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Gen

INTRODUCCIN

Este libro es de lectura

obligada

Simplemente, relacinese.

E. M. Forster, Howards End

Cmo aprender latn en griego

La primera clase a la que asist en la Cornell University fue

de microeconoma. El profesor, en un intento de calmar los
nervios de los novatos de primer curso, explic con voz
apaciguadora que nos mostrara numerosos grficos, pero
que no debamos ser presa del pnico. Nos dijo: Piensen
en los grficos como si fueran diagramas de flujo, y no ten-

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 odio el networking!

drn problemas. Como yo era una licenciada en letras, sin

los menores conocimientos de economa, de repente sent
que me mareaba y se me nubl la vista. Nunca en mi vida
haba odo hablar de un diagrama de flujo: estaba perdida.
Ms tarde describ mi experiencia durante aquellas pri-
meras semanas en la carrera de Econmicas comparndo-
la con cmo estudiar latn en griego..., con la diferencia de
que yo tampoco saba griego. Por mucho afn que pusiera
en tomar apuntes, a las pocas horas ya no saba qu signi-
ficaban.
Existe una situacin comparable a sta: cuando un in-
dividuo antinetworking confeso hace todo lo posible por
seguir las normas del networking, que se han escrito para
una especie distinta de personas. Carece de cualquier punto
de referencia. No existe un recipiente mental donde volcar
todos los datos. Los datos son correctos; lo nico que pasa
es que estn en otro idioma. Por otro lado, este libro sobre
networking est escrito en la lengua que hablan y compren-
den los introvertidos, los agobiados y los desconectados.
Qu suerte! Por fin tendr la oportunidad de aprobar la
asignatura.
Por cierto, ahora vuelvo a Cornell cada ao, pero para
ensear tcnicas de networking a los alumnos del mster en
administracin de empresas. Sin embargo, de momento no
me han pedido que d clases de economa.

El networking para la gente que odia el networking

Por qu escribir un libro como ste? No es como ofrecer

la receta de una quiche a personas alrgicas al huevo y al

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 Este libro es de lectura obligada

queso? O rodearse de flores cuando uno padece un caso

agudo de fiebre del heno? Si usted siente aversin por algo
que no es absolutamente necesario, por qu no encontrar
otra cosa con la que llenar su vida? Por qu torturarse?
stas son preguntas muy vlidas. Gracias por formu-
larlas.
Permtame comenzar diciendo que estoy de acuerdo con
usted al cien por cien. No desperdicie una sola hora pre-
ciosa en una actividad que odie! Aun as, no voy a dejarle
que se escape tan fcilmente. No tendr ocasin de volver
a colocar este libro en la estantera (fsica o virtual, da lo
mismo), afirmando que si el networking es agua, usted es
aceite.
No, en lugar de eso voy a hacer el impresionante truco
de convertir el networking en una actividad placentera y be-
neficiosa. Y sin recurrir a psicotrpicos! De manera que ya
puede buscar una silla cmoda o un trocito de csped, abrir
el libro de par en par y meterse en faena. No lo lamentar.
Esta gua de campo empieza analizando educadamente
los lugares comunes tradicionales sobre el networking, aun-
que luego los haga trizas. Son mandamientos como stos:

@ Haga una propaganda constante de su persona.

@ Ms contactos = ms probabilidades de xito.
@ Nunca coma solo.
@ Cree puntos de contacto constantes.
@ Salga ah fuera, cuanto ms, mejor.

Hasta hoy (la realidad es subjetiva), se han escrito libros

sobre networking para personas que tenan un temperamen-
to particular: de hecho, es exactamente el tipo de persona-

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 odio el networking!

lidad predispuesta a disfrutar pinchando taquitos de queso

en un cuarto repleto de desconocidos bulliciosos.
Dentro de poco descubriremos que ese tipo de persona-
lidad comprende solamente de un 30 a un 50 por ciento de
la poblacin. Estoy segura de que otros escritores, bien in-
tencionados, han pasado por alto este dato sin darse cuenta.
A pesar de eso, el mero hecho de pensarlo ya hace que me
salga humo por las orejas. No se tiene en cuenta al 50 o
70 por ciento restante de personas. Se las desencamina, se
las enreda. Es hora de que quienes pertenecemos a ese sector
recuperemos la parte del mundo del networking que nos co-
rresponde por derecho.
Y por el camino descubriremos el inmenso valor que tie-
ne comprender y adecuar nuestro estilo natural cuando nos
dediquemos al networking. Se acab eso de reprimir nues-
tros instintos.

