IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Entidades: AGROFERVECA , CA Y PROINBIOCA ,

CA
ENTES PATROCINANTES M A T , UNIVERSIDAD AGRICOLA
MINISTRO T/CORONEL CASTRO SOTELDO

Nombre del Proyecto:

Producción de semillas de hortalizas y otros rubros a travez de una EPS

Lugar de Ejecución:

Sector el manzano , iribarren,sector la piedad , Municipio Palavecino del Estado Lara.

Duración del Proyecto:

Puesta en Marcha: 6 meses

Duración: 10 años

Organismos Responsables

AGROFERVECA , CA Y PROINBIOCA , CA , dos empresas larenses con mas de 5

años produciendo y ditribuyendo bioinsumos a nivel nacional con distribuidores
públicos como AGROPATRIA , S A , y gran cantidad de distribuidores privados a lo
largo y ancho del pais

También contamos con la asesoría de investigadores del INIA, UCLA, UNIVERSIDAD

DE LOS AGRICULTORES y particulares, con quienes se han diseñado proyectos de
 investigación para realizar las actividades propias de los programas de desarrollo rural y
particularmente las áreas de extensión e investigación.

Dirección: Estado Lara. Teléfonos para contacto: 0424- 5085345, 0416 3536878 , correo
agroferveca@gmail.com

Profesionales Responsables:

 Ing. Agron. Carlos Rodríguez Alvarez.

C.I.V. 68.991
C.I. 7.327.837
Teléfonos: 0424-5085345.

 TSU LUIGGI YACOBUCI

Teléfonos: 0416 3536878

 .DR ALI COSTERO

C.I. 3683357
Teléfonos: 0424 62875

Costo Total del Proyecto:

El costo total del proyecto es de TRECE MIL CIENTO OCHENTA Y CUATRO MILLONES
(Bs. 13.184.000.000 ).

Aporte Solicitado:
El total del aporte solicitado es de TRECE MIL CIENTO OCHENTA Y CUATRO MILLONES
(Bs. 13.184.000.000 ). al presente año (2017).
1. INTRODUCCIÓN
Dentro de las grandes líneas del Proceso que lidera el Presidente de la República Hugo
Chávez Frías, se encuentra la Independencia Agroalimentaria, por lo cual surge la iniciativa de
este proyecto, puesto que no puede existir Independencia Agroalimentaria sin solucionar el
problema primario: La Semilla.

En la actualidad el país importa 99% de las semillas de hortalizas que requieren nuestros
agricultores para su proceso productivo. Esto representa una dependencia casi absoluta de los
designios de las grandes transnacionales semilleras, que estratégicamente han venido
adquiriendo y controlando integralmente desde el punto de vista investigativo, desarrollo comercial
de variedades de plantas y haciendo todo lo posible para que los organismos gubernamentales
tengan la menor incidencia en la dinámica de dicha actividad.
 Por ello, estos consorcios internacionales dictaminan las condiciones del comercio de estas
semillas, obligando al productor agrícola a sembrar en sus campos los materiales que ellos
disponen, incrementando su precio y eliminando muchas de las veces las mejores variedades
para nuestras zonas climáticas, alegando no serles rentables procesarla solo para nosotros.

Estas transnacionales ejercen una dominación sobre lo que debemos sembrar –sus
variedades impuestas – elevando cada vez más sus costos e impulsando negativamente el
proceso productivo, disuadiendo a nuestros agricultores a seguir produciendo, obligándolos a
buscar otras formas de sustento dejando el medio rural, disminuyendo las áreas de cultivos y por
ende propiciando la importación de rubros que nos encadenan a una subordinación alimentaria.

Surge entonces, de la necesidad de resolver este problema, este proyecto encabezado por
ingenieros agrónomos y de otras ramas profesionales, con una vasta experiencia de trabajo en
semillas de más de veinte años, tanto en los entes privados – transnacionales semilleras -, como
en entes públicos; quienes deciden contribuir y poner disposición del país esta idea cuyo único fin
es desarrollar el sector a lo largo y ancho de nuestra querida patria produciendo semillas de
hortalizasy de otros rubros que se adapten a nuestras condiciones edafo-climáticas y a nuestras
formas de cultivo a precios supremamente inferiores a los ya establecidos en el mercado y con
una calidad producto del conocimiento vasto y conciso de cada uno de nosotros, en el
requerimiento de estos rubros.
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Identificación del Problema:

Motivado a que actualmente en nuestro país no se realiza la producción de semillas
certificadas de hortalizas (toda la utilizada es importada principalmente de los Estados
Unidos de América, Brasil , Chile, Holanda, Dinamarca, Francia y Japón), este Proyecto
pretende, de llevarse a cabo, consolidar la producción y utilización de semillas
producidas en el país, aminorando en el mediano y corto plazo la dependencia absoluta
de estos insumos y así contrarrestar las grandes cantidades de divisas que salen de
Venezuela, por concepto de importación y generar nuevas fuentes de empleo para
estimular el crecimiento endógeno.
2.2. Diagnóstico de la Situación Actual:
En nuestros días, Venezuela utiliza alrededor de 50.000 libras de semilla de cebolla,
20.000 libras de semilla de tomate, 20.000 libras de semilla de pimentón, 15.000 libras
de semilla de zanahoria, 10.000 libras de semilla de lechuga, 5.000 libras de semilla de
repollo, 20.000 libras de semilla de cilantro, unas 5.000 libras de semilla de hortalizas
menores (cebollín, Ajoporro, coliflor, Brócoli, espinaca, entre otras), además de 10.000
libras de semilla de patilla y unas 3.000 libras de semilla de melón. Es de hacer notar,
que en el país solo se produce semilla de Ají dulce y picante de poca calidad, pues no
tienen parámetros de humedad y sanidad vegetal, los cuales conspiran contra su
germinación y desarrollo definitivo en campo. Esto pasa también con frutales como la
parchita, lechosa y auyama; las cuales son obtenidas por los productores de una
manera empírica, sin considerar factores y niveles de calidad.

Toda esta cantidad de semilla arriba enumerada es importada lo cual representa

alrededor de Cincuenta millones de dólares estadounidenses (50 MM US$) al año,
además de los dictámenes de las transnacionales que las producen, las cuales
habitualmente retiran del mercado variedades que han sido adaptadas a nuestras
condiciones causando baja rentabilidad en su producción.

Estudios de fechas pasadas y algunos de más reciente data, preparados por el

antiguo FONAIAP, actualmente INIA, y otros entes de investigación, son un aval para
creer en la factibilidad de esta hermosa esperanza. De igual forma debemos señalar
que el grupo que abraza este Proyecto posee una vasta experiencia de mas de ocho
(08) años trabajando con estas transnacionales semilleras, visitando sus centros de
producción de semillas en varias regiones del continente americano y Europa; como
Chile, Brasil y Estados Unidos de América y Francia; asimilando lo mejor de su
desarrollo tecnológico, para ponerlo así al servicio de nuestros productores agrícolas y
por ende del país.

En virtud de lo antes expuesto, igualmente es necesario destacar el impulso de un

desarrollo tecnológico propio que vendría en función de la puesta en marcha del
Proyecto que aquí se presenta, cerrando así la brecha tecnológica – científica con los
 países desarrollados, debido al incremento de las actividades de investigación y
desarrollo del sector agrícola, consolidando así el camino hacia la independencia
tecnológica.

Mal podemos hablar de soberanía alimentaria, si no desarrollamos el potencial para

producir en nuestras tierras nuestras propias semillas. Este Proyecto debe generar toda
una articulación con los productores en relación de extensión agrícola y asistencia
técnica, necesaria para el desarrollo y establecimiento en el mercado nacional de
semillas certificadas que en la actualidad esta en manos de las transnacionales.

2.3. Formulación de las Alternativas de Solución:

Con el fin de dar una respuesta integral y satisfactoria al problema planteado se
presentan y analizan seguidamente las diferentes alternativas de solución, con el fin de
obtener los mejores resultados técnicos y sociales.

Alternativa I:
Proyecto combinado de importación de semillas certificadas de empresas semilleras de
reconocida trayectoria mundial y producción paralela de variedades con materiales
nativos, de manera que cuando se encuentren desarrollados y estabilizados para
nuestro mercado, se sustituirán las semillas importadas por nuestra producción en un
lapso estimado de tres (03) años. De esta manera, con la utilidad producida por la
comercialización de las semillas importadas, se financia el proyecto de selección y
producción de variedades propias comenzando a trabajar de inmediato con una
necesidad de inversión de TRECE MIL CIENTO OCHENTA Y CUATRO MILLONES (Bs.
13.184.000.000 ). con un (01) año muerto y diez (10) años para pagar además de
financiar el proyecto de insecticidas botánicos sin aumentar el monto del crédito.

Alternativa II:
Proyecto de producción de semillas básicas y criollas derivadas de semillas importadas
existentes en el país, por selecciones sucesivas hasta llegar a las que más se adapten a
las condiciones agro ecológicas de nuestras diversas zonas de producción.
Para esta opción se requiere una inversión de TRECE MIL CIENTO OCHENTA Y
CUATRO MILLONES (Bs. 13.184.000.000). Para ser cancelados en quince (15) años
con tres (03) años muertos, financiamiento total del desarrollo en esos tres primeros
años hasta obtener las primeras variedades y comenzar a preparar el mercado nacional
para el ingreso
De dichos materiales. Además se necesitaría de un crédito adicional de Seiscientos
Millones de bolívares (Bs. 600.000.000, oo) para arrancar con el proyecto de insecticidas
botánicos.

Evaluación de las Alternativas de Solución

En su gran mayoría los proyectos productivos generan beneficios de extraordinaria
importancia cuyo verdadero valor es difícil de medir: La capacitación de un campesino,
la disminución del nivel de empleo entre otros. Los efectos derivados (beneficios
sociales) se aceptan, entonces, como bondad incuestionable, por lo que el evaluador
del proyecto queda relevado de acudir a artificios cuantitativos para demostrar, por
ejemplo, que elevar el nivel de vida es económicamente conveniente.

Aceptado lo anterior, queda pendiente verificar que los impactos comúnmente

aceptados por su bondad, se pueden lograr mediante la selección de alternativas que
sean económicamente (socialmente) menos costosas que otras posibles. Ello implica
acudir a algún criterio para la selección de la alternativa más eficiente. Y ese criterio es
el aportado por el análisis Costo/Eficiencia; donde se toman decisiones basadas en
minimizar los costos, esto significa que la alternativa seleccionada será la de menor
costo.

Cuadro Comparativo de las Alternativas del proyecto

Alternativas Factores Económicos Factores Técnicos Factores Sociales

Alternativa I A financiar:  Posee un equipo  Garantiza la
 Infraestructura multidisciplinario de permanencia en el
 Equipos profesionales y de tiempo debido a que
 Insumos. productores con se trata de un
amplia experiencia en proyecto sostenible y
la producción sustentable.
 agropecuaria.  Permitirá el
 Posee un Paquete mejoramiento de la
Tecnológico para la calidad de vida de los
producción innovador, miembros de la
que busca acabar con Cooperativa, de sus
la dependencia de las trabajadores y de los
casas semilleras productores hortícolas
internacionales involucrados en todos
los procesos
Alternativa II: A financiar:  Se tiene que financiar  No garantiza la
 Infraestructura dos (2) años de viabilidad del
 Equipos desarrollo de las  proyecto, debido a
 Insumos nuevas variedades. que los montos a
.  Se tiene que financiar financiar son
300 millones de demasiado elevados
Adicionalmente deberá Bolívares adicionales y con una
financiar: para la producción de recuperación de muy
 Proyecto de producción Insecticidas Botánicos. largo plazo.

de Insecticida Botánico.
 Personal Técnico.

Selección de la Alternativa del Proyecto

De la comparación de los cuadros anteriores se puede observar que la Alternativa II es
más costosa y tardía en su ejecución; ya que, requiere de gastos adicionales a la
Alternativa I por involucrar el financiamiento complementario para establecer la
Producción de Insecticidas Botánicos y el financiamiento para el desarrollo de las
variedades durante dos años. Por el contrario, la Alternativa I incluye estos elementos a
través de la Asociación proponente, la cual ya posee una estructura organizativa en
funcionamiento y conoce por la experiencia de sus miembros de la producción de
semillas e insumos, el mercadeo y los canales de distribución más adecuados para
garantizar la colocación de los productos a precios más solidarios. Por tanto, se elige la
Alternativa I, como la alternativa del proyecto.

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3.1. Síntesis de la Propuesta Seleccionada:

 El proyecto consiste en seleccionar dos (2) partidas del financiamiento de la siguiente
manera:
1) Para la compra de semillas de hortalizas en casas semilleras previamente seleccionadas
con las mejores variedades adaptadas al país, a partir de las cuales se desarrollarán las
variedades nacionales, esto por un espacio de dos a tres años, que permita un plan de
introducción y mercadeo de nuestra marca de semillas (VENSICA) y;

2) Para la construcción de la infraestructura y paralelamente comenzar el desarrollo de

nuestras variedades nacionales, permitiendo disminuir el precio final de la semilla a nivel de
productor. Es de precisar, que ambas partidas deben ser ejecutadas de manera simultánea.

3.2. Misión:

Contribuir al proceso de independendencia agroalimentaria, a través de la producción

de semillas nacionales, que permitan el acceso de los productores hortícolas a semillas
certificadas a menor precio, disminuyendo notablemente los costos de producción.

3.3. Objetivo General:

Crear una cooperativa con el propósito de producir y brindar una alternativa de calidad
confiable de suministro de semilla certificada de hortalizas y otros insumos, que
disminuya significativamente los costos de producción de esos rubros, para
comercializar en el corto y mediano plazo, en las casas agrícolas, viveristas, semilleros
y a los productores hortícolas, en competencia con los insumos importados.

3.4. Objetivos Específicos:

 Consolidar un mercado con nuestra semilla certificada.

 Creación en el mediano y largo plazo de nuestras propias variedades, adaptadas a
nuestras condiciones climáticas y con resistencia natural a plagas y enfermedades.
 Creación de nuevos híbridos mediante planes de investigación dirigidos a obtener mayor
productividad en el campo.
 Promover Valor Agregado a la producción nacional coadyuvado a la generación de
empleo campesino y profesional directo e indirecto.
 Construir una planta procesadora de semillas de hortalizas inexistente en el país.
 Contribuir a resolver de manera práctica y eficaz, el problema de la fuga de divisas.

3.5. Metas Físicas:

En el término de diez (10) años, se aspira tener una participación aproximada del 50%
del mercado interno de semillas certificadas de hortalizas con altas posibilidades de
ingresar y colocarse de manera estable en el mercado de la Comunidad Andina de
Naciones (C.A.N.)

3.6. Recursos Necesarios:

 Edificaciones, equipos y materiales:

 Galpón: Para guardar insumos y proceso de semillas.
 Oficina: Para el funcionamiento de la administración de la Cooperativa.
 Camioneta Pick-up: Para labores de supervisión en campo y
comercialización.
 Camión mediano: Para el transporte de semillas hacia los distribuidores
nacionales.
 Equipos de computación: Será utilizado en la sistematización de todos
los procesos de la Cooperativa.
 Invernadero y Equipos: Para la producción protegida de materiales a
desarrollar.
 Tamizadora: Para seleccionar mecánicamente la semilla y separarla de
las impurezas.
 Controladora de Humedad: Para controlar la humedad óptima en el
almacenamiento de la semilla.
 Balanza: Para medir el peso en el empacado.
  Cajas de madera: Con capacidad de 500 Kg. cada una para el
almacenamiento de semilla.
 Empacadora – enlatadora: Para empacar semillas en envases de 500,
250 y 100 gr.
 Empacadora de bolsas: Para empacar semillas en cantidades menores a
100grs.
 Cadena de frío: Para guardar a temperatura óptima la semilla que lo
requiera.
 Bandejas Limpiadoras: Para limpiar la semilla que llega del campo.
 Mesones de selección manual: Para selección manual de la semilla.

 Personal profesional, técnico y administrativo:

 Diez (10) Ingenieros Agrónomos.
 Un (01) Contador Público.
 Un (01) Técnico Superior Universitario como Asistente Administrativo.
 Un (01) Técnico Superior Universitario Agroindustrial.
 Un (01) Técnico Superior Universitario en control de Calidad.
 (a) (01) Secretario(a).
 Mano de Obra: cuatro (04) obreros.

 Recursos financieros: TRECE MIL CIENTO OCHENTA Y CUATRO MILLONES

DE BOLIVARES (Bs. 13.184.000.000). al presente año (2017).

