01 - Google, El Buscador de Talento
01 - Google, El Buscador de Talento
01 - Google, El Buscador de Talento
Google naci en 1998, cuando sus fundadores crearon un portal de internet que usaba
un motor de bsqueda de contenidos para encontrar los enlaces relacionados con las
palabras clave introducidas por los usuarios. Desde este momento el crecimiento de
Google ha sido exponencial, ampliando su actividad y diversificndose. As, en la
actualidad, Google tiene su sede central en California, contando con ms de 70 oficinas
repartidas en 40 pases y un total de ms de 40.000 trabajadores que denominan
Googlers.
A pesar de que el negocio principal de Google es el de ofrecer servicios tecnolgicos
interrelacionados, tiene presencia en multitud de sectores no relacionados con su
actividad original como, por ejemplo el inmobiliario, el financiero, la energa, o la
alimentacin. Dentro de su sector principal de actividad, el tecnolgico, Google es la
segunda empresa ms grande, slo superada por Apple. Este sector se caracteriza por
una constante innovacin, buscando diferenciarse de la competencia a travs de avances
tecnolgicos continuos.
En el altamente competitivo sector tecnolgico, adquiere una relevancia fundamental la
adaptacin del modelo de gestin de personas al modelo de negocio. En este sentido,
Google fue pionera en establecer un modelo de gestin que permitiera atraer el talento y
hacer deseable trabajar en la empresa, mediante polticas de Recursos Humanos
que ocupa tambin en relacin a los salarios a medio plazo (situndose la media en los
160.000 dlares al ao). Esta cantidad variar, sin embargo, segn el desempeo de la
persona, existiendo diferencias en la remuneracin para un mismo puesto de hasta un
80%. As, los becarios de Google cobran 9.000 dlares al mes, incluyendo esta cantidad
una ayuda para el alquiler de la vivienda.
Asimismo, Google entrega parte del salario en acciones. Segn el New York Times,
ms de 1000 trabajadores de Google poseen acciones de la compaa por valor de 5
millones de dlares.
La compaa ofrece adems incentivos con objeto de que sus empleados puedan, entre
otras cuestiones, continuar formndose o cubrir los costes legales asociados a la
adopcin, aumentando adems los das de vacaciones a medida que lo hace la
antigedad de los trabajadores.
En segundo lugar, Google apuesta por el teletrabajo, una prctica que ha demostrado
aumentar la productividad de los trabajadores. Los empleados de Google pueden
trabajar desde casa, sin necesidad de pedir permiso en la organizacin, slo teniendo en
mente los objetivos trimestrales definidos por la compaa. Paradjicamente, Google
dispone de unas excelentes instalaciones, especialmente en sus oficinas centrales de
Mountain View (California), conocidas como Googleplex. Cuentan con espacios
abiertos con futbolines, mesas de ping-pong, billar y otros juegos y disponen de salas de
descanso, adems de servicios como guardera, tintorera, salas de masaje y restaurantes
con mens variados, sin que su uso conlleve coste alguno para el empleado, que puede
incluso, si lo desea, llevar a su mascota a trabajar. Asimismo, son los trabajadores
quienes eligen por la maana aquellos proyectos en los que desean trabajar, teniendo
que justificar cmo estos pueden ajustarse a sus capacidades e intereses, mantenindoles
as intelectualmente activos.
En tercer lugar, Google ofrece formacin de todo tipo a sus trabajadores, incluyendo (1)
formacin sobre los productos de la compaa, (2) formacin tcnica y (3) formacin en
habilidades, a travs de las metodologas presencial y, como no poda ser de otra
manera, online. Sin embargo, se prima que sean los propios empleados especializados
los que transmitan aquellos conocimientos que han ido adquiriendo en su da a da, ms
all de profesionales externos.
Por ltimo, Google es una entidad cuya estructura no encaja en el esquema clsico sobre
la jerarqua de la empresa. En ese sentido ni los modelos de la burocracia maquinal ni
profesional, as como divisional dan cuenta del modo y manera en que Google se
organiza. Por el contrario hay quien piensa que la estructura de Google es la del
hipertexto, a saber, una estructura que fomenta el aprendizaje de los trabajadores a
travs de redes telemticas entre sus miembros y el entorno y en la que se pueden
distinguir tres capas: equipos de proyecto, una mnima estructura formal y una base de
informacin donde se almacena el conocimiento.
Fuentes de informacin empleadas
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Disponible
en:
http://elpais.com/elpais/2014/11/25/icon/1416920640_391520.html.
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http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/11/13/actualidad/1352830296_204497.html.
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Apple?.
LaVanguardia.com.
Disponible
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http://www.lavanguardia.com/vangdata/20151201/30524025194/salarios-empresastecnologia-eeuu.html.
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iEco (2014). Google fue elegida como la empresa que mejor paga en EE.UU.. iEco.com.
Disponible
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http://www.ieco.clarin.com/economia/Google-elegida-empresa-mejor-
EEUU_0_1143486055.html.
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Jimnez, A., Hillier-Fry, C.; Daz, J. (2008). Gestin del talento: una estrategia
diferenciada para un entorno global. Harvard Deusto Business Review, Noviembre, 66-79.
de
la
Escuela
de
Organizacin
Industrial.
Disponible
en:
https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/21/capital-humano%E2%80%9Cgoogle%E2%80%9D-un-modelo-de-gestion/.
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RR.HH. Digital (2009). Mireia Vidal, Directora de Recursos Humanos de Google Espaa,
Italia,
Francia
Portugal.
RRHHDigital.com.
Disponible
en:
http://www.rrhhdigital.com/entrevista/63971/Mireia-Vidal-Directora-de-RecursosHumanos-de-Google-Espana-Italia-Francia-y-Portugal.
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Snchez, T. (2015). Cmo motivar a los empleados y generar riqueza en base a la frmula
Google. ABC.es. Disponible en: http://www.abc.es/economia/20150706/abci-googleformula-trabajo-201507030952.html.