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    Nokia Fracaso

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    jesus alvarez jimenez
    Nokia fue el líder mundial en teléfonos móviles a principios del siglo XXI, pero perdió su posición dominante debido a su lenta adaptación a los avances tecnológicos como iPhone y Android. Dentro de Nokia, la fuerte competencia interna llevó a los departamentos a enfatizar los éxitos a corto plazo sobre la innovación necesaria a largo plazo, y a ocultar los problemas reales de la alta dirección. Esta dinámica contribuyó al declive de Nokia, que finalmente fue vendida a Microsoft en

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    jesus alvarez jimenez
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    Nokia fue el líder mundial en teléfonos móviles a principios del siglo XXI, pero perdió su posición dominante debido a su lenta adaptación a los avances tecnológicos como iPhone y Android. Dentro de Nokia, la fuerte competencia interna llevó a los departamentos a enfatizar los éxitos a corto plazo sobre la innovación necesaria a largo plazo, y a ocultar los problemas reales de la alta dirección. Esta dinámica contribuyó al declive de Nokia, que finalmente fue vendida a Microsoft en

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    Nokia fue el líder mundial en teléfonos móviles a principios del siglo XXI, pero perdió su posición dominante debido a su lenta adaptación a los avances tecnológicos como iPhone y Android. Dentro de Nokia, la fuerte competencia interna llevó a los departamentos a enfatizar los éxitos a corto plazo sobre la innovación necesaria a largo plazo, y a ocultar los problemas reales de la alta dirección. Esta dinámica contribuyó al declive de Nokia, que finalmente fue vendida a Microsoft en

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    Nokia fue el líder mundial en teléfonos móviles a principios del siglo XXI, pero perdió su posición dominante debido a su lenta adaptación a los avances tecnológicos como iPhone y Android. Dentro de Nokia, la fuerte competencia interna llevó a los departamentos a enfatizar los éxitos a corto plazo sobre la innovación necesaria a largo plazo, y a ocultar los problemas reales de la alta dirección. Esta dinámica contribuyó al declive de Nokia, que finalmente fue vendida a Microsoft en

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    Nokia:

    Nokia fue líder mundial en la fabricación de teléfonos móviles a principios del


    siglo XXI
    En los años 90 esta compañía era la que estaba apoderada del mercado
    ¡Muchos tuvimos por lo menos un dispositivo móvil de esta empresa!
    Nokia hizo gala de un sólido espíritu emprendedor que fomentaba dentro de su
    organización: había nuevos modelos de teléfonos proyectados, muchos
    segmentos del mercado en los que querían entrar y muchas nuevas iniciativas,
    lo que suponía un terreno abonado para que sus empleados lucieran esa
    iniciativa emprendedora. El problema es que la tomaron muy en serio, tanto
    que acabó convirtiéndose en competencia interna pura y dura. Cada área
    buscaba más recursos, más visibilidad y mayor proyección de quienes las
    dirigían. En un contexto de creciente competencia y cuando actores
    poderosos en el mercado prometían llevar a cabo avances disruptivos, el temor
    de la alta dirección de Nokia comenzó a dispararse. Pero, por otra parte,
    debían lidiar con las presiones de los accionistas para incrementar los
    beneficios y con las del mercado para aumentar las ventas a corto plazo. Eso
    les llevó a poner el énfasis en lo buenos que eran los productos Nokia y a
    elevar las expectativas sobre lo que sus propios desarrollos podrían llegar a
    realizar. Su firma contaba con una marca valiosa, y en ese valor simbólico se
    apoyaron para transmitir confianza a accionistas y clientes: eran Nokia y
    seguirían haciendo cosas grandes.
    Sin embargo tras la llegada de iPhone y Android por parte de Apple y Google
    respectivamente todo quedó atrás.
    Las explicaciones que se han ofrecido sobre el declive de Nokia suelen
    consistir en lugares comunes: se confiaron, no supieron seguir innovando,
    perdieron talento, se hicieron demasiado grandes y se anquilosaron, etc. Pero
    el problema de Nokia es que reaccionó muy lento ante los grandes avances de
    la tecnología móvil, por lo que la razón de su fracaso es parecida al punto
    anterior ¡Adaptación lenta!
    Dado que los directivos rebajaron a propósito el grado de presión a que les
    sometían los competidores, los estratos intermedios de la organización
    tomaron mucho más en cuenta las exigencias de la dirección que las amenazas
    del mercado, y se centraron en cumplir las metas a corto plazo que les eran
    impuestas. Esto no significaba menos estrés: había que vender, había que
    seguir creciendo y había que presentar buenas cifras mes tras mes, por lo que
    se centraron en cumplir esos objetivos y relegaron las acciones a medio plazo
    que el sentido común señalaba como necesarias para la supervivencia de la
    compañía.
    En ese entorno en el que todos querían sobresalir y nadie quería ser visto
    como débil o inadecuado, se produjo una dinámica peculiar que se
    retroalimentaba. La dirección no quería escuchar más que buenas noticias
    (nada de problemas, dilaciones o interferencias) de modo que los estratos
    intermedios se esforzaron en dárselas. A menudo los informes no eran ciertos,
    pero eran lo que los directivos querían escuchar, de modo que es lo que
    obtenían.
    Esa actitud, además, se multiplicaba como efecto de la competencia interna.
    En tanto los departamentos se esforzaban por aparecer como los más brillantes
    y más eficaces, porque eso les permitía obtener más recursos, más visibilidad
    y mayor posibilidad de promocionar, nadie quería ejercer como mensajero de
    las malas noticias, eso terminó matando a Nokia, que fue vendida a Microsoft
    en 2014

    [1 ] . La razón del hundimiento de Nokia. Y es algo que pasa todos los días en
    tu empresa, https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2015-09-
    24/la-razon-del-hundimiento-de-nokia-y-es-algo-que-pasa-todos-los-dias-en-
    tu-empresa_1033982/.

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