Tesis525 PDF

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA BOUTIQUE DE ROPA
PARA MUJERES JÓVENES
Mónica Gamboa Baquero
Taller de grado II
Tutora Sandra Parra
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINITRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ.
2009
8
CAPITULO I
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
CAPITULO I
INDICE DE TABLAS 13
INDICE DE GRÁFICOS 16
INDICE DE ANEXOS 17
1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 18
1.1. ANTECEDENTES 18
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 27
2. JUSTIFICACIÓN 28
3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 31
3.1. MARCO TEÓRICO 31
3.1.1. ¿Qué es el plan de negocio? 31
3.1.2. Cómo es el plan 31
3.1.3. Modelo de plan de negocios 32
3.2. MARCO CONCEPTUAL 33
4. OBJETIVOS 35
4.1. OBJETIVO GENERAL 35
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 35
CAPITULO II
1. ESTUDIO DE MERCADO 36
1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 36
9
Pág.
1.1.1. Análisis del sector 36
1.1.1.1. Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas 36

del sector, y estado del sector
1.1.1.2. Cadena Productiva 36
1.1.1.3. Balanza Comercial 37
1.1.1.4. Tecnología 40
1.1.1.5. La oferta 40
1.1.1.6. Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan 41

el sector
1.1.1.7. Comportamiento de las clientes 43
1.1.1.8. Barreras de ingreso 44
1.1.1.9. Poder de negociación de clientes y de proveedores 45
1.1.1.10. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos 46
1.1.1.11. Amenaza de ingreso de nuevos negocios 46
1.1.2. Análisis del mercado 46
1.1.2.1. Producto 46
1.1.2.2. Clientes 50
1.1.3. Análisis de la Competencia 54
1.2. ESTRATEGIA DE MERCADOS 58
1.2.1. Concepto del producto o servicio 58
1.2.2. Estrategia de distribución 58
1.2.3. Estrategia de precio 58
1.2.4. Estrategia de promoción 59
1.2.5. Estrategias de comunicación 60
10
Pág.
1.2.6. Estrategia de servicio 63
1.2.7. Presupuesto de mezcla de mercadeo 64
1.2.8. Estrategias de aprovisionamiento 65
1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS 66
1.3.1. Proyecciones 67
1.3.2. Punto de equilibrio 67
1.3.3. Política de cartera 69
2. ESTUDIO TÉCNICO 69
2.1. OPERACIÓN 69
2.1.1. Ficha técnica del producto 69
2.1.2. Estado de desarrollo 74
2.1.3. Descripción del proceso 74
2.1.4. Necesidades y requerimientos 77
2.1.5. Plan de producción 78
2.2. PLAN DE COMPRAS 80
2.3. COSTOS DE PRODUCCÓN 83
2.4. INRAESTRUCTURA 85
2.4.1. Parámetros técnicos especiales 88
3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 89
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 89
3.1.1. Análisis DOFA 89
3.1.2. Organismos de apoyo 90
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 91
11
Pág.
3.3. ASPECTOS LEGALES 93
3.4. GASTOS ADMINISTRATIVOS 96
3.4.1. Gastos de Personal 96
3.4.2. Gastos de Puesta en Marcha 100
3.4.3. Gastos anuales de administración 101
4. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO 102
4.1. Ingresos 102
4.1.1. Fuentes de Financiación 102
4.2. EGRESOS 103
4.2.1. Cronograma de inversiones y financiación 103
4.2.2. Capital de Trabajo 105
4.3. ESTADOS FINANCIEROS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA 106
5. IMPACTO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL 118
5.1. Plan Nacional de Desarrollo 118
5.2. Plan Regional de Desarrollo 120
5.3. Cadena Productiva 121
5.4. Generación de empleo (empleos directos) 122
5.5. Costo Ambiental 122
CAPITULO III
RESUMEN EJECUTIVO 123
CONCLUSIONES 127
ANEXOS 128
BIBLIOGRAFÍA 136
12
INDICE DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Graduados de educación superior en Colombia 19
Tabla 2. Matriculados en educación superior privada y pública en 21

Colombia
Tabla 3. Matricula total de educación superior por departamento y sexo 22
Tabla 4. Matriculas en educación superior según área de 25

conocimiento en Colombia.
Tabla 5. Debilidades y fortalezas de la cadena productiva 29
Tabla 6. Los componentes del plan de negocios según Rodrigo Varela 32
Tabla 7. Los componentes del plan de negocios según Mackensy 32
Tabla 8. Los componentes del plan de negocios según el concurso de 33

Ventures
Tabla 9. Distribución geográfica de la industria textil y de confección 37
Tabla 10. El efecto sobre la protección efectiva generada por una 39

reducción en un punto porcentual en el arancel promedio nominal
Tabla 11. Tendencia de moda según el ISCI para 2010 42
Tabla 12. Barreras de ingreso al mercado y sus respectivas formas 44

de contrarrestarlas
Tabla 13. DOFA del producto 47
Tabla 14. Requisitos y documentos necesarios para realizar el registro 48

de marca y de lema
Tabla 15. Graduadas de pregrado universitario en Bogotá de 50

algunas universidades pre-seleccionadas (de 2001 a 2008)
Tabla 16. Cuadro comparativo de algunos competidores 54
Tabla 17. Presupuesto de mercadeo 64
Tabla 18. Parámetros para la proyección de ventas 66
13
Pág.
Tabla 19. Proyecciones de ventas 67
Tabla 20. Parámetros para el punto de equilibrio 68
Tabla 21. Punto de equilibrio y comprobación del mismo 68
Tabla 22. Diagrama de flujo de proceso 74
Tabla 23. Necesidades y requerimientos 77
Tabla 24. Unidades a producir por año 78
Tabla 25. Unidades a producir por temporada 79
Tabla 26. Insumos requeridos por cada unidad de producto 80
Tabla 27. Insumos requeridos por año 81
Tabla 28. Insumos requeridos por temporada 82
Tabla 29. Costos variables y fijos de producción 83
Tabla 30. Infraestructura requerida para la producción 85
Tabla 31. Infraestructura requerida para la administración 87
Tabla 32. Infraestructura adicional requerida 87
Tabla 33. DOFA de la organización 89
Tabla 34. Nomina mensual 96
Tabla 35. Prima semestral 96
Tabla 36. Pago de intereses por cesantías 97
Tabla 37. Proyección de Nomina 97
Tabla 38. Proyección de prima 98
Tabla 39. Proyección de cesantías 98
Tabla 40. Proyección de intereses por cesantías 99
Tabla 41. Proyección de dotaciones 99
14
Pág.
Tabla 42. Gastos de puesta en marcha 100
Tabla 43. Gastos anuales de administración 101
Tabla 44. Cronograma de inversiones y financiación 103
Tabla 45. Variables macroeconómicas 106
Tabla 46. Ventas 106
Tabla 47. Costos y gastos 107
Tabla 48. Capital de trabajo 108
Tabla 49. Inversiones fijas 110
Tabla 50. Impuestos 110
Tabla 51. Estructura de capital 110
Tabla 52. Balance General 111
Tabla 53. Estado de resultados 113
Tabla 54. Flujo de caja 114
Tabla 55. Supuestos macroeconómicos y operativos e indicadores 116

financieros
Tabla 56. Flujo de caja proyectado, rentabilidad y criterios de decisión 123
Tabla 57. Empleos directos 122
15
INDICE DE GRÁFICOS
Pág.
Figura 1. Graduados de educación superior en Colombia 18
Figura 2. Matriculados en educación superior privada y pública en 20

Colombia
Figura 3. Matriculas en educación superior según área de conocimiento 24

en Colombia.
Figura 4. Punto de equilibrio 69
Figura 5. Flujograma 76
Figura 6. Organigrama 91
16
INDICE DE ANEXOS
Pág.
Anexo 1. Encuesta aplicada 128
Anexo 2. Tabulación de la encuesta aplicada 132
17
1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.1. ANTECEDENTES
Actualmente, el sector de confecciones de Bogotá no esta preparado para

atender los cambios que se vienen presentando en el mercado laboral, con
respecto a la contratación de personas cada vez más jóvenes en las empresas,
aumentando la demanda de prendas ejecutivas juveniles, en algunos casos
exclusivas.
Figura 1. Graduados de educación superior en Colombia
Ministerio de Educación Nacional, “Educación Superior” [en línea], disponible en:

http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/graduados.html,
recuperado: 10 de mayo de 2009.
18
Tabla 1. Graduados de educación superior en Colombia
Año Graduados
1995 92.219
1996 102.312
1997 122.149
1998 111.177
1999 106.755
2000 123.417
2001 119.958
2002 131.896
2003 158.542
2004 183.972
2005 164.680
http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/graduados.html,
Se observa que entre año y año, en la mayoría de casos, han venido

aumentando el número de graduados en Colombia.
19
Figura 2. Matriculados en educación superior privada y pública en Colombia

http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/matricula_sector.html,
20
Tabla 2. Matriculados en educación superior privada y pública en Colombia
Matrícula Matrícula Matrícula
Total Oficial Privada
1995 644,188 212,053 432,135
1996 673,353 212,941 460,412
1997 772,291 251,003 521,288
1998 879,840 307,308 572,532
1999 877,944 294,398 583,546
2000 934,085 336,391 597,694
2001 977,243 368,108 609,135
2002 1,000,148 416,722 583,426
2003 1,050,032 474,145 575,887
2004 1,113,726 545,185 568,541
2005 1,212,037 597,838 614,199
2006 1,301,728 678,023 623,704
2007 1,359,828 743,483 616,345
2008 1,444,544 775,787 668,758
http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/matricula_sector.html,
Según lo anterior el número de personas matriculadas en educación privada es

cada vez mayor.
21
Tabla 3. Matricula total de educación superior por departamento y sexo.
2002 2003 2004 2005
Departamento Masculino femenino masculino femenino masculino femenino masculino femenino
Amazonas 52 45 182 205 110 137 105 144
Antioquia 63.811 68.747 67.071 69.310 71.669 76.036 81.700 83.843
Arauca 150 238 283 359 254 292 254 389
Atlantico 35.557 34.430 33.798 32.959 33.374 34.533 37.280 39.265
Bogota D.C 180.085 181.290 185.102 184.012 199.570 200.102 203.671 202.189
Bolivar 12.868 13.843 15.904 18.245 16.701 19.133 19.811 22.240
Boyaca 11.302 15.244 10.922 12.279 12.482 15.524 14.883 18.500
Caldas 11.386 12.633 11.521 11.582 12.456 12.648 13.508 13.790
Caqueta 1.544 1.651 1.561 1.705 1.740 1.944 2.577 3.391
Casanare 214 346 410 547 446 642 827 1.443
Cauca 8.546 7.647 8.734 7.860 9.646 8.633 11.261 10.518
Cesar 4.062 5.662 4.478 6.226 4.971 6.592 5.996 8.458
Choco 2.966 4.326 2.511 3.524 2.989 4.151 3.492 4.728
Cordoba 7.820 7.240 7.862 7.644 7.695 7.751 10.469 11.050
Cundinamarca 10.775 10.019 11.931 10.777 10.240 10.725 11.971 13.738
Guainia 0 0 0 0 14 12 16 11
Guaviare 0 0 0 0 0 0 127 217
Huila 5.710 5.174 5.661 5.484 5.903 6.607 7.811 9.190
La Guajira 2.600 3.472 2.722 4.382 2.505 3.922 2.937 4.912
Magdalena 3.490 4.017 4.727 5.425 5.081 6.134 6.600 8.874
Meta 4.592 4.742 4.928 4.557 4.862 5.237 5.904 6.919
Nari?o 8.254 9.025 7.964 8.237 8.367 8.536 10.228 11.048
Norte de 13.821 16.186 15.290 19.788 16.298 21.642 16.862 21.105
Santander
Putumayo 528 504 418 495 527 497 614 616
Quindio 4.889 6.287 5.425 5.922 5.680 5.685 6.540 6.768
Risaralda 7.870 7.832 8.805 8.533 9.720 9.431 12.045 12.629
San Andres 400 639 158 233 121 211 118 206
Santander 28.518 30.760 28.911 30.339 30.956 30.726 34.337 36.293
Sucre 3.705 3.792 4.164 4.198 3.839 3.626 4.653 4.959
Tolima 9.244 11.521 11.805 16.080 13.395 17.991 10.487 12.281
Valle del
42.635 45.439 44.178 46.669 45.844 47.459 50.221 54.747
Cauca
Vaupes 0 0 0 0 13 9 12 8
Vichada 0 0 0 0 4 10 111 142
Total
487.394 512.751 507.426 1.040.327 537.472 1.606.905 587.428 2.231.516
Nacional
http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/consulta_dpto.php?consulta=sexo, recuperado: 10 de mayo de 2009.
Según la tabla anterior se puede concluir que el número de mujeres matriculadas en alguna carrera de educación
superior en la ciudad de Bogotá ha venido aumentando.
23
Figura 3. Matriculas en educación superior según área de conocimiento en Colombia.

http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/matricula_area.html, recuperado: 10 de mayo de 2009.
24
Tabla 4. Matriculas en educación superior según área de conocimiento en
Colombia.
Area del Matrícula
conocimiento 2002 2003 2004 2005
Agronomía,
Veterinaria y 19.401 21.030 22.881 26.869
afines
Bellas Artes 27.362 33.331 37.116 41.784

