ARGOS S.

CONTEXTO

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande
en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. La
capacidad instalada total es de 21 millones de toneladas de cemento al año. En el
negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande en
Estados Unidos. La capacidad instalada total es de 18 millones de metros cúbicos de
concreto al año.

El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,

económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el
medioambiente.

MISION

Compañía Argos es una organización productora y comercializadora de cemento y

concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. Argos tiene como
fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y la comunidad.
Conscientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro hábitat bajo
condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos, tendrá en
cuenta dentro de sus estándares de gestión y algunos compromisos ambientales en
pro de la sostenibilidad ambiental y social.

VISION

Nuestra visión y nuestros valores se ven reflejados en nuestra Política, en la que nos
comprometemos con la búsqueda del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el
desarrollo social y la disminución del impacto ambiental, teniendo como marco de
referencia las buenas relaciones con los grupos de interés y los principios del Pacto
Global y de Buen Gobierno.

POLITICA DE SOSTENIBILIDAD

La Política de Sostenibilidad es parte del eje estratégico de la Empresa. Contiene la

promesa de valor para cada uno de nuestros grupos de interés y los asuntos
fundamentales en los que trabajamos desde las dimensiones económica, social y
ambiental.

Nuestro compromiso en cuanto a la sostenibilidad económica, ambiental y social, que

trasciende a cada uno de los mercados donde operamos y que se evidencia en el
aporte a las comunidades, a los gobiernos, a nuestros colaboradores, a nuestros
clientes, a la educación y al medio ambiente, para crear así una verdadera cultura.
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Identificación de la empresa

Nombre: Cementos Argos S.A

Tipo de empresa (forma legal de constitución): Sociedad Anónima
Sector al que pertenece: Industrial
Subsector al que pertenece: Fabricación de material de construcción
Actividad económica: Cementos Argos S.A. tiene por actividad principal la negociación
en la industria del cemento ,tiene por objeto social primario la explotación de dicha
industria y la producción de ese y cualquier otro material a base decalcáreos y arcillas,
así como el estudio, exploración y explotación de toda clase de materiales aplicables a
la industria manufacturera.
Tamaño de la empresa: Cementos Argos es una empresa de industria cementera
colombiana, con un 51 por ciento de participación en el mercado y es una de las más
grandes de Colombia.
Creación: Fue creada el 2 de enero de 1934
Fecha de ingreso: 1938 empieza con un proceso de ampliación con fusiones y
adquisiciones con empresa nacionales. Número de empleados: 11.000 en Colombia y
aproximadamente 46500 a nivel nacional e internacional.

Portafolio de productos y/o servicios:

El cemento es un polvo fino que se obtiene al poner en temperaturas muy altas una
mezcla de piedra caliza, arcilla y otras sustancias. Es un material que reacciona con el
agua y que actúa como aglutinante, presenta propiedades de adherencia y cohesión,
produciendo compuestos que son muy resistentes.
A partir del primero de febrero de 2017 los empaques de nuestros cementos cambian
su imagen. Renovamos el diseño y el color, identificando el uso del cemento y el peso
de cada saco con franjas distintivas. Conoce el cambio y aprende a diferenciar nuestras
presentaciones de cementos de uso general y de uso estructural.
Cemento blanco concretero:
Es un cemento especialmente producido para obras que deben cumplir
especificaciones estructurales y arquitectónicas, puede ser utilizado a la vista en todo
tipo de elementos. Este producto permite una amplia posibilidad en combinación con
pigmentos, obtener diferentes colores, acabados, formas y texturas. Es ampliamente
usado en la fabricación de elementos prefabricados y en la fabricación de lechadas,
emboquillados y rellenos de juntas rígidas, claras o pigmentadas.
También se utiliza para edificaciones con altas solicitudes estructurales y construcción
de grandes estructuras como puentes, intercambios viales, escenarios deportivos y
todo tipo de obras civiles con importantes requisitos arquitectónicos.
Cemento blanco de uso general:
En general es apto para ser usado en construcción, remodelación y reparación de
baños, cocinas, piscinas y todo tipo de terminados domésticos
Cemento uso estructural:
Es especial para la elaboración de concreto usado en vigas, pisos, muros, cimentación
(las bases de una edificación), entre otros. Entre sus ventajas se encuentran un mayor
rendimiento y solidez en la estructura, el uso de menores cantidades para lograr una
óptima resistencia y rapidez en las construcciones por su corto tiempo de secado.
Las especificaciones del Cemento Uso Estructural cumplen con los valores de la
Norma Técnica Colombiana NTC 121 (tipo UG) y de la Norma Americana ASTM C-
1157 (tipo GU).
Se puede aplicar en Concretos para pavimentos y pisos industriales, Producción de
concretos que requieren una mayor resistencia inicial, Elementos de concreto
pretensado y postensado, Diversos formatos de prefabricados con altas prestaciones
estructurales, Lechadas de inyección.
Cemento mampostería tipo “s”:
Es un producto especial para preparar morteros de mampostería NO estructural.
Diseñado para mejorar el trabajo del mortero y la retención de agua. El Cemento
Mampostería Tipo S es producido bajo la Norma Técnica Colombiana NTC 4050.
Su usa a menudo en la Elaboración de morteros para pega de ladrillos y bloques y en
la elaboración de morteros para pañete o revoque de muros interiores, exteriores y
acabados arquitectónicos.Su presentación vienen en sacos de 42.5 kg.

