Herramientas para La Toma de Decisiones
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CENTRUM Católica
Herramientas para la Toma de Decisiones Gerenciales
RODRIGUEZ KELLY
Considere el caso de Foslins Housewares (la empresa que vende sartenes) visto en clase.
Como Usted sabe, la utilidad es incierta debido a que la demanda por sartenes es incierta.
Sin embargo, Mary Ford (la compradora en jefe de Foslins) tiene acceso a resultados de
varias simulaciones. Los resultados son los siguientes:
Sartenes pedidas 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
Valor esperado 10291 11293 12288 13132 13632 13458 12756 12112 11392
Desviacion estandar 293 307 311 712 1365 1917 1976 1977 2018
Maximo valor 10900 11900 12900 13900 14900 15900 16900 16200 15500
Minimo valor 9700 10700 11700 11000 10300 9600 8900 8200 7500
Prob que la utilidad >= 13000 0.000 0.000 0.000 0.910 0.708 0.693 0.268 0.285 0.301
Prob que la utilidad >= 11000 0.000 0.918 1.000 1.000 0.908 0.907 0.699 0.718 0.689
Por ejemplo, si Usted pide 1,000 sartenes, entonces el valor esperado de la utilidad será
aproximadamente igual a 13,000 dólares. Se sabe que los costos fijos son 11,000 dólares.
Además, a Mary le gustaría tener una utilidad mayor que 13,000 dólares. Mary Ford le pide
su opinión a Usted.
SOLUCION:
a) No se puede decir con certeza que 13,632 será la ganancia a obtener ya que el valor
esperado es solo un promedio de los valores que pueden ocurrir en el futuro. Lo que
se debería indicar es que existe la posibilidad de que la ganancia sea mayor a 13000
en un 71% y que hay 90% de probabilidad de no afectar los costos fijos.