Definicion, Clasificacion e Identificacion de Los Proyectos de Inversion
Definicion, Clasificacion e Identificacion de Los Proyectos de Inversion
Definicion, Clasificacion e Identificacion de Los Proyectos de Inversion
Mutuamente excluyente.-Este caso ocurre cuando se analiza un
conjunto de proyectos y al seleccionar alguno, los dems quedan
descartados.
De bienes
De servicios
ANTEPROYECTO
Es la fase en la que se definen las caractersticas generales, en aspectos
funcionales, formales, constructivos y econmicos, proporcionando una
primera imagen global del proyecto y un avance de presupuesto, incluye a
su vez la recogida y sistematizacin de informacin precisa, el
planteamiento del programa tcnico de necesidades y una estimacin
orientativa del costo econmico.
PROYECTO EJECUTIVO
Solo cuando se cuenta con un anteproyecto definitivo, es decir, que cumpla
con los requerimientos planteados inicialmente y los que hayan surgido en
el proceso, se inicia la fase de proyecto ejecutivo. El proyecto ejecutivo
corresponde al diseo de la prueba de la hiptesis, a esta etapa
corresponde una revisin del anteproyecto, seguida de un clculo
interdisciplinario.
Planeacin.
En la planeacin se describe la idea del negocio, el nombre del mismo, la
historia del giro, una breve descripcin de la empresa y los productos que
comercializar la empresa. Aqu se intenta contestar a las preguntas: A qu
se dedicar el negocio? Qu productos o servicios producir?
Comercializacin.
Posteriormente viene la fase de mercadotecnia, en donde se analizar el
mercado al que se dirigirn los productos (mercado meta) y se definir la
estrategia para llegar a ellos (plan de mercadotecnia). En esta fase se
incluyen los estudios de mercado, que consisten en ejecutar una
investigacin cuidadosa para determinar la viabilidad comercial del
proyecto.
Cabe mencionar que es muy peligroso suponer que se tendr xito porque
uno ya conoce el mercado. Siempre hay variables no contempladas que
pueden influir en la viabilidad del proyecto: economa, competencia,
fertilidad de mercado, perspectivas de crecimiento, etctera. Un estudio de
mercado, al ser realizado por un profesional en la materia, minimizar el
riesgo de no contemplar algunas de estas variables.
Operacin.
En esta seccin se define los recursos humanos necesarios para operar el
negocio (estructura organizacional) as como las tcnicas para producir los
bienes y servicios y las polticas administrativas.
El resumen ejecutivo.
Esta seccin, normalmente de una sola pgina, se resume la informacin
ms relevante de todo el proyecto: la idea del proyecto, la inversin
requerida, el mercado objetivo, como se diferencian los bienes o servicios
que se ofrecern a los de la competencia, etctera. Esta seccin es
particularmente til para captar la atencin de inversionistas que revisan
cientos de proyectos. Consejo: Escriba esta pgina al final, porque ser
hasta este punto que tendr toda la informacin necesaria.
PRIMERA PARTE
Estudio de mercado. Consta bsicamente de la determinacin y
cuantificacin de la demanda y oferta, el anlisis de los precios y el estudio
de comercializacin.
FASES
IDENTIFICACIN. Detectar necesidades y recursos para buscar su
satisfaccin y aprovechamiento eficiente.
c)
Estudio de Mercado
Localizacin y escala
Diagnstico
b)
Formulacin
c)
Evaluacin
d)
Programacin
e)
Monitoreo y Evaluacin
f)
Evaluacin