Red Logistica Jeans

APLICACIN DEL ENFOQUE SISTMICO A LA ESTRUCTURACIN DE
REDES LOGSTICAS
ACTIVIDAD FASE I: ANALISIS

CARACTERIZACIN DE UNA RED LOGISTICA
EDWIN FABIN SIERRA IBEZ

MARIO ANDRS PRETEL PADILLA
SANDRA PATRICIA VALENCIA BUSTAMANTE
PEDRO JOS IBEZ TORRES
WILLIAM ZABALA LADINO
TECNOLOGA EN GESTIN LOGITICA

MODALIDAD VIRTUAL
TUTOR
RICARDO ALFONSO CHINCHILLA IBARRA
SERVICIO NACIONAL DE PARENDIZAJE SENA
AGOSTO 2015
INTRODUCCIN
La caracterizacin de una cadena Logstica es valiosa durante el proceso de formacin

como Tecnlogos en Gestin logstica pues permite establecer las estrategias para el
desarrollo de los procesos de la cadena logstica verificando su cumplimiento con los
objetivos y metas institucionales a travs de la relacin costo/ beneficio y las tecnologas
aplicadas en la cadena de suministro. De igual manera establecer polticas
de
aprovisionamiento, produccin y distribucin a partir de la valoracin de variables internas

y externas
del entorno econmico y tecnolgico vigente para ajustar
los recursos,
presupuestos, e indicadores establecidos en la gua para el desarrollo de esta actividad, en el

presente trabajo encontraremos todos estos aspectos desde la cadena logstica del mercado
del Jeans
1. Integracin de cadena de abastecimiento con el clster del Jeans de industria

Nacional
Actores:
a- Proveedor de materias primas:
TEXTILES PATO
Gerente: SANDRA PATRICIA VALENCIA BUSTAMANTE

Misin
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a travs de la comercializacin
de hilos, lanas, hilazas, accesorios de confeccin y de manualidades de la
mejor calidad y a los mejores precios del mercado, con un equipo de
colaboradores idneo, entrenado y dispuesto a asesorar a nuestros clientes, con
un eficiente uso de los recursos productivos y financieros, trabajando en el
desarrollo integral de nuestro talento humano; con el fin de alcanzar niveles de
rentabilidad que permitan la retribucin justa para los accionistas, los
empleados y la sociedad.
VISION:
Textiles pato. ser en cinco aos una compaa lder en el la comercializacin
de hilos, lanas, hilazas, accesorios de confeccin y de manualidades en general,
promoviendo su uso continuo durante el ao con la innovacin de productos y
la capacidad de respuesta frente a los cambios, consolidndonos como una
organizacin gil, confiable, slida y rentable.
b- Fabricante
Tura Jeans
Gerente: Mario Andrs Pretel Padilla

Misin
Somos una empresa dedicada a la confeccin y produccin de ropa informal, orientada a un
mercado joven y contemporneo, bajo mrgenes de excelente calidad en material y diseos
creativos, demostrando que el sector de confeccin colombiano ofrece mayor garanta y
eficacia frente a otros pases competidores y de prcticas ilegales como el contrabando.
Visin
Penetrar en nuevos y diferentes mercados tanto nacionales como internacionales orientados
a una moda actual, ofreciendo los mejores precios del mercado demostrando calidad y
eficacia frente a nuestros competidores.
c- Compaa Transportadora
Transportes Zabala
Gerente: WILLIAM ZABALA LADINO

Misin: somos una empresa de transporte terrestre, enfocada en la prestacin
de un servicio de alta calidad brindndole a nuestros clientes y asociados
seguridad y confianza a la hora de trabajar con nosotros, basados en el
cumplimiento en tiempos de entrega a travs de un excelente talento humano.
Visin: para el ao 2020 ser una empresa slida y con un gran potencial a
nivel nacional e internacional en todos sus procesos logsticos y de mercadeo
para as lograr Ser la primer compaa que cuente con excelentes mtodos
logsticos que beneficien el medio ambiente, buscando sensibilizar a nuestros
clientes y aliados la importancia de cuidar nuestro medio para as poco a poco
recuperar algo de lo que la naturaleza nos ha brindado.
d- Mayorista
Centro de Distribucin SIERRA & SIERRA
MISION
Se dedica a la distribucin de productos hechos en tela Jean, porque es de utilidad diaria y
viable en el mercado por su comodidad, estilo, y por su elegancia que hacen que toda
persona lo adquiera por su calidad e innovacin y as poder satisfacer la necesidad de sus
clientes.
VISION
Quiere ser reconocido a nivel nacional e internacional por su eficacia y rapidez con que
distribuye sus prendas pantaln, comenzando con cinco puntos principales en las ms
importantes ciudades de Colombia como lo son: Bogot, Medelln Cali, Bucaramanga y
Ccuta, adems se innovaran sus diseos cada ao durante cinco aos y ser la marca ms
reconocida en Amrica.
e- Punto de venta
OK_JEANS group
Misin
Como empresa ok-jeans group, tiene la misin de solventar las necesidades que nuestros clientes
tienen al adquirir sus prendas de jeans; atendiendo tanto a particulares como a empresas, que
requieran de una prenda de calidad, elegante y a buen precio.
Visin
Ok-Jeans group tiene la visin de adelantarse en el uso de la tecnologa y acercarla al pblico en

general para hacer de su visita a nuestro punto de venta una experiencia de compra inolvidable, as
como crecer como empresa llegando a tener el liderazgo en su gnero y contar con la confianza de
todas las personas que requieran de nuestros servicios.
2-Rueda de Negocios
Oferta:
CANTIDAD
ROLLO 1, 50 mtros ancho x 50 mtros largo
CONO DE Hilo Poliester 1300 mtros
BOTONES CAJA DE 100 UNIDADES
CIERRE CAJA DE 100 UNIDADES
CAJA REMACHES 100 UNIDADES
CAJA DE ETIQUETA CON MARCA Y DEMAS X
200 UND
CAJA DE MARQUILLA X 200 UND
BOLSA PLASTICA PARA EMPACADO ROLLO
POR 200 UND
VALOR COMPRA AL PROVEEDOR

$
450.000,00
$
$
$
$
$
150.000,00
19.622,00
49.000,00
60.000,00
63.000,00
$
$
39.000,00
58.000,00
20.000,00
ROLLO CINTA SCOTCH PARA SELLAR BOLSAS

X 1 METRO
CAJA DE ETIQUETA CARTON DE EMBALAJE X

200 UND
CAJA DE CARTN PARA EMBALAJE UND
300,00
CINTA PARA EMBALAR Y CIERRE DE

CARTONES ROLLO 100 METROS
7.000,00
300,00
6.000,00
70.000,00
ROLLO PLASTI FECHA ETIQUETA CARTN DE

EMBALAJE. X 30 UND
Slo nos encargamos del envo, el tiempo de llegada puede depender de variables
distintas.
A partir de los precios ofrecidos por Textiles Pato ms costos propios de fabricante la
oferta de Tura Jeans es
ARTICULO
La tela de jeans
VALOR POR UNIDAD

CANTIDAD A PROCESAR
1,10
mtros
9.100,00
La tela de el forro
de los bolsillos
1/2 mtros
El hilo de coser
Los botones
El cierre
Los remaches
Las etiquetas
Las marquillas
La bolsa plstica
1.500,00
2 mtros
35,60
1 und
490,00
1 und
600,00
6 und
3.780,00
1 und
195,00
1 und
290,00
1 und
100,00
La cinta pegante
para cerrar la bolsa 5 cm
60,00
400 pesos
1 und
La etiqueta de
para 10
cartn
pantalone
s
300 pesos
1 und
La caja de cartn
para 10
patalones
40
30
La cinta de embalar
para cerrar las cajas 1 mtro
70
10 pesos
1 und
La plasti -flecha para 1
para
pegar
la caja con
etiqueta de cartn 10
pantalone
s
TOTAL
COSTO
MATERIA
PRIMA E
INSUMOS
RESUMEN COSTOS DE
PRODUCCIN
TOTAL MATERIA PRIMA E
INSUMOS
TOTAL PROCESOS
COSTO DE PRODUCCIN
UNITARIA
COSTO DE STOCK
MATERIAS PRIMAS
DIFERIDO A UNIDAD
PRODUCIDA
MARGEN DE UTILIDAD 50%
COSTO TRANSPORTE
UNITARIO
VALOR DE VENTA
16.291,60
18.636,60
9.151,00
27.787,60
10.000,00
13893,8
669,268
52.350,67
Oferta:
Costo de transporte de 1000 unidades a Centro de Distribucin
Oferta:
Costos de almacenaje y distribucin a punto de venta
COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIN
Nomina
Distribucin
Seguros e impuestos
Mantenimiento de equipos y
locaciones
Servicios generales y otros
Material de empaque
Vigilancia
$ 8.671.271
$ 9.588.000
$ 2.200.000
$ 4.705.000
25,7%
28,5%
6,5%
14,0%
$ 2.256.000
$ 1.359.000
$ 1.397.000
6,7%
4,0%
4,1%
Personal temporal
$ 3.516.000
10,4%
Total
$ 33.692.271
Numero de cajas
almacenadas y 4000
distribuidas/ mes
Costo por caja almacenada
Margen de utilidad 50 %
$ 8423
4211
Total costo de unidad
12634
Oferta:
COSTOS PUNTO DE VENTA

5
Nomina Vendedores
$6.161.500
3
Nomina Cajeros
$3.718.000
Seguros e impuestos
$1.330.000
Locacin-mercanca
Mantenimiento de equipos y
locaciones
$1.130.000
Calibracin, instalacin y
mantenimiento a local
Servicios generales y otros
$900.985
Aseo y cambio de publicidad
Gerencia de Inventarios
$489.000
Stock de artculos
Vigilancia
$ 900.000
Seguridad Privada
Gerente
$1.646.000
Representante legal
Total
$17.286.485
Nmero de unidades en venta/ mes

Costo por caja unidad
1000
$8.643
$25.930
$17.286
De esta forma el precio del Jeans en punto de venta quedara as

RESUMEN COSTOS DE
PRODUCCIN
INSUMOS
TOTAL PROCESOS
COSTO DE PRODUCCIN
UNITARIA
COSTO DE STOCK MATERIAS
PRIMAS DIFERIDO A UNIDAD
PRODUCIDA
Columna1
18.636,60
9.151,00
27.787,60
10.000,00

COSTO TRANSPORTE UNITARIO
VALOR DE VENTA
COSTOS DE ALMACENAMIENTO
Y DISTRIBUCIN
COSTOS DE PUNTO DE VENTA
COSTO FINAL DEL PRODUCTO
13.893,80
669,27
52.350,67
12.634,00
25.930,00
115.477,74
3. Estrategia comercial relacionada con su rol para obtener el mayor beneficio comercial posible
Proveedor
Fabricante
Transportista
Mayorista
Pide:
Pide:
Pide: Flujo de informacin adecuada Pide: cumplimiento en
Disminuir
costos
fijos
de
para evitar programacin inadecuada tiempos de entrega y
Garantizar compra
de
los
de materia prima Stock y garanta de materia de rutas e incumplimiento en entregas. estado
para adquirir en prima disponible ya que se
productos.
mayores cantidades
el
sistema
de
y disminuir costos aplica
Ofrece: Excelentes precios sin Ofrece:
Integracin
logsticos se ve produccin Justo a tiempo
reflejado
en Ofrece: Eleccin de textiles especulacin y calidad en tiempo de del sistema a travs de
precios.
Pato
como
proveedor entrega y estado del producto.
Software para flujo de
exclusivo.
informacin
desde
Resultado de negociacin:
fabricante, transporte,
Stock
en
consignacin
mayorista y punto de
gerenciado por el proveedor,
venta
costo del mismo diferido a
precios de productos y alianza
Resultado
estratgica PARTNERSHIP Textiles
Negociacin:
Pato proveedor exclusivo de
Evitar
alzas
Tura Jeans.
desmedidas en costos
Aumento en precios de
de
transporte
y
materias primas pero ausencia
puntualidad
en
de costo fijo de gerencia de
entregas, disminucin
stock
y
perdidas
en
de
prdidas
por
produccin.
inexistencias
de
productos.
Punto de venta
Pide: Disminucin de
gastos
de
almacenamiento con el
sistema Just in Time.
Ofrece:
Dinero para instalacin y
administracin
de
Software
flujo
de
informacin.
Resultados
de
Negociacin:
El punto de venta no
tendr stock disminucin
de este costo fijo, adems
asegura la funcionalidad
del sistema a travs de un
adecuado
flujo
de
informacin.
4- Rueda de negocios
De acuerdo a su solicitud de cotizacin le enviamos los productos que le podemos ofrecer:

