Actividad 5° Analisis Organizacional PDF
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PRESENTADO POR:
NRC: 9292
PRESENTADO POR:
El presente trabajo se realiza con el fin de identificar los pasos que contiene el procesos de
diagnóstico de la empresa INSTITUTO DE ENFERMEDADES DIGESTIVAS DE
COLOMBIA “DIGESCOL S.A.S” Así desarrollando las competencias de gestión de
conocimiento y compromiso social.
ORGANIGRAMA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Recurso humano idóneo para la
prestación del servicio.
Infraestructura propia y con
requerimientos legales para operar.
Equipos y software adecuado para la
prestación del servicio.
Buena atención al cliente.
Instalaciones modernas y cómodas para
la atención a los usuarios
Facilidades de pago a clientes
empresariales.
Falta de oportunidad en la
Buena imagen de la empresa ante la
comunidad atención de citas médicas.
COMPETITIVIDAD EXITO
DIAGNOSTICO CULTURAL
Usa un proceso de diagnóstico en el cual el auditor asume la responsabilidad casi total del diseño
y la conducción del mismo (objetivos, métodos y la interpretación de los resultados).
Objetivos
Evaluar la estructura interna formal del sistema de comunicación y los diferentes canales
de comunicación.
Evaluar los sistemas y procesos de comunicación a nivel interpersonal.
Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la empresa.
Evaluar el papel, la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación
organizacional.
Evaluar el impacto que tienen los procesos de comunicación en la satisfacción en el trabajo,
en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo.
Métodos y técnicas
Entrevista: se complementa con el cuestionario y permite recoger información detallada.
Cuestionario: permite recoger mayor cantidad de información de mayor cantidad de gente.
Análisis de transmisión de mensaje: cuestionario especializado que descubre el proceso de
difusión de un mensaje en la organización, hasta llegar a los demás miembros de la empresa.
Entrevista grupal: se selecciona un cierto número de miembros representativos de la
organización.
ÁREA DE OPORTUNIDAD
PROVEEDORES
TRABAJADORES SOCIEDAD
PARTES
PARTES INTERESADAS GERENTE GOBIERNO INTERESADAS
INTERNAS EXTERNAS
PROPIETARIOS ACREEDORES
CLIENTES
PROBLEMA MACROPROBLEMA
Falta de un análisis de mercadeo. La amenaza de nuevos competidores.
Cupos limitados para las citas y/o Acumulación de muchos pacientes a la
procedimientos, por parte de las espera para la realización de
empresas contratantes. procedimientos y/o consultas.
ESTRATEGIAS DE SITUACIÓN A PARTIR DEL PROCESO ANALÍTICO REALIZADO
COMPETIDORES
IPS COMPETIDORAS:
Clínica Medilaser
Hospital Hernando Moncaleano
Incide
Endotek
Clínica UROS
PROVEEDORES
AMENAZAS
Aumento de la competencia.
Competencia desleal.
La normatividad aplicable permite muchas interpretaciones, dejando un diagnostico
subjetivo.
Capital de trabajo Vs. Liquidez del sistema.