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    Operadores Logisticos

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    Los operadores logísticos son empresas que diseñan y coordinan las actividades de la cadena de suministro de otra empresa, como el transporte, almacenamiento y distribución. Se clasifican de 1PL a 4PL dependiendo del grado en que se hacen cargo de las operaciones logísticas. Las empresas los utilizan para optimizar costos, concentrarse en su negocio principal y acceder a tecnología, aunque también pierden cierto control sobre el proceso. Los operadores logísticos ofrecen servicios como transporte, almacenamiento, embalaje y control de invent

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    Los operadores logísticos son empresas que diseñan y coordinan las actividades de la cadena de suministro de otra empresa, como el transporte, almacenamiento y distribución. Se clasifican de 1PL a 4PL dependiendo del grado en que se hacen cargo de las operaciones logísticas. Las empresas los utilizan para optimizar costos, concentrarse en su negocio principal y acceder a tecnología, aunque también pierden cierto control sobre el proceso. Los operadores logísticos ofrecen servicios como transporte, almacenamiento, embalaje y control de invent

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    OPERADORES LOGÍSTICOS

     ¿Qué son los Operadores Logísticos?


    - Un operador logístico es aquella empresa que, por encargo de su cliente, diseña los
    procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento,
    transporte, almacenaje, distribución e incluso ciertas actividades de su proceso
    productivo).
    - Un operador logístico es la persona que coordina todas las actividades de dirección del
    flujo de los materiales y productos que necesite la empresa, desde la fuente de
    suministro de los materiales hasta su utilización por el consumidor final.

     Clasificación de los Operadores Logísticos:


     1PL (First Party Logistics): sub-contratado del transporte.
     2PL (Second Party Logistics): internalización del transporte y del almacenamiento.
     3PL (Third Party Logistics): internalización de la resolución de problemáticas mas
    globales: puesta en marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos
    y sistemas para conseguir el objetivo.
     4PL (Fourth Party Logistics): internalización más amplia, el operador se
    responsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus
    clientes y los proveedores de su cliente.

     ¿Por qué utilizar Operadores Logísticos?


     Optimizar el desempeño de la compañía.
     Disminuir costos y mejorar la calidad de los procesos.
     Desarrollo del ‘Core Business’: Las compañías especializadas pueden dedicarse al
    desarrollo de su negocio y fortalecer sus puntos fuertes.
     Costo logístico variable: Solo se paga por el Servicio.
     Disminución de pérdidas de productos.
     Acceso a tecnología.

     Tipos de Operadores Logísticos:


    I. Operadores de transporte por carretera.
    II. Courier.
    III. Operadores de transporte Intermodal.
    IV. Operadores de logística integral.

     Funciones de un operador logístico:


    I. Servicios de almacenaje: Servicios de mayor valor añadido, con menores niveles de
    stock.
    II. Servicios de transporte: Servicios con mejores plazos de entrega y más rápido y fácil
    acceso a la información.
    III. Servicios complementarios: Etiquetaje, Embalaje, Merchandising, Facturación,
    Cobros, Montaje.
    IV. Actividades de gestión: Organización de rutas, Gestiones aduaneras (internacional),
    Controles de cantidad y calidad de productos, Gestión de stocks, Gestión de
    caducidades de productos.
    V. Control de inventarios: Determinación de la cantidad de productos que se deben
    tener disponibles para entregar a un posible comprador. También ha de establecer la
    periodicidad de los pedidos.
    VI. Servicio al cliente: Determina donde van a estar los puntos de servicio y que medios
    materiales y que personas hay que tener en cada punto para atender correctamente
    al cliente.

     Ventajas y desventajas de un operador logístico:

     Ventajas:
     Reducción del Costo Logístico Global.
     Experiencia y Especialización del Recurso Humano.
     Conversión de Costos Fijos a Variables.
     Definición de Procesos.
     Control Externo de Stocks.
     Aplicación de Normas Técnicas.
     Comparten Riesgos.

     Desventajas:
     Pérdida de Control de una parte del proceso de la Compañía.
     Pérdida de Conocimiento de la Estructura de costos Logísticos para el desarrollo
    completo de la Operaciones.
     Existe un Riesgo para el Cumplimiento del Servicio y la Promesa que se tiene con el
    Cliente.

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