CANTIDAD
CONO DE Hilo Poliester 1300 mtros
BOTONES CAJA DE 100 UNIDADES
CIERRE CAJA DE 100 UNIDADES
CAJA REMACHES 100 UNIDADES
CAJA DE ETIQUETA CON MARCA Y DEMAS X 200 UND
CAJA DE MARQUILLA X 200 UND
BOLSA PLASTICA PARA EMPACADO ROLLO POR 200
UND
ROLLO CINTA SCOTCH PARA SELLAR BOLSAS X 1
METRO
CAJA DE ETIQUETA CARTON DE EMBALAJE X 200 UND
CAJA DE CARTN PARA EMBALAJE UND
CINTA PARA EMBALAR Y CIERRE DE CARTONES ROLLO
100 METROS
ROLLO PLASTI FECHA ETIQUETA CARTN DE
EMBALAJE. X 30 UND
VALOR DE VENTA
$
500.000,00
$
170.000,00
$
20.622,00
$
50.000,00
$
70.000,00
$
65.000,00
$
40.000,00
$
60.000,00
$
20.000,00
$
$
$
6.000,00
80.000,00
300,00
7.000,00
300,00
Artculo No.
3706
Construccin
10sOA + 10sOE * 200d/40
Composicin
77% cotton21.6 % polyester1.4 % spandex
Cuenta del
hilado
10 s
Color
Azul
Peso
9.8 oz
Ancho
59 pulgadas
Caracterstica
Suave textura, firmeza de alto color, resistente al

desgaste, encogimiento resistente
MOQ
100 metros
Mtodos de
lavado
Lavado enzimtico pesados/silicio Wash

lavado/piedra/lavado leja/bigote
Detalles del
embalaje
Embalaje interno: embalado en rollos despus en

bolsas de plstico a prueba de lluvia.
Embalaje externo: embalado en anti-quemaduras de
bolsas de plstico.
Datos
Bsicos
Estilo:
Gata
Patrn:
Hilado teido
Nmero de Modelo:
Yr-3390
Peso:
11oz
Tipo:
Tela de mezclilla
Cuenta de Hilado:
10+10rsb*600d
Material:
Poliester/algodn
Certificacin:
iso9001 iso2000
Anchura:
66/67
artculo:
Yr-3390
de color:
indigo
de peso:
11oz
cuenta del hilado:
10+10rsb*600d
la composicin:
59% 41% ctn poli
de las tcnicas de:
tejido
de la marca:
yingrui
Nmero de
Modelo:
HFTC
Peso:
100g
Material:
Poliester/algodn Certificacin: SGS, SGS, ISO9001 ISO14001
Tipo de la fuente: fabricar en rden
Patrn:
Tcnicas:
Caracterstica: Apagn, Encoger-Resistente, Impermeable,
Tejido
Llano teido
Antiesttico, Ignfugo, Fusible

Densidad:
110*76
Anchura:
57/58 "
Densidad:
110*76
Ancho:
44/45" o 57/58"
Certificacin:
SGS, ISO9001
ISO14001
Gramaje:
100g
Marca:
LITHCI
Uso:
Camisa- bolsillo
TELA PARA BOLSILLOS
HILOS
Para la confeccin del jean se recomienda:
- Hilos con mezcla polister/algodn.
- Polister 100% o algodn 100%
- Calibre 25 (tex 105) para las costuras de realce o pespuntes.
- Calibre 50 (tex 60) para las costuras de amarre (inferior).
- Calibre 75 (tex 45) para las mquinas fileteadora y recubridora.
BOTONES
Marca:
Nmero de Modelo: Botn

Tipo: Remache
Material: Metal
Material: imn de plstico y de color: Eco- ambiente de zinc
Botn como peticin de la forma: Imn redondo, ronda de la cscara de
hierro, sqaure la pelcula del pvc
Calidad: de alto nivel
Estilo: en pares
Caracterstica: Eco- ambiente, de limpieza en seco, lavable, magntico y
as sucesivamente
Tamao: 10*2mm 13*2mm 15*2mm 17*2mm 20*2mm
De las tcnicas de: sinterizado imn
CREMALLERAS
Nombre del producto Cremallera de oro para Jean

Material
Dientes
Nylon
Cinta
Algodn
Tipo cremallera
Cadena larga/cremallera acabado
Uso
Ropa, bolsos, zapatos, otros
Tamao
2# 3# 4# 5# 7# 8# 10#
Longitud
100,200,300 m/roll o y/roll
Marca
HCE
Color
MOQ
1000 Metros
Embalaje
Bolsa tejida o cartn, de acuerdo a la necesidad del cliente
Capacidad de la fuente
40 de seis metros de contenedores por mes
REMACHES
Marca: tr
Tipo de producto: Remache
Nmero de Modelo: de acero al carbono remaches slidos
Dimetro principal: 5mm
Tcnicas: Galjanoplastia
Tipo del remache: Cerrar-Fin
Dimetro de caa: 3mm
Material: Latn
Longitud de Espiga: 8mm
Caracterstica:
Nquel-Libre
Color:
Latn de color:
Quedamos atentos a sus necesidades y pedido.
CARACTERIZACIN ESTRATEGIAS LOGISTICAS MATERIAS PRIMAS

PROVEEDOR
1-PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Mediante unidades de almacenamiento de inventario (SKU) se registran los artculos a su

llegada al stock en consignacin y en el momento de su venta. Con una simple lectura del
cdigo de barras en el punto de compra, el nmero de SKU, el nombre del producto, el
precio de venta y el costo se registran en las bases de datos de Textiles Pato y en las del
fabricante de Tura Jeans.
Demanda agregada.
2-PLANEACIN DE LA PRODUCCIN:
La planificacin agregada determina los niveles de produccin, inventario y mano de obra
necesarios, en un horizonte de planificacin determinado, para satisfacer la demanda. Su
uso est ms extendido de lo que en principio puede parecer, principalmente, en lo
referente a los niveles de mano de obra. El horizonte puede comprender desde 1 mes hasta
1 ao.
3-MANEJO DEL INVENTARIO

a) Materias Primas
1- PARA EL CLIENTE
La Figura muestra el flujo completo de consignacin de inventario, empezando
con el contrato y terminando con cuentas por cobrar.
Generacin de una Orden de Venta

Un contrato se crea entre un proveedor y un cliente y determina el artculo a
ser vendido en consignacin (paso 1 en la Figura). El contrato puede ser una
orden de venta discreta o una orden programada; incluye clusulas que
delegan responsabilidades. El contrato puede incluir tambin el nmero
mximo de das que el cliente puede retener los artculos sin la
responsabilidad de pago. Esto asegura que el inventario ser consumido en
cierto tiempo.
Asignacin y Embarque de Inventario
El inventario se asigna a la orden de venta ya sea de forma general o
detallada. El inventario es empacado y embarcado al cliente de acuerdo a las
fechas, tiempos y cantidades requeridas. Se generan los documentos
tradicionales de embarque y la informacin de Noticias Anticipadas de
Embarque (ASN por sus siglas en ingls) es transferida al cliente segn sea
requerido (paso 2 en la Figura).
El inventario de consignacin no est listo para ser facturado y an debe ser
rastreable, hasta que el cliente lo haya consumido. Fsicamente, el inventario
embarcado ha dejado las instalaciones del proveedor. El inventari an es
rastreable estando en-trnsito o estando en las ubicaciones de consignacin

del cliente (paso 3 en la Figura).
Rastreo de Inventario
El inventario embarcado llega a su destino, ya sea al almacn de recepcin del
cliente o a un almacn de distribucin cercano al cliente (paso 4 en la Figura).
Cuando el cliente recibe el inventario y notifica al proveedor dicha recepcin,
el inventario cambia entonces de inventario en-trnsito a inventario en
consignacin. De la misma manera, cuando un almacn externo enva
inventario al cliente, manda la informacin al proveedor para cambiar el
inventario de la ubicacin en-trnsito a la ubicacin de inventario consignado.
Consumo del Inventario
El inventario consignado es sacado eventualmente del stock, explosionado o
consumido de otra forma por el cliente (paso 5 en la Figura). Esta actividad de
consumo dispara la transferencia de propiedad y debe ser registrada por el
cliente para liberar la informacin al proveedor.
Facturacin de Inventario
El cliente informa el consumo al proveedor, quien lo libera para su facturacin
(paso 6 en la Figura). Una vez que se generar la factura, los procesos estndar
de impresin y posteo se llevan a cabo utilizando las funciones de cuentas por
cobrar (paso 7 en la Figura). Ya sea que la factura se enve al cliente o se
reciban los pagos por el consumo de inventario utilizando las funciones de
opcionales auto-cobro de PRO/PLUS. Los registros de inventario se actualizan
de forma automtica y pueden ser usados para verificar transacciones en una
gran variedad de formas, para definir los saldos de inventario en ubicaciones.
Uso de Consignacin de Inventario a Cliente con EMT
La Transferencia de Materiales Intercompaa (EMT por sus siglas en Ingls) le
permite traducir de forma automtica las rdenes de venta en rdenes de
compra y transmitir esas rdenes de compra a unidades de negocio
secundarias (SBU por sus siglas en ingls) de forma electrnica utilizando EDI
ECommerce (Intercambio Electrnico de Datos Comercio Electrnico). Puede
usar EMT con el mdulo de Consignacin de Inventario a Clientes sin importar
si los artculos son embarcados directamente por una SBU o se reciben en su
almacn para su embarque. Toda la facturacin es manejada por el almacn
que genera la orden de venta en EMT conocido como unidad primaria de
negocio (PBU por sus siglas en ingls). Cuando la PBU importa una noticia
avanzada de embarque de la SBU o recibe el artculo en el inventario, los
artculos son transferidos a la ubicacin de consignacin o a la de en-trnsito
en vez de ir directo a una ubicacin de inventario estndar. La salida de la
orden de venta ocurre cuando el cliente que recibe los artculos notifica a la
PBU de su consumo, igual que otros embarques de consignacin.
INVESTARIO DE ABASTECIMIENTO GENERAL

Inventarios aleatorios Es un ejercicio prctico y confiable, debe ser
permanente, el manejo de los inventarios aleatorios nos garantiza un
porcentaje alto de confiabilidad en los datos registrados en el sistema y
producto disponible para la fabricacin o venta segn sea el tipo de empresa.
Este tipo de inventario es programado por la persona directamente
responsable de los mismos y como parmetros para la escogencia de
referencias que se contarn, se pueden citar algunos:
a- productos que estn presentando continas diferencias entre el fsico y
el registro en el sistema.
b- b- Productos de ms alto valor.
c- c- Productos de fcil comercializacin. d- Productos con pronta fecha de
vencimiento. e- Productos de alta rotacin.
b) PRODUCTOS
1- Almacenes de PLANTA.
Contienen productos terminados en espera de ser distribuidos. Suelen hallarse situados
dentro del recinto de la fbrica, constituyendo el primer escaln del sistema logstico. El
almacn es de propiedad de la empresa. Es dinmico est formados por bloques
compactos, sin pasillos. En ellos se deslizan los pallets desde el punto de entrada a la
estantera, hasta el de salida. Utilizan el sistema FIFO.
2- SISTEMAS DE ALMACENAJE
Almacenaje ordenado. Segn este mtodo se asigna a cada producto un nico lugar, fijo y
predeterminado. Por consiguiente, los espacios destinados a alojar los diversos productos se
adecuan a las caractersticas particulares de stos, de tal manera que solamente acogern
productos con las caractersticas sealadas. Destaca positivamente en este sistema, la
facilidad de control y manipulacin de los productos. Sin embargo, la limitacin del
almacenamiento a los espacios previstos puede provocar infrautilizacin del mismo, ya que
su capacidad puede que no sea cubierta en su totalidad
El mtodo FIFO (First In - First Out). Se basa en que el primer producto que entra en el
lugar de almacenaje, es tambin, el primero en salir de l. Se considera el ms apropiado
para productos perecederos o de rpida caducidad.
Apilado en bloque: bajo este modelo, las mercancas suelen ir colocadas sobre paletas,
constituyen unidades de carga que se superponen formando pilas, las cuales se colocan unas
junto a otras sin dejar hueco alguno, para que todo el volumen disponible quede totalmente
ocupado. Los problemas que pueden aparecer en este mtodo de almacenaje proceden de
las limitaciones de peso que la carga inferior de la pila pueda soportar sin deformarse y de
la complicacin de acceso a una determinada carga apilada, ya que exige apartar
previamente todas las que la bloquean. No obstante, este ltimo problema se suele resolver
formando bloques de productos homogneos de la misma referencia. Este mtodo es
aconsejable para el almacenamiento de productos que no tienen caducidad o que su salida
del almacn va a ser inmediata.
UBICACIN POR ESTANTERA O UBICACIN LINEAL.

El sistema se basa en asignar un nmero correlativo a cada estantera. La profundidad de la
misma tambin se identifica con nmeros correlativos partiendo desde la cabecera de la
misma. El nivel puede identificarse numricamente desde el nivel inferior al superior o
segn la rotacin del producto.
LA MANIPULACIN DEL PRODUCTO.