PRINCIPALES CLIENTES:
Cementos Argos gran parte del mercado nacional de construcción, y también maneja
un gran listado a nivel internacional.
PRINCIPALES PROVEEDORES:
SKF latín american LTDA. (contratistas de producción)
Libratorio Tecno-eléctrico S.A.S. (contratistas de producción)
Comfer S.A. (Materias Primas)
Doctus S.A.S. (Servicios, bienes y administrativos)
Tracto Electrónica S.A.S. (Insumos, equipos y repuestos)
Constructora L.H.S. (Materias primas)
Delco Servicios y construcciones. (Servicios de logística)
N.C.H Colombia S.A. (Insumos, equipos y repuestos)
Porlamar S.A. (Materias primas)
Sodexo S.A. (Proveedor integral)

PRINCIPALES COMPETIDORES
Los principales competidores de Cementos Argos son Cemex y Holcim. Cemex fue
fundada en México en 1906, pasó de ser una empresa local hasta ser una compañía
líder en su industria, con presencia en más de 50 países y relaciones comerciales con
cerca de 100.
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
Argos, como compañía cementera líder en el mercado colombiano, en donde se
produce la mayor parte del cemento, por otro lado en Estados Unidos la empresa tiene
mayor capacidad de producción de concreto (9 millones de metros cúbicos por año).
Ha construido un modelo de negocio basado en propuestas de valor y en el
reconocimiento y entendimiento de las necesidades específicas de sus clientes,
quienes están estratégicamente segmentados a partir de sus necesidades.
Hoy en día, se ha convertido en un participante relevante en los negocios de cemento y
concreto en las Américas, con presencia en 15 países (Entre los que se encuentran
Estados Unidos, República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Guayana Francesa ,
Surinam y Puerto Rico) y exportación a más de 35 destinos.

MATRIZ DOFA AMPLIADA

A través de la cual damos a conocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas de la empresa Argos S.A

FORTALEZAS DEBILIDADES

● Personal capacitado y excelente ● Alta dependencia

ubicación en la planta contando con un tecnológica y de
buen estado en la infraestructura servicios técnicos de
● Flexibilidad y apertura al cambio e terceros.
innovador ● Debilidad en el
● Alta competitividad debido a sus buenos crecimiento de la
manejos en la parte operativa. Además empresa
que no requiere de importaciones ● Comportamiento de las
DOFA AMPLIADA
debido a que la materia prima es local ventas estrechamente
● Cuenta con una política de inventarios, ligada al
tiene gran experiencia en el sector. comportamiento de la
● Alto índice de negociación con economía de los países
proveedores. compradores.
● Alta participación de mercado en ● Desaceleración en la
Colombia y estrategia de crecimiento en construcción
el mercado exterior. Cuenta con una
amplia estructura logística (EEUU).
 OPORTUNIDADES Estrategia DO
● Evolución en el mercado Mejorar el crecimiento
accionista. de la empresa,
● Cuando las economías realizando una inversión
entran en tiempos difíciles y en cuanto a
se espera una infraestructura y obras de
desaceleración los gobiernos Ingeniería.
toman distintas medidas Con la desaceleración en
(inversión en infraestructura y Estrategia FO la construcción y teniendo
grandes obras de ingeniería). Cementos Argos al contar con una alta en cuenta la oportunidad
● Saltar al mercado mostrando participación de mercado, podría de reducir márgenes
productos diversos evolucionar en el mercado accionista. mediante mercado
incluyendo los financieros bursátil se puede realizar
● En el mercado bursátil, planes de mercadeo
incrementándolo, así sea
compitiendo con el precio
posible reducir las márgenes
para acaparar todas las
compras de cemento en
esta época.