Ciencias de la
116.396 100.945 90.159 115.598
Educación
Ciencias de la
92.180 99.610 102.163 117.085
Salud
Ciencias
sociales,
Derecho, 151.399 164.960 165.145 195.897
Ciencias
políticas
Economía,
Administración,
264.965 280.593 321.931 322.667
Contaduría y
afines
Humanidades y
Ciencias 6.688 7.877 8.373 9.827
Religiosas
Ingeniería,
Arquitectura,
292.279 295.276 321.712 343.819
Urbanismo y
afines
Matemáticas y
Ciencias 29.478 31.384 34.571 38.493
Naturales
Total 1.000.148 1.035.006 1.104.051 1.212.037
http://menweb.mineducacion.gov.co/info_sector/estadisticas/superior/matricula_area.html,
Según la tabla anterior se puede observar que el número de personas

matriculadas en Ciencias Sociales, Derecho, Ciencias Políticas, Economía,
Administración, Contaduría y afines han venido aumentando.
En conclusión, por medio de un promedio ponderado se puede determinar que

el número de mujeres graduadas en Bogotá de carreras de educación superior
que normalmente desempeñan su trabajo en una oficina ha venido
aumentando.
En el momento existen muy pocas tiendas de alta costura y pret a porter de lujo
para jóvenes, gracias a los altos costos del local de punto de venta y de la
materia prima. Además el vestuario ofertado para ocasiones formales es muy
tradicional. Y a pesar de que en Colombia hay gran oferta de mano de obra,
muy poca es especializada.
En consecuencia, las mujeres jóvenes se ven limitadas a comprar prendas

poco exclusivas o a acondicionar prendas, aunque exclusivas, no les brinda
comodidad ni suplen sus necesidades.
Por lo anterior, este proyecto se enfoca en la creación de una boutique de lujo

de prendas pret a porter con algunas características de alta costura, para
mujeres jóvenes, que cuenta con dos factores diferenciales: su interactividad y
movilidad. El concepto de interactividad se basa en la creación de una página
de internet donde se puedan ver algunos diseños, “jugando” con las diferentes
telas y colores de las mismas. De esta manera se contactará a la posible
cliente, la cual podrá solicitar una visita domiciliaria donde un asesor de moda
le llevará varios diseños de prendas (recomendados), sobre los cuales ella
podrá escoger la tela y el color deseados (también se podrán hacer
modificaciones a la prenda en cuanto a detalles o simplemente hacer una
nueva); además el asesor ayudará en esta selección, sugiriendo la más
adecuada para la ocasión y para la cliente. Esta prenda se llevará a cabo sobre
medidas y llegará posteriormente al domicilio.
Ya que el desarrollo de los diseños se hará por medio de maquila, no será

necesario contar con una fabrica, pero si con un centro donde el diseñador
pueda realizar su trabajo, y donde se pueda almacenar la materia prima y el
producto terminado. Este centro se ubicará en el Siete de Agosto, ya que esta
es una zona industrial, relativamente económica y central con respecto a la
ubicación de las viviendas de nuestras clientas.
Se deberá hacer un registro de la marca ante la Superintendencia de Industria

y Comercio, con el fin de evitar, en la medida de lo posible, cualquier tipo de
plagio.
Además, es importante tener en cuenta, que a pesar de que los productos

principales son prendas de vestir a la medida, a lo largo del desarrollo de este
plan de negocios, se observó que en Colombia no se producen telas amigables
con el medio ambiente, razón por la cual el 25% de las utilidades será invertido
en I&D para el desarrollo de las mismas, y así a largo plazo, poder producir,
utilizar y comercializar telas ecológicas.
A LP se buscará que la empresa llegue a otras ciudades del mundo por medio
de su establecimiento con prendas de vestir hechas a la medida (desarrolladas
en la misma ciudad) y por medio de la exportación de telas amigables con el
medio ambiente producidas en Colombia.
26
Por otro lado, volviendo al tema del sector, la Estrategia Competitiva se basa
en las siguientes líneas de trabajo:
1. Tiene como objetivo definir la cadena algodón, fibra, textil, confecciones
como estratégica para la productividad y competitividad del país.
2. Reforzar los canales de distribución.
3. Desarrollar la innovación y la tecnología.
4. Llegar a nuevos mercados
5. Integrar los niveles de la cadena productiva1.
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Que buscan las mujeres jóvenes de Bogotá en una boutique de prendas de

vestir de pret a porter o hechas a la medida?
1
Departamento Nacional de Planeación (2007), “Agenda Interna para la Productividad y la
Competitividad” [en línea], disponible en:
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaInterna/Dimension_Sectorial/A
lgodón,%20fibras,%20textiles%20y%20confecciones.pdf, recuperado: 5 de marzo de 2009.
27
2. JUSTIFICACIÓN
Actualmente, en Bogotá, aunque existen bastantes tiendas pret a porter para

mujeres jóvenes, ellas se ven limitadas a comprar prendas poco exclusivas o a
acondicionar algunas que, aunque exclusivas, muy aseñoradas para sus
necesidades y exageradamente costosas.
La cadena productiva2 de textiles y confecciones comprende desde la

producción de materias primas, como fibras naturales y químicas, y la
elaboración de bienes intermedios, como hilados y tejidos, hasta las
confecciones.
Los primeros niveles de la cadena se dedican a la obtención y producción de

fibras naturales y químicas, que dependen de las actividades agrícolas y
pecuarias. A pesar de que Colombia produce algodón, gracias a la apertura
económica, se ha ido remplazando el producto nacional por importaciones de
menor precio y mejor calidad. Y la elaboración de otras fibras textiles naturales
en el país es prácticamente nula. Igualmente, se producen pocas fibras
sintéticas y artificiales, gracias a la dependencia de las importaciones de
Estados Unidos, Brasil, México, Israel, Asia y la Unión Europea.
Por otro lado, las fibras naturales y químicas son utilizadas para producir
hilados, tejidos, planos y de punto, que se convertirán en confecciones. Con el
tejido plano se elaboran telas que posteriormente servirán para producir
prendas de vestir. Mientras que el tejido de punto se elabora al mismo tiempo
con la confección de la prenda de vestir.
La industria textil colombiana se concentra principalmente en Medellín y en

Bogotá, donde las empresas se dedican sobre todo a la producción de telas de
algodón.
Según Cidetexco (Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico textil

Confección de Colombia), la crisis financiera por la que han pasado algunas
textileras en Medellín se debe básicamente a la obsolescencia de la capacidad
instalada, la estructura organizacional (demasiado piramidal y sin apropiados
mecanismos de delegación), un endeudamiento superior al 70% y la falta de
estrategia empresarial. Contrario a esto, las textileras bogotanas, aunque más
pequeñas, han tenido un bajo nivel de endeudamiento, han incorporado nuevas
tecnologías a sus equipos y han desarrollado una estructura empresarial plana.
A continuación se discriminan las principales fortalezas y debilidades de la

cadena productiva de este sector;
2
28
Tabla 5. Debilidades y fortalezas de la cadena productiva
Debilidades Fortalezas
- Atraso tecnológico. - Trayectoria de más de cien

años en el negocio.
- Altos costos de producción
frente a la competencia. - Cercanía geográfica al mercado
norteamericano.
- Dificultades financieras de
algunas empresas textileras. - Fabricación de productos de
calidad.
- Competencia asiática –
particularmente de China – en - Producción está integrada
el mercado nacional e verticalmente.
internacional.
- Capital humano altamente
- Contrabando. calificado.
- Capacidad de realizar todo el

proceso productivo de la
cadena en Colombia.
- Acceso preferencial a mercados

importantes como Estados
Unidos, México, CAN y
MERCOSUR.
- Reducción en los costos de las

materias primas por cuenta de
la liberalización comercial.
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaInterna/Dimension_Se
ctorial/Algodón,%20fibras,%20textiles%20y%20confecciones.pdf, recuperado: 5 de marzo de
2009.
Oportunidades respecto a las debilidades y fortalezas de la cadena productiva:
- Atraso tecnológico: La producción de un almacén de prendas hechas a

la medida es artesanal, ya que por ser prendas exclusivas no se
producen en masa.
- Competencia asiática: La mayoría de esta producen en masa, lo cual
hace que deje de ser competencia directa, ya que este proyecto está
enfocado a la producción de prendas hechas a la medida.
- Cercanía geográfica al mercado norteamericano y acceso preferencial a

mercados importantes como Estados Unidos, México, CAN y
MERCOSUR: A largo plazo se tiene planeado llegar a nuevos mercados.
29
- Fabricación de calidad: se utilizaran insumos de alta calidad, además de
contar con la colaboración de satélites muy bien capacitados en la
producción artesanal.
- Producción integrada verticalmente, capital humano altamente calificado:
en caso que se necesario, se capacitara a los satélites.
- Reducción en los costos de las materias primas por cuenta de la
liberalización comercial: unos textiles se podrían importar, ya que
algunos, de la producción no nacional, son de mejor calidad.
Además, es importante tener en cuenta, que en Colombia, las mujeres que

entran al mercado laboral por primera vez son cada vez más jóvenes,
desarrollándose así una oportunidad en el mercado. La anterior idea se
sustenta en el hecho de que, a medida que pasan los años, el número de
graduados en Colombia de carreras profesionales ha venido aumentando, así
cómo el número de mujeres matriculadas en carreras profesionales en Bogotá
y el número de matriculados en carreras profesionales que normalmente se
desempeñan laboralmente en oficinas. Además, es importante tener en cuenta
que nuestro mercado objetivo normalmente son mujeres egresadas de
universidades privadas, en donde el número de matriculas ha venido
aumentando.
Con este proyecto, se busca ayudar a la creación de empleo en el país, con la

contratación, en primera medida, de un administrador, un contador, dos
diseñadoras/asesoras y una aseadora/mensajera.
También se ayudará a la creación de empleos indirectos, en el sector textil,

gracias a la adquisición permanente de telas e hilos, al igual que en el sector
de transporte y desarrollo de maquinaria. Sin olvidar a las maquilas que serán
contratadas por servicios.
Además, como factor social, se buscará que las mujeres contratadas sean
madres cabezas de familia.
De esta forma, esta empresa ayudará, en una pequeña proporción, al

desarrollo regional de Cundinamarca.
Es así como con este proyecto se espera suplir necesidades para nuestras
clientes, no solo de vestuario, sino también necesidades sociales y de estima.
Aprovechando las oportunidades de la cadena productiva y respondiendo a las
debilidades, sin olvidar, aportar al desarrollo de la misma y de la sociedad, por
medio de la creación de empleos directos e indirectos.
30
3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
3.1. MARCO TEÓRICO
3.1.1. ¿Qué es el plan de negocio? El plan de negocio es un documento

escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los
métodos que se van a emplear para alcanzar sus objetivos. Así, el Plan de
Negocio es una guía para planificar la iniciativa, para saber qué se debe hacer,
para conocer cómo actuar, para saber de qué medios se dispone para ello y
dar a conocer cuánto va a costar el proyecto. Debe transmitir a quien lo lea,
que su iniciativa es completamente viable, una fuente de ingresos y una
atractiva y adecuada inversión para cualquier socio o entidad de
financiamiento, ya sea ésta pública o privada3.
3.1.2. Cómo es el plan4 Está compuesto por cuatro módulos estratégicos:

mercadeo, producción, organización y finanzas. Su formato y su orden son
propuestos por la institución que ha elegido el equipo de trabajo para ser su
fuente de financiación o apoyo. Este incluye un Plan Operativo en el que se
detallan las actividades que se realizarán al iniciar su ejecución.
Cada uno de los módulos estratégicos deben ser vistos como un todo, no como
partes separadas e inconexas. En otras palabras, entorno a la idea de negocio
se plasman estrategias empresariales de mercadeo, producción, financiación,
inversión y organización. Todas estas “áreas funcionales” se han de plantear
como una especie de jugadores de un equipo que tienen como finalidad aportar
lo mejor se sí mismas para llevar la idea de negocio a ser una empresa
rentable y sostenible en el corto, mediano y largo plazo.
• Modulo de Mercados: Análisis del sector económico en que actuará la
empresa, análisis del mercado objetivo puntual y análisis de la competencia.
Con base en esto se ha de exponer: estrategia de producto / servicio;
estrategia de precios; estrategia de promoción y estrategia de distribución.
• Módulo de Producción: Proceso productivo o de prestación del servicio; ficha
técnica; estado de desarrollo del producto o servicio; plan de producción;
requerimientos de insumos y plan de compras.
• Módulo de Organización: Direccionamiento Estratégico (misión, visión, matriz
DOFA, etc); estructura y cargos organizacionales; equipo directivo y
requerimientos legales para la operación de la empresa.
• Módulo Financiero: Supuestos de ventas; supuestos de financiación; estados
financieros proyectados (Balance General; Estado de Resultados y Flujo de
Caja) y medidas de evaluación financiera del proyecto (TIR, VPN, etc).
3
Fondo Emprender [en línea], disponible en: www.fondoemprender.com, recuperado: 17 de marzo de
2009.
4
Fondo Emprender [en línea], disponible en: www.fondoemprender.com, recuperado: 17 de marzo de
2009.
31
3.1.3. Modelo de plan de negocios
Tabla 6. Los componentes del plan de negocios según Rodrigo Varela

Los componentes del plan de negocios según Rodrigo Varela
1. Análisis de Mercados 5. Análisis Económico
1.1 Análisis del sector y de la 5.1 Inversión en activos fijos
compañía 5.2 Inversión en capital de trabajo
1.2 Plan de Mercadeo 5.3 Presupuesto de Ingresos
1.3 Recomendaciones 5.4 Presupuestos de materias primas
5.5 Presupuesto de personal
2. Análisis Técnico 5.6 Presupuestos de otros gastos
2.1 Análisis del producto 5.7 Deducciones tributarios
2.2 Plan de Producción 5.8 Recomendaciones
2.3 Plan de Consumo
2.4 Plan de Compra 6. Análisis Financieros
2.5 Sistema de Control 6.1 Flujo de Caja
2.6 Recomendaciones 6.2 Estado de Resultados
6.3 Balance
3. Análisis Administrativo 6.4 Recomendaciones.
3.1 Grupo Empresarial
3.2 Personal Ejecutivo
3.3 Organización
3.4 Organizaciones de apoyo
3.5 Recomendaciones
4. Análisis Legal y Social

4.1 Aspectos legales
4.2 Aspectos de legislación
4.3 Análisis ambiental
4.4 Análisis social
Varela Villegas, R. (1996), Innovación y Creatividad En La Vida Empresarial.
Tabla 7. Los componentes del plan de negocios según Mackensy