Se entiende por unidad de manipulacin o unidad de carga al conjunto de productos o
mercancas que se agrupan con el fin de facilitar su manejo, transporte o almacenamiento.
El nmero de unidades que pueden formar parte de una unidad de manipulacin depende
de la naturaleza y tamao de aqullas, destacando factores tales como la unidad de volumen
y de peso, la cantidad de producto contenido por unidad de continente, la forma, la
resistencia, la estabilidad, la manejabilidad, la economa o los medios de manipulacin
precisos. Para contener las unidades de manipulacin, se realiza en Cajas de cartn.
APARATOS DE MANUTENCION.
Entre los aparatos de manipulacin cabe destacar, la paleta o pallet y los aparatos de
manutencin propiamente dichos entre los que citaremos: los aparatos para el manejo de
cargas unitarias, los aparatos para la preparacin de pedidos y los puentes gra.
LA PALETA O PALET. Las paletas o pallets se suelen clasificar bajo dos criterios: en
funcin de su forma de construccin y en funcin del uso a que se destinen. La
clasificacin ms generalizada es la que atiende a su forma constructiva que viene
exhaustivamente recogida en la norma UNE-49900 "Paletas para manipulacin de
mercancas". De toda la extensa variedad de paletas que existen, hay que centrar la atencin
en la paleta de madera denominada europea, de dimensiones 800 x 1.200 mm. por ser su
uso el ms extendido en la distribucin de productos de gran consumo, llegando "casi" a
imponerse la obligatoriedad de su uso.
TRANSPALETA MANUAL: considerada como el equipo bsico de manipulacin o

manutencin, tiene un funcionamiento sencillo, eficaz y econmico para la manutencin de
cargas unitarias sobre paletas. Est formada por una horquilla de dos brazos paralelos y
horizontales unidos a un cabezal provisto de ruedas. En el cabezal se articula una barratimn que sirve como mecanismo de direccin, su capacidad de carga suele oscilar entre los
1.500 kgs. y los 3.000 kgs. Su aplicacin es idnea para el transporte espordico de paletas
situadas a nivel de suelo y a distancias cortas, siendo muy utilizada como elemento auxiliar
de otros aparatos de manutencin, no obstante, dada su traccin manual, no est indicado su
uso cuando deben superarse pendientes.
3- MODELO BSICO DE CANTIDAD FIJA DE PEDIDO CON CONSUMO Y
REAPROVISIONAMIENTO SIMULTANEOS.
El funcionamiento del modelo es similar al visto anteriormente, solicitndose un lote
siempre del mismo tamao (Q*), que es el que minimiza los costes totales. Esta cantidad se
solicita cada vez que en el almacn se alcance el punto de pedido (Pp), recibindose un
nuevo lote cuando las existencias en almacn se hagan iguales a cero. La diferencia en este
caso radica en que el lote no llegar de una sola vez (como ocurra en el modelo bsico
descrito anteriormente), sino que el lote se ir recibiendo a lo largo del denominado tiempo
de fabricacin o entrega (t). Durante este periodo ir llegando diariamente una cantidad
constante de productos, a la que se denomina tasa de fabricacin o entrega (p). De esta
cantidad se ir consumiendo diariamente una parte, que se corresponde con la demanda
diaria (d) que, obviamente, habr de ser menor que la tasa de fabricacin o entrega (p). El
resto de las unidades que no se consumen (p d) se ir almacenando, por lo que el nivel de
inventario en almacn ir creciendo a este ritmo hasta que haya transcurrido el tiempo de
fabricacin o entrega y, por tanto, se haya recibido el lote completo. En ese momento se
alcanza el punto mximo del nivel de stocks (Smx). A partir de ese momento se dejar de
recibir la tasa diaria de fabricacin o entrega (p), consumindose, a una tasa de d unidades
diarias, la cantidad que previamente se ha ido almacenando. Cuando las existencias se
hacen iguales a cero, se comienza a recibir un nuevo lote que se habr solicitado con
anterioridad.
1. SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA EXTERNA

VMI (Vendor Managed Inventory) /CRP (Continuos Replenishment Program)
El VMI Y CRP, son un sistema de aprovisionamiento que se basa en el intercambio de
informacin (Internet/EDI), de tal forma que es el propio proveedor quien gestiona los
niveles de stock de su empresa cliente, y el que genera los pedidos. El VMI se presenta
cuando el proveedor controla los inventarios del cliente, y reabastace las cantidades
necesarias. Adems, se ha incrementado el uso del VMI debido que nos encontramos en
una era en la cual la informacin acerca del consumo y las necesidades de la empresa
pueden ser fcilmente transmitidas a los proveedores. Algunas de las ventajas de la
utilizacin del VMI son: Manejar ms eficientemente el reaprovisionamiento, reduccin de
costos de transporte, disminucin de cantidad de inventarios y mejoras en el sistema de

demanda (Forecast) en la empresa del cliente.
2. PROCESO DE ENVIO
a. La separacin de pedidos, que consiste en la extraccin del producto de las
zonas de almacenamiento para ser despachados. La separacin de pedidos se
identifica usualmente en el mbito logstico como el Picking, trmino que
proviene del ingls y que significa Separar.
b. La preparacin de pedidos, proceso que se encarga de ajustar los productos
a las condiciones de empaque y presentacin exigidas por el cliente.
c. Embalaje del producto, en esta parte del proceso se agrupan los empaques
primarios en unidades de manejo como estibas, tambin se puede dar que se
tomen tales empaques primarios (como por ejemplo cajas) y se les d la
adecuacin necesaria para el transporte (sellado, marcacin, etc.), esto de
acuerdo a las polticas de manejo de materiales fijadas a partir del tipo de
producto y de los acuerdos con los clientes.
d. Programacin del transporte, una vez se tiene el producto empacado, se
procede a generar la gua o requerimiento de transporte (segn si este e propio
o sub-contratado), para ello se deben relacionar las cantidades a despachar,
las dimensiones del producto, su peso y su destino.
e. Validacin y facturacin, consiste en la verificacin del cumplimiento de las
condiciones pactadas en el pedido para liberar del producto ya empacado y
proceder a generar la factura de venta correspondiente.
Separacin de Pedidos
Extraccin del producto, tambin identificado como Picking, consiste en
retirar de las posiciones de almacenamiento los artculos que componen un
pedido. Esta extraccin puede ser realizada manualmente o con la ayuda de
equipos especializados (montacargas).
Traslado a zona de preparacin, generalmente las zonas de preparacin de
los pedidos se encuentran por fuera de las zonas de almacenamiento, por lo
que es necesario contar con mtodos de transporte interno en el centro de
distribucin, los cuales pueden ir desde el traslado a pie del producto hasta el
uso de equipos de transporte horizontal. Esto depender de las distancias a
recorrer y de las dimensiones y pesos de los productos a preparar.
Preparacin de Pedidos
Seleccin y agrupacin, estas actividades se ejecutan de acuerdo a las
especificaciones de los pedidos que se estn procesando, donde se tienen en
cuenta variables como: unidades a empacar por caja; localizacin de los
clientes, donde se agrupan los pedidos inicialmente segn la ruta de transporte
a utilizar para la entrega del producto; despachos nacionales o exportaciones,

estas ltimas siempre tienen un trato diferencial para su despacho debido a
exigencias particulares del pas de destino en relacin a la marcacin e
identificacin de los productos, tipos de empaque, etc.; requerimientos de
acondicionamiento a los productos, esto hace referencia, por ejemplo, a la
colocacin de etiquetas de precio para la exhibicin en puntos de venta, de
marquillas promocionales, etc.
Empaque de mercancas, esta actividad contempla la ubicacin de los
productos preparados en unidades de empaque segn las caractersticas de los
artculos, sus dimensiones y pesos, y los tipos de empaque que se manejen en
el centro de distribucin.
Embalaje de Mercancas
Paletizado, sellado y marcacin.
Esta actividad consiste en la agrupacin de los empaques primarios (cajas,
paquetes, etc.) en empaques secundarios y su respectivo acondicionamiento
(estibado, sellado, uso de pelculas protectoras)
Programacin del Transporte
Elaboracin de guas de transporte, este paso implica la elaboracin de un
documento en el cul se remisione al transportador, las mercancas
despachadas especificando el destino, el peso y el volumen de los productos a
transportar. Para ello se debe hacer un pesaje final de las unidades a
transportar (cajas, estibas, etc.).
Validacin del Despacho
Auditora al pedido preparado, esta actividad equivale al control final que se
realiza de las cantidades, referencias, documentacin y especificaciones del
pedido para garantizar que los productos que salgan del centro de distribucin
cumplan con las expectativas y exigencias de los clientes.
Facturacin, consiste en generar la factura de venta una vez se realiza todo el
proceso de embalaje y validacin del despacho. Este es el ltimo paso antes de
ubicar las mercancas en las zonas de despacho aledaas a los muelles de
cargue de vehculos
FABRICA DE JEANS
Gerente: Mario Andrs Pretel Padilla
PORTAFOLIO DE NEGOCIOS
Generalidades de la empresa
Misin
Somos una empresa dedicada a la confeccin y produccin de ropa informal, orientada a un
mercado joven y contemporneo, bajo mrgenes de excelente calidad en material y diseos
creativos, demostrando que el sector de confeccin colombiano ofrece mayor garanta y

eficacia frente a otros pases competidores y de prcticas ilegales como el contrabando.
Visin
Penetrar en nuevos y diferentes mercados tanto nacionales como internacionales orientados
a una moda actual, ofreciendo los mejores precios del mercado demostrando calidad y
eficacia frente a nuestros competidores.
Estructura Organizacional
El organigrama de TURA JEANS, all se puede evidenciar una estructura organizacional
jerrquica tradicional, caracterizada por la departamentalizacin de funciones. Esta
estructura se encuentra formada por 4 niveles que van desde la gerencia hasta el nivel
operativo.
Flujo de cadena interno
CYR TEXCO LTDA., pertenece al sector textil, tiene como razn social la confeccin de
Jeans para dama y caballero. El proceso de produccin tiene inicio en el diseo de los
pantalones (el cual es realizado por tura Jeans), luego se envan los patrones a una empresa
sub-contratada para realizar el Plotter de los trazos de cada una de las partes dibujadas
anteriormente. Los trazos son el insumo para el corte de la tela. Posterior al corte se realiza
el ensamble de las piezas del jeans. Prximamente se realiza el proceso de acabado, que
consiste en pegar botones, colocar taches, planchar y etiquetar, para realizar una inspeccin
de calidad aleatoria, finalmente el producto es empacado, con el fin de protegerlo y
entregarlo en ptimas condiciones. El proceso de distribucin de los pedidos a los puntos
de venta y ONLY es realizado con la subcontratacin del transporte. TURA Trans Ltda.,
transporta los pedidos hasta los puntos de distribucin de mayoristas y puntos de venta, los
cuales se responsabilizan de los costos de distribucin a cada punto de venta.
PROCESO GENERAL TURA JEANS
Materiales Usados en la produccin

La materia prima
1- Tela de jeans
2- Tela del forro de los bolsillos
Insumos
3- Hilo de coser
4- Botones
5- Cierre
6- Remaches
7- Etiquetas
8- Marquillas
Ahora bien, es necesario empacar el Jean para entregarlo, por ello se necesitan adems:
10- Bolsa plstica
11- Cinta pegante para cerrar la bolsa
12- Etiqueta de cartn
13- Caja de cartn en la que se van a empacar las docenas de jeans para su transporte
14- Cinta de embalar para cerrar las cajas
15- Plasti -flecha para pegar la etiqueta de cartn
Las telas son las materias primas porque sern transformadas de su estado original para
poder hacer el pantaln. Las telas vienen en rollos de tela y sern utilizadas en pedazos
de distintas formas y tamaos, son transformadas. Los insumos, estos son aquellos
elementos que hacen parte del producto y se utilizan tal como se compran.
Establecidos los componentes del jeans, se definen cuntas unidades de cada
componente son necesarias para su produccin.
Consumos para un jean y costo de la unidad de estos elementos
ARTICULO
La tela de jeans
VALOR POR UNIDAD

