UNIVERSIDAD NACIONAL DE ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL

SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SYLLABUS DE LA ASIGNATURA: SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

I.- DATOS GENERALES.

1.1. Nombre de la Asignatura : Seminario de Estrategia Empresarial

1.2. Sigla de la Asignatura : AD-541
1.3. Semestre Académico : 2018-I
1.4. Plan de Estudios : 2004.
1.5. Requisito : AD-448
1.6. Extensión Horaria : 04 Hrs/Semanales.
1.7. Serie : 500
1.8. Créditos : 3.0
1.9. Tipo : Obligatorio
1.10 Duración : 17 semanas
1.11. Docente Responsable : Lic. JUAN ANICAMA CORDOVA.
juanchofe2007@hotmail.com
1.12 Teóricas : 02 horas teóricas
1.13 Practicas : 02 horas practicas
1.14 Lugar : Aulas de clases de la FCEAC.
1.15. Horario de Clases : lunes: 3.00 p.m. a 5.00 p.m. W-308
Miercoles: 3.00 p.m. a 5.00 p.m. W 308

SUMILLA

La presente asignatura tiene por finalidad dar a conocer los diversos alcances sobre métodos y técnicas
de Seminario de Estrategia Empresarial por ello contiene: Generalidades: Concepto de política y
Estrategia Empresarial.-Rol del Gerente General.- Análisis del entorno empresarial: Económico, social,
político, industrial.- Análisis de fortalezas y debilidades de la empresa.- Alternativas estratégicas.-Toma
de decisiones.- su proceso.- Enfoque de las Ciencias Administrativa y la toma de decisiones.- tipos de
modelos aplicados en la toma de decisiones.- Como elegir el modelo correcto.- Sus beneficios.-
Selección de los criterios de decisión.- Clasificación de los problemas de la toma de decisiones.- Arboles
de decisión. .

COMPETENCIAS

COMPETENCIA TERMINAL EN FUNCION DEL PERFIL PROFESIONAL: Proporcionar a los

participantes los conocimientos y técnicas que le permitan desempeñar en forma eficiente y eficaz
funciones gerenciales de acuerdo con las exigencias prácticas de la organización moderna, así como
también tomar contacto empresarial mediante visitas a empresas a nivel local como de otros ámbitos:

a) Conocer y manejar las diversas técnicas e instrumentos de estrategias empresariales.

b) Conocimiento de las herramientas de apoyo al Directivo de empresa en las tareas de planificación
estratégica y de selección e implantación de la estrategia; asimismo se pretende que el estudiante
entienda las limitaciones de dichas herramientas y aprenda las condiciones en las que se puede
hacer un uso optimo de las mismas.
c) Practica del análisis critico sobre la ciencia de la Dirección Estratégica y conocimiento de las
diferentes corrientes académicas y empresariales sobre la filosofía directiva.
d) Asimilación de los conceptos básicos de la estrategia empresarial en especial los referidos con la
planificación estratégica.
e) Lograr que el estudiante comprenda como el entorno externo e interno afectan la formulación de
la estrategia.
 E S T R AseTrepartirán
 Las horas de clases semanales E G I A entreMlaEexposición
T O D O teórica
L O G por
I Cparte
A del profesor, la
realización de casos/ejercicios prácticos por parte de los alumnos individualmente o por grupos
de trabajo y el debate guiado por el profesor sobre los diferentes casos y lecturas escogidas.

 Los alumnos, en equipo de trabajo y fuera de clases realizaran una simulación empresarial”juego
de empresa”. Estos trabajos deberán ser presentando en su cuaderno de trabajo en la próxima
sesión. No se aceptaran los trabajos después de los días señalados.

 Lecturas aplicativas para las sesiones de clases.

 Dinámica de grupos ‘para la solución de casos.

 Los trabajos monográficos en forma grupal o individual de acuerdo a temas previamente

seleccionados.

EVALUACION

CRITERIOS DE EVALUACION.

NIVELES PROCEDIMIENTOS INSTRUMENTOS

AUTOEVALUACIÓN Pruebas escritas, Intervenciones

CONCEPTUAL orales, Control de Lecturas,
HETEROEVAALUACIÓN Organizadores Visuales,
Exposiciones, Debates, Proyectos y
PROCEDIMENTAL COEVALUACIÓN Casos.
Lista de cotejo
ACTITUDINAL Fichas de observación

SISTEMA DE EVALUACION

La calificación Final será el promedio ponderado de:

a.- Evaluaciones Escritas y Participación activa en clases, control de lectura, soluciones de casos y
asistencia obligatoria, equivalente al 30 %.

b.- Evaluaciones continuas de prácticas y/o trabajos y un (01) examen final, equivalente a 50%, y

c. Presentación y evaluación de Informe de viaje de estudio, equivalente a 20%.

