Material de Desperdicio en La Industria de La Construccion
Material de Desperdicio en La Industria de La Construccion
Material de Desperdicio en La Industria de La Construccion
INCIDENCIA Y CONTROL
Lucio Soibelman,
Heinz Ehrbar
35
CUADERNOS FICA
MXICO
2000
Lucio Soibelman,
Profesor Asistente,
Departamento de Ingeniera Civil y Ambiental,
Universidad de Illinois en Urbana-Champaign,
Introduccin
El problema
El desperdicio de materiales
Voy a presentar hoy una investigacin que realic para mi maestra en 1993 en Brasil
y que es un poco vieja, ms sin embargo, dada la forma en que se construye en
Mxico, creo que se puede aplicar mucho de ella aqu y les puede ser til a ustedes.
Porqu me estoy enfocando principalmente en el desperdicio de los materiales? Los
materiales representan un costo muy importante, el de mayor porcentaje, en la
construccin. En Brasil tenemos que hasta un 70% del costo de la construccin esta
representado por el costo de los materiales, por lo tanto, si uno puede controlar el
desperdicio, uno puede controlar un gran porcentaje del costo total. Mi segunda
pregunta es: qu es lo que realmente est pasando en la obra? Esos nmeros que
obtenemos de los libros funcionan correctamente al estimar las composiciones de
costos? Por ejemplo, estimar un 5% de desperdicio en concreto es acertado?
Cules son los nmeros reales? No tenemos la informacin. Adems, tenemos otro
gran problema, que es la ecologa. No vamos a tener fuentes de materiales ilimitadas,
en el futuro no vamos a tener madera, no vamos a tener la energa para producir
cemento, para crear ladrillos, tenemos todos esos problemas y adems estamos
usando sistemas de transporte para llevar material a los sitios y removerlo en forma
innecesaria. Todos los pueblos, an las ciudades grandes tienen grandes problemas
para eliminar el desperdicio y escombro. Sao Paulo, una gran ciudad en Brasil estaba
produciendo 2000 T de escombro al da en 1989, no todo este material es escombro
sino que es producto de demoliciones, pero en general es un problema enorme su
disposicin correcta.
Para que podamos entender de lo que estoy hablando, voy a parar aqu y les voy a
explicar un poco lo que yo defino por desperdicio. Desperdicio no solo el material,
sino el equipo, trabajo, mano de obra, capital, y todo lo que se usa ms de lo que es
necesario en el proceso de produccin. Si se usa de ms y no esta generando un
valor agregado o un valor al producto final, esto es un desperdicio.
La investigacin
Metodologa
El mtodo empleado para realizar esta investigacin fue la inspeccin directa de los
sitios durante un periodo de aproximadamente 8 meses. Algunas construcciones ya
haban iniciado, algunas otras estaban por empezar. Lo primero que se realiz fue
una inspeccin inicial en donde se midi y se cont todo lo que se tena hasta ese
momento en la obra. En la oficina se calcul cuanto material se tena que haber
utilizado para elaborar lo que hasta ese momento se haba realizado y posteriormente
se revisaron todos los recibos de las compras de todos material hasta ese momento y
se determin cunto se haba gastado. La diferencia es el desperdicio.
Resultados
Acero.
Concreto.
Aqu se tiene un desperdicio que va desde un 0.75% hasta un 25%. El valor esperado
de acuerdo a los libros es de un 5%. Lo importante en esta grfica es que este
material no es desperdicio que se est extrayendo de la obra directamente, es
desperdicio empleado en espesores de losas, es material incorporado a la obra. Los
sitios se vean perfectamente limpios y se pensara que la obra estaba siendo
manejada maravillosamente, sin embargo si se est construyendo un edificio con
losas de 12 cm en lugar del espesor especificado de 11 cm, acumulando el material
sobre toda el rea que se construye, digamos 6000 m2, entonces se tiene un enorme
desperdicio. El sitio D tena muy buenos resultados (0.75%) sin embargo estaban
empleando losas de menor espesor que lo especificado. Aqu hay que tener mucho
cuidado porque puede ser peligroso.