Por qu tomarse la molestia?

Perdone, qu anda mascullando? Que no le gusta el net-

working y que, adems, no le interesa? Que le agota? Que
no funciona? Que no tiene tiempo? Que no lo necesita?
Que es una farsa, puro egocentrismo, que carece de auten-
ticidad, que es superficial, una confabulacin manipulado-
ra e intil?
Un momentito! Tome un sorbo de agua. Recupere su
compostura.

Los introvertidos, los agobiados

y los desconectados fracasan con el networking tradicional

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 Este libro es de lectura obligada

porque siguen consejos que, ya de entrada,

no iban destinados a ellos.

Segn mi experiencia, las personas que afirman odiar el

networking creen tambin que no se les da bien. Pero en
realidad es al revs. Usted tiene las materias primas necesa-
rias para ser una estrella del networking; lo nico que pasa
es que ha seguido las normas errneas. Los consejos estnda-
res para el networking no funcionan en su caso, de modo que
usted asume que nunca se le dar bien. Adems, lo odia.
Ahora, por fin, podr aprender un mtodo de networking
que se ajuste a su verdadera personalidad. Ya era hora, eh?

Qu est en juego?

Slo aquello que ms desee alcanzar en su vida. Ni ms ni

menos.
El networking le ayuda a alcanzar su potencial. Piense en
un Gran Objetivo. Quiz desee encontrar un nuevo empleo,
conseguir un ascenso, forjar un nuevo contacto personal o
profesional, mejorar el mundo, ampliar su influencia, vender
un producto o un servicio, escribir un libro, asegurarse un
contrato, fomentar la colaboracin, crearse una reputacin,
alcanzar un sueo o ampliar un negocio.
El networking contribuir a acercarle a su meta. En mis
quince aos como asesora ejecutiva, no he conocido a una
sola persona que no se haya beneficiado tremendamente
de aprender a establecer redes... poniendo ella las condi-
ciones.
En realidad, qu es el networking? Es el arte de forjar

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 odio el networking!

y mantener contactos para obtener resultados positivos y

compartidos.

La esencia del networking es el contacto.

Cuanto ms autntico sea usted, ms resistentes y valio-

sas sern las redes que gestione. Puede aprender tcnicas de
networking que se fundamenten en ser fiel a s mismo, usan-
do las habilidades de las que ya dispone. Puede aprender a
trabajar con su naturaleza amable, introvertida, agobiada
y/o desconectada, en lugar de luchar contra ella. Lo que
antes consideraba puntos dbiles se convertirn ahora en su
mayor fortaleza.
Le gusta la idea?

El rendimiento de la inversin (ROI)

Su activo ms valioso es el tiempo (a menos que quiz sea

usted inmensamente rico). Qu contiene esta gua de cam-
po que merezca que le dedique un par de horas de su valio-
so tiempo en lugar de centrarse en cualquiera de las nume-
rosas opciones que pululan por ah?

a. Aprender un mtodo nuevo e inmensamente eficaz para

gestionar el networking, descrito en un lenguaje accesi-
ble y fcil de entender.
b. Obtendr docenas de consejos prcticos al tiempo que
aprender a dar pasos claros y relevantes que tendrn
una aplicacin directa sobre sus nuevos objetivos en el
networking.

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 Este libro es de lectura obligada

c. Se beneficiar de la lectura y del anlisis de toda una ba-

tera de ejemplos memorables, extrados de la vida real,
que he acumulado durante mis numerosos aos de tra-
bajo en mltiples campos.

Tome un lpiz o un bolgrafo: lo necesitar. No hay nada

como un viaje gratis. Me alegro de tenerle a bordo.

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 CAPTULO 1

Bienvenido a su gua
de campo

Confe en s mismo. Entonces sabr cmo vivir.

Johann Wolfgang von Goethe

La gente jura y perjura que soy extrovertida.

Eso me saca de quicio! Niego semejante acusacin con
toda la firmeza de que soy capaz, y eso hace que me some-
tan a una especie de lista de la compra repleta de ejemplos
con los que intentan convencerme de que estoy equivocada.
Pero si se gana la vida impartiendo seminarios! Da confe-
rencias ante grupos muy numerosos, y parece que le encan-
ta! Adems, sabe cmo trabajarse una sala...