CANTIDAD A PROCESAR
1,10
mtros
11.000,00
La tela de el forro
de los bolsillos
1/2 mtros
El hilo de coser
Los botones
El cierre
1.700,00
2 mtros
35,60
1 und
500,00
1 und
700,00
Los remaches
Las etiquetas
Las marquillas
La bolsa plstica
6 und
3.900,00
1 und
200,00
1 und
300,00
1 und
100,00
La cinta pegante
para cerrar la bolsa 5 cm
60,00
400 pesos
1 und
La etiqueta de
para 10
cartn
pantalone
s
300 pesos
1 und
La caja de cartn
para 10
patalones
40
30
La cinta de embalar
para cerrar las cajas 1 mtro
70
10 pesos
1 und
La plasti -flecha para 1
para
pegar
la caja con
etiqueta de cartn 10
pantalone
s
TOTAL
COSTO
MATERIA
PRIMA E
INSUMOS
18.636,60
Los gastos de mano de obra directa (MOD) estn conformados por los salarios y las
respectivas cargas prestacionales del personal perteneciente a este grupo; de manera
idntica ocurre con los gastos de mano de obra indirecta (MOI)
GP
Plter
3000
La capacidad instalada es el nmero de minutos que cada trabajador debe estar en la planta
diariamente. Se trabajan 8 horas de 60 minutos lo que implica que una persona debe
trabajar 480 minutos por da. As las cosas la capacidad instalada de la empresa de jeans es
de 7200 minutos por da (15 x 480) Los trabajadores estn sometidos a la fatiga y por eso se
les reconoce, en nuestro pas, un 20%. Es decir, slo pueden trabajar como mximo el 80%
de los 480 minutos, o sea que cada operario trabajar 384 minutos. Esta sera la capacidad
esperada, si los empleados trabajan al 100%, es decir 5760 (15x384) minutos por da. Pero
los operarios al principio no trabajan al 100%, sino al 70% de lo esperado; esto es, 269
minutos por da. As las cosas la capacidad real estimada es de 4035 minutos por da. Falta
saber cunto se demoran confeccionando un pantaln de jean. El tiempo estimado es de 20
minutos por cada uno. La capacidad real estimada de jeans por da es de 4035 minutos
divididos por 20, lo que da 202 pantalones por da. Como se trabaja en promedio 24 das al
mes, la produccin mensual esperada es de 4848 pantalones de jean al mes. Esta es la
cantidad mnima que de produccin, en caso de producir menos unidades los costos se van
a incrementar por unidad. Conociendo la produccin mensual se reparten los gastos
diferidos y los dems gastos entre esas unidades para saber cunto cuesta, de cada uno de
ellos, cada unidad producida.
produccin mensual
Gastos diferidos mensuales
A
cada
unidad
le
corresponden
Gastos generales mensuales
A
cada
unidad
le
corresponden
Gastos de venta mensuales
A
cada
unidad
le
4848
$3.050.000
Unidades
$629
$10.100.000
$2.083
$4.500.000
$928
corresponden
Gastos de mano de obra $12.750.000
directa mensual
A
cada
unidad
le
corresponden
Gastos de mano de obra $1.500.000
indirecta mensual
A
cada
unidad
le
corresponden
Por lavandera a cada unidad
le corresponde
$2.630
$309
$3.000
RESUMEN COSTOS DE
PRODUCCIN
INSUMOS
TOTAL PROCESOS
COSTO DE PRODUCCIN
UNITARIA
18.636,60
9.151,00
27.787,60
CARACTERIZACIN ESTRATEGIAS LOGISTICAS PROCESO DE

MANOFACTURA
1-PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Los Pronsticos se pueden definir como las herramientas cualitativas y/0 cuantitativas
usadas para determinar el futuro a partir de situaciones del pasado para aplicar estrategias,
tcticas y decisiones en el presente.
Pronstico cuantitativo
Promedio simple: Un promedio simple (PS) es un promedio de los
datos del pasado en el cul las demandas de todos los perodos anteriores tienen el
mismo peso relativo.
La cadena de abastecimiento que se est integrando empieza a entrar en vigor para el mes
de noviembre.
Se toma el promedio de ventas de los 5 meses anteriores
Mes
Mayo
Junio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Ventas
Jeans
1000
1200
900
800
1100
?
Und
Calculamos el pronstico de demanda as:

Pronostico Noviembre = 1000 +1200+ 900 + 1100 + 1200 / 5= 1000
El Pronstico de demanda para el mes de Noviembre es de 1000 unds.
Pronstico a corto plazo.
El Pronstico de demanda para el mes de Noviembre es de 1000 unds.
2-PLANEACIN DE LA PRODUCCIN:
a)- Proyecto de Produccin

En esta primera fase, se busca definir cmo funciona el sistema de produccin y cules son
sus dimensiones para establecer los parmetros de la PCP.
1. Cantidad y caractersticas de las mquinas y equipos

Nombre equipo o
herramienta
MAQUINA PLANA DOS
AGUJAS
MAQUINA DE CADENE
TA DOBLE
MAQUINA CERRADORA
DE CODO.
MAQUINA
RECUBRIDORA
MAQUINA EMPRETINA
DORA
MAQUINA
FILETEADORA
MAQUINA PRESILLADO
RA
GUIAS
EQUIPOS DE CORTE
Cortadora vertical
Funcin
Cantidad
En ella se realizan varias operaciones como: pegar

aletilla, pespuntear forro de bolsillo, pegar bolsillo
parche, hace botas, pegar marquilla entre otras
En la confeccin del jean se usa para dobladillar
bolsillos y relojeras usando una gua
dobladilladora.
Hace
operaciones
como cerrar
entrepierna, pegar cotilla
y unir tiro trasero,
usando una gua de caracol y un pooller despus
del punto de costura, para mejorar el arrastre del
material
En el jean se usa para pegar vistas en forro de
bolsillos usando un prnsatela de tope con margen
de 1/8 o con gua dobladilladora para hacer los
pasadores.
En su forma original est dispuesta para realizar
cuatro costuras a la vez; pero por ahorro en el
consumo del hilo generalmente se usa con dos
costuras, la operacin que realiza es pegar pretina
Las operaciones ms comunes en la confeccin de
jean son: Filetear aletilla y aletilln retirando
la cadeneta, cerrar costados o cerrar entrepierna.
Est diseada para asegurar o reforzar las costuras
como, en la confeccin del jean se usa para
presillar bolsillos, presillar jotas y pegar
pasadores. Su recorrido es por ciclos y se grada
manualmente el ancho y largo de la presilla
Son elementos generalmente metlicos que sirven
para conducir el material y se adaptan a todo tipo
de maquinas, segn la operacin, sus medidas y
las exigencias de diseo de cada prenda.
Su nombre hace referencia al movimiento vertical
de la cuchilla al realizar elcorte,
permite cortar
2
2
2
2
1
PLANCHA A VAPOR
hasta 100capas
de tela
dependiendo de
su grosor, para garantizar la calidad en el proceso
de corte de ndigos rgido
de 14 onzas
se
recomienda no extender ms de 75 capas
Se utilizan para pre-hormar los bolsillos 2
manualmente y corregir arrugas que llegan del
proceso de prensas
2. Cantidad de personal disponible
3. Volumen de existencias y tipos de materias primas

El inventario JIT es el nivel de existencias mnimo para mantener el funcionamiento de la
produccin y del aprovisionamiento eficazmente.
4. Mtodos y procedimiento de trabajo

Modalidad de produccin: Lean manufacturing, o sistema de produccin ajustada (just in
time).
b)-Recoleccin de informaciones
1. Capacidad de cada mquina
Nombre equipo o
herramienta
MAQUINA PLANA DOS
AGUJAS
MAQUINA DE CADENE
TA DOBLE
Velocidad de ejecucin
Cantidad
1725 RPM
1400 rpm
MAQUINA CERRADORA
DE CODO.
MAQUINA
RECUBRIDORA
MAQUINA EMPRETINA
DORA
MAQUINA
FILETEADORA
MAQUIN
A PRESIL
LADORA
GUIAS
EQUIPOS DE CORTE
Cortadora
vertical
Plancha a
Vapor.
4,000sti/min
5.000ppm..
4,500 ppm.
5000ppm.
3000 ppm.
1
Capacidad de corte aproximadamente 150 a 170
capas de tela.
Cuenta con 1750 vatios de potencia; tanque de 2
agua de 33 onzas proporciona 1-1/2 horas de uso
continuo
2.
Secuencia del proceso de produccin
3.
Mtodos de trabajo de cada operario y tiempo estndar de cada

area ejecutada.
Lean manufacturing, o sistema de produccin ajustada (just in time) se fabrica

exclusivamente el producto que solicita el cliente, en el momento y las cantidades en que
ste lo solicita y a un coste mnimo. En un entorno de produccin ajustada (JIT), por el
contrario, el flujo de materiales se rige por los sistemas pull, es decir, cada proceso estira el
proceso anterior y los pedidos del cliente estiran todo el proceso encadenado. El principio
es que cada proceso del flujo fabrica exclusivamente lo que le solicita el paso posterior en
el momento en que ste se lo solicita.
La informacin de planificacin slo llega a uno de los procesos de la cadena. Este proceso
es el que marcar las necesidades de cada momento, tanto en los procesos anteriores como
en los posteriores. Este proceso se denomina proceso marcapasos (takt) o punto de
penetracin del pedido. Desde este proceso hasta el cliente el flujo ser continuo,
normalmente un montaje final bajo pedido, respetando la doctrina FIFO (first in first out,
es decir, el primer producto en llegar ser el primero en salir). Evidentemente, para poder
trabajar con un sistema continuo, los procesos deben estar equilibrados y el flujo de
material debe ser suave a lo largo del proceso, en lotes de produccin pequeos. Si para
arrancar una lnea de trabajo bajo pedido nos vemos obligados a producir un gran lote,
volveremos a generar stocks innecesarios. Tender hacia un lote unitario es otro de los
objetivos del JIT.
4. Horario de trabajo y esquema de incentivos de produccin.

La capacidad instalada es el nmero de minutos que cada trabajador debe estar en la planta
diariamente. Se trabajan 8 horas de 60 minutos lo que implica que una persona debe
trabajar 480 minutos por da. As las cosas la capacidad instalada de la empresa de jeans es
de 7200 minutos por da (15 x 480) Los trabajadores estn sometidos a la fatiga y por eso se
les reconoce, en nuestro pas, un 20%. Es decir, slo pueden trabajar como mximo el 80%
de los 480 minutos, o sea que cada operario trabajar 384 minutos. Esta sera la capacidad
esperada, si los empleados trabajan al 100%, es decir 5760 (15x384) minutos por da. Pero
los operarios al principio no trabajan al 100%, sino al 70% de lo esperado; esto es, 269
minutos por da. As las cosas la capacidad real estimada es de 4035 minutos por da. Falta
saber cunto se demoran confeccionando un pantaln de jean. El tiempo estimado es de 20
minutos por cada uno. La capacidad real estimada de jeans por da es de 4035 minutos
divididos por 20, lo que da 202 pantalones por da. Como se trabaja en promedio 24 das al
mes, la produccin mensual esperada es de 4848 pantalones de jean al mes. Esta es la
cantidad mnima que de produccin, en caso de producir menos unidades los costos se van
a incrementar por unidad. Conociendo la produccin mensual se reparten los gastos
diferidos y los dems gastos entre esas unidades para saber cunto cuesta, de cada uno de
ellos, cada unidad producida.
c) Planeacin y ejecucin de la Produccin
3. Anlisis del Producto:
El Jeans que se fabricar corresponde a los diseos realizados por la empresa que parten de
un modelo basico que es Jeans clasico al cual re le aaden cambios de acuerdo a ultimas
tendencias y a requerimientos especificos del cliente.
CANTIDAD
NECESARIA UND
1,10 mtros
ARTICULO
La tela de jeans
La tela de el forro de los
bolsillos
1/2 mtros
CANTIDAD NECESARIA
1000 UNDS
1, 100 mtros
500 mtros
El hilo de coser
Los botones
El cierre
Los remaches
Las etiquetas
2 mtros
1 und
1 und
6 und
2000 mtros
1000 und
1000 und
6000 und
Las marquillas
1 und
1 und
1000 und
1000 und
La bolsa plstica
1 und
1000 und
La cinta pegante para cerrar

la bolsa
5 cm
50
mtros
La etiqueta de cartn
La caja de cartn
400 pesos 1 und para

10 pantalones
100 und
300 pesos 1 und para

10 patalones
100 und
La cinta de embalar para

cerrar las cajas
1 mtro
100 und
La plasti -flecha para pegar

la etiqueta de cartn
10 pesos 1 und para 1
caja con 10 pantalones
100 und
4. La programacin de la produccin
Transforma el plan de produccin en una infinidad de rdenes que sern ejecutadas por
los diversos organismos de la empresa, como: Produccin, Compras, Bodega, Depsito,
Control de Calidad, Costos, Contabilidad, Personal, etctera. Para esto existen varios
tipos de rdenes:
a) Orden de produccin (OP); es la comunicacin para producir, que se enva a la
seccin productiva, autorizndola a ejecutar determinado volumen de produccin.
En este caso 1000 UND
b) Orden de montaje (OM): corresponde a una OP destinada a los organismos
productivos de montaje o de acabado.
c) Orden de compra (OC): es la comunicacin para comprar materia prima (MP) o
material que se enva al organismo de compras.
ARTICULO
La tela de jeans
La tela de el forro de los
bolsillos
El hilo de coser
Los botones
El cierre
Los remaches
Las etiquetas
CANTIDAD NECESARIA
1000 UNDS
1, 100 mtros
500 mtros
2000 mtros
1000 und
1000 und
6000 und
Las marquillas
1000 und
1000 und
La bolsa plstica
1000 und
La cinta pegante para cerrar la

bolsa
La caja de cartn
La cinta de embalar para cerrar
las cajas
La plasti -flecha para pegar la
etiqueta de cartn
50 mtros
100 und
100 und
100 und
100 und
d) Orden de servicio (OS): es la comunicacin sobre prestacin interna de servicios,

como servicio de inspeccin de calidad, servicio de reparaciones o mantenimiento de
mquinas, etctera.
e) Requisicin de materiales (RM): es la comunicacin que solicita materia prima o
material de la bodega para alguna secci6n productiva.
3-MANEJO DEL INVENTARIO

c) Materias Primas
2- INVENTARIOS GERENCIADOS POR LOS PROVEEDORES
Una creciente metodologa de administracin de inventarios es el gerenciamiento de los
mismos a travs de los proveedores, denominada tambin stocks en consignacin. Bajo
esta modalidad, el cliente asigna un espacio fsico del almacn a los proveedores, el que
ser utilizado exclusivamente para el manejo de los materiales de su propiedad. El
proveedor administrar sus inventarios de acuerdo a las cantidades mximas y mnimas a
mantener establecidas de comn acuerdo, y facturar solamente las mercaderas
consumidas en el perodo establecido por el sector Compras. Para la empresa que posee los
materiales en consignacin, las ventajas son obvias: menor erogacin de capital (se paga
slo lo que se consume), menores costos de mantenimiento (a cargo del proveedor) y
mayor adecuacin a variaciones en los programas de produccin (cualquier modificacin
del programa puede atenderse con stocks que ya estn en planta, sin costos adicionales de
reservas de seguridad).
3- COMPRAS.
Segn la concentracin de la funcin:
Compras centralizadas: las adquisiciones se realizan desde un slo departamento central
para todas las plantas y/o sucursales de la firma. Desde all se distribuyen bajo propia
responsabilidad o se pacta con proveedores las cantidades y fechas en que stos entregarn
los pedidos a los distintos centros de consumo
De acuerdo a la filosofa de gestin:
Compras Justo a Tiempo: la existencia de fuentes nicas de abastecimiento y las relaciones
de asociacin a largo plazo con proveedores son algunos de los aspectos sobresalientes de
este tipo de gestin. Las entregas frecuentes en lotes pequeos por parte de los proveedores
evidencian la necesidad de una mayor coordinacin y cooperacin entre las partes, lo que
posibilita una mejor calidad de respuesta a las exigencias de la demanda.
Segn el tipo de bien que se adquiere:
Compras de bienes fsicos: la gran mayora de este tipo de productos permite su
visualizacin, su prueba y su control de calidad antes que sean adquiridos, ofreciendo as
una mayor seguridad en las compras. Los requerimientos de bienes fsicos en una empresa
dan origen a una orden de compra; aprobada sta por el proveedor, se transforma en un
contrato exigible.
Segn los mercados implicados:

Compras internacionales: compras que se realizan a diferentes mercados del mundo, a
travs de proveedores con oficinas comerciales en el mismo pas que la firma compradora
o a travs de diferentes agentes de comercio internacional (corredores, representantes,
distribuidores, couriers, u otros intermediarios.)
Segn la naturaleza de las compras:
Compras de elementos crticos: aquellos esenciales para garantizar la continuidad de la
produccin, ya sea por su escasez, sus particulares caractersticas, su costo o su fragilidad.
La planificacin de las compras, su seguimiento y el control de este tipo de artculos -o
servicios- deben extremarse, estableciendo claras y precisas polticas de abastecimiento.
De acuerdo a la frecuencia de adquisicin:
Compras recurrentes: se realizan en forma constante y relativamente uniforme. En estos
casos, es frecuente que los abastecimientos se basen en contratos con proveedores preseleccionados y se realicen de acuerdo a las polticas existentes, a los presupuestos
aprobados y segn el programa de produccin establecido. Comnmente, este tipo de
compras se relacionan con el abastecimiento masivo de artculos estndares por parte de un
mismo proveedor.
Segn su forma de registracin:
Los negocios electrnicos (e-business) estn revolucionando la administracin de las
operaciones a travs de nuevas prcticas que permiten acceder a diferentes mercados y
lograr, en muchos casos, importantes reducciones de costos. Ejemplos del avance en este
sentido en el rea de abastecimiento lo constituyen el intercambio electrnico de datos
(EDI) y las compras a travs de Internet.
COMPRAS JUSTO A TIEMPO
Las compras Justo a Tiempo (JAT) son una parte integral del concepto de manufactura
JAT, sistema de produccin de arrastre que enfatiza la eliminacin de desperdicios
(tiempos ociosos, inventarios innecesarios, desechos, reprocesos), la fabricacin en
pequeos lotes y las entregas frecuentes en pocas cantidades - justo a tiempo para la
produccin -, con el objetivo de responder al cliente con eficacia y eficiencia, al menor
costo posible. En efecto, la filosofa JAT entiende los stocks como un sntoma de
ineficiencia; es por ello que se tratan de adquirir slo las materias primas, los materiales e
insumos necesarios en el momento oportuno y en las cantidades exactas. Esto requiere una
respuesta altamente sincronizada por parte de los proveedores, ya que no existen almacenes
ni inventarios de reserva que permitan cubrir trastornos en el flujo de materiales ( si
existen, las reservas son muy pequeas) Bajo una poltica de compras JAT, se requiere,
adems, una respuesta sumamente eficiente en trminos de calidad de productos
entregados, ya que la eliminacin de inspecciones de entrada y el suministro directo a los
centros de trabajo son otras de las prcticas y exigencias del sistema que favorecen la
agilidad y los menores costos del proceso productivo. (Si los materiales o componentes
adquiridos no cumplieran con los requisitos de calidad requeridos, se podra incurrir en
despilfarros de tiempo y de costos por tener que reprocesar o desechar unidades ya
producidas que contienen materiales defectuosos) Todas estos requisitos para la
implementacin de un sistema de compras JAT slo pueden lograrse a travs de una
relacin de compromiso y cooperacin entre cliente y proveedores. Se requiere desarrollar
relaciones ms estables y estrechas, sobre la base de un trabajo conjunto y una gran
colaboracin, lo que implica trabajar con menos proveedores, ms confiables. 17 El
enfoque JAT resalta la necesidad de trabajar con una nica fuente de suministro cuidadosamente seleccionada - para cada artculo o familia de artculos, aumentando de
esta el volumen de compras (el proveedor logra economas de escala) y reduciendo los
costos de gestin. Para ello es necesario establecer acuerdos duraderos en cuanto a precios,
niveles de calidad, acortamiento de los ciclos de abastecimiento, reduccin de los lotes de
entrega, continuidad e inmediatez en las comunicaciones.
El programa JAT II contempla este ltimo concepto al tratar a los proveedores como socios
estratgicos dentro de la cadena de aprovisionamiento. En lugar de un comprador que
administre los requerimientos, complete las rdenes de compra y contacte a los
proveedores, en el JAT II el proveedor asigna personal propio para trabajar en la planta de
su cliente, colaborando en las tareas de abastecimiento y cargando materiales contra una
orden de compra abierta. Con este programa en funcionamiento, los proveedores
participan, adems, en el diseo de productos, aportando sugerencias acerca del mismo e
incluso respecto a su fabricacin. La aplicacin de este sistema produce beneficios para
todas las partes involucradas, desde la necesidad de contar con menos personal para la
administracin de las compras y la reduccin de gente de ventas de la compaa
proveedora, hasta los ahorros por costos de transaccin, pasando por una importante
reduccin de los tiempos de abastecimiento y una mayor precisin en las entregas.
5. El tipo de relacin con el proveedor es partnership la empresa proveedora se
convierte en un socio exclusivo del cliente.
d) Productos terminados.
4- Almacenes de PLANTA.
Contienen productos terminados en espera de ser distribuidos. Suelen hallarse situados
dentro del recinto de la fbrica, constituyendo el primer escaln del sistema logstico. El
almacn es de propiedad de la empresa. Es dinmico est formados por bloques
compactos, sin pasillos. En ellos se deslizan los pallets desde el punto de entrada a la
estantera, hasta el de salida. Utilizan el sistema FIFO.
5- SISTEMAS DE ALMACENAJE
Almacenaje ordenado. Segn este mtodo se asigna a cada producto un nico lugar, fijo y
predeterminado. Por consiguiente, los espacios destinados a alojar los diversos productos se
adecuan a las caractersticas particulares de stos, de tal manera que solamente acogern
productos con las caractersticas sealadas. Destaca positivamente en este sistema, la
facilidad de control y manipulacin de los productos. Sin embargo, la limitacin del
almacenamiento a los espacios previstos puede provocar infrautilizacin del mismo, ya que
su capacidad puede que no sea cubierta en su totalidad
El mtodo FIFO (First In - First Out). Se basa en que el primer producto que entra en el
lugar de almacenaje, es tambin, el primero en salir de l. Se considera el ms apropiado
para productos perecederos o de rpida caducidad.
Apilado en bloque: bajo este modelo, las mercancas suelen ir colocadas sobre paletas,
constituyen unidades de carga que se superponen formando pilas, las cuales se colocan unas
junto a otras sin dejar hueco alguno, para que todo el volumen disponible quede totalmente
ocupado. Los problemas que pueden aparecer en este mtodo de almacenaje proceden de
las limitaciones de peso que la carga inferior de la pila pueda soportar sin deformarse y de
la complicacin de acceso a una determinada carga apilada, ya que exige apartar
previamente todas las que la bloquean. No obstante, este ltimo problema se suele resolver
formando bloques de productos homogneos de la misma referencia. Este mtodo es
aconsejable para el almacenamiento de productos que no tienen caducidad o que su salida
del almacn va a ser inmediata.
UBICACIN POR ESTANTERA O UBICACIN LINEAL.

El sistema se basa en asignar un nmero correlativo a cada estantera. La profundidad de la
misma tambin se identifica con nmeros correlativos partiendo desde la cabecera de la
misma. El nivel puede identificarse numricamente desde el nivel inferior al superior o
segn la rotacin del producto.
LA MANIPULACIN DEL PRODUCTO.

Se entiende por unidad de manipulacin o unidad de carga al conjunto de productos o
mercancas que se agrupan con el fin de facilitar su manejo, transporte o almacenamiento.
El nmero de unidades que pueden formar parte de una unidad de manipulacin depende
de la naturaleza y tamao de aqullas, destacando factores tales como la unidad de volumen
y de peso, la cantidad de producto contenido por unidad de continente, la forma, la
resistencia, la estabilidad, la manejabilidad, la economa o los medios de manipulacin
precisos. Para contener las unidades de manipulacin, se realiza en Cajas de cartn.
APARATOS DE MANUTENCION.
Entre los aparatos de manipulacin cabe destacar, la paleta o pallet y los aparatos de
manutencin propiamente dichos entre los que citaremos: los aparatos para el manejo de
cargas unitarias, los aparatos para la preparacin de pedidos y los puentes gra.
LA PALETA O PALET. Las paletas o pallets se suelen clasificar bajo dos criterios: en
funcin de su forma de construccin y en funcin del uso a que se destinen. La
clasificacin ms generalizada es la que atiende a su forma constructiva que viene
exhaustivamente recogida en la norma UNE-49900 "Paletas para manipulacin de
mercancas". De toda la extensa variedad de paletas que existen, hay que centrar la atencin
en la paleta de madera denominada europea, de dimensiones 800 x 1.200 mm. por ser su
uso el ms extendido en la distribucin de productos de gran consumo, llegando "casi" a
imponerse la obligatoriedad de su uso.
TRANSPALETA MANUAL: considerada como el equipo bsico de manipulacin o
manutencin, tiene un funcionamiento sencillo, eficaz y econmico para la manutencin de
cargas unitarias sobre paletas. Est formada por una horquilla de dos brazos paralelos y
horizontales unidos a un cabezal provisto de ruedas. En el cabezal se articula una barratimn que sirve como mecanismo de direccin, su capacidad de carga suele oscilar entre los
1.500 kgs. y los 3.000 kgs. Su aplicacin es idnea para el transporte espordico de paletas
situadas a nivel de suelo y a distancias cortas, siendo muy utilizada como elemento auxiliar
de otros aparatos de manutencin, no obstante, dada su traccin manual, no est indicado su
uso cuando deben superarse pendientes.
6- MODELO BSICO DE CANTIDAD FIJA DE PEDIDO CON CONSUMO Y
REAPROVISIONAMIENTO SIMULTANEOS.
El funcionamiento del modelo es similar al visto anteriormente, solicitndose un lote
siempre del mismo tamao (Q*), que es el que minimiza los costes totales. Esta cantidad se
solicita cada vez que en el almacn se alcance el punto de pedido (Pp), recibindose un
nuevo lote cuando las existencias en almacn se hagan iguales a cero. La diferencia en este
caso radica en que el lote no llegar de una sola vez (como ocurra en el modelo bsico
descrito anteriormente), sino que el lote se ir recibiendo a lo largo del denominado tiempo
de fabricacin o entrega (t). Durante este periodo ir llegando diariamente una cantidad
constante de productos, a la que se denomina tasa de fabricacin o entrega (p). De esta
cantidad se ir consumiendo diariamente una parte, que se corresponde con la demanda
diaria (d) que, obviamente, habr de ser menor que la tasa de fabricacin o entrega (p). El
resto de las unidades que no se consumen (p d) se ir almacenando, por lo que el nivel de
inventario en almacn ir creciendo a este ritmo hasta que haya transcurrido el tiempo de
fabricacin o entrega y, por tanto, se haya recibido el lote completo. En ese momento se
alcanza el punto mximo del nivel de stocks (Smx). A partir de ese momento se dejar de
recibir la tasa diaria de fabricacin o entrega (p), consumindose, a una tasa de d unidades
diarias, la cantidad que previamente se ha ido almacenando. Cuando las existencias se
hacen iguales a cero, se comienza a recibir un nuevo lote que se habr solicitado con
anterioridad.
6. SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA EXTERNA

