Capitulo 15 y 16 - Principios de Economía Mankiw
Capitulo 15 y 16 - Principios de Economía Mankiw
Capitulo 15 y 16 - Principios de Economía Mankiw
Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
varios res taurantes y haciendo se ntir dicho pode r que han adquir ido. Por sup ues to, par a ejecutar el
plan, que contem pla aume nto de ingresos en 40% para 2018, requiere más r ecur sos de los que
actual ment e t ie ne. Para e sto req uiere am pliar el número de proveed ores de c omunidad es
campesi nas, pagándoles a 60 días (a todos, l os ant iguos y nue vos), pero mant eniéndole s pr ecios y
se rvicios de acompañami ento y capacitación. Adicionalme nt e una rotación de car ter a de 12 días y
rot ación de inventar ios de 15 dí as; m uy similar a lo que han m ane jado en el pasado.
Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
apro vechar el poder que ha adquir ido la empr esa y expandir se a otras ciudad es. Sin em bargo, dado
que es una mujer muy vision ar ia cr ee que en el lar go plazo estos cambios t raerán m ás problem as
que bene ficios.
A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
Univers ida d de los An des | Vig ilad a Min e duc ació n . Rec onocimi ent o com o Univ ersi dad : Dec ret o 1297 del 30 de ma yo de
1 9 6 4. Rec onoc im i
en to pers oner ía ju rídic a: Res olució n 28 d el 23 de febr ero de 1949 Min just icia .
Maestría en Finanzas
Microeconomía Financiera
Estudiante: William Enrique Contreras
Resumen: Capitulo 15 y 16 - Mankiw
Un monopolio puede controlar el precio del producto que vende, pero, como un precio alto
reduce la cantidad de producto que adquieren sus clientes, los beneficios del monopolio
no son ilimitados.
En los mercados competitivos, los consumidores y los productores, que sólo toman en
cuenta sus intereses personales, se comportan como si los guiara una mano invisible que
promoviera el bienestar económico general. En cambio, como los monopolios no tienen el
freno de la competencia, el resultado de un mercado de monopolio no suele ser el que
más conviene a la sociedad.
Monopolio natural: surge cuando una sola empresa ofrece un bien o servicio al mercado
completo a un costo menor del que tendrían varias empresas; y surgen cuando hay
economias de escala en el rango de producción relevante.
Cuando el costo total promedio disminuye a medida que aumenta la cantidad se puede
hablar de un monopolio natural, en la medida en que unicamente un productor asume los
costos fijos asociados a esa determinada producción y en consecuencia se hace más
económico producir unidades adicionales unicamente con una empresa en el mercado.
En este sentido, cuando se tiene un monopolio natural, se procupa menos de la
posibilidad de que otras empresas entre a su mercado y reduzcan su poder monopolistico.
Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
varios res taurantes y haciendo se ntir dicho pode r que han adquir ido. Por sup ues to, par a ejecutar el
plan, que contem pla aume nto de ingresos en 40% para 2018, requiere más r ecur sos de los que
actual ment e t ie ne. Para e sto req uiere am pliar el número de proveed ores de c omunidad es
campesi nas, pagándoles a 60 días (a todos, l os ant iguos y nue vos), pero mant eniéndole s pr ecios y
se rvicios de acompañami ento y capacitación. Adicionalme nt e una rotación de car ter a de 12 días y
rot ación de inventar ios de 15 dí as; m uy similar a lo que han m ane jado en el pasado.
Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
apro vechar el poder que ha adquir ido la empr esa y expandir se a otras ciudad es. Sin em bargo, dado
que es una mujer muy vision ar ia cr ee que en el lar go plazo estos cambios t raerán m ás problem as
que bene ficios.
A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
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en to pers oner ía ju rídic a: Res olució n 28 d el 23 de febr ero de 1949 Min just icia .
a. Efecto producto: Se vende más producto, por lo que Q es mayor, lo que hace que
aumente el ingreso total.
b. Efecto precio: El precio disminuye, por lo que P es menor, lo que hace que se
reduzca el ingreso total.
Con una empresa competitiva no se produce ningun efecto precio, pues puede vender
todo lo que quiera a precio de mercado; es decir, como es tomadora de precios, su
ingreso marginal es igual al precio de su producto. Sin embargo, en un monopolio, para
producir una unidad de más, debe reducir el precio que establece por cada una de las
unidades que vende, y esa reducción disminuye una reducción del ingreso generado por
las unidades que ya vendia.
Beneficios: IT – CT
O lo que es lo mismo, Beneficios: (P – CTP) x Q , donde CTP es el costo total promedio.
Pérdida de peso muerto: El área del triangulo de la pérdida de peso muerto que se
encuentra entre la curva de la demanda y la curva de costo marginal es igual al excedente
Maestría en Finan zas - Análisis Financiero
Caso Lao - Capital de trabajo e indicadores de eficiencia
Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
varios res taurantes y haciendo se ntir dicho pode r que han adquir ido. Por sup ues to, par a ejecutar el
plan, que contem pla aume nto de ingresos en 40% para 2018, requiere más r ecur sos de los que
actual ment e t ie ne. Para e sto req uiere am pliar el número de proveed ores de c omunidad es
campesi nas, pagándoles a 60 días (a todos, l os ant iguos y nue vos), pero mant eniéndole s pr ecios y
se rvicios de acompañami ento y capacitación. Adicionalme nt e una rotación de car ter a de 12 días y
rot ación de inventar ios de 15 dí as; m uy similar a lo que han m ane jado en el pasado.
Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
apro vechar el poder que ha adquir ido la empr esa y expandir se a otras ciudad es. Sin em bargo, dado
que es una mujer muy vision ar ia cr ee que en el lar go plazo estos cambios t raerán m ás problem as
que bene ficios.
