Athens Computers, ofrece tres computadoras básicas, basadas en los

microprocesadores
8088, 80286 y 80386 de intel, Athens compra las placas matrices de una empresa
taiwanesa
que las fábrica en tamaños idénticos, de modo que cualquier placa se ajusta
a cualquier
gabinete estándar, cada matriz tiene ocho ranuras de expansión y acepta tarjetas de
16 bits, la
cual fue elegida para minimizar el numero de tarjetas opcionales que debería
mantener en
inventario.

CASO
II MRP DE APLICACIÓN
PRÁCTICO:

La
anticipación. de semanas ocho por hasta pequeños pedidos colocan ocasionalmente
pero entrega la para semanas, cuatro de más esperan no general lo por vende les se
quienes
a distribuidores Los pedidos. contra ensamble de forma en opera cual la
subensambles,
otros algunos y computadoras de gabinetes construye , Computers Athens

CASO
II MRP DE APLICACIÓN
PRÁCTICO:

La
anticipación. de semanas ocho por hasta pequeños pedidos colocan ocasionalmente
pero entrega la para semanas, cuatro de más esperan no general lo por vende les se
quienes
a distribuidores Los pedidos. contra ensamble de forma en opera cual la
subensambles,
otros algunos y computadoras de gabinetes construye , Computers Athens
Ejercicio MRP II
Athens Computers, ofrece tres computadoras básicas, basadas en los
microprocesadores 8088, 80286 y 80386 de Intel, Athens compra las placas matrices
de una empresa taiwanesa que las fábrica en tamaños idénticos, de modo que
cualquier placa se ajusta a cualquier gabinete estándar, cada matriz tiene ocho
ranuras de expansión y acepta tarjetas de 16 bits, la cual fue elegida para minimizar
el número de tarjetas opcionales que debería mantener en inventario.

Las partes estándar para cualquier computadora son el gabinete, un disco

flexible de alta
densidad de 5 ¼ , 1 MB, de chips de memoria de 120 nanosegundos para insertarse
en la
placa matriz, una tarjeta controladora, una tarjeta de monitor (capaz de manejar
monitores
monocromáticos, EGA o VGA) un ventilador y unos arrés de cable. La venta es por un
Modelo
estándar.

La primera parte nos mostrara lo que se puede hacer si se aplica el sistema del MRP
II, lo cual
se proyectara solo en la parte del aspecto financiero hasta la demanda.

Compras

• Todos los componentes excepción de la matriz se adquieren con un costo de $ 500.

• Tiempo de obtención 2 días.

Ventas
En la siguiente tabla se mostraran las ventas de la compañía por modelos y
componentes:
Las partes estándar para cualquier computadora son el gabinete, un disco
flexible de alta
densidad de 5 ¼ , 1 MB, de chips de memoria de 120 nanosegundos para insertarse
en la
placa matriz, una tarjeta controladora, una tarjeta de monitor (capaz de manejar
monitores
monocromáticos, EGA o VGA) un ventilador y unos arrés de cable. La venta es por un
Modelo
estándar.

La primera parte nos mostrara lo que se puede hacer si se aplica el sistema del MRP
II, lo cual
se proyectara solo en la parte del aspecto financiero hasta la demanda.

Compras

• Todos los componentes excepción de la matriz se adquieren con un costo de $ 500.

• Tiempo de obtención 2 días.

Ventas
En la siguiente tabla se mostraran las ventas de la compañía por modelos y
componentes:
Las partes estándar para cualquier computadora son el gabinete, un disco
flexible de alta
densidad de 5 ¼ , 1 MB, de chips de memoria de 120 nanosegundos para insertarse
en la
placa matriz, una tarjeta controladora, una tarjeta de monitor (capaz de manejar
monitores
monocromáticos, EGA o VGA) un ventilador y unos arrés de cable. La venta es por un
Modelo
estándar.

La primera parte nos mostrara lo que se puede hacer si se aplica el sistema del MRP
II, lo cual
se proyectara solo en la parte del aspecto financiero hasta la demanda.

