BCP Matriz
BCP Matriz
BCP Matriz
Matriz EFE
Activos:
OPORTUNIDAD
1- El Incremento de la capacidad de
pago
2- Incremento en la solicitud de
prstamos
3- El ingreso se est
incrementando
4- Crecimiento de la economa
Peruana
5- Estabilidad Poltica
PESO
CLASIFIC
ACION
0.15
TOTAL
PONDERA
DO
0.60
0.18
0.72
0.10
0.40
0.05
0.15
0.04
SUBTOT
AL
0.12
1.99
PESO
CLASIFIC
ACION
0.10
TOTAL
PONDERA
DO
0.40
0.18
0.15
4
4
0.72
0.60
0.04
0.12
0.05
SUBTOT
AL
0.15
1.99
Pasivos:
OPORTUNIDAD
1- El Incremento de la capacidad de
pago
2- Incremento de nuevas empresas
3- El ingreso se est
incrementando
4- Crecimiento de la economa
Peruana
5- Estabilidad Poltica
Activos:
AMENAZA
PESO
CLASIFICA
CION
0.15
TOTAL
PONDERAD
O
0.15
0.05
0.10
0.09
0.18
0.11
0.08
1
1
0.11
0.08
SUBTOT
AL
TOTAL
0.62
2.61
Pasivos:
AMENAZA
PESO
CLASIFICA
CION
0.11
TOTAL
PONDERAD
O
0.11
0.05
0.10
0.09
0.18
0.15
0.15
0.08
0.08
SUBTOT
AL
TOTAL
0.62
2.61
CONCLUSION:
La matriz muestra que el BCP se enfrenta a un entorno muy
favorable, diversos puntos externos hacen que este banco sea el
primero en sistema financiero. (Activos)
La matriz muestra que las oportunidades pesan ms que las
amenazas, lo cual es bueno ya que con ellas el banco podr seguir
en crecimiento. (Pasivos)
1- En la empresa se entiende de
planeacin estratgica
2- Los objetivos son debidamente
comunicados
3- Rapidez en procesar las
operaciones
4- La segmentacin del mercado es
PESO
CALIFICA
CION
0.10
TOTAL
PONDERA
DO
0.4
0.04
0.16
0.05
0.20
0.02
0.06
buena
5- Son confiables los canales de
distribucin
6- Buena calidad del servicio
7- Amplia variedad de productos y
servicios
8- Generan utilidades adecuadas
para poder reinvertir el dinero
9- Es confiable
10Tiene buena infraestructura
11Reconocido como el mejor
banco dentro del sistema
financiero
12Son competitivos sus
productos/servicios
13Existe un buen sistema de
informacin para tomar
decisiones
14Tiene amplios canales de
atencin.
0.02
0.08
0.03
0.03
4
4
0.12
0.12
0.04
0.16
0.05
0.02
0.02
4
3
4
0.20
0.06
0.08
0.04
0.16
0.02
0.06
0.04
0.16
SUBTO
TAL
2.02
Pasivos:
FORTALEZAS
1- En la empresa se entiende de
planeacin estratgica
2- Los objetivos son debidamente
comunicados
3- Rapidez en procesar las
operaciones
4- Los empleados perciben
comisiones por sus captaciones.
5- Tiene la mayor participacin de
mercado
PESO
CALIFICA
CION
0.10
TOTAL
PONDERA
DO
0.4
0.10
0.4
0.09
0.36
0.15
0.60
0.15
0.45
SUBTO
TAL
2.21
Activos:
DEBILIDAD
PESO
CLASIFICA
CION
0.06
TOTAL
PONDERAD
O
0.12
0.09
0.18
0.08
0.16
0.05
0.05
0.10
0.10
0.10
SUBTOT
AL
TOTAL
0.10
0.71
PESO
CLASIFICA
CION
0.06
TOTAL
PONDERAD
O
0.12
0.09
0.18
0.08
0.16
0.09
0.09
0.09
0.09
2.73
Pasivos:
DEBILIDAD
SUBTOT
AL
TOTAL
0.64
2.85
CONCLUSION:
El BCP tiene una posicin interna fuerte, ya que todos sus procesos
son controlados, sin embargo posee algunos puntos a mejorar.
(Activos)
FODA:
Fortalezas:
En la
Oportunidades:
Debilidades:
Amenazas: