Administración de Efectivo Grupo 3
Administración de Efectivo Grupo 3
Administración de Efectivo Grupo 3
Trabajo de:
Administración Financiera
Tema:
Nivel mínimo de caja para operaciones y Decisiones de
Financiamiento
Integrantes:
Arreaga Espinoza María
Coronel Veliz Lauriza
Martínez Méndez Cesi
Mayor Alvarado Karla
Sánchez Herrera Jerson
Vargas Macías Melina
Docente:
Ing. Peter Echeverría
Administración de efectivo
Ciclo operativo
Es el lapso que abarca desde el momento en que la empresa realiza un
desembolso para comprar materia prima, hasta en el momento en que se
cobra el efectivo de la venta del artículo terminado.
Rotación de Efectivo
Es el número anual de veces en que el numerario (dinero) sufre una rotación,
es decir es el número anual de veces en que el efectivo es recuperado.
Ejemplo
La compañía KLN compra normalmente toda su materia prima a crédito y
vende toda su mercancía a crédito. Los proveedores le otorgan 30 días de
crédito a la empresa. La empresa otorga 60 días de crédito a sus clientes.
Al realizarse los cálculos de la empresa se determinó que se necesitan 35 días
para pagar las Cuentas pendientes y 70 días para cobrar a sus clientes.
También se determinó que la rotación de inventarios es de 85 días. Esto
significa que la edad promedio del inventario de la empresa es de 85 días.
La compañía gasta aproximadamente $12,000,000.00 anuales en
desembolsos operacionales.
El costo de oportunidad de mantener el efectivo en caja es del 10%.
Ciclo de conversión de efectivo
EMO = DTA/ RE
Ejemplo
La compañía KLN compra normalmente toda su materia prima a crédito y
vende toda su mercancía a crédito. Los proveedores le otorgan 30 días de
crédito a la empresa. La empresa otorga 60 días de crédito a sus clientes.
Al realizarse los cálculos de la empresa se determinó que se necesitan 35 días
para pagar las Cuentas pendientes y 70 días para cobrar a sus clientes.
También se determinó que la rotación de inventarios es de 85 días. Esto
significa que la edad promedio del inventario de la empresa es de 85 días.
La compañía gasta aproximadamente $12,000,000.00 anuales en desembolsos
operacionales.
El costo de oportunidad de mantener el efectivo en caja es del 10%.
Ciclo de Conversión de Efectivo
Edad Promedio del Inventario = 85 días
Periodo de Cobranza Promedio = 70 días
Periodo de Pago Promedio = 35 días
Desembolsos Operacionales= $12,000,000
Costo de Oportunidad = 10%
Retraso de las Cuentas por Pagar: Cubrir las cuentas por pagar lo más
tarde posible sin dañar la posición crediticia de la empresa, pero
aprovechando cualquier descuento en efectivo que resulte favorable.
Administración eficiente de Inventario-Producción: Utilizar el
inventario lo más rápido posible a fin de evitar existencias que podrían
resultar en el cierre de la línea de producción o en una pérdida de
ventas.
Aceleración de la cobranza de cuentas: Cobrar las cuentas pendientes
lo más rápido posible, sin perder ventas futuras debido a
procedimientos de cobranza demasiado rápidos.
Decisiones de Financiamiento
Una decisión de inversión implica un desembolso de fondos que la empresa no
espera recuperar durante el año o ejercicio actual. Una cuestión fundamental
a tener en consideración en las decisiones financieras es saber qué tipo de
decisión vamos a tomar: si es una decisión para inversión o si es para
financiamiento. Se espera que el desembolso se recobrará durante varios años
venideros, y sí el proyecto tiene éxito, se recuperará algo más. Vale decir, una
inversión fructífera es provechosa siempre que los fondos originales se
recuperen junto con algún "retorno" adicional. Toda organización, y
especialmente las empresas, deben enfrentar permanentemente decisiones
de financiamiento; las cuales tendrán por tanto un impacto sustantivo en el
progreso de la empresa y de sus proyectos. Se trata entonces no sólo de
decisiones delicadas y sensibles que demandan un actuar diligente, sino
también de elecciones que pueden afectar hasta el mismo curso de viabilidad
financiera de una entidad.
Toda empresa, sea de una manera profesional o de forma empírica, debe
ejecutar labores de administración financiera. La administración financiera se
define como una conjunción de funciones como son "planear, obtener y
utilizar los fondos para maximizar el valor de una empresa".
Las decisiones de financiamiento se producen en mercados financieros. Ello
significa que se debe evaluar cuál de estos segmentos del mercado es más
propicio para financiar el proyecto o actividad específica para la cual la
empresa necesita recursos. Como recordamos, estos segmentos son el
mercado de dinero, el mercado de capitales o el mercado de futuros o
derivados
Desde una óptica meramente contable, las decisiones de financiamiento
"reflejan la mejor forma de componer el lado derecho del balance general de
una empresa", o lo que es lo mismo, la relación más conveniente que puede
establecerse entre los Recursos Propios y la Deuda, nos referimos por tanto a
la estructura financiera de la empresa.