Los componentes del plan de negocios según Mackensy
1. Resumen ejecutivo 6. Sistema de negocio y organización
2. Producto o servicio 7. Plan de implementación
3. Equipo de gestión 8. Riesgos y oportunidades
4. Mercado y competencia 9. Planificación financiera y
5. Marketing y Ventas financiamiento
McKinsey & Company (2000), “Cómo estructurar un plan de negocios?” [en línea], disponible
en: http://wjegarcia.googlepages.com/PresentacionBPdeMcKinsey.ppt#262,6,ELEMENTOS DE
UN PLAN DE NEGOCIOS, recuperado: 8 de abril de 2009.
Tabla 8. Los componentes del plan de negocios según el concurso de Ventures
Los componentes del plan de negocios según el concurso de Ventures
1. Tabla de Contenido 6. Equipo de Trabajo
2. Resumen Ejecutivo 7. Plan de Implementación
3. Producto/ Servicio 8. Finanzas
32
4. Plan Comercial 9. Riesgos
5. Organización 10. Impacto social y/o Ambiental
Ventures, “El plan de negocio – Reglas para el documento” [en línea], disponible en:
http://www.ventures.com.co/content/view/36/110/, recuperado: 8 de abril de 2009.
El modelo de plan de negocios que se pretende utilizar para el desarrollo del

proyecto es el de Rodrigo Varela, ya que tiene los elementos necesarios para
formular un plan de negocios, determinado su viabilidad.
3.2. MARCO CONCEPTUAL
Diseño de modas es el arte dedicado al diseño de ropa y accesorios creados

dentro de las influencias culturales y sociales de un período de tiempo
específico.
Diseñador de moda: alguien capaz de sintetizar en una cobertura corporal la

solución para las carencias naturales, sociales y de adaptación ambiental del
ser humano. Es decir, un diseñador de moda hará un concienzudo análisis del
fin de la cobertura y mejorará la figura humana para que ese fin sea logrado lo
más satisfactoriamente posible.
 Fin estético: Pretende crear una respuesta en quién lo observa siendo
la belleza su único eje.
 Fin ergonómico: Diseño de una cobertura en perfecta armonía con la
fisiología humana, haciendo que ésta mejore en uno o varios aspectos.
 Fin de personalidad: Mediante la cobertura se sugiere un tipo de vida,
inclinaciones políticas, culturales, religiosas o de carácter.
 Fin de situación: Analizando el envoltorio se sitúa al individuo en un
contexto histórico y geográfico concreto.
 Fin emotivista: Mediante la imagen que se proyecta, se induce una
respuesta emotiva.
Tipos de diseño de moda

Hay tres tipos principales de diseño de modas, aunque pueden ser divididos
en otras categorías más específicas:
Alta costura: El tipo de moda que predominó hasta los años 1950 fue la moda
"hecha a medida" o haute couture (francés para "alta costura"). El término
"hecho a la medida" puede ser usado para cualquier prenda que sea creada
para un cliente en particular. Alta costura, sin embargo, es un término
protegido que puede ser usado sólamente por compañías que cumplen ciertos
estándares bien definidos por la Chambre Syndicale de la Couture. No
33
obstante, muchas marcas de ropa "lista para usar", e incluso de mercado
masivo, afirman crear alta costura, lo que según los estándares, es falso. Una
prenda de alta costura está hecha por orden de un cliente individual, y está
hecha usualmente de textiles costosos de alta calidad, confeccionada con
extrema atención en los detalles y el acabado, generalmente usando técnicas
a mano que toman mucho tiempo.
Moda lista para usar: La moda "lista para usar" (o Prêt-à-porter) es un punto
medio entre alta costura y mercado de masa. No está hecha para clientes
individuales, pero se toma gran cuidado en la elección y el corte de la tela. La
ropa está confeccionada en pequeñas cantidades para asegurar la
exclusividad, por lo cual es más bien costosa. Se refiere a las prendas de
moda producidas en serie con patrones que se repiten en función de la
demanda; es por tanto la moda que (con diferentes calidades y precios) se ve
en la calle a diario. Aún así, hay también un prêt-à-porter de lujo producido por
numerosas firmas de máximo prestigio, como Yves Saint Laurent y Chanel.
Las colecciones de prendas listas para usar son usualmente presentadas por
casas de modas en cada temporada durante un período conocido como
«semana de la moda» que toma lugar dos veces al año.
Mercado de masa: Actualmente la industria de moda cuenta sobre todo con
las ventas del mercado de masa. El mercado de masa cubre las necesidades
de un amplio rango de clientes, produciendo ropa lista para usar en grandes
cantidades y tamaños estándar. Materiales baratos usados creativamente
producen moda asequible. Los diseñadores de mercado de masa
generalmente adaptan las modas establecidas por los nombres famosos en el
área de la moda. Esperan generalmente una temporada para asegurarse de
que un determinado estilo tendrá éxito antes de producir sus propias versiones
de éste. Para ahorrar tiempo y dinero, usan textiles más baratos y técnicas de
producción más simples que pueden ser fácilmente ejecutadas por una
máquina. El producto final puede ser vendido a un precio mucho más bajo que
un producto de cualquiera de los otros dos métodos de producción.
Boutique: palabra francesa para la tienda, es un establecimiento comercial

pequeño, especialmente especializado en artículos de moda y lujo como
prendas de vestir y joyería.
Wikipedia, disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada, recuperado el: 13 de marzo de
2009.
34
4. OBJETIVOS
4.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan de negocios para la creación de una boutique de prendas

de vestir a la medida para mujeres jóvenes, en la ciudad de Bogotá.
4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Comprobar si el proyecto seria aceptado por el mercado.

2. Definir cuál sería la logística para la producción y distribución del
producto.
3. Determinar si el proyecto es viable financieramente.
4. Generar por lo menos cinco empleos directos y cinco indirectos.
5. Alcanzar un mínimo de ventas que lleve al punto de equilibrio.
35
CAPITULO II
1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
1.1.1. Análisis del sector
1.1.1.1. Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas del

sector, y estado del sector El mercado global de textiles y confecciones ha
venido creciendo a un promedio de 4% durante los últimos cuatro años,
alcanzando en 2007 un tamaño de USD $2.000 billones. A lo largo del tiempo,
este mercado ha venido adquiriendo las siguientes tendencias: mayor
velocidad y flexibilidad en la producción de prendas, el incremento del consumo
responsable y la mayor funcionalidad de prendas, estas abren la posibilidad de
nuevos nichos de mercado y así mismo oportunidades para los nuevos y
antiguos productores de Colombia y el mundo5.
El sector textil confección colombiano es una de las industrias principales del

país, aportando 9% del PIB productivo, 24% del empleo en manufactura y 7%
del total de las exportaciones6.
1.1.1.2. Cadena Productiva Según la Encuesta Anual Manufacturera en

2004 la producción de esta cadena productiva fue de $ 6,3 billones durante el
año. Correspondiendo:
- a la elaboración de ropa de algodón en tejidos planos (26,8%)
- a tejidos planos de fibra artificial y sintética (11,3%)
- a confecciones de fibra artificial y sintética (11%)
- a la producción de ropa de algodón en tejido de punto (8,4%)
- a tejidos planos de algodón (7,5%)
- a hilados de fibras sintéticas (6,7%)7.
Sin contar la producción de algodón, la producción de bienes de esta cadena

está concentrada principalmente en Antioquia (52,2%) y Bogotá (30,1%).
5
Plata, L. (2009), “Textil, confección, diseño y moda: un sector de talla mundial”, en Revista
Colombiamoda 2009 [en línea], disponible en
http://www.inexmoda.org.co/colombiamoda/revista/revista.html, recuperado: 13 de agosto de 2009.
6
Inexmoda, “El sector textil y de la confección colombiano” [en línea], disponible en
http://www.inexmoda.org.co/TextilConfecci%C3%B3n/ElsectorTextilydelaConfecci%C3%B3nColombia
no/tabid/280/Default.aspx, recuperado: 13 de agosto de 2009.
7
36
Antioquia se dedica principalmente a la producción de tejidos planos de
algodón y sus mezclas, ropa de algodón en tejido de punto y tejidos de punto
de fibra artificial y sintética. Y Bogotá se basa principalmente a la producción de
fibras artificiales y sintéticas, hilados de lana y tapices y tapetes de lana. Los
siguientes departamentos también tienen pequeñas participaciones en el
mercado: Valle del Cauca (con el 5,6%), Risaralda (con el 3,6%), Atlántico (con
el 2,9%) y Tolima (con el 2,7%)8.
Más específicamente hablando, la producción del sector textil y de

confecciones se distribuye de la siguiente manera:
Tabla 9. Distribución geográfica de la industria textil y de confección

Industria Textil Industria de confección
Antioquia: 53% Antioquia: 35%

Bogotá: 40% Bogotá: 35%
Resto del país: 7% Resto del país: 30%

http://www.inexmoda.org.co/TextilConfecci%C3%B3n/ElsectorTextilydelaConfecci%C3%B3nCo
lombiano/tabid/280/Default.aspx, recuperado: 13 de agosto de 2009.
La empresa estaría ubicada al final de esta cadena productiva, llevando a cabo

las siguientes funciones: diseñar, producir y distribuir el producto final (prendas
hechas a la media para mujeres jóvenes). Creando empleos directos (un
administrador, un contador, dos diseñadores y una aseadora/mensajera) e
indirectos en el sector de confecciones, de transportes y de mantenimiento de
maquinaria, sin olvidar por lo menos cinco maquilas.
1.1.1.3. Balanza Comercial Entre 2002 y 2005, se realizó en promedio

exportaciones por US$ 774,3 millones e importaciones por US$ 630,4 millones
anuales, siendo así su balanza comercial positiva9. De acuerdo con el DANE
de enero a marzo de 2006 estas exportaciones aumentaron 5% respecto al
mismo periodo de 2005, pasando de US$ 311 millones a US$ 327 millones.
Paralelamente, durante el el mismo periodo, las exportaciones de los productos
8
9
37
agrupados en el Macrosector de prendas de vestir de PROEXPORT, fueron el
12% de las exportaciones no tradicionales de Colombia10.
Aproximadamente el 70% de las exportaciones de la cadena es ropa de

algodón en tejidos planos, confecciones de fibra artificial y sintética y ropa de
algodón en tejido de punto. Las importaciones de hilados de algodón y de
fibras sintéticas, tejidos planos de algodón y sus mezclas, y tejidos planos de
fibra artificial y sintética, representaron el 70,7% del total de importaciones11.
Estados Unidos es el mayor socio comercial, con el 33% del total de las
exportaciones colombianas de prendas de vestir, seguido de Venezuela,
México y Ecuador, con participaciones del 19, 11, y 7%, respectivamente12.
Se destacan los textiles y las confecciones con una participación en las

exportaciones del 83% y un crecimiento del 2% al pasar de US$ 267 millones
en el periodo de enero a marzo de 2005 a US$ 272 millones en el mismo lapso
de 2006. Así mismo las manufacturas de cuero tuvieron exportaciones por US$
33 millones en 2005 y US$ 45 millones en el mismo periodo de 2006, lo que
equivale a un crecimiento del 36% siendo el sector con mayor dinamismo
durante este período13.
Por otro lado, la producción nacional de fibras, hilados y tejidos de algodón y

fibras sintéticas no es suficiente para abastecer la demanda de los
confeccionistas nacionales, haciendo que la industria dependa de la
importación de estas materias primas14.
10
11
12
13
Inexmoda “El sector textil y de la confección colombiano” [en línea], disponible en
14
38
Según el DNP, el efecto sobre la protección efectiva de la confección de ropa exterior para mujer y niña y la confección de
ropa para trabajo generada por una reducción en un punto porcentual en el arancel promedio nominal de los productos
agrupados en cada eslabón es:
Tabla 10. El efecto sobre la protección efectiva generada por una reducción en un punto porcentual en el arancel promedio
nominal
Eslabón
Rama de Producción Hilados en Tejidos planos Otros tejidos Hilados de Hilados de Tejidos planos
algodón de algodón y de algodón fibras fibras de fibra artificial
sus mezclas sintéticas artificiales y/o sintética
Confección de ropa 2,19 5,20 1,57 3,94 2,60

exterior para mujer y
niña
Confección de ropa para 2,51 5,96 1,80 4,52 1,00 2,98

trabajo
Departamento Nacional de Planeación, “Textil Confecciones” [en línea], disponible en:

http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Industria/Textiles.pdf , recuperado: 15 de marzo de 2009.
Según lo anterior, la confección de ropa para trabajo se ve mas afectada ante una reducción en el arancel de importación, es
decir, que tiene mayor sensibilidad ante un aumento de la competencia. Pero, para nuestro caso, el aumento o la disminución
de la competencia, referente a las importaciones, no afectaría mucho, ya que la mayoría de estas confecciones son
producidas en masa, dejando de ser prendas exclusivas.
39
1.1.1.4. Tecnología En el sector textil la tecnología, y más
específicamente hablando, su maquinaria ha venido evolucionando con
grandes cambios, tanto en ingeniería como en desarrollo. Esta continua
innovación ha obligado a todas las empresas del sector a reinvertir
continuamente en nuevos equipos15.
Colombia no se produce ningún tipo de maquinaria textil, por lo cual, todos los
equipos son importados. Por esta razón, no existe una investigación o
desarrollo tecnológico, simplemente un seguimiento de las empresas
nacionales a las innovaciones en el exterior. Una de las prioridades de las
textileras es la inversión en equipos. Tradicionalmente la maquinaria siempre
se ha importado de Estados Unidos, pero a partir de los años sesenta dicho
país dejó de ser el gran productor mundial de ese tipo de maquinaria, razón
que condujo a Colombia a realizar sus compras en Europa y Japón. Los
principales proveedores de maquinaria textil en Colombia son Alemania, Suiza,
Italia y España16.
Con el paso del tiempo las empresas que producen a gran escala han venido
tomando conciencia de la importancia de mantenerse a la altura de la calidad
de la producción mundial mediante el continuo mejoramiento de las
instalaciones y los equipos, guiándose de la reconversión, cuya filosofía es
eliminar todo lo viejo siguiendo modelos europeos, esta es muy lenta
principalmente gracias a la dificultad de conseguir financiación, además de sus
altas tasas de interés y los altos aranceles de la maquinaria17. Estos problemas
se pueden esquivar considerando que actualmente las incubadoras de
empresas otorgan créditos a emprendedores con bajas tasas de interés y sin
necesidad de tener un respaldo económico, haciendo más fácil la tarea,
además, la reciente revaluación del peso y los acuerdos comerciales hacen
que la maquinaria disminuya de de precio.
1.1.1.5. La oferta La producción de la industria textil colombiana está

