Aplicacion de Las Normas Covenin Mantenimiento

APLICACION DE LAS NORMAS COVENIN.
2500-93 Y 1980-89
A continuacin se presenta la aplicacin de la norma covenin 2500-93, norma
Venezolana para evaluar los sistemas de mantenimiento en la industria, lo cual
determina la capacidad de gestin en lo que respecta al mantenimiento
mediante el anlisis y calificacin de los siguientes factores:
Organizacin de la empresa.
Organizacin de la funcin mantenimiento.
Planificacin, programacin y control de las actividades de mantenimiento.
Competencia del personal
En los siguientes formatos se pueden observar los resultados obtenidos de la
evaluacin con el fin de obtener el diagnostico de la situacin actual que
presenta la empresa.
PERFIL DE LA EMPRESA
29.96
Con los resultados obtenidos se puede notar las diferentes fallas existentes en
el sistema de mantenimiento, y se afirma que dicha empresa necesita la
aplicacin de un programa de mantenimiento que est bien planeado, que
permita la buena operacin de los equipos en la empresa.
Para ello se debe mejorar todas aquellas reas que obtuvieron valores muy
bajos, como se pueden observar el mayor nmero de reas poseen valores
malos, por los cuales se deben de tomar un plan de mejoras para as aumentar
su gestin y de esta forma aumentar el perfil de la empresa.
El porcentaje total obtenido es de 29.96%, lo cual indica segn Sonny
Zambrano, que el sistema de mantenimiento es muy deficiente.
A continuacin en la siguiente tabla se pueden observar el diagnostico, segn
el porcentaje obtenido del perfil de la empresa.
Perfil de la empresa segn Sony, Zambrano
Perfil de la empresa
diagnostico
40%
Sistema muy deficiente
40-60%
Aceptable pero mejorable
60- 80%
Buen sistema de mantenimiento
90%
El sistema de mantenimiento es muy bueno

100%
El sistema de mantenimiento es excelente
Fuente: Sony Zambrano, Comunicacin Interna.
Anlisis Cualitativo del Mantenimiento por reas
rea I Organizacin de la Empresa (26.6%)
La empresa Rectificadora TIMOTES, no posee un organigrama general y por
departamento. No tienen definidas por escrito las descripciones de las
diferentes funciones con sus correspondientes asignaciones de
responsabilidades para todas las unidades estructurales de la organizacin
(guardando la relacin con su tamao y complejidad en produccin), lo que
indica que la empresa posee un porcentaje muy deficiente acorde con lo
mencionado anteriormente.
rea II Organizacin de Mantenimiento (32.5%)
La funcin de mantenimiento, no est bien definida y ubicada dentro de la
organizacin, no posee un organigrama. Para este departamento no se tiene
por escrito las diferentes funciones y responsabilidades para los diferentes
componentes dentro de la organizacin de mantenimiento, lo que indica que la
empresa posee un deficiente porcentaje con respecto a esta rea.
rea III Planificacin de Mantenimiento (42.5%)
El resultado obtenido indica un bajo %, dentro de la organizacin la funcin de
planificacin no tiene bien establecido los objetivos y metas en cuanto a las
necesidades de los objetos de mantenimiento, y el tiempo de realizacin de
acciones de mantenimiento para garantizar la disponibilidad de los sistemas,
todo esto incluido en forma clara y detallada en un plan de accin.
rea IV Mantenimiento Rutinario (42%)
Las acciones de mantenimiento rutinario se no se llevan por escrito, ni se
detallan las actividades diarias y hasta semanales que se van a realizar a los
objetos de mantenimiento, solo aplican el mantenimiento rutinario por
experiencia y rutina.
rea V Mantenimiento Programado (10%)
Con lo que respecta a esta rea se puede observar un porcentaje muy

deficiente, debido a que el principio bsico de este mantenimiento no se
cumple de la forma deseada, es decir que la empresa posee muchos defectos
con lo que respecta a este tipo de mantenimiento, teniendo como
consecuencia que la misma obtenga este resultado.
rea VI Mantenimiento Circunstancial (0%)
La ejecucin de actividades de objeto de mantenimiento que se utilizan en
forma circunstancial o alterna, no estn dentro de los planes de la empresa, es
decir la empresa no aplica este tipo de mantenimiento.
rea VII Mantenimiento Correctivo (16%)
La organizacin de mantenimiento presento un muy deficiente porcentaje
debido a que la empresa aplica su propio criterio de mantenimiento correctivo
y no se enfoca a la norma.
rea VIII Mantenimiento Preventivo (27%)
La organizacin tiene como objetivo lograr la efectividad del sistema
asegurando la disponibilidad de los equipos mediante la aplicacin de este tipo
de mantenimiento aunque el porcentaje obtenido nos indica que la
organizacin no cumple de una forma adecuada este tipo de mantenimiento.
rea IX Mantenimiento por Avera (50%)
La organizacin est en capacidad de atender ciertas fallas que se presenten,
lo que permite mantener en servicio el sistema logrando el funcionamiento a
corto plazo. Lo cual refleja un porcentaje aceptable paro aun se puede mejorar.
rea X Personal de Mantenimiento (62.5%)
En la organizacin, la seleccin del personal se hace segn el perfil de la
persona (experiencia, habilidades y destrezas), pero no se cuenta con
programas permanentes de formacin del personal que permitan mejorar sus
capacidades, conocimientos y difusin de nuevas tcnicas.
rea XI Apoyo Logstico (35%)
La empresa cuenta con ciertos recursos para satisfacer las necesidades de
mantenimiento, pero no se lleva de una forma clara ni detallada la utilizacin
de los recursos para atender la carga de mantenimiento. El dueo es quien

lleva por s mismo la utilizacin de los recursos.
rea XII Recursos (57.6%)
La empresa cuenta con ciertos equipos, herramientas, repuestos, instrumentos
y materiales para llevar a cabo las acciones de mantenimiento, pero la
utilizacin de estos no es de la mejor forma requerida.

Aplicacion de Las Normas Covenin Mantenimiento

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Aplicacion de Las Normas Covenin Mantenimiento

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Aplicacion de Las Normas Covenin Mantenimiento

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

APLICACION DE LAS NORMAS COVENIN.

El sistema de mantenimiento es muy bueno

Con lo que respecta a esta rea se puede observar un porcentaje muy

de los recursos para atender la carga de mantenimiento. El dueo es quien

También podría gustarte