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 odio el networking!

Bla, bla, bla.

Esas personas no tienen idea de lo que significa de ver-
dad ser introvertido. Adems, asumen que ser introvertido
por definicin implica que uno no puede ser un buen orador
o un networker eficaz.
Juntos vamos a discutir, refutar y descabezar tales hip-
tesis.

Bienvenido a su gua de campo indispensable sobre

networking para introvertidos, agobiados y desconectados.

Su escritora y gua turstica

A medida que nos vayamos adentrando en el territorio inex-

plorado del networking para las personas que lo odian, us-
ted querr tener la seguridad de que est en buenas manos.
Por qu soy la persona idnea para guiarle en este viaje?
Antes que nada, y a pesar de lo que digan otros, bien
intencionados pero mal encaminados, soy una introvertida
consumada. Adems, casi siempre estoy agobiada y, clara-
mente, me encuentro bastante desconectada. Mi concepto de
un buen rato es pasar un tiempo a solas. Mantengo conver-
saciones con otras personas en mi cabeza y luego creo que
han sido reales. Necesito un tiempo para procesar a fondo
las ideas antes de responder, porque si no me meto en un
problema. La idea de una hora feliz desorganizada me
genera una ansiedad tambin descontrolada. La cacofona
de estmulos externos no me anima; ms bien me induce a
distanciarme. Capto con facilidad y de forma natural los
indicios no verbales que muchos otros pasan por alto. Pre-

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 Bienvenido a su gua de campo

fiero tener unas pocas relaciones profundas que un nmero

elevado de amigos.
Ninguna de estas preferencias tiene relacin con mi nivel
de energa excepcionalmente elevado, mi propensin a ha-
blar en pblico o mi xito empresarial. Esto se debe a que
tales atributos no estn vinculados con lo que define la in-
troversin, un tema que he investigado y sobre el que he
enseado a fondo durante ms de quince aos.
Soy del Tipo A, y me muevo rpido. Estos rasgos tam-
poco estn asociados con la introversin.
Vamos a pasarlo bien. Le expondr ejemplos de atributos
que, como lego en la materia, quiz le parezcan propios de
los extrovertidos, pero que tras un poco de anlisis se revelan
como accesibles para los introvertidos.
Mi deporte favorito es correr.
Incluso hay expertos que aseveran que por algn mo-
tivo los introvertidos son ms lentos y menos activos que los
extrovertidos. Eso es absurdo. Piense que correr es un depor-
te bsicamente solitario que exige concentrarse durante lar-
gos periodos de tiempo. Mientras corre, el deportista puede
pensar, sin interrupciones, durante todo el entrenamiento.
Qu actividad ms idnea para un introvertido!
Doy dos o tres conferencias a la semana.
Caramba! Este dato contradice radicalmente la mayora
de los estereotipos sobre los introvertidos. Aunque soy una
persona retrada, tengo por norma decir a los clientes que
soy introvertida (para beneficiar a los que sean como yo,
estn donde estn). Los introvertidos son perfectamente ca-
paces de ser grandes oradores en pblico. De hecho, los
introvertidos prefieren roles claramente definidos, de modo
que pueden sentirse ms cmodos si moderan un debate en

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 odio el networking!

lugar de participar en l. Muchos introvertidos se sienten ms

a gusto ante un grupo de personas que errando de un lado
para otro durante una fiesta.
Me encanta el networking.
Aqu radica el meollo de este libro. Para m no siempre
ha sido as. Descubr algunas tcnicas maravillosas que pu-
sieron patas arriba el mundo del networking..., o debera
decir patas abajo? Tambin usted puede aprender cosas
que le permitan disfrutar del networking y destacar en ese
campo. Puede ser una estrella del networking.
Le parece imposible? Pues estoy aqu para decirle que
no lo es.