El Promedio Final, es la resultante del siguiente cálculo:

PF= 0.3 (Promedio de a)+ 0.5 (Promedio de b)+0.2 (Promedio de c).

PF = ONCE (11)

REQUISITOS DE APROBACIÓN.

 Asistencia Obligatoria, control de lectura, desarrollo y discusión de casos y participación activa

en clases.
 Aprobar los exámenes escritos.
 Tener un promedio de notas de prácticas de la asignatura
 Presentación y Evaluación Del Informe de viaje de Estudio.
 Obtener una calificación promedio final de ONCE (11).
 PROGRAMA ANALITICO

SEMANA TEMATICA

Conceptos de estrategia empresarial – estrategia – Estrategia Militar –

1 Conceptualización de la asignatura.
2 Estrategia Empresarial – elementos de la estrategia Empresarial – Que es
hacer estrategia Empresarial – Puesta en práctica la Estrategia Empresarial.
3 Concepto de Estrategia – Diversos conceptos de Autores sobre estrategia
empresarial – Importancia sobre Estrategia Empresarial – Las Estrategias en
el mundo Empresas..
4 Pautas para una Estrategia – Características de las Estrategias – Importancia
de las estrategias – Razones por que las Estrategias fallan – Las 5P de las
Estrategias.
5 Las 5 P de las Estrategias – 1) Las Estrategias como Plan. 2) Las Estrategias
como pautas de acción 3) Las Estrategias como patrón, 4) Las Estrategias
como Posición y 5) La estrategia como perspectiva
6 La Estrategia Empresarial – Naturaleza y el propósito de la Estrategia y
políticas - Aspectos básicos de las Estrategias – Factores de la Estrategia
Empresarial -.
7 Clasificación de las Estrategias – Grupos de estrategias Alternativas
8 Aplicación de las estrategias a las diferentes actividades - Estrategias
y Planificación Estratégica.
9 Introducción a la Estrategia.-Concepto de Estrategia.-El Origen de la
Estrategia – El Éxito de la Estrategia – Caso Practico de la Estrategia de éxito.
Estrategia de Empresa y de Negocio.- Funciones de la Estrategia en la
10 Empresa.- Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders -
Medir el Beneficio – Visión y Misión – Ejemplos de Visión y Misión de empresas.
ANALISIS EXTERNO: El Análisis Sectorial.- Relación Información- Tiempo y
11 Cambio.- Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial.- Determinantes del
Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia.
Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter.-La Competencia
12 de los productos sustitutivos.- Amenaza de Entrada de nuevos
Competidores.- Rivalidad entre competidores establecidos.- Poder de
Negociación de los Compradores.- Poder de Negociación de los Proveedores
– Factores claves de éxito – Aplicación de casos prácticos.
ANALISIS INTERNO : Estrategia Basada en los Recursos.- Tipos de
13 recursos de la Empresa.- Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva.-
Cadena de Valor – Capacidades Básicas .- Capacidades Dinámicas.-
Aplicación de casos prácticos.
Capacidades Básicas.- Capacidades Dinámicas.- Aplicación de casos
12 prácticos. – Qué es la ventaja competitiva – Cómo crear la ventaja
competitiva – Aplicación de casos prácticos de empresas.
Toma de decisiones Estratégicas:- El proceso de toma de decisiones
13 estratégicas.- Certeza, riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Criterios de decisión estratégica.- el modelo racional de toma de decisiones.
14

15 Aplicación de casos prácticos de toma de decisiones.

16 Evaluación final de la asignatura
17
Exposiciones de casos prácticos

BIBLIOGRAFIA

AUTOR DENOMINACION
 BILBAO, P; ESCUDERO, C Politica de Empresa y Estratégia
y RODRIGUEZ, J. M.
NAVAS LOPEZ J. E y La Dirección Estratégica de la Empresa:
GUERRAS, Martin L.A. Teorias y aplicaciones
PRIETO HERRERA, Jorge Eliecer La Gestión estratégica Organizacional :
Uma guia practica para el diagnostico
empresarial
THOMPSON, A.A. y La Administración Estratégica : Textos y
STRICKLAND, A.J. Casos
VARELA V. Rodrigo Innovación Empresarial : Arte y Ciencia La
Creación de las Empresas

Álvarez, Héctor Felipe. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Córdoba, Argentina :

EUDECOR, 1999. 240p. (HD30.28.A39).

