Análisis Externo de La Empresa

ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA
“INDUSTRIAS CÁRNICAS TELLO, S.A.”
Es una empresa dedicada a la elaboración de productos cárnicos cuya misión es

“satisfacer las necesidades alimenticias de productos cárnicos de los consumidores”. Sus
objetivos a corto plazo son crecer sostenidamente, mejorar su posición competitiva e
incrementar su cuota de mercado, e internacionalizarse, vender en algunos países de
Europa a los que todavía no se ha dirigido e incrementar sus ventas en los k ya tiene
presencia.
-ANÁLISIS DEL ENTORNO GENÉRICO:
Dimensión económica – Se ha incrementado la demanda de productos de mayor calidad,

en los que se obtiene un mayor beneficio. También se están incrementando las
exportaciones.
Dimensión tecnológica – En este sector las maquinas “ayudan” al hombre, no el hombre a

las maquinas. Los cambios tecnológico son de introducción lenta.
Dimensión sociocultural – El cambio social también repercute en la empresa como por

ejemplo la preocupación por el cuidado del cuerpo, el que las familias tengan cada vez
menos miembros o la incorporación de la mujer al trabajo.
Dimensión ecológica y cultural – La empresa esta muy concienciada en materia de

política medioambiental.
-ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO:
El sector cárnico es un sector fragmentado pero con un grupo de empresas líderes que
ejercen una gran influencia en el sector y con tendencia a la concentración. Es un sector
maduro, al ser un subsector del sector de la alimentación, pero no podemos generalizar
dada la adaptación a los cambios en los nuevos hábitos alimenticios.
En cuanto al riesgo de competencia internacional, la empresa considera una oportunidad

la exportación, puesto que no existe mucha competencia en el exterior, y por ello, también
es difícil que empresas extranjeras entren en el mercado de nuestro país a competir.
Del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter destaca el mayor poder de negociación que
los clientes adquieren al asociarse a la hora de comprar y el poder de negociación que
tiene el proveedor de plásticos sobre todo el sector, al solo haber un suministrador en
toda España.
PREGUNTAS
1. ¿Cuál podemos considerar que es el entorno específico de la empresa?
Lo que podemos considerar como entorno especifico de la empresa son el ingreso de

competidores, dadas las pocas barreras de entrada que el sector cárnico tiene; la
competencia, que en este sector es muy grande, ya que hay unas 3.000 empresas
dedicadas a este sector; el poder de negociación de los clientes, el cual es mayor en
productos que son mas difíciles de diferencia, pero en productos de mayor calidad
encontramos una cierta lealtad de los clientes; el poder de negociación de los
proveedores, que no es muy grande dada la existencia de numerosos proveedores en el
mercado, aunque tienen un problema con el suministrados de plásticos, ya que solo hay
uno en España y, por tanto, ejerce un gran poder de negociación; y, por último, los
productos sustitutivos, pero los consumidores de productos Tello tienen lealtad hacia la
marca, aunque no es muy conocida en el norte de España, y los precios de estos
productos sustitutivos son muy heterogéneos, lo que da cierta ventaja a los productos
Tello.
2. ¿Qué amenazas tiene la empresa? ¿son preocupantes?
Las amenazas son la posible entrada de competidores, la concentración de compradores

y su capacidad de asociación, el poder de negociación del suministrador de plásticos, y
los bienes sustitutivos.
La entrada de competidores no es una gran amenaza dada la experiencia de la empresa y

la lealtad de los consumidores. Y, por último, los productos sustitutivos tienen precios muy
heterogéneos, lo que da cierta ventaja a la empresa.
3. ¿Cuáles son las oportunidades que se le pueden presentar a la empresa dentro

del entorno genérico? ¿y en el entorno específico?
Las oportunidades que se le presentan a la empresa en el entorno genérico son la

demanda de productos de más calidad, que se ha incrementado en los últimos años y con
la cual se generan beneficios mayores y las exportaciones de productos cárnicos a otros
países donde encuentran menor competencia, puesto que en España el mercado está
muy saturado, lo cual motiva a salir a competir al exterior.
y en el entorno específico, las oportunidades que se le presentan son su madurez en el

sector y la fidelidad de los clientes, aunque también se citan dentro del entorno específico
las posibilidades se vender en el extranjero donde encuentran una menor competencia.

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“INDUSTRIAS CÁRNICAS TELLO, S.A.”

Es una empresa dedicada a la elaboración de productos cárnicos cuya misión es

-ANÁLISIS DEL ENTORNO GENÉRICO:

Dimensión económica – Se ha incrementado la demanda de productos de mayor calidad,

Dimensión tecnológica – En este sector las maquinas “ayudan” al hombre, no el hombre a

Dimensión sociocultural – El cambio social también repercute en la empresa como por

Dimensión ecológica y cultural – La empresa esta muy concienciada en materia de

-ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO:

En cuanto al riesgo de competencia internacional, la empresa considera una oportunidad

1. ¿Cuál podemos considerar que es el entorno específico de la empresa?

Lo que podemos considerar como entorno especifico de la empresa son el ingreso de

2. ¿Qué amenazas tiene la empresa? ¿son preocupantes?

Las amenazas son la posible entrada de competidores, la concentración de compradores

La entrada de competidores no es una gran amenaza dada la experiencia de la empresa y

3. ¿Cuáles son las oportunidades que se le pueden presentar a la empresa dentro

Las oportunidades que se le presentan a la empresa en el entorno genérico son la

y en el entorno específico, las oportunidades que se le presentan son su madurez en el

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