Breve historia de la introversin

Muchos lectores de este libro son introvertidos. A muchos

les han enseado, mediante los patrones culturales, que la
introversin es un problema, un dficit, algo lamentable que
hay que ocultar o superar.
Desde temprana edad, los introvertidos reciben el men-
saje de que el mundo es de los extrovertidos. Vete a jugar con
otros. Participa en el juego. La participacin en clase forma
parte de tu nota. Los nios que se apartan de la multitud,
en lugar de ser alabados por autorregularse, son etiquetados
de antisociales.
La introversin es innata, y las preferencias son obser-
vables desde bien temprano. Cuando era nia yo peda ju-
guetes para jugar sola, una peticin que podra inducir a
algunos padres a someter a su hija a un anlisis psicolgico
a fondo. Ahora que soy madre, reconozco ciertos rasgos que

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 Bienvenido a su gua de campo

sealan la preferencia por la introversin de uno de mis

hijos, ya desde que tena tres aos.

LOS TRES GRANDES

Los introvertidos son reflexivos, centrados y autosuficientes.
Estas caractersticas conducen a las siguientes distinciones
clave entre los introvertidos y los extrovertidos:

Los introvertidos piensan para Los extrovertidos hablan para

hablar. pensar.

Reflexivos Verbales
Los introvertidos miran hacia Los extrovertidos miran
dentro. alrededor.

Centrados Comunicativos
Los introvertidos se recargan Los extrovertidos se recargan
solos. con otros.

Autosuficientes Sociales

Por qu no se da el lujo de usar las tres caractersticas

a la vez? Tmese un tiempo para reflexionar sobre estos
rasgos (reflexivos), a fondo (centrados), cuando est a solas
(autosuficientes). Mientras tanto yo le espero.
Con independencia del temperamento, al vincular sus pun-
tos fuertes con unas tcnicas hechas a medida, estar en bue-
na disposicin para gestionar sus redes. Tanto los introverti-
dos como los extrovertidos y los centrovertidos (la definicin
vendr luego!) pueden beneficiarse de esta gua de campo.
Le he comentado que tengo poderes psquicos? Percibo
que siente curiosidad por ver dnde encaja usted en todo este
panorama. Por aqu, por favor...

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 CAPTULO 2

Evalese

No vemos el mundo como es. Vemos el mundo como somos.

Anas Nin

Control A la inversa
1. Por qu los extrovertidos tienen buzn de voz?
2. Por qu los introvertidos tienen buzn de voz?

Respuesta:
1. Para no perderse una sola llamada.
2. Para no tener que contestar nunca al telfono.

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 odio el networking!

Dos motivaciones distintas pueden generar dos acciones

idnticas. Esto nos recuerda que en la conducta hay ms de
lo que se aprecia a simple vista.
A menudo me dicen que la observacin de los actos es la
prueba de la motivacin de otros. Esto nunca es as. Las de-
ducciones slo revelan el prejuicio del observador. Los mo-
tivos detrs de las conductas revelan las intenciones.

Notas de campo
yuno
Las el ecciones en el desa
altos
un seminario para
Mientras imparta ral me nte los
qu que gene
ejecutivos, les expli en do el
eren desayunar ley
introvertidos prefi s
e socializar con su
peridico antes qu e era
se. Robe rt, qu
compaeros de cla [que era
t : E nt on ce s, cmo es que David
pr eg un
extrovertido, mi mesa esta maa
na,
tro ve rti do ] ha ve nido a sentarse a
in
mos?
cuando desayunba Sonriendo, dijo: P
ens
a Da vid qu e nos lo contase. n
Le pe d quera sentarm co e
ce rlo ... Au nq ue en realidad no
que deba ha nido a socia ar, liz
of en da s, Ro be rt! ), me dije: Has ve
nadie (no te n alguien. Todos
los
qu e me jor te ob ligas a sentarte co ta ta n franca.
as una respues
s se ec ha ro n a rer al escuchar un
asist en te or qu se sent a ar
eg u dic ien do: Entonces, p o
Yo pr os al que ha conocid
al lad o de un co mpaero de clase pe ro
extrovertido no,
s levantaron la ma
dos los extrovertido
el da anterior? To ellos haban em pe za do a
o da ba igu al, po rque dos o tres de se lo pid iera:
es que nadie
nd er sin pa sa r po r el formalismo de lo?
respo n querra comer so
con la gente. Qui
Nos gusta hablar

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 Evalese

LA FLEXIBILIDAD MENTAL
La flexibilidad fsica requiere tener msculos elsticos. Man-
tener y acrecentar la destreza exige un compromiso constante.
La flexibilidad mental significa tener respuestas hechas a
medida para distintas personas y acontecimientos, y tambin
requiere un desarrollo continuo. La agilidad mental precisa
la capacidad de adaptarse sin disponer de mucho tiempo de
entrega.
Nuestros colegas los neurocientficos (que siempre estn
ah cuando se los necesita) tienen un nombre para este fen-
meno: elasticidad. La elasticidad mental puede aprenderse y
desarrollarse. Este trmino describe la capacidad de ser flexi-
bles a la hora de abordar las distintas situaciones. Pensar de
nuevas maneras desarrolla la elasticidad.
Desde la resolucin creativa de problemas hasta los cru-
cigramas, todo lo que ejercite la mente contribuye al desa-
rrollo de una mentalidad sana, flexible. La elasticidad con-
serva joven el cerebro, preparado para enfrentarse a los retos
con respuestas rpidas e innovadoras.
El proceso de comprender las dimensiones de uno me-
diante la evaluacin tambin aumenta la elasticidad mental.
Adems, clarificar cules son nuestras preferencias nos per-
mite desarrollar mejor todos los aspectos de nuestro ser. El
conocimiento de uno mismo se convierte, de forma natural,
en un mejor entendimiento de otros y en la facilidad de
aceptar sus diferencias. Percibir las diferencias es, como m-
nimo, tan importante como identificar las similitudes.

No compare su interior con el exterior de otros.

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Con frecuencia, los juicios negativos nacen de un error

en la comparacin: cuando alguien usa su propio estado
interior para criticar la conducta de otra persona. Es posi-
ble que mi necesidad de trabajar sin que me interrumpan
entre en conflicto con su necesidad de hacer pausas entre
tareas recurriendo a conversaciones frecuentes y espont-
neas. La comprensin de los distintos estilos hace avanzar
ms una relacin que el acto de generar hiptesis crticas
y errneas.

LA EVALUACIN DEL TEMPERAMENTO

Cada nmero presenta dos afirmaciones. Usted dispone de
3 puntos para repartir entre cada par, basndose en su pun-
to de vista. La distribucin de los puntos puede ser de 3, 2
o 1, sin decimales. Si est de acuerdo con A y no con B,
asigne 3 puntos a A y ninguno a B. Si est un poco de acuer-
do con la opcin A, pero ms con la B, asigne un punto a A
y dos a B. Responda basndose en su naturaleza, y no en lo
que crea que es correcto.

1. A. El brainstorming funciona mejor cuando las ideas se

comparten espontneamente.

B. El brainstorming funciona mejor cuando se distribuyen de

antemano los temas.
2. A. El da ideal debe incluir tiempo para m solo/a.

B. El da ideal es el que se pasa con otros.

3. A. La gente puede pensar que soy una persona retrada.

B. La gente puede pensar que hablo demasiado.

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 Evalese

4. A. Cuando estoy socializando, se me da bien hablar con

todos.

B. Cuando socializo, normalmente me centro en una o dos

personas.
5. A. Prefiero trabajar por mi cuenta.

B. Prefiero formar parte de un equipo.

6. A. Las ideas se me ocurren cuando medito
en las cosas.
B.
Las ideas se me ocurren cuando hablo sobre
las cosas.
7. A. Prefiero comer con un grupo de personas.

B. Prefiero comer con una sola persona o a solas.

8. A. Me siento incmodo con las conversaciones
superficiales.
B.
Soy un conversador nato.
9. A. Hago amigos vaya donde vaya.

B. Tengo pocos amigos de verdad.

10. A. A menudo me malentienden.

B. Se me entiende con facilidad.

11. A. Tengo numerosos intereses, diversos.

B. Tengo unos pocos intereses en los que profundizo.

12. A. Mis colegas me conocen fcilmente.

B. La mayora de mis colegas no me conoce bien.

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Tabla de evaluacin

1. A= B=

2. B= A=

3. B= A=

4. A= B=

5. B= A=

6. B= A=

7. A= B=

8. B= A=

9. A= B=

10. B= A=

11. A= B=

12. A= B=

Totales Extrovertido = Introvertido =

31-36: Fuerte preferencia por su estilo dominante.

25-30: Preferencia por su estilo dominante.

19-24: Ligera preferencia por su estilo dominante.

Qu, cmo le ha ido?

No hay resultados mejores ni peores. En esta evaluacin
es imposible suspender!

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