AMENAZAS
● Crecimiento de la
competencia.
● Prohibición de explotación de
materiales.
● Cambios de cotización de la Estrategia DA
moneda. Estrategia FA
Estructurar los temas de
● Al verse afectada la liquidez Al contar con una alta competitividad por su
financiación y ventas del
el consumo disminuye y con buen manejo operativo, fortalecerá la amenaza
producto en países
esto también disminuye la de otras empresas que se dedican en la
compradores, analizando los
inversión. producción e cementos.
precios y la demanda.
● Expectativas de caída en la
tasa de cambio.
● Bajos precios y demanda del
concreto en Estados Unidos
● Cambios de cotización de la
moneda

DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Razones financieras:
La empresa Cementos Argos S.A es una empresa privada, que se dedica al sector
industrial más específicamente al subsector de construcción, la empresa que se
seleccionó para comparar las razones financieras es la empresa Cemex S.A, siendo
esta una de las principales competencias de Argos.
Razón corriente: Para el 2016 encontramos que en la empresa cementos Argos S.A la
razón circulante o corriente es igual a 0,63 $ para cubrir cada peso de pasivo
circulante, lo que quiere decir al ser menor de uno esta razón, se tiene mayores
pasivos que activos, mientras que la empresa Cemex conto con una razón circulante
igual a 1,114 $ para cubrir cada peso de pasivo circulante y quiere decir al ser mayor a
uno dicha empresa se encuentra en una situación de holgura financiera que puede
verse unida a un exceso de capitales inaplicados que influyen negativamente sobre la
rentabilidad total de la empresa. Pero en el año 2017 la empresa Argos contaba con
0,83$ para cubrir cada peso deuda circulante o de corto plazo, lo cual quiere decir que
disminuyo el 2016. Mientras que Cemex para el 2016 conto con una razón circulante de
0.985 $ para cubrir cada peso deuda circulante o de corto plazo y esto muestra que
desde el año 2016 al 2017 aumentó.
Activo circulante
Razon Circulante ( 2016 )= = $0,63
pasivo circulante
Activo circulante
Razon Circulante(2017)= = $0,83
pasivo circulante

Razón rápida: Para el año 2016 la empresa Argos conto con 0,46$ en activos en
pronta liquidez para cubrir cada peso de obligaciones inmediatas. Mientras que la
empresa Cemex conto con 0,883$ en activos de pronta liquidez para cubrir cada peso
de obligaciones inmediatas, pero en el año 2017 la empresa Argos contaba con 0,63$
para cubrir cada peso de las obligaciones, lo cual quiere decir que la razón rápida
disminuyo en el 2016. Mientras que Cemex tuvo 0.749 $ para cubrir cada peso de las
obligaciones por lo que para el año 2017 la razón rápida aumento.
Activo circulante−inventario
Razon R á pida (2016)= =$ 0,46
pasivo circulante
Activo circulante−inventario
Razon R á pida (2017)= =$ 0,63
pasivo circulante

Razón de Efectivo: En el 2016 por cada centavo que adeuda se tiene disponible 0,11$
de efectivo en 2 o 3 días. En el mismo año la empresa Cemex contaba con 0.184$ de
efectivo en 2 o 3 días. Para el año 2017 la empresa Argos contaba con 0,14$ centavos
de efectivo en 2 o 3 días. Esto quiere decir que para año 2017 mejoró. Y en el caso de
Cemex se contaba con 0,144 $ centavos de efectivo en 2 o 3 días.
Efectivo
Razon De Efectivo (2016)= =$ 0,11
pasivo circulante
 Efectivo
Razon De Efectivo (2017)= =$ 0,14
pasivo circulante

RAZONES DE APALANCAMIENTO FINANCIERO:

Razón de deuda total: para el 2016 la razón de endeudamiento de la empresa

Cementos Argos es de 52,6% es decir, que tiene $0,52 pesos de deuda por cada peso
de activos; para el mismo año la empresa Cemex muestra una razón de
endeudamiento del 71% es decir, que tiene $0,71 pesos de deuda por cada peso de
acivos. Por otro lado, para el año 2017 la razón de endeudamiento de la empresa
Argos es de 53,3% es decir que tiene $0,53 pesos de deuda por cada peso de activos
mientras que en la empresa Cemex la razón de endeudamiento es del 69% es decir,
que tiene $0,69 pesos de deuda por cada peso de activos y muestra un aumento en el
año 2017.
Pasivo total
Raz ó n de deuda total (2016)= =0,526
Activos total
Pasivototal
Raz ó n de deuda total (2017)= =0,53 3
Activos total

Razón deuda-Capital: Para el año 2016 en la empresa Argos la razón deuda capital
dio 1,11 peso eso quiere decir que tiene fuentes de financiamiento estables, dado que
dio mayor a $1 peso. Cemex por otro lado tiene una razón de 2,5 pesos lo cual quiere
decir que la deuda representa el 2,5 de la inversión de los propietarios. Por otro lado,
para el año 2017 la empresa Argos la razón dio 1,14 pesos mientras que en el mismo
año Cemex dio 2,2 lo cual muestra una disminución en la inversión.

Pasivo total
Raz ó n deuda−capital( 2016)= =$ 1,11
Capital de trabajo
Pasivo total
Raz ó n deuda−capital( 2017)= =$ 1,14
Capital de trabajo

Multiplicador de Capital: Para el 2016 el multiplicador de capital contable de Argos

fue de $2,11 y el de Cemex fue de $3,46 esto quiere decir que se ha financiado $2,11
de los activos totales con cada peso del patrimonio de Argos y $3,46 de los activos
totales con cada peso de patrimonio de Cemex respectivamente ahora bien, para el
año 2017 el multiplicador de capital de la empresa Argos aumentó a $2,14 y el de
Cemex disminuyo a $3.20.
Activo total
Multiplicador de Capital (2016)= =$ 2,11
Capital de trabajo
Pasivo total
Multiplicador de Capital (2017)= =$ 2,14
Capital de trabajo

Razón de deuda a largo plazo: Para el 2016 la razón de deuda a largo plazo de Argos
fue de 0.37 y de Cemex 0,5832 lo que significa que Argos tiene el 37% de los activos
de la firma financiado con la deuda a largo plazo y Cemex el 58,32% respectivamente.
Para el año 2017 la empresa Argos tiene un 42% de los activos de la firma, financiado
con la deuda a largo plazo y Cemex un 56,95% de los activos de la firma, financiado
con la deuda a largo plazo.

Total pasivo de largo plazo

Raz ó n Deuda Largo Plazo (2016)= =0.37
Total pasivo de largo plazo+ Patrimonio

Total pasivo de largo plazo

Raz ó n Deuda Largo Plazo (2017)= =0.42
Total pasivo de largo plazo+ Patrimonio

RAZONES DE ACTIVIDAD O ROTACIÓN DE ACTIVOS

Rotación del inventario: Para el año 2016 en promedio los inventarios de Argos en un
año se convierten en cuentas por cobrar o en dinero 7,86 veces. Mientras que en el
mismo año Cemex convierte sus cuentas por cobrar en dinero 2,070 veces, Sin
embargo Para el año 2017, los inventarios de Argos rotan en 9,52 veces y los de
Cemex 2,324. Por lo tanto Argos tuvo un aumento de 1,66 veces y Cemex tuvo un
aumento de 0,254 veces.
 Costos de ventas
Rotaci ó n del inventario 2016= =7.86
Inventario
Costosde ventas
Rotaci ó n del inventario 2017= =9.52
Inventario

Días de ventas en Inventario: Para el año 2016 Argos cuenta con 46,45 días sin rotar
el inventario es decir sin aun vender los productos. Mientras que cemex cuenta con
176,316 días sin rotar el inventario. Para el año 2017 Argos cuenta con 38,36 días
donde el inventario estuvo detenido y sin ser vendido. Y Cemex con 157.036 días por lo
que tuvo una disminución de días en los cuales el inventario está detenido y sin ser
vendido.
365 d í as
D í as de ventas en inventario 2016= =46,45
Rotació n delinventario
365 d í as
D í as de ventas en inventario 2017= =38,36
Rotació n del inventario

