Marco Referencial de Capacidades
Marco Referencial de Capacidades
Marco Referencial de Capacidades
Es una herramienta en común a todos los profesorados de gestión estatal y privada del país porque pone el énfasis en
las capacidades profesionales que deben ser promovidas en quienes se forman como docentes, más allá de la
especificidad de las culturas de cada Jurisdicción y de los requerimientos particulares vinculados con los niveles y
modalidades del sistema educativo en los cuales se van a desempeñar y de las áreas o disciplinas que van a enseñar.
Tanto en la producción teórica como en el desarrollo de experiencias concretas en el orden nacional e internacional,
es posible encontrar distintas conceptualizaciones acerca de las nociones de capacidades, competencias, habilidades,
etc.
Se las definió como construcciones complejas de saberes y formas de acción que permiten intervenir en las
situaciones educativas (además de comprenderlas, interpretarlas o situarlas) de una manera adecuada y eficaz, para
resolver problemas característicos de la docencia. Están asociadas con ciertas funciones y tareas propias de la
actividad docente orientadas fundamentalmente a enseñar y generar ambientes favorables de aprendizaje, tanto a
través de acciones individuales, como de la participación en equipos institucionales del sistema educativo.
Estas capacidades no se desarrollan de modo espontáneo, sino que requieren de un largo proceso de construcción que
comienza en la formación inicial y se consolida a posteriori, en el puesto de trabajo, a partir de la socialización
profesional, las experiencias de formación continua y el acompañamiento de los directivos y los colegas más
experimentados. El sistema formador debe garantizar al menos un primer nivel de apropiación, indispensable para
que los egresados estén en condiciones de afrontar sus primeras experiencias laborales de una manera adecuada.
Corresponde a las acciones dirigidas a conducir las tareas de aprendizaje en los escenarios
específicos -aulas, gimnasios, talleres, laboratorios, etc.- tomando decisiones sobre objetivos
de trabajo, estrategias, recursos, tiempos, espacios y agrupamientos de los estudiantes. Cabe
aclarar que dichas decisiones implican una selección y priorización de los contenidos
procedentes de distintas áreas o disciplinas.
Está centrada en las acciones orientadas a trabajar con otros, en el Instituto, las escuelas
asociadas y el contexto comunitario en el cual están insertas dichas instituciones.
Cada vez es mayor la demanda de que los docentes sean capaces de participar en equipos, de
desarrollar modalidades de trabajo colaborativo y de construir criterios compartidos acerca
de la enseñanza en el nivel institucional, ampliando su mirada más allá de los límites de los
campos formativos, las unidades curriculares y las disciplinas o áreas que estas abordan.
También se acrecentaron los requerimientos de relación con las familias y la comunidad para
habilitar su participación en la actividad educativa de las escuelas y en el logro de sus fines.
29. Analizar las propuestas formativas del Instituto
y las escuelas asociadas, para identificar
fortalezas y debilidades.
VI. Comprometerse con el propio proceso
formativo.
30. Analizar el desarrollo de las propias
capacidades profesionales y académicas para
consolidarlas.
Está centrada en las acciones dirigidas a que los estudiantes participen sistemáticamente en
procesos de evaluación de las experiencias formativas, en el Instituto y en las escuelas
asociadas; así como en procesos de autoevaluación de su propio desempeño.