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    El documento ofrece consejos para que los líderes desarrollen compromiso en su equipo, como tratar a los demás con cortesía y respeto, escuchar activamente, mantener informado al equipo y agradecer su trabajo. También proporciona acciones para mejorar el compromiso personal como mostrar iniciativa e innovación, aprovechar oportunidades y ser responsable y perseverante. Finalmente, enfatiza la importancia de que las organizaciones estén abiertas al aprendizaje constante.

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    El documento ofrece consejos para que los líderes desarrollen compromiso en su equipo, como tratar a los demás con cortesía y respeto, escuchar activamente, mantener informado al equipo y agradecer su trabajo. También proporciona acciones para mejorar el compromiso personal como mostrar iniciativa e innovación, aprovechar oportunidades y ser responsable y perseverante. Finalmente, enfatiza la importancia de que las organizaciones estén abiertas al aprendizaje constante.

    Descripción original:

    Definición del Compromiso en el Trabajo. Papel de los Líderes para comprometer a sus Colaboradores.

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    TOTALMENTE COMPROMETIDOS

    LO QUE TE DEFINE NO ES LO QUE DICES, SINO LO QUE HACES.

    En qu grupo ests?

    Lo que todo lder debe hacer para desarrollar el compromiso en su Equipo:


    Sea corts con sus compaeros, especialmente los miembros de su equipo.
    Sonrales, demostrndole que se alegra cada vez que los ve y trabaja con ellos.
    Haga preguntas que hagan sentir a la otra persona valiosa e importante: Cmo
    ests? Cmo te sientes? En qu te puedo ayudar?
    Escuche activamente: Cuando le hablen, prsteles atencin y no interrumpa.
    Mantngalos informado sobre las metas, avances y resultados.
    Trtelos como si fueran sus clientes, a quienes tratamos siempre con
    amabilidad, cortesa y paciencia.
    Agradzcales y elogie su trabajo, tanto si es una tarea pequea o grande.
    Garantice la armona y el respeto entre compaeros para tener un buen clima
    Hable positivamente de ellos, tanto si estn presentes como si no lo estn.
    Sea un gua: motvelos a aprender y mejorar.

    Acciones Concretas para mejorar tu compromiso personal


    Iniciativa e Innovacin: El 95% de los problemas pueden ser resueltos de
    forma rutinaria, pero hay un 5% que requieren innovacin. Dedica los
    primeros minutos de la jornada a pensar de manera diferente, piensa en
    nuevos escenarios Qu tal si? Qu pasara si? Considera nuevos
    enfoques. La iniciativa es la diferencia entre un robot que trabaja y una
    persona que trabaja.
    Aprovecha las oportunidades: No esperes que tu jefe solucione todos los
    problemas. Hazle quedar bien llevndole soluciones, no solo el problema. En
    toda Empresa quieren tener a esa persona que se esfuerza en hacer un poco
    ms.
    S responsable: s diligente, te estn viendo o no. No pospongas para
    despus lo que puedes hacer en este momento. Si has escuchado que el
    tiempo es oro, esa frase es un error, porque el tiempo perdido no lo puedes
    recuperar ni con todo el dinero del mundo. Ms tiempo te toma pensar las
    cosas que hacerlas, as que debemos hacerlas inmediatamente.
    S perseverante: que nada ni nadie te desanime. Si algo no sali bien a la
    primera, demuestra que no te quedars en una actitud derrotista ni lastimera,
    pues ha recibido un espritu de fortaleza y de disciplina (2Tim) y la vida te ha
    ido preparando para todo lo que enfrentas hoy.
    Hay 2 tipos de personas que no tolero: los que no hacen lo que se les manda
    y los que solo hacen lo que se les manda
    Lee Iacocca, ex presidente de la Ford

    Un reciente estudio de CID Gallup realizado en


    140 pases sealaba que apenas el 30% de los
    empleados est Comprometido en una
    empresa, es decir, que se identifican con ella y
    estn dispuestos de manera incondicional a
    dar lo mejor de s.
    Otro 45%, los No Comprometidos,
    contribuyen con su trabajo, pero sin pasin y
    entrega, sino rutinariamente.
    Y un 25%, a los que llam Activamente
    Desinteresados, transmiten su malestar a su
    crculo de confianza, alimentando un eco de
    descontento entre los compaeros y
    subordinados, creando un mal clima laboral.

    Vivir Abiertos al Aprendizaje.


    Debemos superar el Mito del Jefe Hroe,
    que consiste en pensar que el liderazgo y la
    capacidad se concentran en unos pocos
    privilegiados. El cambio significativo no lo
    hace el 2% de una organizacin, sino el
    100% de ella.
    Dado que la capacidad de aprendizaje del
    ser humano es infinita, debemos
    implementar esta filosofa si queremos
    crecer y consolidarnos.
    Y de dnde aprendemos? No solo de los
    estudios, sino tambin de la Experiencia,
    de cada cosa que hacemos intentando
    hacerlo lo mejor posible, exigindonos
    personalmente y como equipo calidad en
    nuestro trabajo.
    El Centro Nacional de Entrenamiento del
    Ejrcito de los EEUU usa modernos
    terrenos de maniobra, simulacros y AAR,
    Revisin Despus de la Accin (After
    Action Reviews) para evaluar los aciertos y
    los fallos, y as crear capacidad de
    aprendizaje en el Equipo Humano.
    Una Organizacin Abierta al Aprendizaje
    analiza cules son sus Procesos Impulsores
    y cules sus Procesos Limitantes.

    jose.mora@uth.hn

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