Rotación de las cuentas por cobrar: Argos para el año 2016 cobro sus ventas
pendientes de pago y volvió a prestar el dinero 7,86 veces, para el mismo año la
empresa Cemex cobro sus ventas pendientes y volvió a prestar dinero en promedio
10.2 veces. Para el año 2017 Argos rotó dichas cuentas 6,09 veces, mientras que
Cemex rotó sus cuentas 13.2 veces en promedio.
Ventas
Rotaci ó n de cuentas por cobrar 2016= =6,46
Cuentas por cobrar
Ventas
Rotaci ó n de cuentas por cobrar 2017= =6,09
Cuentas por cobrar

Días de ventas en cuentas por cobrar: Argos para el año 2016 tuvo un periodo
promedio de cobranza de 56,50 días. Mientras que Cemex tuvo un periodo promedio
de cobranza de 35.7 días, En cuanto al año 2016 la empresa Argos tuvo 59,95 días
donde logró recolectar sus cuentas por cobrar y Cemex un periodo promedio de 27.7
Días.

365 d í as
D í as de ventas en cuentas por cobrar 2016= =56,50
Rotació n de cuentas por cobrar
365 d í as
D í as de ventas en cuentas por cobrar 2017= =59,95
Rotació n de cuentas por cobrar
RAZONES DE RENTABILIDAD

Margen de utilidad: Para el año 2016 Argos genera $0,07 pesos en utilidades por $1
peso de ventas, es decir, que ha quedado el 7% de los ingresos a disposición de los
accionistas. En el mismo año Cemex genera $0,348 pesos en utilidades por 1 peso de
ventas, es decir que ha quedado el 34,8% de los ingresos a disposición de los
accionistas. Mientras que para el año 2017 Argos tuvo un margen de utilidad del $0,01
pesos en utilidades por $1 peso de ventas y Cemex tuvo $0,352 pesos en utilidades
por $1 peso de ventas.
utilidad bruta
Margen de utilidad 2016= =0,07
ventas
utilidad bruta
Margen de utilidad 2017= =0,225
ventas

ROA: Para el año 2016 los activos de Argos generaron una rentabilidad del 0,0323 y
para Cemex generaron una rentabilidad del 0,01253 Ahora bien, para el año 2017 la
empresa Argos tiene un remanente generado por los activos de 0,0042 y para Cemex
un 0,01554 de remanente generado por los activos.
utilidad Neta
ROA 2016= =0,0323
Total Activos
utilidad Neta
ROA 2017= =0,0042
Total Activos

ROE: Para el año 2016 la rentabilidad que tienen las propiedades de Argos es de
0,0682 es decir 6,82%. Para el mismo año Cemex tiene una rentabilidad del 0,04334 es
decir 4,334% mientras que para el año 2017 Argos tiene una disminución en la
rentabilidad para los accionistas hasta el 0,0090 es decir 0,90% y Cemex tiene un
aumento hasta el 0,04975 es decir 4,975%.
utilidad Neta
ROE 2016= =0,0682
Total Patrimonio
utilidad Neta
ROE 2017= =0,0090
Total Patrimonio
Coeficiente de endeudamiento: Para el año 2016 para la empresa Argos las deudas
a corto plazo equivalen a 1,208 del patrimonio neto; y para el año 2017 dio 1,245. En
cambio para la empresa Cemex para el año 2016 las deudas a corto plazo equivalen a
2,201 mientras que para el año 2017 dio 2,459 lo que se puede concluir que en ambas
se present un aumento.

Total Pasivo
COEFICIENTE DE ENDEUDAMIENTO 2016= =1,20 8
Total Patrimonio
Total Pasivo
COEFICIENTE DE ENDEUDAMIENTO 2017= =1,245
Total Patrimonio

Ciclo operativo: Para el año 2016 en la empresa Argos el tiempo necesario para
adquirir o elaborar el producto o servicio, venderlo y recuperar las cuentas por cobrar
es de aproximadamente 103 días y para el año 2017 serían aproximadamente 98 días.