A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
Univers ida d de los An des | Vig ilad a Min e duc ació n . Rec onocimi ent o com o Univ ersi dad : Dec ret o 1297 del 30 de ma yo de
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total perdido como consecuencia del precio establecido por el monopolio; es decir, la
situacion anterior se traduce en la reduccion del bienestar econoómico debido al poder de
mercado que ejerce el monopolio.
Poítica pública sobre monopolios: Los diseñadores de políticas del sector público pueden
responder al problema del monopolio en una de las cuatro maneras siguientes:
1. Tratar que las industrias que funcionan como monopolios sean más competitivas
2. Regular la conducta de los monopolios
3. Convertir algunos monopolios privados en empresas públicas
4. No hacer nada
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Caso Lao - Capital de trabajo e indicadores de eficiencia
Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
varios res taurantes y haciendo se ntir dicho pode r que han adquir ido. Por sup ues to, par a ejecutar el
plan, que contem pla aume nto de ingresos en 40% para 2018, requiere más r ecur sos de los que
actual ment e t ie ne. Para e sto req uiere am pliar el número de proveed ores de c omunidad es
campesi nas, pagándoles a 60 días (a todos, l os ant iguos y nue vos), pero mant eniéndole s pr ecios y
se rvicios de acompañami ento y capacitación. Adicionalme nt e una rotación de car ter a de 12 días y
rot ación de inventar ios de 15 dí as; m uy similar a lo que han m ane jado en el pasado.
Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
apro vechar el poder que ha adquir ido la empr esa y expandir se a otras ciudad es. Sin em bargo, dado
que es una mujer muy vision ar ia cr ee que en el lar go plazo estos cambios t raerán m ás problem as
que bene ficios.
A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
Univers ida d de los An des | Vig ilad a Min e duc ació n . Rec onocimi ent o com o Univ ersi dad : Dec ret o 1297 del 30 de ma yo de
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Debido a que su producto es diferente del que ofrecen otras empresas, presenta
una curva de demanda con pendiente negativa. Una empresa en competencia
monopolistica sigue la regla de maximización de beneficios de un monopolio:
decide productir la cantidad con la cual el ingreso marginal es igual al costo
marginal y después utiliza la curva de demanda para encontrar el precio al cual
vender dicha cantidad de producción
Cuando las empresas obtienen beneficios, otras empresas tienen el incentivo para
entrar en el mercado. Esta entrada aumenta el número de productos entre los
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enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
varios res taurantes y haciendo se ntir dicho pode r que han adquir ido. Por sup ues to, par a ejecutar el
plan, que contem pla aume nto de ingresos en 40% para 2018, requiere más r ecur sos de los que
actual ment e t ie ne. Para e sto req uiere am pliar el número de proveed ores de c omunidad es
campesi nas, pagándoles a 60 días (a todos, l os ant iguos y nue vos), pero mant eniéndole s pr ecios y
se rvicios de acompañami ento y capacitación. Adicionalme nt e una rotación de car ter a de 12 días y
rot ación de inventar ios de 15 dí as; m uy similar a lo que han m ane jado en el pasado.
Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
apro vechar el poder que ha adquir ido la empr esa y expandir se a otras ciudad es. Sin em bargo, dado
que es una mujer muy vision ar ia cr ee que en el lar go plazo estos cambios t raerán m ás problem as
que bene ficios.
A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
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cuales pueden elegir los clientes, y por tanto, reduce la demanda de cada una de
las empresas que se encuentran ya en el mercado y en consecuencia sus
beneficios se ven reducidos. Sin embargo, cuando se tienen perdidas las
empresas que están en el mercado tienen un incentivo para salir de éste. El
proceso de entrada y salida continua sucede hasta que las empresas del mercado
obtienen beneficios económicos exactamente de cero.
Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
enfocado en abrir nuevos puntos de vent a. Su estrat egia de difere nciaci ón está basad a en la calidad
de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
int erme diari os y se definieron condiciones favorables para el agri cultor: pag o a 15 días,
acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
Lao en la cadena de abastecimie nto y en el me rcado. El g er ente gene ral, Ricardo, es consciente de
que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
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Capitulo 17 – Oligopolio
Si los miembros del oligopolio buscan cada uno por su cuenta satisfacer su interés
propio cuando deciden cuánto producir, produciran una cantidad total mayor que la
de monopolio, y establecerán un precio inferior de monopolio y por tanto sus
beneficios totales menores que los beneficios de monopolio. Esta situación se da
porque las leyes antipomonopolio prohiben expresamente los acuerdos entre
oligopolistas, como cuestión de política pública.
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Lao es una cadena de restau rante s en act ual crecim iento en el m ercado, cuy o plan para 20 18 es tá
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de sus alimentos, y para esto ha t rabajad o en el de sar rollo de provee dor es (com unidades
campesi nas) que puedan produ cirlos. Como p olít ica se establecieron pre cios justos, se elim inaron 1
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acompañam ient o técnico permanente y capacitación en i nocuidad de alimentos .
Su act ual plan de expansión en nuevas ciudade s, para 2 018 , demu estr a el pod er que ha adquir ido
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que , si quier e s er exitoso en est as nuev as ciudade s, debe ent rar “pisando fue rte”: de una v ez con
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Por otro lado, Carol ina, la gerent e adm inistrativa es con sci ente de la import ancia y ur gencia de
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A continuación, se pre sentan algunas cifras de los 3 año s anterior es:
El objetivo del gerent e es incr eme nt ar sus índices de efici encia en el cor to plaz o, dism inuyend o las
necesidades de capit al de t rabajo neto operacional ¿ qué har ía ust ed en la s ituación de Ri cardo ?
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