representada principalmente por hilados y tejidos de algodón, hilados y tejidos
sintéticos y tejidos de punto, así como las confecciones de ropa de cama, de
mesa y tapetes18.
El subsector de confecciones también se ha visto afectado por las imitaciones

provenientes del exterior19 que ofrecen productos similares a precios inferiores
usurpando el nombre de la marca original.
15
Industria Textil en Colombia (2004) [en línea], disponible en: http://html.rincondelvago.com/industria-
textil_3.html, recuperado: 17 de agosto de 2009.
16
17
18
19
40
Además de la oferta nacional, en Colombia se ofrecen productos textiles de
Estados Unidos, Brasil, Venezuela, México y Ecuador.
1.1.1.6. Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan el

sector El sector textil y de confecciones ha venido siendo un constante
dinamizador de la economía colombiana aportando en 2007 el 24% del empleo
manufacturero y el 10% de la producción industrial nacional. Cumpliendo con el
plan del Programa de Transformación Productiva en el 2012 el sector estará
generando alrededor de 30.000 nuevos empleos e ingresos adicionales por
USD $2.000 millones20.
La disminución de la demanda externa, la reducción de la producción y del

comercio, los problemas políticos con Ecuador y Venezuela, y la crisis
económica estadounidense son algunas de las principales razones por las
cuales la economía del Colombia habrá crecido menos este año.
La disminución del comercio con Ecuador fue de nueve millones de dólares,

afectando principalmente los sectores automotor, confecciones y alimentos.
Paralelamente las exportaciones hacia Venezuela disminuyeron en 147
millones de dólares siendo los confeccionistas y fabricantes de materias
plásticas los más afectados21. A pesar de un panorama un poco oscuro con los
países vecinos, se espera una rehabilitación del comercio con Ecuador gracias
a la apertura al dialogo de las dos naciones22.
La economía colombiana, y más específicamente, el sector textil y de

confecciones se vió altamente afectado por la reciente crisis económica
mundial. Esto gracias a que el principal socio comercial de Colombia es
Estados Unidos, país en el que se concentra el 35,1% de las ventas. De enero
a junio de este año, las ventas a Estados Unidos disminuyeron 24,8%, pasando
de 7.230 millones de dólares en el primer semestre del 2008 a 5.437 millones
de dólares. Según datos del DANE, se trata principalmente de exportaciones
tradicionales tales como combustibles, flores y café. Y los productos que más
han caído son textiles, confecciones, plásticos y vehículos. A pesar de esta
desfavorable situación, se espera que la economía colombiana se vaya
recuperando de la mano de la economía estadounidense, la cual ya inició su
proceso de mejoramiento23.
20El Tiempo (2009, 9 de agosto), “A

Antioquia no la toca la receción” [en línea], disponible en
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-3563487, recuperado: 13 de agosto de 2009.
21El Tiempo (2009, 9 de agosto), “Se Espera Que Las Exportaciones Colombianas También Se Recuperen Rápido” [en línea], disponible en
22El Tiempo (2009, 16 de agosto), “Se A
bre clima de distensión con Ecuador Presidente Correa acepta disculpas y
ofrece diálogo” [en línea], disponible en http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-3572278, recuperado: 17
de agosto de 2009.
23
Plata, L. (2009), “Textil, confección, diseño y moda: un sector de talla mundial”, en Revista
Colombiamoda 2009 [en línea], disponible en:
http://www.inexmoda.org.co/colombiamoda/revista/revista.html, recuperado: 13 de agosto de 2009.
41
Algunos de los aspectos que podrían ayudar a la recuperación económica en
Colombia son las bajas tasas de interés, que pasaron del 10 al 4,5%, los
incentivos para comprar vivienda y oportunidades de negocios por más de
1.800 millones de dólares según los acuerdos comerciales con Chile, el
Mercosur y Centroamérica24.
Es así como se proyecta un segundo semestre del 2009 más estable.
Por otro lado, es importante mencionar que Colombia tiene una posición
geográfica estratégica siendo un punto medio entre norte y sur América.
También es el único país Suramericano con puertos en ambos océanos. Sin
embargo, el terreno montañoso de Colombia hace difícil el transporte terrestre
pero para contrarrestar lo anterior es importante mencionar que actualmente
existen trece proyectos de autopistas que están en curso25.
Para el 2010, según el ISCI (informe de moda de Inexmoda), se pronostican las

siguientes tendencias (para cada una de las temporadas se tomaron “las
actitudes” que más se acomodan al perfil de nuestras clientes):
Tabla 11. Tendencia de moda según el ISCI para 2010

Primavera – Verano 201026
Actitud Nostálgica Actitud consciente
“Al cumplir la primera década del siglo “Cada vez se están tomando mas
XXI se sigue anhelando el valor acciones para frenar la destrucción de
estético que acompañó la primera la naturaleza y las personas poco a
parte del siglo pasado: El lujo de los poco están cambiando su mentalidad
años 20, la prudencia de los 30 y la y su forma irresponsable de consumir.
austeridad de los 40. Elementos La moda no es ajena a este cambio y
evocadores cómo las fotografías en la producción limpia y sostenible se
sepia de La Habana o las postales está incrementando. Además de
antiguas de La Riviera Francesa procurar trabajar con insumos
idealizan este pasado que colorea de orgánicos, reciclables y
nostalgia el presente.” biodegradables, el diseño debe ser
Colores según la tendencia: azul práctico y reflejar pureza, equilibrio y
profundo, lima, lavanda, celeste, tranquilidad.”
blanco, mallbu, jalapeño rojo, niebla, Colores según la tendencia: Café
angora, Sahara y tabaco. pálido, sahara, angora, ceniza, niebla,
Tendencias en cuanto a prendas, gráfico, blanco, amarillo salvaje, agata
24El Tiempo (2009, 9 de agosto), “A

Antioquia no la toca la receción” [en línea], disponible en:
25
Inexmoda, “El sector textil y de la confección colombiano” [en línea], disponible en:
26
Inexmoda (2009). ISCI Primavera – Verano 2010, Inexmoda.
42
cortes y volúmenes: y uva granizada.
- Vestidos y camisas tipo bustiér Tendencias en cuanto a prendas,
y strapless. cortes y volúmenes:
- Volúmenes en los hombros. - Vestidos y suéteres largos y
- Camisas y chaquetas de línea ultralivianos.
mas larga en telas livianas. - Bases transparentes aplicadas
Vestidos con efectos ablusados a todo tipo de prendas.
y recogidos. - Pantalones livianos con o sin
- Camisas de silueta amplia. prenses.
- Vestidos rectos con pequeños - Shorts en fibras naturales con
boleros. siluetas relajadas y pretinas
- Faldas cortas con volumen en altas.
la cadera que se - Falda – pantalón hasta las
complementan con cardigans. rodillas.
- Sastres de falda ajustada tipo
lápiz con chaquetas entalladas
sin mangas.
- Silueta reloj de arena con
énfasis en la cintura.
Otoño – Invierno 201027
Actitud serena
“Hay una opción de vida paralela al caos y a ala congestión del día a día, que
prefiere más en tomarse el tiempo de disfrutar cada paso que en el exceso de
la velocidad, en pensar mas y producir menos, en lo natural por encima de lo
artificial y en la calma como sinónimo de bienestar. Un optimismo tranquilo,
cálido e intimo..”
Colores según la tendencia: iris, rosa palido, aloe, avena, ceniza, azul estelar,
azul celestial, blanco, Atlantis, morado persa, aurora y plata.
Tendencias en cuanto a prendas, cortes y volúmenes:
- Efecto de encaje que se degradan.
- Siluetas amplias y cómodas en telas calidas y delicadas. Fladas por
debajo de la rodilla y chales grandes.
- Faldas tubo a la cintura de los 40 y camisa de seda con cuello
drapeado de los 30.
- Años 20: siluetas rectas con flecos delicados.
Inexmoda (2009). ISCI Otoño - Invierno 2010, Inexmoda.
1.1.1.7. Comportamiento de las clientes RADDAR con la ayuda de

Asomercadeo reflexiona sobre las decisiones de consumo de las mujeres
colombianas, para esto tomó un total de 7040 encuestados, mayores de edad,
27
43
con un nivel de confianza del 95% y un error del 3,4%. Llegando a las
siguientes conclusiones28:
- La mujer colombiana es más desconfiada que los hombres, 10 de 100
mujeres confían en los demás, frente a 12 de 100 hombres. Lo que hace
que la actitud de la mujer hacia la compra sea más cautelosa y tienda a
creer que el vendedor la está engañando, haciendo el proceso de
compra lento, buscando una retribución adicional por medio de una
“ñapa” o del regateo.
- Consumo de medios de comunicación. Son más lectoras de revistas de
contenido especializado, por ejemplo: 8 de 100 mujeres colombianas lee
Cromos, 8 de 100 TV y Novelas, y 4 de 100 catálogos, mientras que 43
de 100 no acostumbra a leer revistas. 50 de 100 mujeres ve RCN y 34
de 100 Caracol, mientras que sólo 2 de 100 no ve televisión.
- La mayoría de sus compras son de diario y para el hogar, a pesar de
esto, su gusto por comprar ropa es bastante superior al del hombre. 7
de 100 mujeres compran ropa con frecuencia, y sólo 1 de 100 compran
cigarrillos.
- Las mujeres de Bogotá no compran tanto vestuario, como las de Cali;
pero compran más bienes de entretenimiento que las de Barranquilla;
las cuales compran más cosas de lujo que las paisas.
- Para finalizar, es importante resaltar que las mujeres entre más jóvenes,
más ropa compran y entre más maduras, más mercado hacen, esto
debido principalmente a la condición maternal, sacrificando así sus
gustos por las compras de necesidad.
1.1.1.8. Barreras de ingreso
Tabla 12. Barreras de ingreso al mercado y sus respectivas formas de

contrarrestarlas
Barreras de ingreso Cómo contrarrestarlas
- Altos costos de adquisición de - La empresa no adquiriría la

maquinaria. maquinaria ya que llevaría a
cabo sus procesos de
producción por medio de una
maquila.
- Altos costos de producción - Esta barrera aplica
frente a las empresas ya principalmente para empresas
consolidadas en el mercado. que producen en masa, no para
empresas que venden
exclusividad que por su
condición producen pocas
prendas a cambio de un mayor
precio de venta.
28
Herrera Mora, C. (2009) “Las decisiones de consumo de la mujer en Colombia”, disponible en:
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/08/chm4.htm, recuperado: 17 de agosto de 2009.
44
- Contrabando. - Haciendo un registro de la
marca ante la Superintendencia
de Industria y Comercio, con el
fin de evitar, en la medida de lo
posible, cualquier tipo de plagio.
Aunque esta medida no
contrarresta totalmente el
contrabando, es importante
tener en cuenta que el mercado
objetivo no busca ni “lo más
barato” ni “lo no original”,
razones suficientes para no
comprar una prenda de
contrabando siendo consciente
de su lugar de procedencia.
- El posicionamiento de las - A diferencia de muchas marcas
marcas antiguas. ya establecidas en el mercado,
esta nueva marca le ofrece al
cliente asesoría y flexibilidad,
además de multifuncionalidad y
movilidad (en el momento de la
entrega del producto y de la
asesoría), grandes factores
diferenciadores que pueden
llevar a que la marca se vaya
posicionando no solo gracias al
contacto directo sino al voz a
voz.
1.1.1.9. Poder de negociación de clientes y de proveedores
- Los clientes: en ocasiones tienen poder de negociación, generalmente

dependiendo del lugar donde realicen sus compras. Por ejemplo, en San
Andresito tienen la posibilidad de conseguir descuentos adicionales, a
los estipulados previamente por el vendedor, o algunos “regalos” o una
“ñapa”. En cambio, en los establecimientos de compra “bien ubicados”
de marcas “conocidas” y/o de lujo, el comprador, generalmente, no tiene
la posibilidad de obtener descuentos extras ni de “regatear” o pedir un
regalo.
- Los proveedores: con ellos existen posibilidades de negociación,
principalmente en cuanto al manejo de tiempos, hablando más
específicamente, se podrían negociar descuentos por pronto pago.
45
1.1.1.10. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos
Partimos de la suposición que las personas siempre van a usar ropa, siendo el
vestuario una necesidad de sobrevivencia. Ya está a juicio de cada compradora
que tipo de vestuario busca, dependiendo de que otras necesidades pueda
satisfacer el mismo, es decir, en la medida que la mujer tenga mayor capacidad
económica deseará que el vestuario supla otras necesidades, sociales y, en un
alto nivel, autoestima. Por esta razón se considera que para el vestuario
propiamente dicho no existen sustitutos, pero si variaciones del mismo que
pueden llevar a la cliente a escoger una marca u otra, estas variaciones se
basan principalmente en cuestiones de precio, calidad, servicio, innovación,
etc., las diferentes combinaciones de estas variables generan nuevos
productos.
1.1.1.11. Amenaza de ingreso de nuevos negocios Gracias a la

posibilidad de realizar el proceso de producción por medio de terceros, no se
necesita una gran inversión inicial, que además, en la mayoría de los casos, es
recuperable en el corto o mediano plazo, por esta razón es inevitable la entrada
de nuevos participantes al mercado. Por esto es imprescindible desde un
comienzo hacer énfasis en los factores diferenciales de la marca (exclusividad,
interactividad, adaptabilidad, además de ecológica), y a pesar de que estos
elementos son fácilmente “copiables”, al público general está restringido el
acceso a todos los diseños, lo cual hace más difícil el plagio.
1.1.2. Análisis del mercado
1.1.2.1. Producto
Descripción detallada del producto Son prendas de vestir formales para

mujeres jóvenes, estas serian pret a porter con algunas características de la
“alta costura”. Se sugieren más modelos (aparte de los de la página de internet)
con variaciones en telas y colores, sin olvidar que son prendas hechas a la
medida. Dentro de los dos catálogos se encontrarán blusas, chaquetas,
abrigos, faldas, pantalones y vestidos.
Aplicación del producto Las clientes usarán estas prendas de vestir

principalmente para la oficina y para reuniones especiales.
Elementos especiales del producto adaptabilidad y movilidad, además de

amigables con el medio ambiente (a largo plazo).
- Adaptabilidad: la cliente tiene la libertad de escoger el diseño que más le

guste con la tela y el color que desee.
46
- Movilidad: las prendas se llevan a domicilio. En el caso de la alta
costura, el asesor hace una visita previa en el domicilio correspondiente.
- Funcionalidad: Se buscará que algunas de las prendas aparte de poder
ser usadas en ocasiones formales e informales, puedan ser dos prendas
en una.
- Amigables con el medio ambiente: se buscará que las prendas, en la
medida de lo posible, estén hechas con telas ecológicas, que dañen
menos el medio ambiente, como por ejemplo: seda natural (viscosa) y
algodón orgánico.
De esta manera no solo se está cambiando la forma de vender, sino que

también se está ofreciendo un concepto y un estilo de vida diferente, más
ecológico.
Productos competidores Prendas pret a porter y de alta costura, diseñadas

para ocasiones especiales.
- Prendas pret a porter: son producidas en masa, haciendo que sea muy
común encontrar a alguien con una prenda igual. Además utilizan como
referencia tallajes industriales que no siempre se acomodan a las
necesidades corporales de cada uno.
- Prendas de alta costura: son producidas sobre medidas bajo medidas,
en muchos casos demasiado ostentosas, de tal manera que son poco
adaptables para ocasiones menos formales. Poco funcionales.
DOFA del producto
Tabla 13. DOFA del producto

