Trabajo de Integracion Caso Bio Clean Final
Trabajo de Integracion Caso Bio Clean Final
Trabajo de Integracion Caso Bio Clean Final
Diciembre, 2014
Santiago
INDICE
Introduccin
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17-19
19-21
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23-24
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30-38
Conclusiones
39-41
Bibliografa
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Anexos
43-48
INTRODUCCION
Una oportunidad evidente para que Bio Clean Ltda desarrolle el plan de
expansin y prestacin que desea, es hacer como marca propia los equipos
que manufactura (maquinas lavadoras de redes), generando un conocimiento
de la marca. Mientras no exista un alineamiento claro, un control interno, una
gestin de las reas bien definidas, adems de un proceso y procedimiento de
las mismas, se ver siempre amenazada, por la entrada de nuevos
competidores, ya que, entre Bio Clean Ltda. y sus competidores no existe
diferenciacin de las marcas entre cada empresa del rubro.
esta actividad junto a la forma de vida que se est promoviendo (Programa Vida
Sana del MINSAL) indica el desarrollo sustentable de esta actividad en otras
regiones, desde este punto de vista podramos identificar una buena relacin
entre la experiencia y extensin de la marca, sin embargo los
factores
Dentro del rea del cultivo en el cual los dos servicios que presta, el desarrollo
tecnolgico es fundamental (Vacunacin de peces y Maquinas lavadoras de
redes), en donde el cobre ha sido producto fundamental dentro de la prevencin
de las patologas que han afectado a los Salmones (Virus Isa) no solo en Chile,
sino tambin en pases lderes en el mundo como Noruega, China, entre otros,
de ah que se presenta como una clara oportunidad de negocio el incluir estas
nuevas tecnologas en el manejo de estructuras, herramientas y equipos dentro
de Bio Clean.
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Bio Clean Ltda tiene un gran proyecto a largo plazo, la idea de expandir sus
servicios ms all de lo nacional inclusive; aportando y ampliando la entrega de
conocimiento en el rea que lo caracteriza lograra su sentido y sera un xito
completo a no ser por unos grandes inconvenientes o desventaja competitiva
que actualmente tiene a nivel interno.
Se podra
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Bio Clean desea abrirse al mercado internacional, el cual resulta poco probable
que pueda acceder a un mercado de tamaa inversin, si ni siquiera cuenta con
los registro claros de lo que desea invertir, su aspecto e impacto versus la
inversin tanto cuantitativa como cualitativa. Problemtica mayor si sumamos
que el rubro en si cuenta con variadas restricciones y competencia continua.
Por ende, resulta indispensable que Bio Clean desarrolle un programa de
registros de control, monitoreo y reflejo de las incidencias de cada dato que
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Otra interrogante es el poder de negociacin que tiene Bio Clean Ltda, Existen
contratos que permitan contar con un stock oportuno?, evidentemente que no
existe una buena comunicacin a nivel de adquisiciones, si a travs de los
pagos cosa que es un punto a favor, no as a nivel de compra pero la fiabilidad
de los pagos tambin es una deficiencia, nuevamente por el poco control de los
datos de entrada y salida.
Bio-Clean Ltda.
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hablando,
maneja
sus
plazos
no
comunica
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incluir normas y
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Asignacin
de
responsabilidades:
Identificar,
asignar
comunicar
Evaluacin de Riesgos: En este punto Bio Clean Ltda. debe saber identificar
los riesgos, la Gerencia formar una parte importante dentro de ste alcance ya
que, debe saber medir, cuantificar y desarrollar claramente los aspectos que
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Factores internos
Tecnolgicos
Personal
Infraestructura
Una vez realizado ste ejercicio, la Gerencia de Bio-Clean Ltda. podr ordenar
sus objetivos y alcances reales.Cabe destacar que una de las herramientas
bsicas de respuesta ante el impacto de los riesgos definidos es darle el valor a
cada uno de stos, su implicancia, como afecta, a que departamentos afecta,
etc.