Barrow, Paul. CÓMO PREPARAR Y PONER EN MARCHA PLANES DE NEGOCIO. Barcelona :

Gestión 2000, 2002. 275p. (HD30.28.B3E).

Borello, Antonio. EL PLAN DE NEGOCIOS: DE HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE UNA

INVERSIÓN A ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y OPERATIVO. Santafé de Bogotá :
McGraw-Hill Interamericana, 2000. 194p. (HD30.28.B63).

David, Fred R. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. México : Prentice-Hall

Hispanoamericana, 1997. 355p. (HD30.28.D312E).

De Kluyver, Cornelis A. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: UNA PERSPECTIVA PARA LOS

EJECUTIVOS. Buenos Aires : Pearson Educación, 2001. 226p. (HD30.28.D4E).

ESTRATEGIAS Y OPERACIONES EMPRESARIALES EN LOS NUEVOS MERCADOS: 20 CASOS

DE ESTUDIO. / Por Susana Alonso Bonis y otros; Myriam García Olalla, Camilo José Vázquez Ordás,
directores; José Manuel Montes Peón, coordinador. Madrid : Civitas, 2002. 527p. (HD30.28.E82).

Finch, Brian. CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Barcelona : Gedisa,

2002. 174p. (HD30.28.F5E).

Floyd, Steven W. LA GERENCIA INTERMEDIA: SU IMPORTANCIA Y ESTRATEGIAS. / Steven W.

Floyd y Bill Wooldridge. México : Prentice-Hall Hispanoamericana, 1997. 165p. (HD30.28.F56E).

FORJANDO EL FUTURO: PERCEPCIONES GERENCIALES DEL INCAE. / Editor Werner Ketelhöhn

y otros. Alajuela, C.R. : INCAE, 2000. 302p. (HD30.28.F59).

Freije Uriarte, Antonio. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CON MÉTODO. / Antonio Freije Uriarte,
Inmaculada Freije Obregón. Bilbao : Descleé de Brower, 2002. 353p. (HD30.28.F72).

Goodstein, Leonard D. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA. / Leonard D. Goodstein, Timothy

M. Nolan, J. William Pfeiffer. Santafé de Bogotá : McGraw-Hill, 1998. 442p. (HD30.28.G593E).

Grant, Robert M. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTOS, TÉCNICAS Y

APLICACIONES. Madrid : Civitas, 1998. 534p. (HD30.28.G7E).

Grau González, Juan. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ATERRIZADA EN REFRANES

POPULARES. / Juan Grau González, Manuel Enrique Taracena Figueroa. México, D.F. : IPADE,
CECSA, 2000. 137p. (HD30.28.G72).
Hamermesh, Richard G. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. México : Limusa,
1997. 278p. (HD30.28.H29E).

Hax, Arnoldo C. EL PROYECTO DELTA: ESTRATEGIAS PARA HACER MÁS RENTABLES LAS
EMPRESAS EN EL MUNDO DE HOY. / Arnoldo C. Hax & Dean L. Wilde. Bogotá : Norma,
2003. 309p. (HD30.28.H28E).

Hernández Martínez, Luis. LOS 7 PECADOS CAPITALES DE LAS EMPRESAS. México : Diana,
2001. 118p. (HD30.28.H4).

Hitt, Michael A. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTOS, COMPETITIVIDAD Y

GLOBALIZACIÓN. / Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. México : International
Thomson Editores, 1999. 502p. (HD30.28.H52E).

IDEAS SOBRE ESTRATEGIA: THE BOSTON CONSULTING GROUP. / Coordinadores de la edición:

Carl W. Stern y George Stalk. Bilbao : Ediciones Deusto, 1998. 370p. (HD30.28.B59E).

Johnson, Gerry. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. / Gerry Johnson, Kevan Scholes. 5ed. México :
Pearson Educación de México, 2001. 716p. (HD30.28.J602E).

Johnson, Gerry. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DE LAS

ORGANIZACIONES. / Gerry Johnson, Kevan Scholes. Madrid : Prentice Hall,
1997. 407p. (HD30.28.J6E).

Kaplan, Robert S. CÓMO UTILIZAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: PARA IMPLANTAR Y

GESTIONAR SU ESTRATEGIA. / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Barcelona : Gestión
2000, 2000. 412p. (HD30.28.K29E).

Kaplan, Robert S. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL. / Robert S. Kaplan, David P.

Norton. Barcelona : Ediciones Gestión 2000, 1997. 321p. (HD56.K29E).

Koch, Richard. SMART: LO FUNDAMENTAL Y LO MÁS EFECTIVO ACERCA DE LA

ESTRATEGIA. Santafé de Bogotá : McGraw-Hill Interamericana, 2000. 228p. (HD30.28.K6E).