AMENAZAS FOTALEZAS
- Altos costos de adquisición de - La empresa llevaría a cabo sus
maquinaria. procesos de producción por
medio de maquila, razón por la
cual no adquiriría la
maquinaria.
- Puede que al cliente no le -La empresa cuenta con la

guste el producto terminado. suficiente flexibilidad como
para hacer los cambios
especificados por el cliente.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
- Altos costos de producción - En el mercado existen mujeres
frente a las empresas ya que están dispuestas a pagar
consolidadas en el mercado. más por exclusividad.
47
- La empresa no tiene completo - La empresa puede
control sobre la maquila en implementar un tiempo
cuento a tiempos y calidad del marginal desde el momento en
trabajo. que se tiene el producto
terminado con el fin de realizar
las correcciones necesarias y
evitar incumplir con los tiempos
de entrega.
Protección de la marca Se hará el registro de marca de productos y lema

comercial ante la Superintendencia de Industria y Comercio, con el fin de evitar,
en la medida de lo posible, cualquier tipo de plagio. Para esto, son necesarios
ciertos documentos y requisitos descritos a continuación:
Tabla 14. Requisitos y documentos necesarios para realizar el registro de

marca y de lema
Observación sobre Atributo del
Nombre Requisito Descripción documento
el requisito documento
Identificar el producto
Cumplimiento de
o el servicio para el
especificaciones
cual ha de utilizarse
o estándares
el signo
En caso de querer
registrar una marca o
un lema comercial
para identificar
Cumplimiento de
servicios y/o
especificaciones
productos de distinta
o estándares
clase, deben hacerse
tantas solicitudes
como clases deseen
registrarse
Cumplimiento de Formulario diligenciado. Formulario -Original,
especificaciones Presentar la solicitud Único de Registro de Signos Copia ó
o estándares Distiuntivos PI01 - F01 Fotocopia
Cumplimiento de -Original,
Pago, garantía y póliza. Comprobante
especificaciones Presentar la solicitud Copia ó
de consignación
o estándares Fotocopia
Acto entre particulares. Poder
debidamente otorgado, si ha decidido
actuar mediante abogado. Éste puede
Cumplimiento de ser especial para cada caso en -Original,
especificaciones Presentar la solicitud particular identificando marca y clase Copia ó
o estándares con su respectiva presentación Fotocopia
personal o general para todos los
trámites de propiedad industrial
elevado a escritura pública
Cumplimiento de Otros. Para las solicitudes de registro -Original,
Presentar la solicitud
especificaciones de los lemas comerciales y de marcas Copia ó
48
o estándares nominativas, que son aquellas Fotocopia
compuestas por varias letras y/o
números pronunciables tengan o no
significado conceptual, identificar su
escritura
Otros. Para las solicitudes de registro
de marca figurativa (gráficas), aquellas
compuestas por un signo visual que
Cumplimiento de busca evocar una figura caracterizada -Original,
especificaciones Presentar la solicitud por su configuración o forma Copia ó
o estándares externa, aportar dos ejemplares del Fotocopia
arte final en tamaño 12 X 12 cms,
indicando el mismo la distribución de
colores (si la hubiere).
Otros. Para solicitudes de registro de
marca mixta (nominativa y
figurativa), aportar dos ejemplares del
arte final en tamaño 12 X 12 cms,
indicando el mismo la distribución de
colores (si la hubiere).
Otros. La solicitud de registro de
marca de certificación, requiere que el
titular de la marca se encuentre
facultado legalmente para certificar la
calidad u otra característica de los
productos y servicios que requieran
este reconocimiento, anexando los
estatutos, lista de los integrantes,
condiciones y forma de uso de la
marca.
Otros. Para la solicitud de registro de
lema comercial, aquella palabra, frase
o leyenda utilizada como
Cumplimiento de complemento de una marca, (no -Original,
especificaciones Presentar la solicitud puede ser acompañado con gráficas) Copia ó
o estándares para su registro debe existir un registro Fotocopia
o una solicitud de registro de marca
anterior, de tal forma que el la vigencia
de la marca será igual a la del lema.
Colombia, Superintendencia de Industria y Comercio, “Registro de marca de productos y
servicios y lema comercial” [documento de trabajo].
El costo de la solicitud de registro de marca es de 688.000 pesos.
Productos complementarios Se considera accesorios como collares, aretes,

pulseras y pashminas.
Cuidados especiales con el producto Como cualquier prenda, dependiendo

de la tela con la que este hecha, los estampados y las costuras, requiere de
ciertos cuidados de lavado, secado y planchado.
49
1.1.2.2. Clientes
Tipo de compradores potenciales segmentados por actividad, edad, sector,

nivel, educación e ingresos.
- Actividad: trabajadoras activas.
- Edad: entre 20 y 35 años
- Sector: empresarial
- Nivel socioeconómico: estratos 4, 5 y 6
- Educación: profesionales o en los últimos semestres del pregrado
- Ingresos: desde 1´000.000 mensuales per cápita, considerando que
muchas de estas mujeres (recién egresadas) aún viven en su casa
paterna y, por consiguiente, tienen un mínimo de gastos, porque
normalmente no tienen una obligación familiar.
- Egresadas de universidades prestigiosas de Bogotá, ya que
normalmente estas mujeres son de estratos altos. Además se asume,
que por el costo de sus estudios, tendrán un alto poder adquisitivo, ya
sea este aún proporcionado por sus padres, por ellas mismas o por la
combinación de ambos.
- Perfil psicografico: Es una mujer profesional, independiente, de buen
gusto, exitosa, sofisticada, elegante y conocedora del mundo. Estar a la
moda es importante en su estilo de vida, por lo cual le gusta permanecer
informada acerca de las últimas tendencias del momento en moda,
pasarela, accesorios, perfumes, maquillaje, música, cine, arte y destinos.
Es auténtica, generosa, optimista, moderna y directa. Además se
preocupa por la conservación del medio ambiente.
Tamaño del mercado potencial
Tabla 15. Graduadas de pregrado universitario en Bogotá de algunas

universidades pre-seleccionadas (de 2001 a 2008)
CIENCIA POLITICA Y RELACIONES INTERNACIONALES
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD
JAVERIANA 57 64 31 38 45 55 62 50 402
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES 38 27 24 36 39 25 57 50 296
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE
COLOMBIA 6 15 12 36 6 19 0 0 94
Total 101 106 67 110 90 99 119 100 792
COMUNICACIÓN SOCIAL, PERIODISMO Y AFINES

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
JAVERIANA 115 102 102 104 87 128 130 138 906
UNIVERSIDAD DE LA SABANA 59 52 66 43 40 78 69 65 472
COLOMBIA 10 37 0 39 18 38 41 30 213
Total 184 191 168 186 145 244 240 233 1591
50
DERECHO Y AFINES
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
JAVERIANA 78 82 103 76 60 50 41 71 561
COLOMBIA 115 0 101 247 118 115 123 122 941
Total 285 163 301 435 284 338 272 275 2.353
PSICOLOGIA
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
JAVERIANA 71 99 108 58 79 141 121 134 811
COLOMBIA 0 0 0 0 0 0 0 9 9
Total 184 239 200 150 173 294 230 244 1.714
ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN, CONTADURIA Y AFINES

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
JAVERIANA 156 182 178 184 195 171 170 146 1.382
UNIVERSIDAD DE LA SABANA 151 144 143 89 127 159 136 133 1.082
COLOMBIA 338 326 131 469 258 311 292 288 2.413
Total 698 729 530 832 676 750 709 695 5.619
INGENIERIA INDUSTRIAL
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 TOTAL
JAVERIANA 90 108 117 77 81 82 55 93 703
Total 166 173 204 208 200 220 212 251 1634
GRAN TOTAL
13.703
“Observatorio Laboral” (2009) [en línea], disponible en
:
http://www.graduadoscolombia.edu.co:8080/o3portal/viewdesktop.jsp?cmnd=open&source=Per
fil+Academico%2FInstituciones+de+Educaci%F3n+Superior++Graduados+por+Instituci%F3n%
, recuperado: 31 de agosto de 2009.
23_public
51
Tamaño de la muestra
N 13.703
z 1,96
p 8%
q 92%
E 5%
n1 = ((z^2)*p*q)/E^2
113,096704
n2= n1*(√((N-n1)/(N-1)))
Tamaño de la
muestra 113
Características básicas de los clientes Nuestras clientes serán

consumidoras directas del producto. Ya que además de realizar ellas mismas el
proceso de compra (lo cual es requerido para prendas hechas a la medida),
estas serán quienes se vestirán con nuestros diseños.
52
Localización geográfica de los clientes
Imagen 1. Mapa de la riqueza de la ciudad de Bogotá
“Metro Cuadrado” (2009) [en línea], disponible en:

http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacingeneralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-3079212.html,
recuperado: 1 de agosto de 2009.
Nuestras clientes se encuentran ubicadas principalmente en las siguientes localidades de Bogotá: Usaquén, Chapinero, Suba,
Teusaquillo y Santa Fe.
53
1.1.3. Análisis de la Competencia
Tabla 16. Cuadro comparativo de algunos competidores

Hernan Zajar Prazca (boutique) EntreAmores Zara (almacén de Dolce & Gabbana,
(boutique de (boutique de varios prendas de consumo Le Collezioni
diseñador) autores, distribuidor) masivo, marca (marca de alta
mundial) costura, reconocida
en todo el mundo)
Precios Blusa de seda: Vestido strapless de satín Falda: $55.000 Blusa: $76.000 Vestido: $1.890.000
$1.300.000 con drapeado: $350.000 Vestido de Paula Della: Pantalón: $120.000 Blusa: $450.000
Vestido: $1.598.000 Buzón: $270.000 $550.000 Vestido: $350.000 Falda: $720.000
Falda: $890.000 Blazer: $235.000 Vestido: $180.000 Abrigo: $399.000 Blazer: $1.230.000
Vestido diseñado Blusa: $140.000
exclusivamente para la
compradora: puede
costar más de
$3.000.000
Calidad Cuenta con una Aunque trabajan con Existe mucha variedad Cuenta con calidad Cuenta con una
excelente calidad, ya buenas telas, estas entre la calidad de una “regular” ya que excelente calidad, ya
que trabajan con las tampoco son las mejores prenda a otra, ya que algunos de los que cuenta con una
mejores telas, del mercado. EntreAmores se dedica materiales utilizados mano de obra
nacionales e a vender prendas de son de baja calidad, impecable y trabaja
importadas, trabajando diferentes autores, los haciendo que las con las mejores telas
artesanalmente. cuales llevan sus prendas duren poco del mundo.
prendas ya tiempo.
confeccionadas.
Servicio La cliente cuenta con La cliente cuenta con un El servicio es poco El servicio no es La cliente cuenta con
(durante el un asesor que la guía asesor que la guía en el personalizado, el despersonalizado, no un asesor que la
proceso de en el proceso. proceso. Después de vendedor se limita a hay vendedores, guía en el proceso.
compra) Después de seleccionar la prenda, si “vender”. No se le simplemente, el cliente No se le pueden
54
seleccionar la prenda, el cliente lo desea, se le pueden hacer selecciona la prenda hacer modificaciones
si el cliente lo desea, hacen los ajustes modificaciones a la según su gusto y a la prenda.
se le hacen los ajustes necesarios. prenda. necesidades y
necesarios. Las cancela. Si se le
prendas compradas en pueden hacer
la tienda virtual, no se modificaciones a la
las pueden probar prenda, esto tiene un
anteriormente y no se costo adicional.
le pueden hacer
modificaciones.
Servicio post- La cliente puede La cliente puede regresar Se pueden realizar Se pueden realizar Se pueden realizar
venta regresar al almacén al almacén para realizarle cambios. cambios y cambios.
para realizarle los los cambios necesarios a devoluciones. Si la
cambios necesarios a la prenda. Si la prenda ya prenda ya fue
la prenda. Si la prenda fue modificada, no tiene modificada, no tiene
ya fue modificada, no derecho a cambio. derecho a cambio.
tiene derecho a
cambio.
Limitaciones A pesar de que la La cliente está limitada a La cliente está limitada Algunas prendas no La cliente está
en la cliente no está limitada las prendas que hay en el a las prendas que hay tienen una “vida” corta. limitada a las
satisfacción a las prendas del almacén, no hay más en el almacén, no hay La cliente está limitada prendas que hay en
almacén, las otras opciones. más opciones. Y en a las prendas que hay el almacén, no hay
opciones, hechas a la caso de que a la cliente en el almacén, no hay más opciones. Y en
medida, son no le quede la prenda más opciones. caso de que a la
exageradamente seleccionada, esta no cliente no le quede la
costosas. Las prendas se la podrán ajustar, a prenda seleccionada,
compradas en la menos que ella lo haga esta no se la podrán
tienda virtual, no se las por su cuenta. ajustar, a menos que
pueden probar ella lo haga por su
anteriormente y no se cuenta.
le pueden hacer
modificaciones, lo cual
55
no asegura que “les
quede bien”.
Contacto Tiene página de No tiene página de No tiene página de La página de ZARA La página de internet
internet, donde las internet ni ningún otro tipo internet ni ningún otro presenta la última de Le Collezioni
mujeres pueden ver de constante contacto con tipo de constante colección y por medio brinda al cliente
las últimas el cliente. contacto con el cliente. de un registro, envía a información sobre
colecciones, las sus clientes las últimas sus marcas y
últimas noticias y noticias y colecciones propone la futura
pueden ingresar a la vía e-mail. posibilidad de
tienda virtual. registro en la misma.
La página de D&G
presenta la última
colección y por
medio de un registro,
envía a sus clientes
las últimas noticias y
colecciones vía e-
mail.
Publicidad Pauta en revistas Pauta en revistas Pauta en revistas Pauta en revistas Pauta en revistas
nacionales de moda, nacionales de moda, nacionales de moda, nacionales de moda, nacionales de moda,
cómo INFASHION, por cómo INFASHION, por cómo INFASHION, por cómo INFASHION, por cómo INFASHION,
medio de “lo que se medio de “lo que se medio de “lo que se medio de “lo que se por medio de
debelaría usar” según debelaría usar” según la debelaría usar” según la debelaría usar” según anuncios
la temporada y la temporada y la ocasión. temporada y la ocasión. la temporada y la publicitarios y por “lo
ocasión. Además viste ocasión. Además que se debelaría
a algunas impulsa sus ventas por usar” según la
celebridades medio de periódicos temporada y la
nacionales e nacionales y noticieros ocasión. Además
internacionales. (prendas de vestir que viste a algunas
usan las celebridades
presentadoras). nacionales e
internacionales.
56
Ubicación Avenida 82 #12ª-12, Cra. 14 #83-98, Bogotá Calle 84 bis #14-13, C.C. Unicentro, C.C. Cra. 11 # 93ª-65,
Bogotá Bogotá SanataFe y Cra. 12 Cra. 12 #82-31, Cra
#82-11 15 con 106 esquina,
C.C. SantaAna, C.C.
Andino, C.C. Atlantis
Plaza.
57
1.2. ESTRATEGIA DE MERCADOS
Para el desarrollo de la estrategia de mercados, aparte de tener en