3.7. Plan de Ejecución:

El presente proyecto se elaboró para el desarrollo y consolidación de la producción de

semillas certificadas de hortalizas en Venezuela y que se debe desarrollar de acuerdo a
las siguientes expectativas:

 Construcción y adquisición de la Infraestructura y Equipos para el

almacenamiento, envasado, distribución y procesamiento de semillas.
  Compra de semillas importadas a granel de varias casas semilleras de América y
Europa para ser envasadas por nosotros y ser comercializada con nuestro nombre
(VENSICA 15).
 Paralelamente, se comenzará a hacer selección en el campo de los productores y
zonas en las cuales se desarrollarán y mejorarán nuestras variedades, con el objeto
de tener en el lapso de dos a tres años, las semillas que mejor se desarrollaron
mediante el proceso de selección y así garantizar la mejor variedad para el sitio
adecuado.
 Al tener la mejor selección de nuestras propias variedades, se iniciará el proceso de
hibridación, en donde el caso lo amerite, por la presión de plagas y enfermedades
sobre estas variedades.

Producción anual de semillas de hortaliza por rubro: (Para el primer año de

producción).
 Cebolla: 1.000 kg.
 Patilla: 2.000 kg.
 Tomate: 300 kg.
 Pimentón: 200 kg.
 Pepino: 300 kg.
 Zanahoria: 500 kg.
 Ají dulce: 200 kg.
 Melón: 200 kg.
 Cilantro: 1000 kg.
 Repollo: 100 Kg.
 Coliflor: 100 kg.
 Brócoli: 100 kg.
 Perejil: 100 kg.

 Vainitas: 2.000 kg.

 Lechuga: 200 kg.
 Acelga: 50 kg.
  Cebollín: 100 kg.
 Lechosa: 100 kg.
 Auyama: 300 kg.
 Parchita: 100 kg.
 Calabacín: 100 kg.

3.8. Plan de Inversiones:

 Construcción y Adquisición de Infraestructura y Equipos.
 Compra de semillas en el Exterior.
 Compra de producción nacional para la producción de semillas.

Esta etapa requiere de un tiempo de ejecución de seis( 6) meses. La inversión del

proyecto se desagrega de la manera siguiente:

Descripción Monto Bs.

Obras de Infraestructura: 3500.000.000,00

Dotación: 5500.500.000,00
Insumos: 15000000000,00
Servicios: 100.800.000,00
Mano de Obra Directa: 22000000000,00

sub.- Total Inversión Bs. 12.800.000.000

Costos de Formulación y Evaluación (3%) Bs. 384.000.000
Total Inversión Bs. 13.184.000.000

4. BENEFICIOS DEL PROYECTO

4.1. Producto Esperado (Resultado Inmediato):

Compra de parcela, construcción de galpón y oficina administrativa, compra de semillas
a granel en el exterior, compra e instalación de equipos necesarios para el
funcionamiento, compra de producción a los productores nacionales seleccionados para
la producción de semillas. Todo lo mencionado anteriormente en el corto plazo quedará
totalmente instalado y en proceso de producción óptima.
4.2. Resultados Esperados (Resultados a Mediano Plazo):
Venta en el primer año de: Cebolla: 1.000 Kg., Patilla: 2.000 Kg., Tomate: 300 Kg.,
Pimentón: 200 Kg., Pepino: 300 Kg., Zanahoria: 500 Kg., Ají dulce: 200 Kg., Melón: 200
Kg., Cilantro: 1000 kg., Repollo: 100 Kg., Coliflor: 100 kg., Brócoli: 100 kg., Perejil: 100
kg., Vainitas: 2.000 kg., Lechuga: 200 kg., Acelga: 50 kg., Cebollín: 100 kg., Lechosa:
100 kg., Auyama: 300 kg., Parchita: 100 kg. y Calabacín: 100 kg.

4.3. Impacto Económico:

 Suministro a nuestros agricultores de una alternativa para obtener semillas
certificadas de hortalizas,que en este momento es una enorme dificultad por el
bloqueo económico que sufrimos y no tendremos que seguir seguir las
condiciones para la venta que dictaminan las transnacionales.
 Disminución de los costos de producción por concepto de adquisición de semillas
certificadas de hortalizas, hasta en un (35%), pues en algunos rubros y zonas del
país, este concepto representa alrededor de un 60% de los costos de producción,
por ejemplo: cebolla, tomate.
 Aumento del área sembrada po la agricultura urbana pues la limitante del
crecimiento de esta agricultura es la escazes de semillas
 Ahorro en divisas al estado venezolano de más de cincuenta millones de dólares
estadounidenses (50 MM US$) por año.