Compras

• Todos los componentes excepción de la matriz se adquieren con un costo de $ 500.

• Tiempo de obtención 2 días.

Ventas
En la siguiente tabla se mostraran las ventas de la compañía por modelos y
componentes:
Las partes estándar para cualquier computadora son el gabinete, un disco
flexible de alta
densidad de 5 ¼ , 1 MB, de chips de memoria de 120 nanosegundos para insertarse
en la
placa matriz, una tarjeta controladora, una tarjeta de monitor (capaz de manejar
monitores
monocromáticos, EGA o VGA) un ventilador y unos arrés de cable. La venta es por un
Modelo
estándar.

La primera parte nos mostrara lo que se puede hacer si se aplica el sistema del MRP
II, lo cual
se proyectara solo en la parte del aspecto financiero hasta la demanda.

Compras

• Todos los componentes excepción de la matriz se adquieren con un costo de $ 500.

• Tiempo de obtención 2 días.

Ventas
En la siguiente tabla se mostraran las ventas de la compañía por modelos y
componentes:
Las partes estándar para cualquier computadora son el gabinete, un disco
flexible de alta densidad de 5 ¼ , 1 MB, de chips de memoria de 120 nanosegundos
para insertarse en la placa matriz, una tarjeta controladora, una tarjeta de monitor
(capaz de manejar monitores monocromáticos, EGA o VGA) un ventilador y unos
arrés de cable. La venta es por un Modelo estándar.

La primera parte nos mostrara lo que se puede hacer si se aplica el sistema del MRP
II, lo cual se proyectara solo en la parte del aspecto financiero hasta la demanda.

Compras

• Todos los componentes excepción de la matriz se adquieren con un costo de $ 500.

• Tiempo de obtención 2 días.

Ventas

En la siguiente tabla se mostraran las ventas de la compañía por modelos y

componentes:

El cual se paga contra entrega.

Datos Técnicos
• 20 ensambladores, cada uno utiliza 2 horas en promedio para ensamblar
una
computadora.
• A los ensambladores se les paga $ 12 por hora más tiempo y medio para cualquier
tiempo extra después de las 40 horas de la semana, los empleados reciben su
pago
semanal.
• Los empleados de oficina y otros gastos generales promedian $ 80,000 por
semana
con una pequeña variación.
• Costo de Ensamble $ 9,600 por semana.
• Gastos generales de $ 80,000 por semana los cuales son fijos.
• El costo de otros materiales asciende a $ 500 por unidad durante la semana
que la
unidad se ensambla (cuyo tiempo de obtención es de dos días de manera local).

Para poder tener una mejor visón de los pronósticos de Venta se presentara la tabla
11:
El cual se paga contra entrega.

Datos Técnicos

• 20 ensambladores, cada uno utiliza 2 horas en promedio para ensamblar

una computadora.

• A los ensambladores se les paga $ 12 por hora más tiempo y medio para cualquier
tiempo extra después de las 40 horas de la semana, los empleados reciben su
pago semanal.

• Los empleados de oficina y otros gastos generales promedian $ 80,000 por

semana con una pequeña variación.

• Costo de Ensamble $ 9,600 por semana.

• Gastos generales de $ 80,000 por semana los cuales son fijos.

• El costo de otros materiales asciende a $ 500 por unidad durante la semana

que la unidad se ensambla (cuyo tiempo de obtención es de dos días de manera
local).

Para poder tener una mejor visón de los pronósticos de Venta se presentara la tabla
11:
Esta tabla nos refleja que se tendrá por semana una venta de 450 computadoras por
semana, tomando en cuenta la capacidad de producción, obteniendo el siguiente
pronostico de ventas por modelo cómo se muestra en la figura 16:

Porcentaje de venta de modelos:

8088 = 49.5%

802600=30 %

80360=20.5%

Para obtener el ingreso proyectado multiplicaremos: pronostico de venta * Precio

Unitario. =
$
Ejemplo:
224 * 1000 = $ 224,000
129 * 2000 =

258,000
97 *
3000 =

291,000

Total =

$ 773,000
Para obtener el ingreso proyectado multiplicaremos: pronostico de venta * Precio
Unitario. = $

Ejemplo:

224 * 1000 = $ 224,000

129 * 2000 = 258,000

97 * 3000 = 291,000

Total = $ 773,000

En la tabla 12 se muestra el resto de los cálculos para el ingreso proyectado,

para cada
período y modelo:
En la tabla 12 se muestra el resto de los cálculos para el ingreso proyectado,
para cada período y modelo:

Cálculo de costos.

