Caso

Caso
caso #1. La pregunta del caso es simple, Martha Rinaldi ¿Debe quedarse o Marcharse?.
Hay varios aspectos a considerar: a) La situación del ambiente laborar b) La relación
laboral con Natalie Follet c) Las dos ofertas laborales y lo que implica cada una de ellas b)
su preparación académica y mas.
Realizarán dos participaciones, en la primera deberán de dar su opinión acerca de la
pregunta del caso y por qué razón determina eso; en la segunda participación deberán de
comentar, como cita, la opinión de otro de sus compañeros, preferiblemente, que no este
de acuerdo con su opinión y refutar esa misma idea.
Recuerden que se formará un debate entre las diferentes opiniones por lo que debemos de
guardar el respeto hacia los demás. No se debe de copiar una opinión como propia pues
eso puede ocasionar la pérdida de los puntos.
La fecha máxima para realizar las participaciones es el martes 10 de octubre a las 12
de la noche. El valor es de 3% y se evaluará la cantidad de participaciones,
contenido de las mismas, el caso, ortografía y originalidad.
Buenas noches
Aunque la situación del ambiente laboral en Potomac Waters era bastante tensa por
la estrecha y estresante relación laboral que tenía con su jefe Natalia Follet, era
obvio que Rinaldi era muy inteligente y sobresalía en las pocas tareas que le
asignaban, más lo veo como egoísmo por parte de Follet ya que Rinaldi era brillante
en su forma de ver y analizar las cosas y sobre todo en la parte analítica de bajar
costos e innovación de estrategias.
Respecto a las ofertas que se mantenían en pie ambas eran buenas aunque el
ambiente de Deep Dive Pizza una era muy dinámico y amigable en el que a todos
los empleados y jefes les agradaba sobre todo por su buen desempeño aparte
estaba la gran diferencia en el salario de $ 15,000, y en Potomac Waters no era
como se lo había imaginado con el ambiente laboral que esperaba y como una
escuela de enseñanza para carrera final en la que se preparó, pero no creo
conveniente que regresara al mismo empleo de Deep Dive Pizza ya que era una
buena oportunidad para aprender mucho en Potomac Waters sobre
mercadotecnia lo que Rinaldi soñaba y pienso que aunque le costaría un largo
tiempo el demostrarles que solamente quería aprender y ayudar a mejorar con
estrategias y números a favor de la organización y demostrarles a todos que ella era
capaz de desempeñar cualquier función de la forma más eficaz y eficiente que la
misma Natalie Follet.
Rinaldi debe quedarse en Potomac Waters, no debe rendirse tan fácilmente y debe
continuar esforzándose cada día por hacer valer su potencial y sus méritos, lo que al
final puede llevarla a la cima por su perseverancia y así ocupar un alto cargo en la
organización debidamente reestructurada.
Saludos…
Participación 2
Buenas noches
Respeto a la aportación Elsa respeto su forma de pensar pero NO estoy de acuerdo
con que se vaya Rinaldi de Potomac Waters, ya que no es de valientes rendirse,
como lo menciona una cita anónima “Donde termina es esfuerzo –comienza el
fracaso, nunca te rindas” Así que Rinaldi no debe rendirse debe tomar el toro por
los cuernos y demostrarles a todos que es más de lo que ven, que tiene mucha
capacidad para estar al frente de un departamento como gerente o de la misma
organización por lo que pienso que las tareas que le asignan le quedan pequeñas y
pronto reconocerían su brillante inteligencia y el empeño que pone a su trabajo,
además Potomac Waters es una escuela en la que como ella lo pensó le serviría de
mucho aprendizaje y experiencia que perfeccionara y la hará toda una mercadologa
prestigiosa.
Además si regresa a Deep Dive Pizza lo veo que sería como regresar con el rabo
entre las piernas y la idea que se formarían de ella los empleados sería la de una
perdedora que no tiene éxito si no es en la mima empresa… y eso en lo personal no
me parece ya que una persona exitosa nunca se rinde y detrás de cada exitoso hay
muchos años de esfuerzo y sacrificio que se deben hacer valer.
Saludos…
PLENARIA
Martha Rinaldi se unió a Potomac Waters como Asistente de Gerente de Producto
después de graduarse de una reconocida Escuela de Negocios. Prefirió este trabajo
sobre Deep Dive Pizza, donde hizo una pasantía durante su programa de MBA. A
pesar de ser un gran éxito en Deep Dive pizza y de captar la atención de la alta
dirección, sentía que estaría mejor capacitado en Potomac Waters en el campo del
Marketing.
Potomac Waters: era una empresa de bebidas con presencia en todo el país en 3
divisiones principales, Bebidas Deportivas, Bebidas Saludables y Bebidas Gaseosas.
Marketing jugó un papel central en el crecimiento de la empresa. Un puesto en
Marketing en Potomac Waters era de ritmo rápido y exigente debido a la naturaleza
de la industria de las bebidas y la competencia. Potomac Aguas tenía la reputación
de ser una empresa cuyos nuevos empleados eran muy bien preparados y
entrenados. Martha Rinaldi tuvo que enfrentar los siguientes desafíos en la
búsqueda de sus objetivos
1. Natalie Follet, Gerente de Producto, no estaba en buenos términos con Martha
Rinaldi y esto obstaculizaba su crecimiento y formación personal.
2. Jamie Vaughan, Gerente Asociado de Producto, era un hombre difícil de
enfrentar y no estaba abierto a la comunicación. También fue una de las personas
más cercanas a Natalie Follet, lo cual lo colocaba en una posición aún más
importante para Martha Rinaldi
3. Martha tenía problemas para identificarse y comprender las normas de la
empresa, lo que era evidente una y otra vez desde los diferentes incidentes que
ocurrieron durante el tiempo que estuvo empleada allí.
Debido a las razones antes mencionadas Martha Rinaldi está evaluando si
permanecer en su trabajo actual o cambiar a otro trabajo.
Respuestas
Debio darle entrenamiento desde el momento que ella ingreso asi no tenia que
estar preguntando tanto a sus jefes que de mala gana le
Pienso que era una conducta egoísta ya que menospreciaba la capacidad y la
inteligencia de Rinaldi, pienso que no tenía capacidad para estar al frente de una
gerencia, porque no sabe ser una líder

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