 Evitar el retiro del mercado de semillas de variedades que han sido adaptadas a
nuestras condiciones causando baja rentabilidad en su producción.

4.4. Impacto Social:

Si son tomados en cuenta los numerosos problemas de índole social y económico que
caracterizan a las comunidades del estado Lara, no dudamos en afirmar que la puesta
en marcha del proyecto proporcionará una significativa elevación del nivel de vida de la
región, ya que, este proyecto está destinado a proporcionar una apreciable generación
de empleos a familias de las zonas aledañas, que por demás, pertenecen a zonas muy
 deprimidas económicamente y donde actualmente no existen fuentes generadoras de
empleo.
A su vez, este proyecto propende a lograr un apoyo socio cultural para avanzar en la
estrategia de defensa de nuestro patrimonio genético y ambiental, reforzando y
consolidando los valores ideológicos de formación social en la población venezolana.

4.5. Impacto Ambiental:

En materia de ambiente, se conducirá esta unidad sobre la base de programas de
manejo integrado de plagas con productos biológicos, orgánicos y botánicos de bajo
impacto ambiental. Además este manejo integrado permitirá el mantenimiento del
hábitat y el mínimo desgaste de los suelos, así como también, la recuperación de los ya
perturbados, para lo cual contamos con una línea única en el país de productos
orgánicos.
Desde luego, se debe considerar que el entorno se verá favorecido con el proyecto
propuesto, por cuanto estimulará al colectivo a:

 La recuperación y apropiación de nuestras variedades de plantas y material

genético.
 A impulsar el reconocimiento de los derechos de propiedad sobre las nuevas y
tradicionales variedades de plantas y su constitución genética.

4.6. Número de Empleos Directos e Indirectos:

Este proyecto generará 21 empleos directos, y alrededor de 300 empleos indirectos,
debido a que los agricultores seleccionados para la producción y multiplicación de la
semilla deberán contratar personal obrero agrícola adicional para ejecutar las labores
inherentes a la producción de semillas. Pero además, incide directamente sobre
doscientas mil (200.000) familias que se dedican en Venezuela a la actividad hortícola,
pues lo que se busca es tener un flujo seguro de sus insumos, sin que exista
incertidumbre sobre la disponibilidad en el mercado de las semillas e insumos para
llevar a feliz término su proceso productivo. Pero si tomamos en cuenta, que 25
millones de venezolanos consumen anualmente 17 kilogramos de hortaliza por
habitante (Fuente: FAO, Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación),
 nos damos cuenta que el consumo es extremadamente bajo sí lo comparamos con el
promedio ideal que se ubica entre 35 y 45 kilogramos de hortalizas por año. Con esta
iniciativa contribuiremos a bajar los costos de insumos y semillas haciendo que un
mayor número de compatriotas se sumen a esta actividad, aumentando la oferta,
abaratando así los precios finales de las hortalizas, estimulando el consumo y
mejorando la dieta de 25 millones de habitantes.
Pero el mercado andino, esta viviendo los mismos momentos que nosotros con la
disminución de la oferta de semillas de variedades por parte de las grandes semilleras.
Podemos inferir entonces, que el impacto se extiende a más de Cien
(100) millones de habitantes, sin tomar en cuenta los acuerdos de integración que se
adelantan con MERCOSUR, lo cual convierte a este proyecto en una actividad que
puede generar divisas al país, ahorro y crecimiento interno.

4.7. Área de Influencia:

Esta Unidad de Producción tiene un área de influencia que involucra la totalidad de los
Estados del país, con proyecciones al mercado andino.
Siendo Lara una encrucijada que cuenta con excelentes vías de comunicación y con
un ferrocarril con acceso directo a Puerto Cabello, permitirá en el corto plazo tener
presencia de nuestros productos en todo el territorio nacional y para el mercado
externo.

PROYECTO INSECTICIDAS, FUNGICIDAS Y HERBICIDAS BOTANICOS

Este proyecto esta en elaboración y comenzara a ejecutarse cuando ya esté establecido el

proyecto semillas; el cual, generará los recursos para su desarrollo, para lo cual estamos
estudiando seis variedades botánicas autóctonas y externas de la región que con ayuda de
investigadores de la UCLA será de gran impacto en la comunidad agrícola Nacional