consideración los puntos mencionados anteriormente, se tuvo en cuenta los
resultados de la encuesta aplicada. En el Anexo 1 se puede ver la encuesta
aplicada y en el Anexo 2 se encuentra la tabulación resultante de la aplicación
del cuestionario.
1.2.1. Concepto del producto o servicio
Son prendas de vestir formales para mujeres jóvenes, estas serian pret a porter
con algunas características de la “alta costura”. Se sugieren más modelos
(aparte de los de la página de internet) con variaciones en telas y colores, sin
olvidar que son prendas hechas a la medida. Dentro de los dos catálogos se
encontrarán blusas, chaquetas, abrigos, faldas, pantalones y vestidos.
1.2.2. Estrategia de distribución (distribución directa) Después de que la

prenda haya sido terminada, el diseñador/asesor la recogerá en el punto de
entrega del satélite, sin olvidar verificar que la prenda haya sido terminada
según las especificaciones dadas anteriormente, y en caso de que presente
defectos, estos puedan ser arreglados con anterioridad.
El producto llegará a nuestro taller/bodega del Siete de Agosto, mientras llega

la hora de ser entregado a nuestra cliente. El mismo asesor será el encargado
de acordar una cita con ella para la entrega del producto, en el domicilio
deseado, recomendando a la cliente que se pruebe la prenda para que, en
caso de que necesite alguna corrección, este sea devuelto a nuestro taller o a
la maquila, dependiendo del tipo de arreglo.
En las dos (o tres) rutas anteriormente mencionadas, el asesor transportará la

prenda en un forro especial, para su protección, en el vehículo asignado. Las
entregas se podrán llevar a cabo de 10AM a 12AM y de 2PM a 8PM, de lunes a
sábado.
1.2.3. Estrategia de precio El precio se definirá teniendo en cuenta:

- Costos variables: el tipo de tela y la cantidad que dependen del tipo de
tela y de la tela seleccionada por la cliente. El costo de la maquila que
dependerá de la complejidad de la prenda.
- Costos y gastos fijos: El pago del salario del administrador, del contador,
de las asesoras/diseñadoras y de la aseadora. El costo del local, de los
servicios públicos, de los dos carros y su mantenimiento. Los costos en
publicidad y catálogos. El desarrollo y sostenimiento de la página de
58
internet. Materiales requeridos para el diseño (cartulinas, tijeras, reglas,
lápices, metros, etc.). Hilos.
Después de sumar los costos y gastos, fijos y variables, se agrega un

porcentaje de margen de utilidad, para así considerar el precio final.
Adicional a lo anterior se considerará:

- Los precios de la competencia y lo que ofrecen ellos a cambio del
mismo.
- Nuestro factor diferenciador: ya que nos estamos saliendo del modelo
tradicional de vender ropa, ofreciendo un servicio diferente, puerta a
puerta, más personalizado y exclusivo. Además de ofrecer un estilo de
vida más amigable con el medio ambiente.
1.2.4. Estrategia de promoción
Premio a la fidelidad: después de la quinta compra, en la sexta tendrá un

descuento equivalente al valor del 30% del promedio del valor de las primeras
cinco prendas.
Descuentos: 25% de descuento en una de las compras realizadas en el mes de
cumpleaños.
Eventos: Participación en el Circulo de la Moda de Bogotá.
Requisitos para participar en el Circulo de la Moda 2010

Los participantes de Salón Futuro serán micro o pequeños empresarios de forma
individual o asociados, así como jóvenes diseñadores pertenecientes a la cadena
textil, confecciones, marroquinería y calzado, joyería, bisutería, accesorios y
complementos, que cumplan con los siguientes requisitos:
 Deberán tener RUT y /o estar registrados en la Cámara de Comercio.
 Las empresas deben tener un mínimo de un (6) meses y máximo cuatro (4)
años de constituidas a la fecha de cierre de la convocatoria
 La manufactura de todos sus productos debe ser 100% colombiana.
 La empresa debe residir en la ciudad de Bogotá.
 Los seleccionados deberán tener alto contenido de diseño, mostrar
innovación en sus colecciones, las cuales deben además, ajustarse en
siluetas, color, materiales y texturas, a los conceptos vigentes para
2010´11.
 Deberán tener catálogo digital e impreso (sin excepción), lista de precios y
preferiblemente página Web. (El catalogo impreso tendría un costo de
$1´700.000 por 2000 folletos, costeado por Linotipia Martinez S.A.)
 Deberán estar acreditados por cualquier institución académica de diseño
de moda, o cursos de emprendimiento, , o en su defecto deberá certificar
competencias respecto a habilidades Emprendedoras dentro del año
posterior a la selección, so pena de no poder participar en eventos
posteriores de esta naturaleza.
59
La Secretaria Distrital de Desarrollo Económico de la Alcaldía Mayor de
Bogotá, subsidiará en un 70% del valor del desfile a todos los participantes de
Salón Futuro.
Costo del Stand (100%): $2.500.000
Costo del Stand (con descuento 70%): $750.000
“Salón futuro” (2009) [en línea], disponible en: http://www.salonfuturo.com/home.php,
recuperado: 24 de septiembre de 2009.
1.2.5. Estrategias de comunicación
- Página de internet
La página de internet será un abrebocas de nuestro trabajo, por medio de un

modelo interactivo la posible cliente podrá jugar con las prendas, las telas y los
colores, así como con las características físicas de la “modelo”.
También explicará cómo es el proceso de compra con nuestra empresa:

1. Registro: de los datos solicitados, tales como: nombre, ocupación y, en
general, datos de contacto. Preguntando que si desea recibir
información de la marca vía e-mail y que sí está dispuesta a recibir una
llamada de alguno de nuestros asesores, en los próximos días.
2. Uno de nuestros asesores se contactará vía telefónica con la cliente,
buscando programar una cita en el domicilio deseado por la misma.
3. En la cita, el diseñador propondrá unos modelos, unas telas y unos
colores para la prenda que la cliente desea, estando abierto a
modificaciones deseadas por la misma. Después de concretar cómo
sería el modelo, el diseñador procederá a hacer el respectivo bosquejo,
para que este cuente con la aprobación de la cliente. Y finalmente, el
diseñador tomará las medidas correspondientes y hará la cotización del
precio, determinando a partir de cuándo se podría hacer entrega de la
prenda.
Además de lo anterior, la página de internet contendrá la foto y los datos

principales de los diseñadores con el fin de que las clientes sepan quiénes son
y no tengan “miedo” al momento de dejarlos ingresar a su domicilio.
Con la empresa Diseño, Línea y Punto se cotizó:

- La creación de la pagina web (incluyendo todo el trabajo en Flash Player
que nuestro proyecto implica)
- El hosting (el derecho al www, durante un año)
- El dominio (lo que va en la dirección de la página de internet después
del www., durante un año)
- Un año de actualizaciones
- La creación del correo corporativo
- El desarrollo de anuncios publicitarios para e-mailing
60
El anterior paquete tiene un costo de $1.200.000
Con la misma empresa, el costo del mantenimiento anual tiene un costo de

$500.000, el cual incluye:
- Renovación del hosting
- Renovación del dominio
- Actualizaciones
- Anuncios para e-mailing
- Publicidad:
Anuncios en prensa: anuncios publicitarios como tal, en revistas que compran

nuestras posibles clientes, cómo INFASHION.
INFASHION
Perfil psicográfico del lector:
- Es una mujer profesional, independiente, de buen gusto, exitosa,
sofisticada, elegante y conocedora del mundo.
- Estar a la moda es importante en su estilo de vida, por lo cual le gusta
permanecer informada acerca de las últimas tendencias del momento en
moda, pasarela, accesorios, perfumes, maquillaje, música, cine, arte y
destinos.
- Es auténtica, generosa, optimista, moderna y directa.
61
Circulación: 55 ejemplares
Suscriptores: 19.500
Vr. Bruto PAGINA $ 5.962.0000

Dscto 15%
VR. NETO 1 PAGINA $5.067.700
Pedraza, C. (2009, 29 de septiembre), “Información Infashion”, correo electrónico enviado a
Gamboa, M.
Anuncios en línea: anuncios y baners estratégicamente ubicados según

páginas de interés:
- Facebook: los anuncios publicitarios en este portal aparecen al lado
derecho de la página. El público se puede segmentar en función de
situación geográfica, edad, sexo y formación académica (para nuestro
caso). Se debe tener un presupuesto mínimo por día de 1 USD,
seleccionando si se desea que se cobre por número de apariciones del
aviso o por número de clicks, considerando la segunda opción más
conveniente para este caso, se debe definir cuanto se está dispuesto a
pagar por cada click, cifra recomendable entre US$ 0,46 – 0,60 (de esto
dependerá la frecuencia de aparición del aviso) 29.
- Relaciones públicas
El administrador será el encargado de las relaciones con los proveedores de

productos y servicios para la producción, en término de contratos y
condiciones. Igualmente, las relaciones con los medios, con el gobierno y con
los proveedores publicitarios será su responsabilidad, este último concepto,
hace que el administrador sea también responsable del contacto con las
clientes actuales y las futuras.
Las diseñadoras/asesoras tendrán que mantener las relaciones contacto desde

el inicio del servicio hasta la entrega del producto final a la cliente. Además,
estarán en constante contacto con los proveedores de materiales y la maquila,
para asegurar un producto final excelente.
- Marketing directo
E-Mailing: a las mujeres, desde el momento en que se registran en la página de

internet, con autorización de las mismas, empiezan a recibir mails aconsejando
nuevas prendas para la temporada, por medio de catálogos electrónicos.
29
“Publicité sur Facebook” (2009) [en línea], disponible en:
http://www.facebook.com/home.php#/advertising/?src=advf2, recuperado: 17 de septiembre de 2009.
62
Además, en el mes de su cumpleaños, recibirán un mail recordando el
descuento especial (25%) que tienen durante ese mes. Su costo está incluido
dentro del de la página web.
Telemarketing: las mujeres que se registren en la página de internet, serán

contactadas vía telefónica con el fin de comentarles sobre el producto (y
servicio) y concretar una cita, en caso de que la posible clienta muestre interés.
Catálogos: a cada una de nuestras compradoras, al momento de la entrega del

producto terminado se le dará un folleto describiendo las tendencias para la
próxima temporada, para que ella se anime a contratar nuestros servicios.
1.2.6. Estrategia de servicio Después de que la cliente haya dejado sus

datos en la página de internet, el asesor/diseñador la contactará, con el fin de
persuadirla de que solicite una visita domiciliaria para que se le diseñe una o
varias prendas a su gusto y con una excelente asesoría.
En la asesoría se procurará que las diseñadoras sean muy amables y que

tengan en cuenta la opinión, el gusto, el estilo y las necesidades de la cliente,
sin olvidar asesorarlas en la escogencia del tipo de prenda y de la tela, que
más le conviene con respecto a sus necesidades corporales y situacionales.
Las diseñadoras le deberán mostrar a la cliente el bosquejo de lo que será el
producto final, su precio, además de tomarle las medidas correspondientes, y
finalmente, dar un día límite en el cual se tendrá el producto terminado y se
podrá programar una cita para el día de la entrega.
La cita para la entrega del producto final se podrá llevar a cabo en el domicilio
que la cliente prefiera. Ella se podrá probar la prenda final y, en caso de que la
cliente lo solicite, se le podrán hacer pequeñas modificaciones a la prenda.
Con el fin de que los diseñadores tengan un mejor desempeño en el servicio, y

en general en todo su trabajo, se les pagara una comisión del 2% sobre el valor
de las ventas que consiga realizar cada uno.
63
1.2.7. Presupuesto de mezcla de mercadeo
PRESUPUESTO DE MERCADEO (precios 2009)

Participación en el Circulo de la Moda de Bogotá $ 750.000,00 anuales durante 4 años
Catalogo impreso $ 1.700.000,00 anual 2000 unidades
creación de la página, su mantenimiento
Página de internet e e-mailing $ 1.200.000,00 (Por un año) e e-mailing
$ 500.000,00 mantenimiento (Por un año) e e-mailing
Publicidad (INFASHION) $ 5.067.700,00 por publicación
Publicidad (Facebook) USD 0,52 diarios
USD 189,80 anuales
promedio de la variación de la tasa de cambio durante
$ 2.126,64 los últimos 6 meses (a hoy 30 de septiembre de 2009)
$ 403.637,13 para 2009
Tabla 17. Presupuesto de mercadeo

CONCEPTO 2010 (desde Sep.) 2011 2012 2013 2014
Participación en el Circulo de
la Moda de Bogotá $ - $ 819.000 $ 843.570 $ 886.356 $ 930.216
Catalogo impreso $ 1.785.000 $ 3.712.800 $ 3.824.184 $ 4.018.147 $ 4.216.981
Página de internet e e-
mailing $ 1.260.000 $ 546.000 $ 562.380 $ 590.904 $ 620.144
Publicidad, INFASHION (una
publicación por temporada) $ 5.321.085 $ 22.135.714 $ 22.799.785 $ 23.956.190 $ 25.141.638
Publicidad, Facebook $ 134.295 $ 414.608 $ 421.034 $ 428.066 $ 434.932
$ 8.502.390 $ 27.628.122 $ 28.450.953 $ 29.879.662 $ 31.343.911
64
1.2.8. Estrategias de aprovisionamiento
- Textiles y moda
Proveedor de telas
Entrega inmediata, dependiendo de la disponibilidad de inventario.
Pago: con tarjeta de crédito o en efectivo, de contado.
Orden mínima: 1 metro.
Se entrega en el lugar que el cliente disponga, dependiendo del tamaño del
pedido.
- Colher
Proveedor de botones y cremalleras.