LA ESTRATEGIA EN EL PANORAMA DEL NEGOCIO. / Pankaj Ghemawat y otros. México : Pearson

Educación, 2000. pag. var. (HD30.28.E79E).

Maitland, Iain. PLANES EFICACES DE NEGOCIOS EN UNA SEMANA. México : Panorama,

1998. 93p. (HD30.28.M29E).

Markides, Constantinos C. EN LA ESTRATEGIA ESTÁ EL ÉXITO: GUÍA PARA FORMULAR

ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS. Bogotá : Norma, 2000. 255p. (HD30.28.M33E).

McNeilly, Mark. SUN TZU Y EL ARTE DE LOS NEGOCIOS: SEIS ESTRATEGIAS

FUNDAMENTALES PARA EL HOMBRE DE NEGOCIOS. México : Oxford University Press,
1999. 263p. (HD30.28.M35E).

Mintzberg, Henry. EL PROCESO ESTRATÉGICO: CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS. / Henry

Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer. Edición breve. México : Prentice-Hall Hispanoamericana,
1997. 641p. (HD30.28.M51E).

Mintzberg, Henry. SAFARI A LA ESTRATEGIA: UNA VISITA GUIADA POR LA JUNGLA DEL
MANAGEMENT ESTRATÉGICO. / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel. Barcelona :
Granica, 1999. 511p. (HD30.28.M52E).

Morrisey, George L. PLANEACIÓN TÁCTICA: PRODUCIENDO RESULTADOS EN CORTO

PLAZO. México : Prentice Hall Hispanoamericana, 1996. 133p. (HD30.28.M63E).
Navas López, José Emilio. CASOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. / José Emilio
Navas López, Luis Ángel Guerras Martín. 2 ed. Madrid : Civitas, 2000. 354p. (HD30.28.N32).

Ogliastri Uribe, Enrique. MANUAL DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: TEORÍA Y MÉTODO. 4 ed.

Revisada. Bogotá : Tercer Mundo Editores en coedición con Ediciones Uniandes y la Facultad de
Administración de la Universidad de los Andes, 2000. 145p. (HD30.28.O4O3).

Olve, Nils-Göran. IMPLANTANDO Y GESTIONANDO EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: GUÍA

PRÁCTICA DEL BALANCED SCORECARD. / Nils-Göran Olve, Jan Roy y Magnus Wetter. Barcelona
: Gestión 2000, 2000. 366p. (HD56.O4E).

Robert, Michel. ESTRATEGIA PURA Y SIMPLE: CÓMO LAS EMPRESAS GANADORAS SE

IMPONEN A SUS COMPETIDORES. / Michel Robert, Carlos Dias. Ed. Rev. México : McGraw-Hill
Interamericana, 2000. 275p. (HD30.28.R62E).

Sainz de Vicuña Ancín, José María. EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA PRÁCTICA. Madrid : ESIC,
2003. 351p. (HD30.28.S28).

Saporosi, Gerardo. CLÍNICA EMPRESARIA: UNA METODOLOGÍA PASO A PASO PARA

DESARROLLAR Y MONITOREAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Buenos Aires : Macchi,
1997. 361p. (HD30.28.S34).

Stutely, Richard. PLAN DE NEGOCIOS: LA ESTRATEGIA INTELIGENTE. México : Prentice-Hall

Hispanoamericana, 2000. 304p. (HD30.28.S82E).

Thompson, Arthur A. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTOS Y CASOS. / Arthur A.

Thompson, Alonso J. Strickland. 2 ed. México : McGraw-Hill Interamericana, 2001. 403,
340p. (HD30.28.T46E).

Van Maurik, John. EL ESTRATEGA EFECTIVO: HABILIDADES CLAVE PARA TODOS LOS
GERENTES. México : Panorama, 2001. 203p. (HD30.28.V29E).

Wall, Stephen J. ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN SU NEGOCIO: CÓMO CREAR LÍDERES

PARA LAS EMPRESAS DE HOY. / Stephen J. Wall & Shannon Rye Wall. México : Prentice Hall
Hispanoamericana, 1997. 260p. (HD30.28.W29E).

Whittington, Richard. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? ¿REALMENTE IMPORTA?. 2ed. Madrid :

International Thomson Editores, 2002. 182p. (HD30.28.W45E).

Zamacona Fuentes, Armando. EL DIRECTOR ESTRATÉGICO: UNA REVOLUCIÓN DE ALTO

NIVEL. / Armando Zamacona Fuentes, Gilberto Peralta Alemán. México : Panorama,
1998. 94p. (HD30.28.Z3).

Ayacucho, Abril del 2018.