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RESUMEN Poder y Comportamiento Político
RESUMEN Poder y Comportamiento Político
RESUMEN Poder y Comportamiento Político
1. DEFINICIN:
Se define poder como la capacidad de influenciar sobre el comportamiento que
presenten los dems individuos. Tanto a nivel individual como a nivel organizativo.
Los individuos siempre se encuentran pretendiendo influir sobre el
comportamiento de los otros en el transcurso de la vida cotidiana. El poder
adems se refiere a un trmino social, puesto que un individuo, un grupo, un
equipo o un pas poseen poder en relacin con otros. Este trmino, se identifica
por las interacciones entre los individuos. El poder adems nunca ser total e
invariable, puesto que se trata de una relacin activa que vara de acuerdo
cambien las situaciones y los individuos.
Un concepto clave del poder es la dependencia, pues el poder es una funcin de
ella; a medida que la dependencia de una persona a otra, por ejemplo, sea mayor,
ms grande ser el poder de la segunda persona. Esta dependencia aumenta a
medida que el recurso que el individuo controla es significativo, escaso e
irreemplazable.
Importancia: Si un individuo desea lo que usted posee, entonces se crear
la dependencia. Lo que uno controla deben percibirse como importante.
Escasez: Si se percibe escasez de algo, la posesin de ese algo, crea
dependencia.
Irremplazabilidad: Cuanto menos sustitutos posibles posea un recurso,
ms poder poseern los que lo controlen.
Liderazgo y Poder No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es
el liderazgo, pues mientras que el concepto de lderes se encuentra
estrechamente relacionado con la compatibilidad de las metas, adems
requiere congruencia entre las metas del lder y las de las personas que se
encuentran bajo su direccin y se enfoca nicamente en la influencia
descendente sobre los subordinados.
Fuentes de poder interpersonales
Poder de recompensa.- Se refiere a la capacidad de un individuo para
influenciar en la conducta de los dems individuos con recompensas, que
consideren apreciables, por el comportamiento deseable.
Poder coercitivo.- Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar
sobre los dems por medio del castigo (que puede ser regao, asignacin de
trabajos indeseados, inhabilitacin o suspensin sin goce de sueldo, y hasta
despido, entre otros) que proviene del comportamiento indeseable.
Poder legtimo.- Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los
dems individuos, como resultado de su puesto en la jerarqua formal de la
organizacin en la que se desempea.
Poder de experto.- Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en
el comportamiento de las dems personas, como consecuencia de las habilidades
especiales, capacidades, talentos o conocimientos especializados y reconocidos.
Poder de referencia.- Se refiere a la capacidad de un individuo de influir en el
comportamiento de las dems personas como resultado del aprecio, del cario, de
la estima o de la admiracin.
Estrategias de poder: Este trmino se refiere a aquellas tcticas por las que los
individuos traducen las bases de poder a acciones especficas. Las actuales
investigaciones indican que existen maneras estandarizadas por las que los que
tienen el poder, intentan conseguir lo que desean.
Existen varias estrategias, y las ms importantes son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Razn
Amistad
Condicin
Asertividad
Autoridad superior
Sanciones
Diferencias:
Poder
Liderazgo
No exige compatibilidad de metas Requiere que haya congruencia entre
slo dependencias
las metas del lder y los seguidores.
no
Se influye directamente en los
seguidores
Abarca una extensin mayor y se La mayor parte de los estudios se
enfoca en tcticas para ganarse la centran en el estilo
obediencia de los dems
BASES DEL PODER
1. Poder formal
Se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organizacin. Emana de la
autoridad formal o del control de la informacin.
Fuentes de poder
Poder coercitivo se funda en el miedo. Se reacciona a este poder
por miedo a los resultados negativos que sobrevendran de no
obedecer como infringir dolor, aplicar castigos fsicos, producir
frustracin restringiendo los movimientos o controlar por la fuerza
necesidades bsicas como las fisiolgicas o de seguridad.
Poder de recompensas obediencia conseguida por la capacidad
de distribuir las recompensas que los dems consideran valiosas.
stas pueden ser econmicas o no pecuniarias (reconocimientos,
ascensos, trabajos interesantes.)
Poder legtimo poder que se confiere a una persona como
resultado de su posicin en la jerarqua formal de la organizacin.
Controlando y aprovechando los recursos de esta. Incluye la
Definiciones
Conducta poltica actividades que no se requieren como parte de la funcin
formal de la organizacin pero que ejercen una influencia o pretenden ejercerla en
la distribucin de ventajas y desventajas en la empresa.
La definicin comprende los esfuerzos por influir en las metas, criterios o procesos
de tomas de decisiones cuando afirmamos que la poltica se relaciona con la
distribucin de ventajas y desventajas.
Conducta poltica legtima es la poltica normal de todos los das: quejarse con
el supervisor, saltarse la cadena de mando, formar coaliciones etc.
Conducta poltica ilegtima conducta poltica extrema que infringe las reglas
del juego.
La realidad poltica
Las organizaciones estn compuestas por grupos e individuos con
diferentes valores, metas e intereses lo que abre la posibilidad que ocurran
conflictos por los recursos que son limitados.
Uno de los factores ms importantes que lleva a hacer poltica en las
organizaciones es darse cuenta de que los datos con que se justifica la
distribucin de recursos estn abiertos a la interpretacin. Puesto que la mayora
de las decisiones se toman en un clima de ambigedad en el que los datos no son
objetivos y por tanto se prestan a la interpretacin
Factores de comportamiento poltico