Actividad 7 Legislacion

Actividad 7 articulo
Estudiantes:
MANUEL FERNANDO ORTIZ BUITRAGO
ID: 676501
Docente:
YANED PATRICIA SANCHEZ
NRC: 18485
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

LEGISLACIÓN TRIBUTARIA
IBAGUÉ
2020
INTRODUCCION
La planeación tributaria como herramienta utilizada en los procesos administrativos, sirve en las
compañías como opción viable para optimizar los impuestos que en estas están se presentan
como sujetos pasivos.
Con esta planeación lo que se permite es generar una evaluación a los proyectos de inversión, sus
posibles efectos en tema de impuestos de forma anticipada, la planeación permite visualizar
alternativas de ahorro en impuestos u operaciones que se vayan a realizar, también permite
aumentar las rentabilidad de los accionistas, mejorando el flujo de caja de las compañías,
haciendo una programación controlada y verificada para realizar el cumplimientos de las
obligaciones tributarias.
PREGUNTAS
A. Cuáles son las estrategias, alternativas o normas tributarias vigentes sobre las
cuales las empresas pueden cumplir sus objetivos
R// Los principales aspectos de la planeación tributaria de la Compañía están relacionados con
Aprovechamiento de los beneficios tributarios contemplados en la legislación vigente.
Participación activa en la estructuración y definiciones tributarias de los nuevos negocios de la
Compañía.Comunicación a las áreas de la Compañía de los cambios en la normatividad tributaria
Participación en mesas de trabajo con el Ministerio de Hacienda y la DIAN Elaboración de los
Comité Tributario del Grupo Empresarial.
B. Cuáles son las políticas que se definen fiscalmente,orientadas ala optimizacion

de la tasas efectiva de impuestos
R// Los sistema tributario que en este momento al sumar todos los tributos tanto del ámbito
nacional como territorial, vemos que la carga impositiva es tan alta que muy pocas empresas
logran cumplir la totalidad de las mismas sin que caigan en dificultades financieras.
Muchas empresas evalúan su tarifa de tributación con la tarifa nominal del impuesto, es decir la
tarifa que aparece en la respectiva normatividad, olvidando que existe lo que se denomina la
tarifa efectiva de tributación, que normalmente es mucho mayor.
Normalmente las empresas determinan su tasa efectiva de tributación respecto a los impuestos
que tienen mayor impacto, siendo estos, los impuestos a las ganancias, que para Colombia es el
impuesto de renta. Dicho tributo en Colombia tiene una tasa general nominal del 34% sin tener
en cuenta la sobretasa al impuesto de renta, que se convirtió más que en una sobretasa, en un
porcentaje de mayor del impuesto; y decimos esto, dado que siempre hemos entendido que una
sobretasa es un % que se aplica al impuesto previamente calculado, como lo es el caso de avisos
y tableros, que se calcula sobre el impuesto de industria y comercio y no sobre la base gravable,
pero la sobretasa de renta es calculada sobre la misma base.
C. cuales actividades se deben seguir de manera secuencial para lograr el objetivo

proyectado
R// las actividades que se deben seguir de manera secuencial para lograr el objetivo
proyectado son la planificación y el seguimiento de actividades.
La planificación consiste en la fijación de actividades por hacer, el tiempo en que se harán, los
responsables involucrados y el tiempo estimado de la duración. La planificación permite ver el
panorama general de lo que se plantea hacer.
El seguimiento de actividades es la solicitud de indicadores que faciliten ver que las actividades
planteadas se estén realizando y así, se pueden tomar medidas correctivas en el caso de que
hayan errores y poder alcanzar el objetivo proyectado.

D. cuales son los beneficios que se obtienen cuando se hace una buena planeacion
tributaria ?
R// la planeación busca ahorrar o diferir el pago de impuestos. Es la búsqueda de oportunidades
fiscales que ofrece la Ley, el análisis del impacto financiero de los impuestos y la disminución de
riesgos asociados con el desconocimiento de las normas fiscales -la ignorancia nunca es una
excusa ante la ley-. Por eso, una parte de la planeación tributaria incluye el conocimiento de los
más recientes cambios del régimen tributario.
Muchas pequeñas y medianas empresas creen que el tema es de dominio exclusivo del contador
o del revisor fiscal. Se olvidan que muchas veces el contador está demasiado ocupado con la
parte operativa de los impuestos, es decir, los deberes tributarios, y no tiene el tiempo para hacer
la planeación. Por otra parte, el revisor fiscal no puede ser juez y parte. Lastimosamente, las
empresas están pendientes de sus ventas, costos y gastos, pero no de lo que pagan en impuestos.
E. cuales son los planes para proyectar el presupuesto expresado en terminos

economicos ?
R// La planeación financiera no solo es el medio para elaborar cuantitativamente los estados
financieros proyectados, estado de resultados, balance general y flujo de caja, es un
complemento numérico al conjunto de actividades a nivel estratégico, funcional y de la
operación que deberá ejecutar la administración para el logro de los objetivos.
Para lograr un eficiente proceso de planeación financiera y presupuesto, se deben tomar
decisiones que afectarán a futuro la rentabilidad y liquidez del negocio, por lo tanto este debe
reflejar en términos económicos los planes estratégicos de la compañía y siempre tendrá presente
tres niveles básicos de proyección: el plan de ventas y operaciones de la compañía, el plan de
inversiones y el plan de financiación.

El ciclo de planeación financiera inicia con la planeación estratégica a largo plazo de la
compañía (mínimo 5 años) mediante la definición de la MEGA (Meta Estratégica Grande y
Ambiciosa), análisis y estudio detallado de la situación actual del negocio (DOFA), seguida por
la definición de los objetivos y planes a mediano plazo.
Proponga estrategias o recursos para mitigarel impacto de los impuestos a nivel
empresarial .
La planeación adecuada, quienes están a cargo de tomar decisiones dentro de una organización
debe considerar las implicaciones tributarias (impuestos) de su modelo de negocios actual. De
esta forma, podrán alinear la estrategia operativa y la fiscal para evitar riesgos e inconvenientes
posteriores. Con este fin, resulta importante considerar una serie de acciones que forman parte
del concepto
Las empresas tienen que destinar aproximadamente 30% de su utilidad anual al pago de
impuestos y 10% a los empleados, con lo que resta únicamente un 60% de la utilidad anual para
reinvertir en el negocio y generar capital de trabajo adicional o mantener el ya existente.
Los efectos financieros de esa tercera parte designada al pago de obligaciones requieren que las
compañías aumenten su eficacia, lo que podría lograrse al incorporar mejores prácticas para
invertir los recursos en las áreas medulares del negocio.

Todo cambio de este tipo implica un impacto en las contribuciones que pagará la organización,
por lo tanto, quien desarrolle la estrategia debe estar siempre en contacto con expertos en materia
tributaria, para ajustar los aspectos relevantes de la misma a la planeación y objetivos fiscales de
la compañía.
Por lo tanto, para reducir costos es necesario analizar antes las fortalezas de la organización y no
hacer recortes que puedan provocar el debilitamiento involuntario del negocio. De esta forma,
los tomadores de decisión deben enfocarse en cambiar las acciones que originalmente generaron
una estructura de costos ineficiente y realizar una proyección correcta que permita a la compañía
posicionarse para su crecimiento futuro.
Existen acciones que se contemplan en este concepto:
 Poner los recursos al servicio de la toma de decisiones.

 Fortalecer las capacidades diferenciadoras.
 Utilizar la información tributaria como parte integral del negocio e incorporarla a los
sistemas y procesos de la organización.
 Promover el intercambio transparente de información y el diálogo con los reguladores.
 Elevar la función fiscal a un factor que contribuya a la estrategia.
 Estas medidas dan lugar a alternativas que permiten evitar flujos de efectivo innecesarios,
siempre y cuando las empresas cumplan los requisitos fiscales fundamentales
establecidos en la legislación para cada caso particular.
BIBLIOGRAFIA
http://www.comunidadcontable.com/BancoConocimiento/Otros/la-dian-trabaja-por-una-mejor-
planeacion-tributaria.asp
https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1927852494?accountid=48797

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B. Cuáles son las políticas que se definen fiscalmente,orientadas ala optimizacion

tarifa efectiva de tributación, que normalmente es mucho mayor.

sobretasa es un % que se aplica al impuesto previamente calculado, como lo es el caso de avisos

pero la sobretasa de renta es calculada sobre la misma base.

C. cuales actividades se deben seguir de manera secuencial para lograr el objetivo

proyectado son la planificación y el seguimiento de actividades.

responsables involucrados y el tiempo estimado de la duración. La planificación permite ver el

panorama general de lo que se plantea hacer.

hayan errores y poder alcanzar el objetivo proyectado.

R// la planeación busca ahorrar o diferir el pago de impuestos. Es la búsqueda de oportunidades

más recientes cambios del régimen tributario.

E. cuales son los planes para proyectar el presupuesto expresado en terminos

financieros proyectados, estado de resultados, balance general y flujo de caja, es un

complemento numérico al conjunto de actividades a nivel estratégico, funcional y de la

operación que deberá ejecutar la administración para el logro de los objetivos.

Para lograr un eficiente proceso de planeación financiera y presupuesto, se deben tomar

tres niveles básicos de proyección: el plan de ventas y operaciones de la compañía, el plan de

inversiones y el plan de financiación.

compañía (mínimo 5 años) mediante la definición de la MEGA (Meta Estratégica Grande y

la definición de los objetivos y planes a mediano plazo.

Proponga estrategias o recursos para mitigarel impacto de los impuestos a nivel

debe considerar las implicaciones tributarias (impuestos) de su modelo de negocios actual. De

reinvertir en el negocio y generar capital de trabajo adicional o mantener el ya existente.

invertir los recursos en las áreas medulares del negocio.

posicionarse para su crecimiento futuro.

Existen acciones que se contemplan en este concepto:

 Poner los recursos al servicio de la toma de decisiones.

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