Resumen Caso Rubbermaid

Universidad Tecnológica de Honduras
Tema: Resumen Caso Harvard

Grupos de trabajo en Rubbermaid, Inc.
Rubbermaid inició su andadura en 1920, con el nombre de Wooster Rubber

Company, el fabricante de globos de juguete de la marca Sunshine y otros
artículos innovadores. La empresa, que realmente nunca fue rentable, tuvo
grandes dificultades durante la Depresión. Horatio Ebert, uno de los dos
propietarios en esa época, había visto el recogedor de Caldwell en unos grandes
almacenes y se dio cuenta de que era un producto que podía reactivar a su
entonces débil empresa. En junio de 1934 se reunieron ambos, y poco después
Caldwell trasladó su familia a Wooster, Ohio, para convertirse en el presidente de
la empresa recientemente constituida. La empresa abandonó la fabricación de
globos y empezó a fabricar productos de plástico, empezando con un recipiente de
este material para fregar platos. En los setenta, cuando mejoró el rendimiento de
los productos de materias primas, Rubbermaid fabricó el primer contenedor de
basuras en plástico.
Rubbermaid fue líder en la conversión tecnológica desde el metal y la madera

hacia el plástico, y en los años 80, dirigió el desarrollo de productos industriales y
agrícolas de alto rendimiento.
El año 1986 también fue testigo de la expansión de Rubbermaid al negocio de

artículos de limpieza, con la adquisición de Seco Industries, un fabricante líder de
productos de cuidado de suelos.
En la década de los 90, el mercado meta de los productos comerciales se

globalizó, aumentando el enfoque de nuevos productos orientados a la búsqueda
de soluciones. El año 1995 Rubbermaid tuvo un número récord de nuevos
productos y la obtención de la certificación ISO 9001.
Con el tiempo y el surgimiento de una gran cantidad de productos y servicios se

vio en la necesidad de formar grupos de trabajo logrando alcanzar el nivel de
equipo alcanzando éxito durante muchos años.
Tanto éxito se empezó con la introducción de más de 400 productos nuevos cada
año, con ventas de 2,300 millones de dólares y 14,500 empleados.
Los directores haciendo un análisis de sus puntos fuertes identificaron estos 3

puntos fundamentales:
1. Fuerza de marca.
2. Planificación de Negocios.
3. Capacidades de Innovación.
En cuanto a los equipos de trabajo la empresa decidió dividir a esta en los

siguientes grupos de trabajo como los llamaron ellos:
El Equipo de recipientes contenedores de Alimentos.

El Equipo Juvenil, Infantil y deportivo.
El Equipo de productos Moto deportivos.
El Equipo de Sistemas de residuos Industriales
No es lo mismo un grupo que un equipo de trabajo, la diferencia radica en la
coordinación, organización, y en el trabajo en conjunto en si División del Trabajo.
Los directores y dueños de esta compañía pensaron en crear equipos de trabajo

para poder controlar los productos, dividiéndolos en líneas.
A pesar de Rubbermaid se alinea en un número de diferentes industrias, tienden a

maximizar su potencial en su sector más antiguo y de mayor éxito de
almacenamiento de alimentos. Ellos tienden a innovar en lo que tienen y crear
productos de uso diario útiles.
Ampliación del producto en la industria actual.
El experimento consiste en la creación de pequeños equipos de negocio

funcionales cruzadas dentro de cada división con cada equipo es responsable de
la gestión de la creación y la rentabilidad de una línea de productos en particular.
En la actualidad Rubbermaid Inc. y cuenta con una poderosa familia de marcas

entre las que se encuentran Sharpie®, Paper Mate®, DYMO®, EXPO®,
Waterman®, Parker®, Rolodex®, IRWIN®, LENOX®, BernzOmatic®,
Rubbermaid®, Graco®, Calphalon® and Goody®.
En abril de 2008 Rubbermaid adquirió Technical Concepts, fabricante líder de

jabones y productos para la higiene ambiental. Un sector que mueve alrededor de
2.500 millones de euros al año en todo el mundo.
Rubbermaid busca la internacionalización de sus productos, a su vez establecerse
como una marca mundialmente reconocida, la empresa debe generar cambios
significativos para que esto suceda tales como:
Un cambio de su estructura empresarial.

Análisis de los precios del mercado.
La formación y especialización de grupos para la *fabricación de una nueva
línea de productos.

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Rubbermaid inició su andadura en 1920, con el nombre de Wooster Rubber

Rubbermaid fue líder en la conversión tecnológica desde el metal y la madera

El año 1986 también fue testigo de la expansión de Rubbermaid al negocio de

En la década de los 90, el mercado meta de los productos comerciales se

Con el tiempo y el surgimiento de una gran cantidad de productos y servicios se

Los directores haciendo un análisis de sus puntos fuertes identificaron estos 3

En cuanto a los equipos de trabajo la empresa decidió dividir a esta en los

El Equipo de recipientes contenedores de Alimentos.

Los directores y dueños de esta compañía pensaron en crear equipos de trabajo

A pesar de Rubbermaid se alinea en un número de diferentes industrias, tienden a

Ampliación del producto en la industria actual.

El experimento consiste en la creación de pequeños equipos de negocio

En la actualidad Rubbermaid Inc. y cuenta con una poderosa familia de marcas

En abril de 2008 Rubbermaid adquirió Technical Concepts, fabricante líder de

Un cambio de su estructura empresarial.

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