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    Caso Práctico Unidad 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

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    brayan leon
    El documento resume las respuestas a seis preguntas sobre conceptos clave de la administración en los inicios del siglo XX. Las primeras dos preguntas identifican a Taylor y Fayol como pioneros y sus enfoques. Las siguientes preguntas cubren seguidores de Taylor, las seis funciones de una empresa según Fayol, y las etapas de burocratización y autoevaluación de una organización.

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    Caso práctico unidad 2

    CUESTIÓN 1

    ¿Qué dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos respecto a la administración a


    inicios del siglo XX? ¿Cuáles eran las bases que constituían sus ideas?

    RTA: uno de los dos ingenieros que a comienzos del siglo xx fue realizaron algunos
    trabajos respecto a administración fue. Frederick Winslow Taylor ingeniero de origen
    americano el abrió paso y desarrolló la llamada Escuela de Administración Científica,
    preocupado por aumentar la efectividad de la industria a través de la racionalización del
    trabajo opererativo.

    Por otro lado también se encuentra el ingeniero Henri Fayol de origen Europeo el analizo
    y desarrolló la llamada teoría clásica, inquieto por aumentar la efectividad de su empresa
    a través de su organización, y de la aplicación de principios generales de administración
    con bases científicas.

    CUESTIÓN 2

    Menciona dos seguidores ideológicos de Taylor, añadiendo el aporte principal de cada


    uno.

    RTA: Henry Laurence Gantt Quien escribió varias obras como; “Trabajo incentivos y
    utilidades y organización para el trabajo”. Gantt, fue ingeniero mecánico, y en asociación
    con Taylor realizó varios estudios referentes a los costos de producción y a los registros
    de los resultados, propuso incentivos para los trabajos realizados con el propósito de
    premiar el rendimiento del trabajador.

    Frank bunker Gilbert: Analizó el estudio de tiempos y movimientos que realiza el


    trabajador en una actividad, realizó análisis a cerca de la fatiga, sus causas y posibles
    mejoras. Mediante gráficos y dibujos móviles, logró representar los movimientos de los
    trabajadores, buscando simplificar las operaciones.

    CUESTIÓN 3

    ¿Cuáles son las seis funciones en las que puede ser dividida una empresa según Henry
    Fayol?

    RTA: Son las siguientes


    1. Funciones técnicas: Está relacionada con la producción de bienes o servicios de
    la empresa.
    2. Funciones comerciales: Están relacionadas con la gestión empresarial para
    colocar bienes y servicios a disposición del consumidor o cliente (compra y venta).
    3. Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda y gerencia de los capitales
    de la organización.
    4. Función de seguridad: Está relacionada con la protección y preservación de los
    bienes y las personas de la empresa.
    5. Funciones contables: Relacionada con el proceso de manejo de los inventarios,
    registros contables, balances, costos y estadísticas de la empresa.
    6. Función administrativa: Coordina y sincroniza las demás funciones de la
    empresa, la cual engloba los elementos esenciales de la administración (Planear,
    organizar, dirigir, coordinar y controlar)

    CUESTIÓN 4

    En la frase: “De los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y


    sociológicos.”

    a) Formula esta frase con otros términos previamente estudiados, pero sin cambiar el
    significado de la misma.

    RTA: la personalidad del trabajador, y los aspectos sociales del trabajo aceptando que la
    personalidad, y los aspectos sociales del trabajador, adquieren en la empresa importancia
    debido a que estos aspectos influyen en la productividad.

    b) Completa el siguiente cuadro utilizando la lista de nombres siguiente: Ordway Tead,


    Frankbunker Gilbreth, James de Mooney, Henry Fayol, Mary Parker Follet, Harrington
    Emerson.

    ENFOQUE HUMANISTA ENFOQUE TEORIA CLASICA


    TRADICIONALISTA
    Ordway Tead James de Mooney Frankbunker Gilbreth

    Mary Parker Follet Henry Fayol Harrington Emerson

    CUESTIÓN 5

    La etapa de burocratización puede ser definida como:

    a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física, se


    especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
    autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.
    b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
    desempeño de la organización.

    c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el


    desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
    objetivos planteados por los fundadores.

    RTA: a) Etapa en la cual se debe aumentar el personal, se amplía la planta física,


    se especializa al empleado en la realización de las tareas, y se establecen líneas de
    autoridad para que haya armonía en la realización del trabajo.

    CUESTIÓN 6

    Según tu respuesta a la pregunta anterior, asocia a las dos definiciones restantes la etapa
    de la organización que les corresponde.

    b) Etapa que exige capacidad, por parte de los administradores, para cuestionar el
    desempeño de la organización.

    RTA: Etapa de Autoevaluación

    c) Etapa en la cual se requiere que la organización desarrolle procesos que le permitan el


    desarrollo de procedimientos favorables al proceso administrativo, para poder cumplir los
    objetivos planteados por los fundadores.

    RTA: Etapa de Desarrollo y Normalización

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