Se entrega en el punto de venta.
- Dong Il Marathon
Proveedor de hilos.
Se entrega en el punto de venta.
Se buscará, en la medida que vaya aumentando la demanda, obtener

descuentos por compras al por mayor de nuestros proveedores.
65
1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS
Retomando los resultados de la encuesta aplicada, tenemos que de 113 mujeres encuestadas a la pregunta:
5. En promedio, de cada uno de los tipos de prendas nombradas a continuación, ¿cuántas adquiere durante tres meses?
(escriba el número de prensas correspondiente, utilice “0” en caso de ser necesario)
Tabla 18. Parámetros para la proyección de ventas

Promedio Promedio Número de mujeres que estarían Ventas Crecimiento del
para 3 meses para un año dispuestas a pagar por este servicio año 1 mercado estimado
Blusas (P1) 3 12 74 888 4%
Chaquetas (P2) 1 4 296
Abrigos (P2) 1 4 296
Faldas (P3) 1 4 296
Pantalones (P4) 2 8 592
Vestidos (P5) 1 4 296
66
1.3.1. Proyecciones
Tabla 19. Proyecciones de ventas

Unidades Vendidas por Producto 2010 2011 2012 2013 2014
Ventas Producto 1 unid. 296 924 960 999 1039
1.3.2. Punto de equilibrio
Costos fijos
Presupuesto de mercadeo $ 27.628.121,59
Costos indirectos $ 107.552.019,03
Gastos de administración $ 114.156.731,92
Diferidos $ 10.193.040,90
$ 259.529.913,44
67
Tabla 20. Parámetros para el punto de equilibrio
Margen de
Margen de contribución
Unidades a contribución ponderado
producir % (A) CV por unidad Precio unitario (B) (A)*(B)
p1 924 38% $ 38.358 $ 114.400 $ 76.042 $ 28.516
p2 308 13% $ 71.748 $ 270.400 $ 198.652 $ 24.832
p3 308 13% $ 32.998 $ 88.400 $ 55.402 $ 6.925
p4 308 13% $ 34.246 $ 124.800 $ 90.554 $ 11.319
p5 616 25% $ 32.824 $ 317.200 $ 284.376 $ 71.094
2463 $ 142.686
©
Tabla 21. Punto de equilibrio y comprobación del mismo

PUNTO DE EQUILIBRIO
# de # de unidades
unidades a a producir de
producir cada
CF/© producto Ingresos Costos variables CV+CF
p1 1.819 682 $ 78.030.450 $ 26.163.392 $ 332.220.552
p2 227 $ 61.478.536 $ 16.312.729
p3 227 $ 20.098.752 $ 7.502.473
p4 227 $ 28.374.709 $ 7.786.220
p5 455 $ 144.238.105 $ 14.925.825
$ 332.220.552 $ 72.690.639
68
Figura 4. Punto de equilibrio
1.3.3. Política de cartera
Todas las ventas se realizarán de contado.

La mitad del valor de la prenda debe ser cancelado al inicio del proceso, a cambio de esto, a la cliente se le dará un recibo
que establece que en caso de incumplimiento de la empresa en cuanto a la terminación de la prenda se le devolverá el 100%
del dinero abonado.
69
2. ESTUDIO TÉCNICO
2.1. OPERACIÓN
2.1.1. Ficha técnica del producto
Considerando que todas las prendas serán hechas a la medida, se dificulta

determinar la cantidad exacta de insumos para cada una, por esta razón se
considerará la talla M (médium) como punto de referencia. Además, se deberá
tener en cuenta que cada prenda además de variar en la cantidad de insumos,
varia en la escogencia de los mismos, por eso se considerará varios tipos de
prendas estándar con cierto tipo de telas para tener un punto de referencia (se
consideran todas las prendas sin accesorios adicionales y con pocas
especificaciones y detalles). Es importante mencionar, que en la práctica, los
costos adicionales por requerimientos de mayor mano de obra o accesorio se
verán reflejados en el precio de venta.
70
TIPO DE PRENDA MATERIAL VALOR /
UBICACIÓN CANTIDAD UNIDAD UNIDAD COSTO
Blusa (P1) Algodón Frente y espalda 1 m $ 8.000 $ 8.000
Hilo (cada rollo de hilo trae 100m
y cuesta $10.000) Pespuntes y cuello 1,2 m $ 100 $ 120
Marquilla e instrucciones de
lavado 1 $ 800 $ 800
Botón Centro frente 7 $ 400 $ 2.800
Total costo materia prima $ 11.720

Empaque $ 600
Costo mano de obra $ 23.750
$ 36.070
Abrigo (P2) Paño Frente, solapas y
espalda 3 m $ 8.300 $ 24.900
Entretela sirostresh Frente,
solapas,espalda y
puños 3 m $ 6.500 $ 19.500
Botones Centro frente 4 $ 400 $ 1.600
lavado 1 $ 800 $ 800
Hilo (cada rollo de hilo trae 100m Pespuntes, cuello y
y cuesta $10.000) dobladillo 2 m $ 100 $ 200

Empaque $ 600
$ 86.350
71
Chaqueta (P2) Algodón Frente, cinturón y
espalda 1,5 m $ 8.000 $ 12.000
Entretela sirostresh Frente, espalada y
bolsillos 0,5 m $ 6.500 $ 3.250
Hilo (cada rollo de hilo trae Pespuntes, cuello,
100m y cuesta $10.000) bolsillos y pretina 1,3 m $ 100 $ 130
lavado 1 $ 800 $ 800
Botones Centro frente 2 $ 400 $ 800

Empaque $ 600
$ 46.330
Falda (P3) Algodón Frente y espalda 1 m $ 8.000 $ 8.000
Entretela de algodón Frente, espalda y
pretina 1,5 m $ 6.500 $ 9.750
Hilo (cada rollo de hilo trae
100m y cuesta $10.000) Pespuntes y pretina 1,3 m $ 100 $ 130
lavado 1 $ 800 $ 800
Cremallera Lateral derecho 1 $ 700 $ 700
Empaque $ 600
$ 31.230
72
Pantalón (P4) Satín Delantero y posterior 1,5 m $ 7.900 $ 11.850
Entretela sirostresh (pantalón
descaderado) Pretina 0,9 m $ 6.500 $ 5.850
Botón Centro frente 1 $ 400 $ 400
100m y cuesta $10.000) Pespuntes y pretina 3 m $ 100 $ 300
lavado 1 $ 800 $ 800
Cremallera Centro frente 1 $ 700 $ 700
Empaque $ 600
$ 31.750
Vestido (P5) Seda Frente y espalda 1,5 m $ 7.800 $ 11.700
100m y cuesta $10.000) Pespuntes y cuello 1,8 m $ 100 $ 180
lavado 1 $ 800 $ 800
Entretela sirostresh Frente y espalda 0,3 m $ 6.500 $ 1.950
Empaque $ 600
$ 26.480
73
2.1.2. Estado de desarrollo El proyecto está en etapa de investigación y
formulación.
2.1.3. Descripción del proceso
Tabla 22. Diagrama de flujo de proceso

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO
SIMBOLOS DESCRIPCION DEL PROCESO
Transporte de las telas y los demas insumos desde el punto

de venta al taller.
Almacenamiento de insumos
Traslado del diseñador/asesor hasta el domicilio de la

cliente.
Diseño de la prenda (figurín)
Toma de medidas de la cliente
Transporte del diseñador hasta el taller
Dibujo plano (Flash Player)
Dibujo de los planos (moldes para patronaje sin pestañas)
Dibujo de los moldes para patronaje (con pestañas)

Transporte de los moldes para patronaje, del dibujo plano y
de la materia prima necesaria para la prenda en cuestión
hasta el taller de maquila
D Confección de la prenda por parte de la maquila
Traslado del diseñador hasta el punto de entrega de la

prenda terminada de la maquila
74
Revisión de la prenda terminada (en el caso de que la
prenda presente algún defecto se deberá dejar en reparación
un tiempo adicional)
Transporte de la prenda al taller propio
Empaque de la prenda ya sea en un forro especial o en una

bolsa, dependiendo de la prenda.
Almacenamiento de la prenda hasta que sea el momento de

la entrega
Transporte de la prenda desde el taller hasta el domicilio

solicitado por la cliente, a una hora acordada
75
Figura 5. Flujograma
Traslado del Diseño de la Toma de Transporte del Transporte de

diseñador/asesor diseñador hasta el Dibujo plano
prenda medidas de insumos hasta
hasta el domicilio (figurín) la cliente taller. el taller
de la cliente.
Dibujo de los
planos
Almacenamiento
Dibujo de los de insumos
Traslado del diseñador moldes
Revisión de la hasta el punto de
prenda entrega de la prenda Confección de Transporte de los moldes para patronaje,
terminada terminada de la la prenda por del figurin, del dibujo plano y de la materia
maquila parte de la prima necesaria para la prenda en cuestión
maquila hasta el taller de maquila
La prenda fue No La prenda se

confeccionada deja en la
correctamente maquila para
que esta
realice las
Si correcciones
Transporte de necesarias
la prenda al
taller propio
Transporte de la prenda
desde el taller hasta el
Almacenamiento de la
Empaque domicilio solicitado por la
prenda hasta que sea el
cliente
momento de la entrega
76
2.1.4. Necesidades y requerimientos
Tabla 23. Necesidades y requerimientos

Total
Unidades (precios
Precio unitario requeridas 2009)
Lapiz #2 (4 unidades) $ 2.600 1 $ 2.600 para cada año
Rapidografo #2 $ 25.000 4 $ 100.000 para cada año
Tinta para rapidografo $ 6.000 2 $ 12.000 para cada año
Marcador delgado gris $ 2.450 4 $ 9.800 para cada año
Caja de colores (36
lapices) $ 18.920 2 $ 37.840 cada dos años
Borrador de nata (2
unidades) $ 660 2 $ 1.320 para cada año
dependerá de
la proyección
Pliego de papel bond 16 $ 600 3.694 $ 2.216.448 de demanda
dependerá de
la proyección
Pliego de papel calcante $ 500 3.694 $ 1.847.040 de demanda
dependerá de
Block de hojas blancas la proyección
tamaño carta (80 hojas) $ 2.660 38 $ 101.080 de demanda
Tijeras para papel $ 2.000 4 $ 8.000 cada dos años
Metro $ 6.000 4 $ 24.000 cada dos años
Tijeras para tela $ 6.000 4 $ 24.000 cada dos años
Regla de la cadera $ 2.600 4 $ 10.400 cada dos años
Regla aguacate $ 2.500 4 $ 10.000 cada dos años
Escuadra $ 2.550 4 $ 10.200 cada dos años
Computador Dual Core cada tres
16400 $ 1.899.000 2 $ 3.798.000 años
Mesa para dibujo $ 100.000 2 $ 200.000 al inicio
Flash Player $ 2.150.012 2 $ 4.300.024 al inicio
cada vez que
haya una
Actualización Flash Player $ 643.497 2 $ 1.286.994 actualización
Norton Antivirus $ 143.527 2 $ 287.054 cada dos años
Taller en el Siete de arriendo
Agosto, estrato 3 y 180m2 $ 1.500.000 12 $ 18.000.000 durante un año
Automovil Spark modelo al inicio, cada
2009 $ 18.600.000 2 $ 37.200.000 5 años
Gasolina $ 3.000.000 2 $ 6.000.000 al año
Mantenimiento automóvil $ 350.000 2 $ 700.000 al año
Las necesidades y requerimientos en cuanto a materia prima y mano de obra

de cada producto están referenciadas en las fichas técnicas (punto 2.1.1.)
77
2.1.5. Plan de producción
Considerando que las prendas de vestir a producir están sujetas directamente de la demanda, es decir que en la medida que
una cliente desee uno de nuestros productos, este iniciara su proceso de producción; lo cual lleva a que el plan de producción
sea exactamente igual a la proyección de ventas.
Tabla 24. Unidades a producir por año