Cemento.
Mortero.
Aqu se tena el mismo comportamiento que con el cemento. El sitio D era el peor
(150%) y el mejor era el C (40%). El promedio real era de 94% de desperdicio, mientras
que en los estimados se empleara el valor de libros de 15%. Existe una diferencia
enorme y alguien tiene que estar pagando por ella.
Arena.
La tendencia era parecida a las anteriores, con un estimado en libros del 15% pero un
promedio real de 40%. El sitio D fue el peor con 110% y el mejor el C con 20%. Aqu el
problema es que se tenan manejos mltiples de la arena sin preparacin adecuada
para recibir el material en obra, sin control de calidad ni de cantidad. En los sitios A y
C no se tena una base y en el A adems no se tenan orillas para confinarlo.
En todos los sitios investigados tenemos todos estos factores sumados, los cuales
son las causas de los enormes desperdicios observados.
Aplanados.
La gran diferencia aqu es el espesor. Para muros interiores se observ una diferencia
de hasta 150% ms gruesos que los esperado. Para muros exteriores se observ un
desperdicio desde 40% hasta 106%.
Tabiques.
En Brasil existe mucha gente que vive en pocilgas, encontrarse tabiques en la calle
puede ser lo mejor que les puede ocurrir en su vida. Inclusive haba un sitio en donde
el administrador pens que iba a emplear mucho aplanado as que increment el
tamao de sus muros a tabique y medio partiendo los tabique a mano uno por uno.
Otros estudios
Skoyles en Inglaterra en 1976 report uno de los estudios ms extensos que se han
realizado sobre el desperdicio. Monitore 114 sitios de construccin concluyendo que
existe una cantidad considerable de desperdicio que se puede evitar adoptando
procedimientos preventivos relativamente simples.
Conclusiones
La primer conclusin que obtuve de este estudio es que estamos desperdiciando
hasta 8 veces el valor en las composiciones de costos. Esto genera problemas en
nuestros estimados de costos, Qu significan entonces todos esos nmeros
mgicos que obtenemos de los libros?
Una gran parte del desperdicio es evitable. Esto significa que hay que estar en el sitio,
no tratar de apilar montaas de 3 m de tabiques, simplemente hay que hacer lo que
mandan los libros, eso es ms que suficiente.
Los estudios mostraron una falta total de preocupacin con el manejo del material.
Aqu hay que hacer una anotacin y es que en Brasil en 1993 se tena una inflacin
del 2% diario. Los contratistas estaban ms preocupados en cmo pagar sus deudas
y en como sobrevivir en ese ambiente que en los materiales. Sin embargo, los
estudios realizados en 1998 muestran que los nmeros son todava muy altos,
adems considerando que la muestra que realizaron tiene ms validez estadstica.
Esta fue una buena experiencia para m. Despus de obtener estos nmeros an no
estaba claro para cul era la causa y el efecto de este desperdicio. Fue cuando realic
un doctorado tratando de generar conocimiento a partir de estos datos. A raz de esta
experiencia, cuando voy a los sitios de construccin trato de reunir la mayor cantidad
de informacin posible. Mi investigacin actual trata de emplear tcnicas avanzadas
de manejo de datos, uso de bases de datos, manejo de herramientas estadsticas
avanzadas, inteligencia artificial para tratar de digerir estas grandes cantidades de
informacin y generar el conocimiento que est inmerso. En el futuro tratar de
generar herramientas de simulacin, de forma que uno pueda jugar con diferentes
parmetros para tomar una decisin y tratar de encontrar qu sucedera si utilizo un
estimado en lugar de otro antes de que en realidad ocurra.
Actualmente estoy empleando una gran cantidad de datos provistos por el Cuerpo de
la Armada de los Estados Unidos (CERL) y datos proporcionados por dos compaas
extra net, que ofrecen servicios de administracin a travs de la red y que me proveen
de datos de 60 proyectos diferentes. Mediante esto tratar de generar las
herramientas de simulacin que permitan llevarnos de los datos al conocimiento en
una forma sencilla y con el soporte y validez estadstico adecuados.
Muchas gracias.