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EJERCICIOS CONTABIILDAD - Semana1

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UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPRITU SANTO

FACULTAD DE POSTGRADO

EJERCICIOS SOBRE PUNTO DE EQUILIBRIO Y ANLISIS COSTO-


VOLUMEN-UTILIDAD 1

1. Industrias Abejita vende su producto a $129,00 por unidad. Los costos fijos de
operacin de la compaa son $473.000 anuales y sus costos variables de
operacin son $86,00 por unidad. Calcule el Punto de Equilibrio en unidades y
en dlares vendidos.

Pe u= 11000 u
Pe$= $1419000

2. Determine el Punto de Equilibrio en unidades y en dlares, tomando en


cuenta que los costos fijos son US$346.500; el precio del producto es US$22;
y el costo variable unitario es el 65% del precio. Cuntos productos debe
vender para alcanzar una utilidad de US$38.500?

3. La Compaa Panamericana S.A. vende su producto terminado a $112,40 por


unidad. Sus costos fijos de operacin son de $2401.200 y el costo variable
unitario es de $98,60. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en dinero.
Calcule las utilidades (o prdidas) si la empresa tiene niveles de produccin
de 150.000 unidades y de 250.000 unidades.

4. Cut-n-Sew es una compaa pequea que produce chaquetas para un


diseador de ropa a un precio de venta de $20 por pieza. Cut-n-Sew est
considerando invertir en una nueva planta. Puede invertir ya sea en una
planta ms manual o en una ms automatizada. Ambos tipos de planta
tendrn el mismo nivel de calidad. La planta manual tendr costos fijos de
$20.000 por ao y un costo variable de $10 por chaqueta. La planta
automatizada tendr un costo fijo de $30.000 por ao y un costo variable de
$8 por chaqueta.

a. Cul es el punto de equilibrio en unidades por cada tipo de planta?

1
Tomado del Libro Contabilidad de Costos: un Enfoque Gerencial, 12. ed., Charles T. Horngren,
Srikant M. Datar, George Foster.
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b. A qu volumen de ventas anticipadas tendrn los dos tipos de planta


la misma utilidad operativa?
c. Si Cut-n-Sew estima ventas de 4.000 chaquetas por ao, qu tipo de
planta preferira construir?
5. PQS SA que opera a su capacidad total, vendi 100.000 unidades al precio
de venta de $80 cada una durante el ao 2008. Su estado de resultados
para el ao 2008 es el siguiente :

Ventas $ 8,000,000
Costo de Ventas $ 4,000,000
Utilidad Bruta $4,000,000
Gastos de Operacin:
Gastos de Ventas $
2,500,000
Gastos de Administracin $
500,000
Gastos de Operacin Totales $ 3,000,000
Utilidad de Operacin $ 1,000,000

La divisin entre costos fijos y variables es la siguiente:

Fijos Variables
Costo de ventas 35% 65%
Gastos de ventas 20% 80%
Gastos administrativos 60% 40%
.
La administracin est considerando un programa de expansin para el
2009 de la planta que permitir un incremento de $ 1,150,000 en ventas
anuales. La expansin incrementar los costos fijos en $ 300,000, pero no
afectar a la relacin entre ventas y costos variables.

Para todos los clculos no considere el efecto de los impuestos ni de la


participacin de los trabajadores sobre utilidades.

Requerimientos Respuesta
1 Determine para el ao 2008 los Costos fijos $
costos fijos totales y los costos Costos variables $
variables totales
2 Determine para el ao 2008 (a) el A .Costo Variable Unitario
costo variable unitario y (b) el margen $
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de contribucin unitario B. Margen de Contribucin


Unitario $

3 Calcule el punto de equilibrio sin


utilidad para el ao 2008 Unidades
4 Calcule el punto de equilibrio sin
utilidad bajo el programa propuesto Unidades
2009
5 Determine la cantidad de ventas que
ser necesario bajo el programa Unidades
2009 propuesto para obtener
$1,000,000 de utilidad de operacin Dolares
que se obtuvo en el ao 2008
6 Determine la utilidad de operacin $
mxima posible con la expansin de dlares
la planta
7 Si se acepta la propuesta (costos $
fijos) y las ventas siguen en el mismo dlares
nivel del ao 2008, cul ser la
utilidad o la prdida de operacin
para el ao 2009?
8 Con base en todos los datos
proporcionados recomendara usted
que se aceptara la propuesta? En
cuanto aumenta el margen neto?.
Explique
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EJERCICIOS COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Wallmart ha decidido aumentar el tamao de sus tiendas de New York. Desea
informacin acerca de la rentabilidad de lneas de productos individuales: bebidas
hidratantes, enlatados y alimentos de primera necesidad.

WM proporciona los siguientes datos para el ao 2006, para cada lnea de


productos:

Bebidas Enlatados Alimentos


hidratantes de primera
necesidad
Ingresos $317,400 $840,240 $483,960
Costo de la mercadera $240,000 $600,000 $360,000
vendida
Costo de bebidas $4,800 0 0
devueltas
Cantidad de rdenes de 144 336 144
compras colocadas
Cantidad de entregas 120 876 264
recibidas
Horas de colocacin de los 216 2160 1080
productos en los anaqueles
Artculos vendidos 50,400 441,600 122,400

WM tambin proporciona la siguiente informacin para el 2006:

Actividad (1) Descripcin de la Costos Base de


Actividad (2) Totales (3) Asignacin del
costo (4)
1. Devoluciones Devolucin de botellas $4,800 Rastreo directo
de botellas vacas a la tienda en la lnea de
bebidas
hidratantes
2. Pedidos Colocacin de rdenes $62,400 624 rdenes de
de compra compra
3. Entregas Entrega fsica y $100,800 1,260 entregas

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Tomado del Libro Contabilidad de Costos: un Enfoque Gerencial, 12. ed., Charles T. Horngren,
Srikant M. Datar, George Foster.
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recepcin de la
mercadera
4. Colocacin en Colocacin de la $69,120 3,456 horas de
anaqueles mercadera en los colocacin en
anaqueles de la tienda anaqueles
y reabastecimiento
continuo
5. Soporte al Ayuda proporcionada a $122,880 614,400 artculos
cliente los clientes, incluyendo vendidos
la ayuda en cajas y
empaca los artculos en
bolsas
TOTAL $360,000

Requerimientos:
En la actualidad Wallmart asigna los costos de soporte a la tienda (todos los
costos que no sean costos de la mercadera vendida) a lneas de producto
con base en el costo de la mercadera vendida de cada lnea de producto.
Calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un porcentaje de
los ingresos de cada lnea de producto.
Si Wallmart asigna costos de soporte a la tienda (todos los costos que no
sean costos de la mercadera vendida) a una lnea de producto utilizando el
sistema ABC, calcule la utilidad operativa y la utilidad operativa como un
porcentaje de los ingresos para cada lnea de producto.
Comente sus respuestas a los requerimientos 1 y 2.

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