VMI (Vendor Managed Inventory) /CRP (Continuos Replenishment Program)
El VMI Y CRP, son un sistema de aprovisionamiento que se basa en el intercambio de
informacin (Internet/EDI), de tal forma que es el propio proveedor quien gestiona los
niveles de stock de su empresa cliente, y el que genera los pedidos. El VMI se presenta
cuando el proveedor controla los inventarios del cliente, y reabastace las cantidades
necesarias. Adems, se ha incrementado el uso del VMI debido que nos encontramos en
una era en la cual la informacin acerca del consumo y las necesidades de la empresa
pueden ser fcilmente transmitidas a los proveedores. Algunas de las ventajas de la
utilizacin del VMI son: Manejar ms eficientemente el reaprovisionamiento, reduccin de
costos de transporte, disminucin de cantidad de inventarios y mejoras en el sistema de
demanda (Forecast) en la empresa del cliente.
7. PROCESO DE ENVIO
Externalizacin de operaciones mediante operadores logsticos con flotas dedicadas.
Disminuye el costo en facturacin en un ambiente alta mente competitivo y pudindose
concentrar en los procesos productivos. Con el gran potencial que tiene Tura Jeans con la
ampliacin de la cobertura geogrfica del mercado atendido es necesaria la exigencia de
homogeneidad en el nivel de servicio. Permite la mejora continua del servicio al cliente.
Permite el desarrollo de nuevas formas de distribucin en puntos de venta.
Gerente general: William Zabala ladino
Transportes zaba es una compaa encargada de transportar mercancas por

las diferentes vas a nivel nacional, nos diferenciamos de las dems empresas
por nuestra seriedad y responsabilidad a la hora de transportar de ah nuestro
lema Confiables y responsables en nuestro servicio
Misin: somos una empresa de transporte terrestre, enfocada en la prestacin

de un servicio de alta calidad brindndole a nuestros clientes y asociados
seguridad y confianza a la hora de trabajar con nosotros, basados en el
cumplimiento en tiempos de entrega atravez de un excelente talento humano.
Visin: para el ao 2020 ser una empresa slida y con un gran potencial a
nivel nacional e internacional en todos sus procesos logsticos y de mercadeo
para as lograr Ser la primer compaa que cuente con excelentes mtodos
logsticos que beneficien el medio ambiente, buscando sensibilizar a nuestros
clientes y aliados la importancia de cuidar nuestro medio para as poco a poco
recuperar algo de lo que la naturaleza nos ha brindado.
Poltica de calidad: Prestamos un servicio de transporte de carga de alta

calidad, el cual es medido contantemente atravez de indicadores de gestin
que nos permite saber que tan buen servicio prstamos y que debemos
mejorar para brindar siempre lo mejor a nuestros clientes.
Valores corporativos: Nuestros valores son muy importantes ya que

son los que nos permiten que da a da nos afiancemos y nos
impulsemos a cumplir con nuestro trabajo.
Responsabilidad
Confianza
Trabajo en equipo
Servicio al cliente
OFERTA DE SERVICIOS
Operacin nacional de transporte de carga

Paletizada, suelta y frgil
Entregas certificadas
Distribucin nacional y local
Manejo de contenedores
PROPUESTA DE SERVICIOS
Personal idneo y comprometido con las necesidades del cliente

Cumplimiento itinerario en rutas
Colocacin de vehculos en el tiempo establecido.
Seguridad de las mercancas
Departamento de control y trfico (24/7)
Monitoreo permanente y seguimiento en ruta
Puestos de control estratgicamente ubicados
Buena trayectoria y respaldo afianzado con la pliza de seguro
de mercanca
TABLA DE FLETES
PLANEACIN DE RUTAS
El mtodo de barrido El mtodo "de barrido" para el diseo de rutas de vehculos es lo suficientemente
11
sencillo como para realizar clculos manuales, incluso en problemas de gran tamao. Cuando se programa en el
software de la computadora, este mtodo resuelve los problemas rpido, sin requerir enormes cantidades de
memoria en la computadora. Para cierto tipo de problemas, la precisin se proyecta para producir una tasa de error
promedio de aproximadamente l lO%.
RECEPCIN
Flujo de informacin: Para realizar el proceso de recibimiento de la mercanca se usa el aviso de despacho va
EDI.
Operaciones a realizar:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Validar el embarque
Validar el estado de la orden de la orden de compra
Verificar el adecuado estado de empaques
Recepcionar y verificar la correcta carga de la mercanca asegurando la conformidad de cantidades
de producto con lo pedido.
Ubicar las mercancas en la zona de revisin
Detectar y notificar las anomalas en la recepcin
Distribucin Fsica:
Paletizado
TRANSPORTE
Transporte terrestre
PROCESO DE ENVIO
Principios dela Separacin de Pedidos (Picking)
1. Operatividad: Se trata de alcanzar la mxima productividad del personal y el adecuado
aprovechamiento de las instalaciones (estanteras, montacargas, informtica, etc.)
2. Minimizacin de recorridos con una adecuada zonificacin ABC (segmentacin) de
lneas de pedido
3. Mnimas manipulaciones, conciliando las unidades de compra y de distribucin.
4. Rotacin del stock controlando algn sistema de almacenamiento y entrega, tales como,
FIFO (primeras en entrar primeras en salir), LIFO (ltimas en entrar primeras en salir)
5. Informacin en tiempo real por medio del uso de cdigos de barras y de tecnologas de
terminales porttiles por radio frecuencia.
Picking con Terminales de Radio Frecuencia Este mtodo es el ms frecuentemente
usado por las compaas cuando incorporan el uso de tecnologas de informacin a sus
procesos en el centro de distribucin y consta de los siguientes pasos:
Recepcin del pedido en almacn y Transformacin del pedido en orden de preparacin.
Despliegue y envo de la lista de picking sobre el terminal del auxiliar.
Toma de los artculos a preparar
Actualizacin de las existencias por lectura cdigo de barras de los artculos tomados y de
las zonas de picking.
Reagrupacin de los artculos en la zona de preparacin.
Impresin y encolado de las etiquetas de las embalajes donde los artculos van a ser
puestos.
Preparacin y reagrupacin de los artculos.
PROCESAMIENTO DE INVENTARIO
El rastreo de informacin desde el TM5 puede, entonces, ser posible para los receptores de
los envos a travs de Internet u otros medios electrnicos. Incluso pueden calcularse
estimaciones de tiempos de llegada.
El cdigo de barras es escaneado en el punto de entrada al sistema de reparto, en la
seleccin, durante el reparto y en el punto de destino.
PLANEACION Y REABASTECIMIENTO
Planeacin Colaborativa, pronstico, y reabastecimiento CPFR

Es un concepto que tiene como objetivo mejorar la integracin de la cadena de suministro
mediante el apoyo y la asistencia conjunta de las mejores prcticas. CPFR busca la gestin
cooperativa del inventario a travs de la visibilidad y la reposicin de productos a lo largo
de la cadena de suministro.
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
Jeans al por mayor

Jeans colombianos con calidad, variedad y garanta para apalancar su negocio. Moda para
hombres, mujeres y nios. Envos a toda Colombia.
FIJACIN DE PRECIOS
Fijacin de precios LAB

Para entender la fijacin geogrfica de precios es mejor empezar considerando las opciones se fijacin de
precios LAB. Segn los diccionarios, LAB es la traduccin de fob o "free on board". En sentido prctico, esta
poltica simplemente denota la ubicacin en la cual el precio es efectivo. LAB en planta significa que el
precio es cotizado en la ubicacin de la fbrica. LAB destino significa que el precio es cotizado en la
ubicacin del cliente o sus alrededores.
Tambin implica que el cliente toma derecho de los bienes en el punto designado. Hay grandes alternativas
bajo la fijacin de precios LAB. LAB en planta y LAB en destino son las ms populares. El precio LAB en
planta es un precio sencillo establecido en la ubicacin de la fbrica (origen del envo). Los clientes toman
propiedad de los bienes en este punto y son responsables de su transporte ms all de este punto. Como
cuestin prctica, los clientes pueden hacer que el proveedor haga los arreglos de envo simplemente porque
el proveedor puede estar mejor equipado y ms habilitado para ello, o puede ser capaz de obtener costos de
envo ms bajos combinando los pedidos de diferentes clientes. En ese caso, los clientes son facturados por
los costos de transporte originados.
MANEJO DEL INVENTARIO
Inventarios aleatorios
Es un ejercicio prctico y confiable, debe ser permanente, el manejo de los inventarios
aleatorios nos garantiza un porcentaje alto de confiabilidad en los datos registrados en el
sistema y producto disponible para la fabricacin o venta segn sea el tipo de empresa. Este
tipo de inventario es programado por la persona directamente responsable de los mismos y
como parmetros para la escogencia de referencias que se contarn, se pueden citar
algunos: productos que estn presentando continas diferencias entre el fsico y el registro
en el sistema. Productos de ms alto valor. Productos de fcil comercializacin. Productos
con pronta fecha de vencimiento. Productos de alta rotacin.
GENERACIN DE RDENES
Intercambio Electronico De Datos (EDI)

El EDI (Electronic Data Interchange) consiste en transmitir electrnicamente documentos
comerciales y administrativos entre aplicaciones informticas en un formato normalizado,
de forma que la informacin entre las empresas pueda ser procesada sin intervencin
manual. Las empresas que desean utilizar el EDI se suelen poner en contacto con
compaas ligadas al sector de las telecomunicaciones que ofrecen servicios EDI. Un
servicio EDI, es el conjunto de prcticas asociadas a la explotacin de un sistema
telemtico particular de EDI que cubren todos los aspectos funcionales del servicio
(tcnico, organizativo, de formacin, de soporte y mantenimiento, comercial y
administrativo), dando as forma a una aplicacin EDI concreta para un segmento industrial
particular.
Warehousing Management System (WMS)
El Warehouse Management System o en espaol Sistema de Gestin de Almacenes, es el
corazn del centro de distribucin. Es una aplicacin de software que prev un control
sobre cada fase de la operacin logstica: La recepcin, almacenamiento, reabastecimiento,
preparacin de pedidos y la carga de camiones. El sistema WMS gestiona todo, desde
inventario personal hasta equipos en tiempo real y con configuraciones definidas por el
usuario. Un buen WMS debe controlar no slo el stock sino tambin debe de tener la
capacidad de administrar el personal; saber que est sucediendo en cualquier instante; ya
que en un esquema de comercio como el que impera hoy se dan transacciones minuto a
minuto.
PROMOCIONES
Efectos del servicio sobre las ventas
Los responsables de la logstica durante mucho tiempo han credo que las ventas son
afectadas en cierto grado por el nivel proporcionado del servicio logstico al cliente. El
hecho es que el servicio al cliente en cuanto a logstica representa un elemento dentro del
servicio total al cliente, las ventas no pueden compararse en forma precisa contra las de los
niveles de servicio logstico al cliente y los cliente no siempre expresan de manera precisa
sus deseos de servicio ni responden consistentemente al ofrecimiento de servicio. Esto con
frecuencia da lugar a que los responsables de logstica preestablezcan los niveles de
servicio al cliente y luego diseen el canal de suministro alrededor de ellos. Naturalmente,
este mtodo no es ideal, pero resulta prctico.
Mtodo de juego
Uno de los problemas ms serios al medir la respuesta de las ventas ante cambios en el
servicio es el control del ambiente del negocio, de modo que slo se determine el efecto del
nivel de servicio logstico al cliente. Un mtodo consiste en preparar una simulacin de
laboratorio, o situacin de juego, donde los participantes toman sus decisiones dentro de un
ambiente controlado. Este ambiente intenta replicar los elementos de incertidumbre de
demanda, competencia, estrategia de logstica, y otros que puedan ser relevantes para la
situacin particular. El juego implica decisiones acerca de los niveles de actividad logstica
(y por ello, niveles de servicio) con objeto de generar ventas consistentes con los costos de
producirlas. Al vigilar el juego en el tiempo, se puede obtener amplia informacin para
generar la curva ventas-servicio. Se pueden crear juegos especializados para este propsito,
o considerar juegos de logstica generalizados que se encuentran disponibles para
propsitos educativos.
REABASTECIMIENTO
Control de artculo nico