Respuesta al riesgo: La gerencia de Bio Clean Ltda. debera, una vez visto los
riesgos identificados y valorizados llevar un plan de accin ante stos, por
ejemplo llevar un costeo de los impactos ms relevantes, sea por reas,
produccin u otra categorizacin que considere relevante.
Informacin y Comunicacin: En ste punto, Bio Clean Ltda. debe hacer fluir
su visin y objetivo a toda la organizacin, stos deben impartirse a travs de
charlas internas, reuniones peridicas entre departamentos de directa
correlacin, aparte de realizar visitas peridicas a las distintas sucursales desde
su casa matriz, tambin es factible adoptar ciertos criterios de comunicacin
efectiva,
stos tambin
descritos en
algn
procedimiento
interno,
la
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tambin, es necesario contar con el apoyo tecnolgico, Bio Clean Ltda. tiene un
plan de inversin muy ambicioso y ste, dado su alcance requerir stos
recursos que, evidentemente har de los datos ingresados, un aliado poderoso
a la hora de realizar la actividad productiva, revelacin de costos asociados,
ayuda al cumplimiento contable de manera muy relevante, ya que, tambin es
esencial dar cumplimiento con las leyes tributarias, financieras y normas que
regulan algo tan estricto como el control del rea acucola como es el giro de
Bio Clean Ltda.
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Cuantificar
los
resultados
largo
plazo
que
desea
alcanzar.
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Los tres primeros procesos crticos de gestin son vitales para poner en
prctica la estrategia, pero por si solos son insuficientes. Un cuadro de mando
integral adecuadamente construido articula la teora del negocio,el cual debera
basarse en una serie de relaciones causa-efecto derivadas de las estrategias
incluyendo estimaciones de tiempo de respuesta y magnitudes de los vnculos
entre las mediciones del cuadro de mando integral.
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El cuadro de mando integral que debe implementar Bio-Clean Ltda. como pilar
fundamental de su control interno dentro de las estrategias gerenciales permitir
como alcance:
Clarificar estrategias y conseguir consenso sobre ellas.
Comunicar la estrategia a toda la organizacin.
Alinear los objetivos personales y departamentales con las estrategias.
Vincular los objetivos estratgicos con los objetivos a largo plazo y los
presupuestos anuales.
Identificar y alinear las iniciativas estratgicas.
Realizar revisiones estratgicas peridicas y sistemticas.
Obtener feed-back para aprender sobre la estrategia y mejorarla.
Desarrollar una relacin con los clientes que retengan la lealtad de los clientes
ya existentes y permitan ofrecer servicio a clientes de segmentos y reas de
mercados nuevos.
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Orientacin al diseo
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que se toman en cada nivel y quienes son las personas que toman estas
decisiones y sus tipos de gerencia. Aqu los indicadores varan de acuerdo con
el nivel e influyen los estilos gerenciales.
Arquitectura de Indicadores
El Cuadro de Mando
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grficos
que
permitan
un
rpido
completo
anlisis.
Informtico.
Utilizacin.
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CONCLUSIONES
Se puede decir, que cada rea representa una manera nica de trabajo, de ah
que no exista una representacin de actividades alineadas, ni menos un
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Para poder mejorar la situacin actual de Bio Clean en base al control interno
se propusieron soluciones como las mejoras en el ambiente de control,
gestionando procedimientos para el buen manejo de Recursos Humanos en
relacin a los objetivos y metas fijadas, para esto es necesario analizar las
competencias y habilidades del personal y la asignacin de responsabilidades,
esto para que los trabajadores tengan mayor motivacin y con eso realicen
mejor su desempeo laboral, para ello es indispensable la planificacin y la
administracin. Adems la evaluacin de riesgos para la empresa, definir las
actividades de control como las polticas y procedimientos de Bio Clean.
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BIBLIOGRAFIA
www.sernapesca.cl
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ANEXOS
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ANEXOS CAPITULO 1
Anlisis Pesta
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Anlisis Foda
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ANEXOS CAPITULO 2
Anlisis Vertical
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Anlisis Horizontal
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ANEXO CAPITULO 4
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