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    Ev 2 Direccion de Proyectos 1 PDF

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    de 5

    Comenzado elmiércoles, 11 de marzo de 2020, 17:30

    EstadoFinalizado
    Finalizado enmiércoles, 11 de marzo de 2020, 19:28
    Tiempo empleado1 hora 57 minutos
    Calificación9,0 de 10,0 (90%)
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 1 Los proyectos se desarrollan en entornos complejos. La


    complejidad se deriva de las siguientes dimensiones
    Correcta EXCEPTO:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:
    Marcar pregunta a. De los objetivos ambiciosos de la organización. 
    La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de
    tres dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento
    humano y ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos
    ambiciosos de la organización. Puede revisarse la idea de complejidad
    en el apartado 3.5.4. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    b. De la ambigüedad.
    c. Del comportamiento del sistema.
    d. Del comportamiento humano.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: De los objetivos ambiciosos de la


    organización.
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 2 ¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del conocido


    como “Triángulo del Talento” desarrollado por el PMI®?
    Correcta Seleccione una:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Habilidades de liderazgo.
    Marcar pregunta b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
    c. Habilidades de estrategia y negocio.
    d. Habilidades operativas para el proyecto. 
    El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades
    técnicas en dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio
    y, por último, por habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace
    referencia a las habilidades operativas para el proyecto. Puede revisarse
    el Triángulo del Talento en el apartado 3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
    Edición.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Habilidades operativas para el


    proyecto.
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 3 ¿Cómo se denomina el estilo de liderazgo que permite que el


    equipo del proyecto tome sus propias decisiones,
    Correcta caracterizándose por ser un estilo no intervencionista?
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:
    Marcar pregunta a. Transaccional.
    b. Laissez-faire. 
    El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza
    precisamente por adoptar un estilo no intervencionista con los
    miembros del equipo. Pueden revisarse los diferentes estilos de
    liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    c. Líder servidor.
    d. Carismático.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Laissez-faire.


    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 4 ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA?


    Seleccione una:
    Incorrecta a. Es importante para el Director de Proyectos poseer la
    Puntúa 0,0 sobre 1,0 capacidad de manejar la política.
    Marcar pregunta b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por
    ejemplo, de la organización o de las características del
    individuo.
    c. Situacional, experto o formal son formas de poder. 
    Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo,
    no de poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los
    estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el
    apartado 3.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    d. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos
    de poder.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Interaccional, transaccional o


    transformacional son tipos de poder.
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 5 El Director de Proyectos debe trabajar para mejorar la


    competencia de la organización en relación a la dirección de
    Correcta proyectos, participando en la transferencia de conocimiento
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 dentro de la organización:
    Marcar pregunta Seleccione una:
    a. Falso.
    b. Verdadero. 
    El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia,
    entre ellas, la propia organización ejecutante. El Director debe estar
    involucrado en la transferencia de conocimientos tanto tácitos como
    explícitos. Puede revisarse la idea en el apartado 3.3.3. de la Guía
    PMBOK® 6ª Edición.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Verdadero.


    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 6 El Director del Proyecto es el principal integrador de un


    proyecto, para lo cual debe tener en cuenta las siguientes
    Correcta consideraciones EXCEPTO:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:
    Marcar pregunta a. Que no todos los proyectos están alineados con la
    estrategia de la organización. 
    Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración
    que debe realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que
    todos los proyectos que se ponen en marcha deben estar alineados con
    la estrategia de la organización. Puede revisarse el concepto de
    Integración en el apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    b. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo
    interactúan entre sí.
    c. Que debe ser consciente del contexto en el que se
    desarrolla el proyecto.
    d. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están


    alineados con la estrategia de la organización.
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 7 Misión, metas, objetivos, mercado, condiciones de mercado,


    competencia y tácticas, son habilidades y conocimientos que
    Correcta debe poseer el Director del proyecto y que hacen referencia a:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0

    Marcar pregunta
    Seleccione una:
    a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
    b. Habilidades de estrategia y negocio. 
    Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de
    poseer una visión global, de alto nivel de la organización, lo cual
    implica tener conocimientos en áreas como estrategia, misión,
    metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en qué consiste la
    habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
    PMBOK® 6ª Edición.
    c. Habilidades de liderazgo.
    d. Habilidades interpersonales.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Habilidades de estrategia y


    negocio.
    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 8 El Director del Proyecto debe involucrarse en actividades de


    evaluación de negocio previas al inicio formal del proyecto
    Correcta como, por ejemplo, en el desarrollo del caso de negocio:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:
    Marcar pregunta a. Verdadero. 
    Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que
    reconoce que el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante
    proyecto, haciendo recomendaciones y colaborando en el desarrollo de
    los documentos previos al inicio del proyecto como, por ejemplo, el
    caso de negocio. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el
    apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    b. Falso.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Verdadero.


    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 9 Dirigir a otra persona para que vaya de un punto a otro usando
    un conjunto conocido de comportamientos esperados, ¿a qué
    Correcta término hace referencia?
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 Seleccione una:
    Marcar pregunta a. Gestión. 
    Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto
    a otro usando un conjunto conocido de comportamientos esperados.
    Mientras, Liderazgo consiste en trabajar con otros a través de la
    discusión o debate con la finalidad de guiarlos de un punto a otro.
    Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado
    3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    b. Liderazgo.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Gestión.


    Enunciado de la pregunta

    Pregunta 10 Todas las siguientes opciones están relacionadas con el


    término “Liderazgo” EXCEPTO:
    Correcta Seleccione una:
    Puntúa 1,0 sobre 1,0 a. Liderazgo consiste en innovar.
    Marcar pregunta b. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
    c. Liderazgo consiste en enfocarse en el horizonte.
    ● d. Liderazgo consiste en confiar en el control. 
    Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en
    el horizonte pero no consiste en confiar en el control, que está asociado
    con el término Gestión. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y
    Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
    Retroalimentación

    La respuesta correcta es: Liderazgo consiste en confiar en


    el control.

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