Dinamicas de Grupo
Dinamicas de Grupo
Dinamicas de Grupo
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA
DINAMICAS DE GRUPO
La dinámica de grupos es un conjunto de conocimientos teóricos y de herramientas
en forma de técnicas grupales que permiten conocer al grupo, la forma de
manejarlo, aumentar su productividad y de afianzar las relaciones internas y
aumentar la satisfacción de los que componen el grupo.
TECNICAS DE GRUPO
Las técnicas de grupo son maneras, procedimientos o medios sistematizados de
organizar y desarrollar la actividad de grupo, sobre la base de conocimientos
́ de la Dinámica de grupo.
suministrados por la teoria
Las técnicas otorgan estructura al grupo, le dan una cierta base de
organización para que el grupo funcione realmente como tal; puesto que no
hay grupo que pueda operar si no crea una mínima organización interna. De
ahí la necesidad de conocer y utilizar las técnicas adecuadas cuando se
aspira a trabajar provechosamente con los grupos. (Gonzalez, Perez, y
Ravetllat, 2001)
1. Phillips 6/6:
El grupo se divide en subgrupos de 6 personas que deben dialogar durante 6
minutos (1 minuto cada persona). Finalmente, un portavoz expone las conclusiones
de cada grupo.
Favorece el conocimiento, la comunicación y la colaboración.
Es adecuado para recoger opiniones y promover la participación de todos los
miembros del grupo.
2. LLuvia de ideas:
Se realiza con grupos de hasta 20 personas, que expresan rápida y libremente sus
ideas u ocurrencias sobre un tema concreto, que no pueden ser criticadas.
Pretende desarrollar la creatividad individual y grupal, buscando ideas nuevas.
Ejemplo de clase: Búsqueda de ideas para la creación de una empresa.
3. Role-Playing:
Consiste en una representación o dramatización de una situación, asumiendo los
roles, ante el resto de los miembros que hacen de público.
Persigue la toma de conciencia de una situación, ponerse en el lugar del otro,
desarrollar la espontaneidad y la observación, que permitan a su vez, el análisis y
superación de un problema, así como la toma de decisiones. Ejemplo de clase:
Realizar una entrevista de trabajo (Roles: entrevistado-entrevistador).
4. Estudio de casos:
Grupos de hasta 20 personas, discuten sobre un caso concreto (redactado por
escrito, que será leído) dirigidos por un animador.
Al ser una historia concreta, permite reflexionar sobre el tema, analizarlo, obtener
diferentes puntos de vista, buscar soluciones a través de la participación y opinión
de todos los miembros. Ejemplos: Caso de la Revista Elle, Perdidos en la luna, etc.
LA PARTICIPACION EN LOS GRUPOS
1. Evaluación del entorno: Identificar los cuatro factores del entorno que son
mayormente responsables de estimular el cambio organizacional; estos son
los clientes, la tecnología, los competidores y los trabajadores. Otros factores
que podrían ser una presión para que las organizaciones cambien son la
globalización, los avances tecnológicos y las acciones de grupos de interés
importantes, como serían los accionistas, las autoridades reguladoras, los
sindicatos y los grupos de acción política.
2. Determinar la brecha de desempeño: Una brecha de desempeño se refiere
a la distancia que separa lo que la organización está haciendo de lo que
quiere hacer. Cuando los administradores determinan la brecha de
desempeño pueden presentar respuesta clara a la pregunta ¿Qué anda mal?
3. Diagnóstico de los problemas de la organización: El objeto del diagnóstico
de la organización es identificar la naturaleza y el grado de los problemas
para obtener conocimiento de las razones que explican las brechas del
desempeño antes de tomar medidas. Este responde a la pregunta ¿Por qué
hay brechas del desempeño?
4. Articular y comunicar una visión del futuro: Los esfuerzos por producir un
cambio que tienen éxito están guiados por una visión clara del futuro. Mientras
los líderes no hayan formulado una visión clara y convencido a otros de que
se unan a ellos para dedicarse a esa visión, no podrán generar el entusiasmo
ni los recursos que se necesitan para un cambio cultural de gran escala.
5. Desarrollar un plan de acción: Si bien las inversiones en la planeación a
menudo producen mejoras significativas en la productividad, muchas
empresas inician actividades para producir un cambio significativo sin un plan
de acción inmediato integrado.
6. Anticipar y reducir la resistencia.
7. Monitoreo del cambio: A medida que se desarrolla el proceso del cambio,
los administradores deben monitorear las reacciones de los empleados y
también los resultados. Deben vigilar las medidas del estrés de los
empleados, la satisfacción del cliente, el desarrollo de nuevos productos, la
participación de mercado, la rentabilidad y otros resultados a efecto de poder
evaluar las consecuencias de corto plazo y también las de largo plazo
CONCLUSIÓN
Las dinámicas de grupo son herramientas primordiales para el coordinador de este,
ya que ayudan a la interacción y participación del grupo, suelen ocuparse con fines
específicos, se debe seleccionar el tipo de dinámica que se utilizará, ya que se
deben cubrir las características de cada grupo.
Referencias
Gonzalez, M., Perez, C., y Ravetllat, C. (2001). Dinamicas de Grupo. Santiago:
Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación, Facultad de Ciencias
Básicas, Departamento de Matemática. Recuperado de
http://ww2.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/GruposTécnicasDinámicasCli
ma.pdf