Trabajo Final de ALTA GERENCIA
Trabajo Final de ALTA GERENCIA
Trabajo Final de ALTA GERENCIA
Según Fortune estima que la compañía de vinos E & J Gallo genera utilidades po $50millones
anuales en ventas de vino por casi $1000millones.
Debido a la demanda de los americanos por una mejor calidad en vinos y la inclinación hacia los
vinos de mesa económicos hechos con las mejores uvas han aumentado su participación en el
negocio de $8300millones de 8% en 1980 a 20% en la actualidad.
Francia;
Italia;
Las sociedades de clase alta (elite);
La clase emergente de profesionistas ;
Los hábitos y costumbres generalizados de los estadounidenses.
Andre;
Brandy;
Jerez;
Vermouth;
Oporto.
Por otro lado la estrategia se basa en un reino dividido en la que Julio es el presidente y dirige la
producción, y Ernest es el Director quien dirige la mercadotecnia, las ventas y la distribución,
ambos hacen negocios por separado e independiente pero los hermanos enlazan bien la división:
La meta de Julio es producir más vino del puede vender Ernest y este último la de vender más de
los que Julio pueda producir.
Recursos
Emplea El 30% de la producción uva en todos los Estados Unidos;
Emplea más de 4600 personas para la producción y distribución de vino.;
Emplea 200 camiones y 500 trailers que transportan constantemente el producto;
Cuenta con grandes extensiones de terrenos para la siembra de uva.
Capital de arranque 6000$US
Capacidades
Distribuye vino a más de 90 países en todo el mundo
Promueve el consumo de vino de mesa con una calidad superior a la Francesa e Italiana.
Competencias
El liderazgo autocrático por parte de los hermanos gallos
El vino de mesa de mayor calidad que la Francesa e Italiana.
Destrezas
La lucha constante en busca de la perfección en todos los aspectos del negocio de la vinatería,
basados en el trabajo práctico, siendo los más hábiles, más cuidadosos, más exactos y sin miedo
de ejercer su poder sobre los vinateros, distribuidores y otros.
Incrementar más mis habilidades gerenciales en base instrumentos para una adecuada
toma de decisiones.
Encarnar en el personal la filosofía de la Empresa respecto de su misión, visión y valores;
Trabajar con mayor fuerza sobre la cultura organizacional;
Realizar cursos de motivación para mejorar la actitud del personal administrativo;
Estructurar una nueva jerarquía organizacional desde lo estratégico, ejecutivo hasta lo
operativo;
Realizar una inteligencia de negocios en el mercado (clientes) sobre ¿qué quieren?, ¿cómo
quieren?, ¿dónde lo quieren?, ¿en cuánto lo quieren?.
Reducir los riesgos de producción de vino según los factores políticos, sociales,
económicos y ambientales.