El modelo de revisin peridica es muy parecido al modelo de punto de reorden bajo
condiciones de demanda incierta. Sin embargo, una dif~renciaimportante en el modelo de
revisin peridica es que tiene que protegerse frente a las fluctuaciones de la demanda
durante el intervalo de pedido y del tiempo de entrega, puesto que slo son importantes las
fluctuaciones de la demanda durante el tiempo de entrega en el momento de calcular las
existencias de seguridad usando el mtodo de punto de reordeno Esto hace que el modelo
de revisin peridica sea ms complejo de formular con precisin que el modelo de punto
de reorden, aunque una solucin aproximada dar respuestas razonables. Sera razonable
una solucin aproximada para el control de inventarios, dado que la curva del costo total
por lo general tiene un mnimo aceptable tal, que las ligeras desviaciones de los valores
ptimos de las variables de la poltica provocan slo pequeos cambios en el costo total.
OK_JEANS group
Conocida como la prenda ms representativa de la modernidad, el jean es sin dudas uno de

los elementos ms populares y bsicos en la vestimenta de cualquier persona sin distincin
de nivel socio-econmico, estilo, creencia o ideologa. Los jeans pueden encontrarse en tal
variedad de opciones y posibilidades que se puede decir quizs que es una de las prendas
ms adaptadas, trabajadas y diseadas del siglo XX en OK_JEANS group.
Les traemos un excelente producto con las ltimas tendencias a cada una d elas necesidades
y a los mejores precios.
FIJACIN DE PRECIOS
Target Costing
Proporciona una alternativa, al basarse sobre el mercado; con l primero se estima cunto
querr pagar el cliente por el nuevo producto. La utilidad requerida por la compaa es
restada de este precio de venta estimado para determinar el costo objetivo del producto. Un
equipo multifuncional de diseadores, ingenieros, contadores, personal de mercadeo y
gente de produccin es responsable de asegurar que se logre la meta. Si en algn momento
este equipo tiene claro que no es posible cumplir con el costo objetivo el nuevo producto es
abandonado, evitando as lo que sucede muchas veces con el mtodo tradicional del CostPlus, donde los clientes pueden no querer comprar al precio fijado por la compaa. Si el
precio es alto en opinin del cliente, ste puede decidir comprarle un producto similar a la
competencia, o simplemente no comprarlo.
Just in time La utilizacin en el proceso productivo del sistema justo a tiempo, que hace
que el nivel de inventario sea casi cero. Vender Justo a Tiempo es llegar al cliente con el
producto que necesita, en la cantidad que solicita....y cuando lo necesita.
GENERACIN DE RDENES
Software para la gestin de puntos de venta

SICO Punto de Venta esta conformado por las siguientes opciones:
PUNTO DE VENTA:
Generacin de Factura, Impresin de Tirilla, Manejo de Combos, Promociones, Cdigo de
Barras, Lectura de Balanza, etc.
PREVENTA: Generacin de Pre-Documento, etc.
1. ALMACENES: Control de Stock, Kardex Unidades, Control de Inventarios,
Transferencia entre Almacenes, Costo de Ventas, Saldos Valorizados, etc.
2. COMPRAS: Registro de Proveedores, Orden de Compra, Aprobacin de Orden de
Compras, etc.
3. CAJA: Asignacin de Caja, Apertura de Caja, Liquidacin de Caja, etc.
4. REPORTES: Auxiliar de Ventas, Ventas por Caja, Ventas por Vendedor,
Rentabilidad por Producto, etc.
PROMOCIONES
Es el conjunto de actividades basadas en la exhibicin y ayudas visuales adecuadas para

estimular e influir directamente sobre la decisin de compra del consumidor potencial en el
respectivo punto de venta. Su finalidad es aumentar la rotacin y rentabilidad de los
productos, asegurando un surtido adaptado permanentemente a las necesidades de la
demanda, facilitando la compra a los clientes potenciales del establecimiento y presentando
de manera apropiada las mercancas.
Es importante porque busca facilitar el encuentro consumidor - producto, mediante el
desarrollo de estrategias que permitan darlo a conocer, gracias a una exhibicin atractiva
del mismo en los puntos de venta. Adems da al consumidor ms opciones de eleccin,
satisfaccin en la compra y en los precios.
El Merchandising puede conseguir un gran nmero de ventajas tanto para la empresa como
para el consumidor. Este puede aumentar el volumen de ventas, acelerando la rotacin del
producto; potencializar y afianzar el xito de lo productos; ayudar a los productos no
estrellas, para que lleguen a serlo; aportar el valor aadido, indiscutible a la publicidad y
promocin; restar ventas a la competencia; mejorar cualitativamente la imagen de la
marca.
Dimensiones del Merchandising. El Merchandising actual se configura bajo tres
dimensiones:
a. Merchandising de presentacin: Consiste en la exhibicin apropiada de los
productos, determinando su lugar de ubicacin en el lineal, segn la categora del producto,
familia y subfamilia de que se trate, con el fin de optimizar la circulacin de la clientela en
el punto de venta. Se intenta que los consumidores visiten el mayor nmero de estanteras
posibles, planificando los circuitos que estos deben seguir, facilitando sus compras al
realzar sus productos ms rentables, ayudando a la apreciacin de la familias y las
subfamilias que componen el surtido, con una adecuada sealizacin, iluminacin y
ordenacin de los productos, yuxtaponindolos de forma apropiada material y
psicolgicamente, para que no se produzca duda en su localizacin por el consumidor,
evitando as que se renuncie a su compra.
b. Merchandising de seduccin: Trata de transformar el acto de compra en una actividad

de ocio, convirtiendo el punto de venta en una "tienda de espectculo" a travs de la
tcnicas de animacin (degustaciones, promociones, colocaciones especiales, y estmulos
publicitarios) y creando una atmsfera especial en el establecimiento (a travs de la
decoracin, mobiliario, iluminacin, etc.) para promover la imagen del propio distribuidor.
c.
Merchandising de gestin: Su objetivo es rentabilizar el punto de venta,
determinando el tamao del lineal, el desglose en diferentes familias, el nmero de
referencias, marcas y caras del producto expuestas, que resulten ptimos por cada categora
para asegurar una oferta permanente sea cuales sean las variaciones de la demanda.
Reglas bsicas del Merchandising. Es indispensable que el producto est disponible, que
se encuentre en el lugar adecuado, que haya la cantidad necesaria, al precio correcto, visible
y en el momento preciso.
Se hace actuar sobre el producto: el espacio que se le destina, la identificacin, la
visibilidad, el precio y las ofertas. Sobre el entorno: ambientacin, dinmica, organizacin
general mediante el empleo de carteles, etc. y sobre el consumidor porque todos estos
medio le informan, le recuerdan, le refuerzan el mensaje universitario, desvan la compra de
productos competitivos y actan en el sitio de decisin, propiciando las compras por
impulso.
Normas generales de exhibicin: Debe colocarse el mximo del producto, en

contacto, con el mximo de clientes, durante el mayor tiempo posible. Y por lo tanto debe
tenerse en cuenta la circulacin en el establecimiento (flujo).
La circulacin en el interior del establecimiento: En la concepcin del espacio de

venta, el detallista debe repartir el espacio disponible, entre las distintas secciones y decidir
su ubicacin ptima, de manera que se facilite la circulacin de los clientes. Las tcnicas de
exposicin permite manejar la venta visual: Lo que se ve y est al alcance de las manos, se
vende; y la venta en masa, lo que se ve en masa, se vende en cantidad.
La exhibicin: Se suele admitir la existencia de dos zonas triangulares claramente

diferenciales segn las corrientes de circulacin de la clientela: la zona caliente de
circulacin natural y la zona fra que ser necesario incentivar a travs de puntos calientes,
para que los consumidores circulen por ella. El sentido normal del flujo de circulacin es
hacia la derecha y circular en sentido contrario a las agujas del reloj. Los puntos ms
vendedores de la estantera estn por encima de un 1.30 metros y por debajo de 1.70 metros
de altura. A su vez, la posibilidad de venta est relacionada con la amplitud del campo
visual por lo que se deben colocar los artculos claves en los puntos calientes. Las reas de
atraccin o puntos calientes deben destinarse para la colocacin de artculos
complementarios, artculos de alto margen y artculos de circulacin lenta.
Animacin del punto de venta: La animacin del punto de venta puede ser
desarrollada a travs de cuatro medios:
a. Medio fsico: Utilizacin de publicidad en sus diferentes formas, como exhibidores,
embalajes presentadores y carteles. Publicidad directa mediante la utilizacin de catlogos
y folletos.
b.
Medios psicolgicos: Promociones y colocacin repetitiva del producto.
c.
Medios de estmulos: audiovisuales que captan la atencin del cliente.
d.
Medios personales: Animadores en el punto de venta (personajes ficticios).

Eleccin del surtido y presentacin de los artculos: El surtido debe adaptarse a las
caractersticas de la clientela del establecimiento. La eleccin del mismo, su amplitud
(variedad de categoras del producto) y profundidad (variedad de marcas de cada
categora), debe realizarse teniendo en cuenta los estudios que revelan la naturaleza del
mercado, conociendo que se va abastecer las necesidades, la competencia existente y la
imagen que se quiere posicionar en el establecimiento. Una vez elegido el surtido es preciso
determinar el modo de presentacin ptimo de los productos.
REABASTECIMIENTO
El Efficient Consumer Response

El objetivo principal del ECR es integrar los procesos logsticos y comerciales a lo largo de
la cadena de abastecimiento, de modo que, ebn lugar de maximizar la eficiencia de cada
uno de ellos por separado, se potencia la del sistema en su conjunto. Se reemplaza el
esquema de "push" donde se fuerza el ingreso de los productos, para dar lugar a un "pull"
donde se responde a la demanda del consumidor alcanzando en el proceso una mayor
eficiencia global
Las cuatro estrategias de ECR Existen cuatro estrategias sobre las que trabaja ECR. En lo
atinente a los aspectos logsticos, busca una: Reposicin eficiente El modelo de reposicin
eficiente tiene como nico objetivo proveer el producto correcto, en el lugar correcto, en la
cantidad correcta y de la forma ms eficiente posible. Es decir, que exige un trabajo
conjunto entre supermercados y proveedores para generar un flujo de informacin nico,
exacto y a tiempo a lo largo de la cadena de abastecimiento. De ese modo se trata de
conseguir: Incrementos de venta por reduccin de faltantes.
Reduccin de existencias en la cadena de suministros
Reduccin de costos de obsolescencia.
Reduccin de costos de gestin de pedido, almacenaje, manipulacin, transporte por
acortamiento de la cadena de suministros.
En lo relativo a los aspectos comerciales (Category Management) los esfuerzos se dirigen a
contar con: Surtido eficiente El minorista debe tener el surtido adecuado para satisfacer las
necesidades del consumidor. Para ello es importante la utilizacin eficiente del local y de la
gndola, ofreciendo al consumidor aquellos productos que realmente demanda. El surtido
adecuado permite:
El incremento de ventas y mrgenes por metro cuadrado.
La disponibilidad de producto para el consumidor final.
Promocin / precio eficientes Esta tcnica define procedimientos para que las promociones
logren los resultados esperados. Se disean acciones para cada categora y adecuados a
cada local de venta, obteniendo una mayor rentabilidad.
De este modo se apunta a que proveedores y minoristas obtengan:
Incremento de ventas por seleccin ptima de segmento de mercado, forma y momento de
la promocin.
Reduccin de costos de produccin, almacenaje y distribucin por la estacionalidad
inducida.
Reduccin de costos de gestin y control de las promociones.
Lanzamientos eficientes El objetivo es optimizar las inversiones realizadas en desarrollo y
lanzamiento de nuevos productos que satisfagan mejor las necesidades de los
consumidores, reduciendo la cantidad de lanzamientos fallidos al mercado. Se consiguen de

este modo:
La reduccin de lanzamientos no rentables.
La optimizacin de los mrgenes comerciales obtenidos de los lanzamientos. Para que estos
objetivos comerciales alcancen xito, es fundamental la implementacin del Category
Management (Administracin de Categoras). Se trata de la seleccin o eleccin de grupos
de productos (categoras) que se administran como unidades estratgicas de negocios. Esto
comprende la comercializacin, almacenamiento, abastecimiento, determinacin del precio,
variedad e introduccin de nuevos productos, de forma que maximize el potencial de cada
categora. A su vez estas acciones demandan el uso de datos del punto de venta para
desarrollar planes estratgicos, seguimiento de espacios por productos y medicin de la
performance de la categora. El sistema lleva a las compaas a enfocarse en categoras que
ofrecen el mejor retorno aumentando sus ventas por metro cuadrado.
5-FIJACIN DE PRECIOS
Proveedor
Fabricante
Transportista
Mayorista
Punto de venta
CANTIDAD
ROLLO 1, 50
mtros ancho x 50
mtros largo
ROLLO 1, 50
mtros ancho x 50
mtros largo
CONO DE Hilo
Poliester 1300
mtros
BOTONES CAJA
DE 100
UNIDADES
CIERRE CAJA
DE 100
UNIDADES
CAJA
REMACHES 100
UNIDADES
CAJA DE
ETIQUETA CON
MARCA Y
DEMAS X 200
UND
CAJA DE
MARQUILLA
X 200 UND
BOLSA
PLASTICA PARA
EMPACADO
ROLLO POR 200
UND
ROLLO CINTA
SCOTCH PARA
SELLAR
BOLSAS X 1
METRO
VALOR
COMPRA AL
PROVEEDOR
$
500.000,00
ARTICULO
La tela de jeans
La tela de el forro de
los bolsillos
$
170.000,00
El hilo de coser
$
20.622,00
Los botones
$
50.000,00
El cierre
$
70.000,00
$
65.000,00
$
40.000,00
$
60.000,00
Los remaches
Las etiquetas
Las marquillas
La bolsa plstica
La cinta pegante para
cerrar la bolsa
$
20.000,00
La caja de cartn
La cinta de embalar
para cerrar las cajas
$
6.000,00
CAJA DE
ETIQUETA
CARTON DE
EMBALAJE X
200 UND
$
80.000,00
CAJA DE
CARTN PARA
EMBALAJE
UND
$
300,00
CANTIDAD
VALOR POR
UNIDAD A
PROCESAR
1,10 mtros
11.000,00
1/2 mtros
1.700,00
2 mtros
35,60
1 und
500,00
1 und
700,00
6 und
3.900,00
1 und
200,00
1 und
1 und
5 cm
400 pesos 1
und para 10
pantalones
300 pesos 1
und para 10
patalones
Numero de cajas
almacenadas
y
distribuidas/ mes
Costo por caja
almacenada
Margen de utilidad
50 %
Total
costo
de
unidad
300,00
100,00
60,00
40
4000
Sofware de flujo
de informacin
$489.000
Intalacin y
funcionamiento
Vigilancia
$
900.000
Seguridad Privada
Gerente
$1.646.0
00
Representante legal
Total
$16.275.
485
$ 8423
4211
12634
30
1 mtro
La plasti -flecha para

pegar la etiqueta de
cartn
10 pesos 1 und
para 1 caja con
10 pantalones
TOTAL
COSTO
MATERIA
PRIMA E
INSUMOS
RESUMEN
COSTOS DE
PRODUCCIN
COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIN

COSTOS PUNTO DE VENTA
Nomina
$ 8.671.271 25,7%
Nomina
5
Vendedores
$6.161.5
Distribucin
$ 9.588.000 28,5%
00
Seguros e
$ 2.200.000 6,5%
impuestos
Nomina Cajeros
3
Mantenimien $ 4.705.000 14,0%
$3.718.0
to de equipos
y locaciones
00
Servicios
$ 2.256.000 6,7%
generales y
Seguros e
$1.330.0 Locacin-mercanca
otros
impuestos
00
Material de
$ 1.359.000 4,0%
empaque
Vigilancia
$ 1.397.000 4,1%
Mantenimiento
$1.130.0 Calibracin, instalacin y
de equipos y
mantenimiento a local
00
locaciones
Personal
$ 3.516.000 10,4%
temporal
Servicios
$900.985 Aseo y cambio de
Total
$
generales y otros
publicidad
33.692.271
70
18.636,60
Nmero de unidades
venta/ mes
Costo por caja unidad
en
1000
$16.275
$8.138
$24.413
CINTA PARA
EMBALAR Y
CIERRE DE
CARTONES
ROLLO 100
METROS
ROLLO PLASTI
FECHA
ETIQUETA
CARTN
DE
EMBALAJE. X
30 UND
TOTAL MATERIA
PRIMA E
INSUMOS
$
7.000,00
TOTAL
PROCESOS
COSTO DE
PRODUCCIN
UNITARIA
$
300,00
18.636,60
9.151,00
27.787,60
MARGEN DE
UTILIDAD 50%
13893,8
COSTO
TRANSPORTE
UNITARIO
669,268
VALOR DE
VENTA
42.350,67
TOTAL PRECIOS
RESUMEN COSTOS DE
PRODUCCIN
INSUMOS
TOTAL PROCESOS
COSTO DE PRODUCCIN
UNITARIA
COSTO TRANSPORTE UNITARIO
VALOR DE VENTA
COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y
TRANSPORTE POR UNIDAD
COSTOS DE PUNTO DE VENTA
PRECIO FINAL DEL JEANS EN
PUNTO DE VENTA
18.636,60
9.151,00
27.787,60
13893,8
669,268
42.350,67
12634
$24.413
$79.397,67
Proveedor Materias Primas

Venta
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Unidades (SKU) se registran al llegar al stock en consignacin
y en el momento de su venta. Demanda agregada.
PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
Planificacin agregada determina los niveles de produccin,
inventario y mano de obra necesarios, en un horizonte de
planificacin determinado, para satisfacer la demanda.
Para Tura Jeans
Stock en consignacin inventario gerenciado por el proveedor.
Inventario abastecimiento general
SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA
EXTERNA
Continuos Replenishment Program
El aprovisionamiento a travs de intercambio de informacin
(Internet/EDI), textiles Pato gestiona los niveles de stock de la
fbrica Tura Jeans, y el que genera los pedidos.
PROCESO DE ENVIO
CrossdockingDirecto

Excelente producto con las ltimas tendencias a cada una de las
necesidades y a los mejores precios.
FIJACIN DE PRECIOS
Target Costing
Just in time con cero Stock
GENERACIN DE RDENES
Software para la gestin de puntos de venta
SICO Punto de Venta
PROMOCIONES
Merchandising
Merchandising de presentacin:
Merchandising de seduccin
Merchandising de gestin
REABASTECIMIENTO
Reposicin eficiente
Surtido eficiente
Lanzamientos eficientes
Asistencia automatizada de compra (CAO).
Intercambio Electrnico de DATA (EDI)
Punto de
ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO
Jeans al por mayor. Jeans colombianos con
calidad, variedad y garanta
FIJACIN DE PRECIOS
Fijacin de precios LAB
GENERACIN DE RDENES
Intercambio Electrnico De Datos (EDI)
Aplicacin de Software en el
Almacenamiento
Warehousing Management System
PROMOCIONES
Efectos del servicio sobre las ventas
Mtodo de juego
REABASTECIMIENTO
Control de artculo nico con modelo de
revisin peridica para punto de reorden
MAYORISTA
Fabricante
Transportista
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Pronstico cuantitativo
Promedio simple.
PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
Modalidad de produccin: Lean manufacturing, o sistema de
produccin ajustada (just in time).
Para materia Prima EL PROVEEDOR ES UN SOCIO
ESTRATEGICO TIPO DE RELACIN PARTNERSHIP el mismo
gerencia el stock.
Para producto terminado
El mtodo FIFO (First In - First Out
SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA
EXTERNA
El rastreo de informacin desde el TM5
PROCESO DE ENVIO
Externalizacin de operaciones
outsourcing
PLANEACIN DE RUTAS
Mtodo de barrido
RECEPCIN
Flujo de informacin mediante EDI
Distribucin Fsica:
Paletizado
TRANSPORTE
Terrestre
PROCESAMIENTO DE INVENTARIO
El rastreo de informacin desde el TM5
Cdigo de barras es escaneado
PLANEACION Y REABASTECIMIENTO
Planeacin Colaborativa, pronstico, y reabastecimiento CPFR.
PROCESO DE ENVIO
Picking con Terminales de Radio Frecuencia
Anlisis de sentimientos:
Cmo influy su actitud negociadora y conciliadora frente a la crisis en la
negociacin?
Sin duda que este ejercicio permiti al grupo de trabajo colaborativo ejercitarse en
competencias comunicativas para conservar la mejor actitud a la hora de negociar lo que
cada uno quera para su beneficio dentro de la cadena de abastecimiento
Fue positiva o negativa?
La conciliacin y bsqueda del bien comn nos permiti escuchar las propuestas de los
actores con los que directamente nos tocaba relacionarnos a cada una en un ejercicio de
apret y afloje buscando un punto de equilibrio que permitiera conseguir lo cometido el
Jeans con precio de 80.000 en punto de venta despus de pasar por toda la cadena logstica.
Anlisis de hechos: Cul fue su percepcin del proceso negociador?
Es algo interesante porque no solamente se debe conocer lo que se es capaz de hacer y las
potencialidades que se tiene como un actor en la cadena, sino conocer todas las
posibilidades dentro de la misma a fin de lograr una verdadera integracin que lleve a la
consecucin de la meta principal y razn de ser de la cadena; la satisfaccin del
consumidor.
Generalizacin:
Qu rol cumplen las multinacionales en la comercializacin de prendas de vestir?
Las multinacionales definitivamente aumentan la oferta, sin embargo ponen en desventaja a
la industria nacional manufacturera pues la gran mayora de este tipo de emporios
econmicos realizan su proceso de fabricacin en pases en donde la mano de obra es
barata en comparacin con nuestro pas o cuentan con procesos de industrializacin lo que
disminuye costos, a la par las multinacionales son las grandes beneficiadas por la firma de
TLC pues los costos de importacin servan como freno para que el mercado nacional no
estuviera tan inundado por el producto extranjero.
Propuestas de estrategias dinamizadoras:
Qu opinin puede dar de la estructuracin de la red logstica como estrategia de
participacin en los mercados?
Es la tendencia que permite ser competitivo y estar a la par de la globalizacin de los
mercados en donde la integracin o no en una red logstica representa la sostenibilidad o no
de una empresa.
CONCLUSIN
El arte de la gestin logstica en Colombia presenta grandes avances sin embargo hoy ms
que nunca necesitamos personal formado en el campo de la Gestin Logstica con
excelentes competencias capaces de dar respuesta a las necesidades de las economas
actuales siendo garantes de la eficacia y la eficiencia en todos los procesos a fin de que
cada cadena de suministro responda a su razn de ser: brindar el bien o servicio en el estado
y en el momento deseado por el cliente camino que es precario si no se estructura una red
logstica para participar en el mercado. El concluido trabajo permiti que el grupo de
trabajo colaborativo identificara en primer lugar los valores misionales de la empresa
elegida y sus acciones dentro de la red, identificando al mismo tiempo estrategias
comerciales necesarias para lograr factores claves de xito relacionados con la cadena
logstica. La rueda de negocio, las negociaciones le permiti a cada uno conocer estrategias
logsticas y comerciales de cada uno de los actores que integran la red logstica.
REFERENCIAS
Ballou, Ronald H. Logstica. Administracin de la cadena de suministro. Quinta
edicin PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2004. cm Pginas: 816.
Cuevas, Carlos Fernando. Contabilidad de Costos: Enfoque Gerencial y de Gestin.
Colombia: Prentice Hall. 2da Edicin. 2001.
Amaya, Jairo. Sistemas de informacin. Universidad Santo Toms,
Bucaramanga, 2003.
Carranza, Octavio, otros. Logstica mejores prcticas en Latinoamrica, grupo editorial
Thomson, Mxico, 2004.
Arese, Hctor F. Comercio y Marketing Internacional: Modelo para el diseo
estratgico, Grupo Editorial Norma, Santa fe de Bogot, Colombia, 1999.
Monterroso, Elda Logstica de abastecimiento Mdulo de Administracin de la
Produccin UBANET, 1999

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APLICACIN DEL ENFOQUE SISTMICO A LA ESTRUCTURACIN DE

ACTIVIDAD FASE I: ANALISIS

EDWIN FABIN SIERRA IBEZ

TECNOLOGA EN GESTIN LOGITICA

SERVICIO NACIONAL DE PARENDIZAJE SENA

La caracterizacin de una cadena Logstica es valiosa durante el proceso de formacin

aprovisionamiento, produccin y distribucin a partir de la valoracin de variables internas

del entorno econmico y tecnolgico vigente para ajustar

presupuestos, e indicadores establecidos en la gua para el desarrollo de esta actividad, en el

1. Integracin de cadena de abastecimiento con el clster del Jeans de industria

Gerente: SANDRA PATRICIA VALENCIA BUSTAMANTE

Gerente: Mario Andrs Pretel Padilla

Gerente: WILLIAM ZABALA LADINO

Ok-Jeans group tiene la visin de adelantarse en el uso de la tecnologa y acercarla al pblico en

VALOR COMPRA AL PROVEEDOR

ROLLO CINTA SCOTCH PARA SELLAR BOLSAS

CAJA DE ETIQUETA CARTON DE EMBALAJE X

CAJA DE CARTN PARA EMBALAJE UND

CINTA PARA EMBALAR Y CIERRE DE

ROLLO PLASTI FECHA ETIQUETA CARTN DE

VALOR POR UNIDAD

COSTOS DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIN

Total costo de unidad

COSTOS PUNTO DE VENTA

Servicios generales y otros

Aseo y cambio de publicidad

Nmero de unidades en venta/ mes

Total costo de unidad

De esta forma el precio del Jeans en punto de venta quedara as

MARGEN DE UTILIDAD 50%

De acuerdo a su solicitud de cotizacin le enviamos los productos que le podemos ofrecer:

10sOA + 10sOE * 200d/40

77% cotton21.6 % polyester1.4 % spandex

Suave textura, firmeza de alto color, resistente al

Lavado enzimtico pesados/silicio Wash

Embalaje interno: embalado en rollos despus en

cuenta del hilado:

59% 41% ctn poli

de las tcnicas de:

Poliester/algodn Certificacin: SGS, SGS, ISO9001 ISO14001

Tipo de la fuente: fabricar en rden

Caracterstica: Apagn, Encoger-Resistente, Impermeable,

Antiesttico, Ignfugo, Fusible

TELA PARA BOLSILLOS

Nmero de Modelo: Botn

Nombre del producto Cremallera de oro para Jean

CARACTERIZACIN ESTRATEGIAS LOGISTICAS MATERIAS PRIMAS

Mediante unidades de almacenamiento de inventario (SKU) se registran los artculos a su

3-MANEJO DEL INVENTARIO

Generacin de una Orden de Venta

rastreable estando en-trnsito o estando en las ubicaciones de consignacin

INVESTARIO DE ABASTECIMIENTO GENERAL

UBICACIN POR ESTANTERA O UBICACIN LINEAL.

LA MANIPULACIN DEL PRODUCTO.

TRANSPALETA MANUAL: considerada como el equipo bsico de manipulacin o

1. SEGUIMIENTO A LOS MATERIALES EN LA LOGISTICA EXTERNA

costos de transporte, disminucin de cantidad de inventarios y mejoras en el sistema de

a utilizar para la entrega del producto; despachos nacionales o exportaciones,