El costo de ensamble se obtiene de:

No. de Trabajadores * Horas * Costos por hora

Ensamble = 20 *40 *12 = $ 9,600 por semana

El costo de ensamble por tiempo extra

Tiempo de ensamble * $ hora * 1.5 tiempo extra 2*12*1.5=$ 36

4. 5.1 Calculo de costos

El costo de ensamble se obtiene de:

No. de Trabajadores * Horas * Costos por hora
Ensamble = 20 *40 *12 = $ 96,000 por semana

El costo de ensamble por tiempo extra

Tiempo de ensamble * $ hora * 1.5 tiempo extra
2*12*1.5=$ 36
En la tabla 13 mostraremos los gastos proyectados para cada período de los
costos de ensamble, gastos generales, matrices y otras matrices:

Con los datos de los costos totales y el ingreso proyectado obtendremos el flujo
efectivo para
cada período cómo se muestra en la tabla 14:
Con los datos de los costos totales y el ingreso proyectado obtendremos el flujo
efectivo para cada período cómo se muestra en la tabla 14:

Para poder obtener la utilidad acumulada que es la suma del flujo efectivo de
todos los
periodos, se muestra en la tabla 15 la cual nos permitirá tener una mejor
visión de lo que
estamos hablando:
Para poder obtener la utilidad acumulada que es la suma del flujo efectivo de
todos los periodos, se muestra en la tabla 15 la cual nos permitirá tener una
mejor visión de lo que estamos hablando:

Hay que señalar que para el horizonte de nueve semanas, la utilidad

proyectada es aproximadamente de $ 1,8 millones, también que cada cuarta semana,
cuando se envían las matrices, hay un flujo de efectivo negativo de aproximadamente
$660,000 por semana. El hecho de que algunas semanas tienen grandes flujos de
efectivo positivo y otras semanas grandes flujos de efectivo negativos. Explica en el
interés de los administradores financieros de que la cantidad y los tiempos de
recepción de materiales y de envío de artículos terminados sean muy exactos.

Conclusiones y retroalimentación del ejemplo.

Ahora se mostrará que tan buenos resultados se obtuvieron con la realidad

para Athens Computers en el siguiente cuadro se reflejan las entregas reales,
ingresos actuales, flujo de efectivo.

La utilidad acumulada en la siguiente tabla cómo se vino describiendo en las tablas

anteriores,
lo cual se compara en la tabla 16:
La utilidad
acumulada en la
siguiente tabla cómo se vino describiendo en las tablas anteriores, lo cual se compara
en la tabla 16:

En la figura se muestra la demanda real de la compañía:

Porcentaje de venta de modelos:

Total de ventas reales= 4,062
8088 = 49.63

802600=29.86 %

80360=20.5%

Comparando los flujos efectivos de los pronósticos con lo real revela que el déficit en
el flujo de efectivo en la semana 2 y 6 es de $ 923,600 y $ 893,600,
respectivamente, más de $ 250,000 superior a lo proyectado. Entonces resulta
demasiado obvio que los administradores financieros no crean en los pronósticos
financieros, lo que es más recomendable es utilizar los datos del MRP II en una escala
menor ya que hay que tomar en cuenta el aspecto relevante que hay situaciones que
no se pueden mediar con lo son el síndrome de fin del mes. El síndrome es
causado por el hecho de elevar a los administradores por lo bien que se cumplen con
los embarques sobre una base mensual y por lo bien que se utiliza la maquinaria
y las metas de eficiencia de eficiencia sobre una base total.