CICLO OPERATIVO 2016=Dí as de cuentas por cobrar−D í as de inventario=103

CICLO OPERATIVO 2017=Dí as de cuentas por cobrar−D í as de inventario=98

Ciclo efectivo: La empresa Argos para el año 2016 el tiempo que transcurre entre que
la empresa Argos paga sus materias primas, y el momento que recauda las cuentas
por cobrar es de 41 días mientras que para el año 2017 fue de aproximadamente 42
días.

Ciclo de Efectivo=Ciclo operativo−periodo promediode pago

Ciclo de Efectivo 2016=103 d í as−62d í as=41d í as

Ciclo de Efectivo=Ciclo operativo−periodo promediode pago

Ciclo de Efectivo 2017=98 d í as−56 d í as=42 d í as

PERSPECTIVA DEL NEGOCIO

  Tasa de Crecimiento Interno

ROA∗b Utilidad Neta

TCI = =0,25 % ROA= =0.42 %
1−[ ROA∗b ] Total de activos

Una vez hechos los cálculos correspondientes podemos concluir que: la tasa interna de
crecimiento (TCI), indica que lo máximo que la empresa Cementos Argos S.A. puede
crecer en ventas sin financiamiento externo de ninguna clase es 0,25%, es decir, que la
empresa debe financiar su expansión en ventas solo con el financiamiento interno de la
misma sin emitir acciones, bonos, endeudarse con los bancos, etc. Este valor se da en
el punto donde el incremento en activos requeridos se cruza con el incremento en la
adición proyectada de las utilidades retenidas, en este punto el crecimiento requerido
en activos es igual a la adición en las ganancias retenidas, por ende, aquí el FER
tendría un valor igual a cero.

 Tasa de Crecimiento Interno

Teniendo el estado de Resultado de Cementos Argos S.A 2016, se procede a calcular

el ROE y el porcentaje de retención para encontra la tasa de crecimiento sostenible,
por lo tanto, la máxima tasa a la cual una empresa puede crecer sin nuevos aportes de
capital y sin incrementar su apalancamiento financiero es del 0,55%, este resultado se
puede observar en la siguiente ecuación.
ROE∗b Utilidad Neta
TCS= =0,55 % ROE= =0.90
1−[ROE∗b] Patrimonio

Además, mientras la razón deuda-capital permanece constante, el apalancamiento

financiero no se incrementa, esto quiere decir que la compañía no emite acciones pero
si puede endeudarse con los bancos para obtener un crecimiento en ventas más rápido
que con la tasa interna de crecimiento.

 FER
Como se puede apreciar el resultado del FER fue de $88438, lo que nos indica que
la empresa Cementos Argos S.A, necesita $88438 para crecer un 0,55% en ventas.
Se le recomienda a la empresa aumentar las ventas, eso implicaría que la empresa
se endeude mucho más, ya que, los bancos si acceden al préstamo aplicarían una
tasa de interés muy alta. Por otra parte, se podría disminuir los costos para que el
aumento a utilidades retenidas. Además la disminución de inventarios y de cuentas
por cobrar se debería disminuir para que el financiamiento externo requerido se
disminuya.
 CONCLUSIONES
Después de desmantelado el cartel del cemento el cual centralizaba el comercio de
este producto alrededor de las tres empresas más fuertes en este mercado en el país
entre ellas Argos, comenzó la nueva disputa por el precio de este producto. A pesar de
ser Argos la empresa más grande en el país productora de cemento y con
reconocimiento y renombre internacional presenta dificultades para competir en precios
con Cemex.
Una de las razones de este fenómeno puede ser que Argos logra recolectar efectivo de
las ventas mucho más rápido y eficientemente que Cemex, pero no presenta una
buena habilidad para cumplir con sus deudas y otras obligaciones a corto plazo.
Por otro lado, Cementos Argos es una empresa que cuenta con cierta solidez
financiera, lo cual la posiciona como una de las más grandes empresas en Colombia.
Lo anterior se puede evidenciar en el estudio de las razones financieras, por ejemplo,
en las razones de rentabilidad, apalancamiento, rotación y liquidez.
Al realizar la investigación apropiada a cementos Argos S.A, se cumplió el objetivo
planteado al inicio del proyecto, el cual consistía en realizar un diagnóstico estratégico
y financiero teniendo en cuenta los años 2016 y 2017; y una posible proyección para el
año 2018.