Unidades a producir por año
2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ventas Producto 1 296 924 960 999 1039 1080
Ventas Producto 2 99 308 320 333 346 360
Ventas Producto 3 99 308 320 333 346 360
Ventas Producto 4 99 308 320 333 346 360
Ventas Producto 5 197 616 640 666 693 720
78
Tabla 25. Unidades a producir por temporada
Unidades a producir por temporada
Otoño- Primavera Otoño- Primavera Otoño- Primavera Otoño- Primavera Otoño-
Invierno -Verano Invierno -Verano Invierno -Verano Invierno -Verano Invierno
10-11 11 11-12 12 12-13 13 13-14 14 14-15
Ventas Producto 1 450 462 468 480 487 499 506 519 526
Ventas Producto 2 150 154 156 160 162 166 169 173 175
Ventas Producto 3 150 154 156 160 162 166 169 173 175
Ventas Producto 4 150 154 156 160 162 166 169 173 175
Ventas Producto 5 300 308 312 320 324 333 337 346 351
Se supone que la producción será relativamente uniforme durante cada año, ya que no depende de ninguna temporada,
considerando que por ser prendas hechas a la medida es complicado considerar alguno de estos productos como regalo.
79
2.2. PLAN DE COMPRAS
Cada referencia de producto necesita los insumos discriminados a

continuación:
Tabla 26. Insumos requeridos por cada unidad de producto

TIPO DE MATERIAL
PRENDA CANTIDAD UNIDAD
Blusa (P1) Algodón 1 m
Hilo (cada rollo de hilo trae 100m y
cuesta $10.000) 1,2 m
Marquilla e instrucciones de lavado 1
Botón 7
Abrigo (P2) Paño 3 m
Entretela sirostresh 3 m
Botones 4
cuesta $10.000) 2 m
Chaqueta (P2) Algodón 1,5 m
Entretela sirostresh 0,5 m
cuesta $10.000) 1,3 m
Botones 2
Falda (P3) Algodón 1 m
Entretela de algodón 1,5 m
cuesta $10.000) 1,3 m
Cremallera 1
Pantalón (P4) Satín 1,5 m
Entretela sirostresh (pantalón
descaderado) 0,9 m
Botón 1
cuesta $10.000) 3 m
Cremallera 1
Vestido (P5) Seda 1,5 m
cuesta $10.000) 1,8 m
Entretela sirostresh 0,3 m
80
Con el fin de obtener descuentos por parte de los proveedores por compras al por mayor, antes de iniciar cada temporada (al
iniciar cada semestre) se comprarán los insumos necesarios para el periodo dependiendo de las tendencias de la moda para
esa temporada. La compra de insumos se realizará de la siguiente manera:
Tabla 27. Insumos requeridos por año

Insumos requeridos por año
2010 2011 2012 2013 2014
Algodón (m) 469 1.462 1.521 1.582 1.645
Paño (m) 99 308 320 333 346
Satín (m) 148 462 480 499 519
Seda (m) 296 924 960 999 1.039
Entretela Algodón (m) 148 462 480 499 519
Entretela siroestresh (m) 493 1.539 1.601 1.665 1.731
Hilo (m) 1.460 4.556 4.738 4.928 5.125
Botones (unidad) 2.664 8.312 8.644 8.990 9.350
Cremalleras 197 616 640 666 693
Marquillas 789 2.463 2.561 2.664 2.770
81
Tabla 28. Insumos requeridos por temporada
Insumos requeridos por temporada
Otoño- Otoño- Otoño- Otoño- Otoño-
Invierno Primavera- Invierno Primavera- Invierno Primavera- Invierno 13- Primavera- Invierno
10-11 Verano 11 11-12 Verano 12 12-13 Verano 13 14 Verano 14 14-15
Algodón (m) 712 731 741 760 771 791 801 822 833
Paño (m) 150 154 156 160 162 166 169 173 175
Satín (m) 225 231 234 240 243 250 253 260 263
Seda (m) 450 462 468 480 487 499 506 519 526
Entretela Algodón (m) 456 474 493 513 263

Entretela siroestresh
(m) 1.519 1.580 1.643 1.709 877
Hilo (m) 4.498 4.678 4.865 5.059 2.597
Botones (unidad) 8.205 8.533 8.875 9.230 4.737
Cremalleras 608 632 657 684 351
Marquillas 2.431 2.528 2.630 2.735 1.404
Considerando que las entretelas, los botones, los hilos y las cremalleras no varían mucho de una temporada a otra, se
compraran al inicio del año con el fin de obtener un mayor descuento por compras al por mayor. Se considera también la
utilización de espacio del inventario para producción para un año, para lo cual los botones, los hilos y las cremalleras utilizan
un mínimo de espacio. Y aunque las entretelas ocupan más espacio, estas tampoco tienen mucho metraje como para
comprometer una gran parte de la capacidad de la bodega.
Todas las compras se realizarán el mes anterior al inicio de cada temporada, es decir en febrero y agosto.
82
2.3. COSTOS DE PRODUCCÓN
Tabla 29. Costos variables y fijos de producción

2010 2011 2012 2013 2014
Costos Variables
Algodón $ 3.936.800 $ 12.652.350 $ 13.785.313 $ 14.997.476 $ 16.420.380
Paño $ 859.880 $ 2.763.540 $ 3.011.003 $ 3.275.765 $ 3.586.557
Satín $ 1.227.660 $ 3.945.536 $ 4.298.841 $ 4.676.845 $ 5.120.566
Seda $ 2.424.240 $ 7.791.184 $ 8.488.851 $ 9.235.288 $ 10.111.497
Entretela Algodón $ 1.010.100 $ 3.246.327 $ 3.537.021 $ 3.848.037 $ 4.213.124
Entretela Siroestresh $ 3.367.000 $ 10.821.089 $ 11.790.070 $ 12.826.789 $ 14.043.746
Hilos $ 153.328 $ 492.776 $ 536.902 $ 584.112 $ 639.531
Botones $ 1.118.880 $ 3.595.931 $ 3.917.931 $ 4.262.441 $ 4.666.845
Cremalleras $ 145.040 $ 466.139 $ 507.880 $ 552.539 $ 604.961
Maquilas $ 663.040 $ 2.130.922 $ 2.321.737 $ 2.525.891 $ 2.765.538
Mano de obra P1 $ 7.030.000 $ 23.723.157 $ 25.847.462 $ 28.120.268 $ 30.788.213

Mano de obra P2 $ 3.330.000 $ 11.237.285 $ 12.243.534 $ 13.320.127 $ 14.583.890
Mano de obra P3 $ 1.110.000 $ 3.745.762 $ 4.081.178 $ 4.440.042 $ 4.861.297
Mano de obra P4 $ 1.110.000 $ 3.745.762 $ 4.081.178 $ 4.440.042 $ 4.861.297
Mano de obra P5 $ 2.220.000 $ 7.491.523 $ 8.162.356 $ 8.880.085 $ 9.722.594
Mano de obra (maquila) $ 14.800.000 $ 49.943.489 $ 54.415.708 $ 56.592.337 $ 58.856.030
Total Costos Variables $ 29.705.968 $ 97.849.283 $ 106.611.256 $ 115.985.746 $ 126.990.035
Costos indirectos
Flash Player $ 4.515.025 $ - $ - $ -
Actualización Flash Player $ - $ 1.447.560 $ 1.520.980 $ 1.596.244
Salario de los diseñadores $ 29.463.889 $ 73.541.867 $ 75.748.123 $ 79.590.068 $ 83.528.503
Taller en el Siete de Agosto, estrato 3 y
180m2 $ 9.450.000 $ 19.656.000 $ 20.245.680 $ 21.272.541 $ 22.325.191
Empaque $ 497.280 $ 1.613.574 $ 1.728.461 $ 1.888.773 $ 2.061.527
83
Pliego de papel bond 16 $ 766.004 $ 2.397.287 $ 2.611.954 $ 2.841.627 $ 3.111.230
Pliego de papel calcante $ 638.337 $ 1.997.740 $ 2.176.628 $ 2.368.023 $ 2.592.692
Block de hojas blancas tamaño carta (80
hojas) $ 34.933 $ 109.327 $ 119.117 $ 129.591 $ 141.886
Regla de la cadera $ 2.730 $ 2.924 $ 3.225
Regla aguacate $ 2.625 $ 2.812 $ 3.101
Escuadra $ 2.785 $ 2.983 $ 3.289
Lapiz #2 (4 unidades) $ 2.730 $ 2.839 $ 2.924 $ 3.073 $ 3.225
Tajalapiz (2 unidades) $ 5.040 $ 5.242 $ 5.399 $ 5.673 $ 5.953
Rapidografo #2 $ 105.000 $ 109.200 $ 112.476 $ 118.181 $ 124.029
Rapidografo #5 $ 105.000 $ 109.200 $ 112.476 $ 118.181 $ 124.029
Rapidografo #8 $ 105.000 $ 109.200 $ 112.476 $ 118.181 $ 124.029
Marcador delgado gris $ 10.290 $ 10.702 $ 11.023 $ 11.582 $ 12.155
Cajas de colores $ 39.732 $ 42.561 $ 46.933
Borradores de nata $ 1.386 $ 1.441 $ 1.485 $ 1.560 $ 1.637
Tijeras para papel $ 8.400 $ 8.998 $ 9.922
Metro $ 6.300 $ 6.749 $ 7.442
Tijeras para tela $ 25.200 $ 26.994 $ 29.767
Bombillos $ 129.360 $ 138.570 $ 152.804
Servicios públicos $ 550.000 $ 572.000 $ 589.160 $ 619.042 $ 649.675
Norton Antivirus $ 290.499 $ 299.427 $ 309.310
Mantenimiento de automóvil $ 735.000 $ 764.400 $ 787.332 $ 827.265 $ 868.202
Gasolina $ 6.300.000 $ 6.552.000 $ 6.748.560 $ 7.090.847 $ 7.441.730
Total Costos indirectos $ 53.792.546 $ 107.552.019 $ 113.092.851 $ 118.525.186 $ 125.277.728
Total costos $ 83.498.514 $ 205.401.302 $ 219.704.107 $ 234.510.932 $ 252.267.764
84
2.4. INRAESTRUCTURA
Tabla 30. Infraestructura requerida para la producción

Infraestructura para la Unidades
producción Función Precio Unitario requeridas Costo total
Lápiz #2 (4 unidades) Para el patronaje y el figurin $ 2.600 1 $ 2.600 para cada año
Tajalápiz (2 unidades) $ 2.400 2 $ 4.800 para cada año
Rapidografo #2 Para el patronaje y el figurin $ 25.000 4 $ 100.000 para cada año
Tinta para rapidografo Para el patronaje y el figurin $ 6.000 2 $ 12.000 para cada año
Marcador delgado gris Para el patronaje $ 2.450 4 $ 9.800 para cada año
Caja de colores (36 lápices) Para el diseño del figurín $ 18.920 2 $ 37.840 para cada año
Para corregir errores en el
Borrador de nata (2 unidades) patronaje y en el figurín $ 660 2 $ 1.320 para cada año
Para dibujar las piezas para dependerá de la
Pliego de papel bond 16 patronaje $ 600 3694,08 $ 2.216.448 proyección de demanda
Para calcar las piezas para dependerá de la
Pliego de papel calcante patronaje $ 500 3694,08 $ 1.847.040 proyección de demanda
Block de hojas blancas tamaño dependerá de la
carta (80 hojas) Para diseñar los figurines $ 2.660 38 $ 101.080 proyección de demanda
Para cortar los moldes para
Tijeras para papel patronaje $ 2.000 4 $ 8.000 para cada dos años
Metro Para el patronaje $ 6.000 4 $ 24.000 para cada dos años
Para cortar la tela antes de llevarla
Tijeras para tela a la maquila $ 6.000 4 $ 24.000 para cada dos años
Regla de la cadera Para el patronaje $ 2.600 4 $ 10.400 para cada dos años
Regla aguacate Para el patronaje $ 2.500 4 $ 10.000 para cada dos años
Escuadra Para el patronaje $ 2.550 4 $ 10.200 para cada dos años
En él los diseñadores
desarrollaran el dibujo plano de las
Computador Dual Core 16400 prendas $ 1.899.000 2 $ 3.798.000 para cada tres años
85
Tabla 30. Infraestructura requerida para la producción (continuación)
Infraestructura
para la Precio Unidades
producción Función Unitario requeridas Costo total
En él los diseñadores haran bosquejos
Mesa para y realizarán patronaje, así como el
dibujo corte de telas. $ 120.000 2 $ 200.000 al inicio
Flash Player $ 2.150.012 2 $ 4.300.024 al inicio
Actualización En él los diseñadores desarrollaran el
Flash Player dibujo plano de las prendas $ 643.497 2 $ 1.286.994 cada año
Es necesario por cuestiones de
Norton Antivirus seguridad en los equipos $ 143.527 2 $ 287.054 cada dos años
Lugar en donde se mantendrá el
Taller en el inventario y espacio diseñado para que
Siete de Agosto, los diseñadores puedan hacer su
estrato 3 y trabajo. En arriendo. También se
180m2 realizará el trabajo administrativo. $ 1.800.000 12 $ 18.000.000 anual
Para el transporte de los diseñadores,
Automovil Spark de las materias primas y del producto
modelo 2009 terminado $ 18.600.000 2 $ 37.200.000 al inicio
de las materias primas y del producto
Gasolina terminado $ 3.000.000 2 $ 6.000.000 anual
Mantenimiento de las materias primas y del producto
de automóvil terminado $ 350.000 2 $ 700.000 anual
Caneca de
plastico grande
con tapa $ 55.900 1 $ 55.900 al inicio
Bombillos $ 17.900 3 $ 53.700 cada dos años
86
Tabla 31. Infraestructura requerida para la administración
Infraestructura para la Precio Unidades
administración Unitario requeridas Costo total
Computador Dual Core cada cinco
16400 $ 1.899.000 1 $ 1.899.000 años
cada dos
Norton Antivirus $ 143.527 1 $ 143.527 años
cada cinco
Teléfonos $ 188.900 2 $ 377.800 años
Utensilios de oficina $ 60.000 1 $ 60.000 cada año
Papelería $ 11.500 4 $ 46.000 anual
Papelería membreteada
(500 hojas y 280 sobres) $ 187.000 2 $ 374.000 anual
Sillas de escritorio $ 94.900 3 $ 284.700 al inicio
Escritorio pequeño $ 149.900 2 $ 299.800 al inicio
Escritorio mediano $ 249.900 1 $ 249.900 al inicio
Caneca para escritorio $ 15.900 1 $ 15.900 al inicio
cada dos
Bombillos $ 13.900 5 $ 69.500 años
cada cinco
Impresora D1560 HP $ 109.000 1 $ 109.000 años
Cartucho impresora $ 71.000 2 $ 142.000 anual
Internet 800k (mensuales) $ 73.000 12 $ 876.000 anual
Routter $ 260.000 1 $ 260.000 al inicio
Maquina de bolsillo para
pagos con tarjeta de
credito $ 23.000 2 $ 46.000 al inicio
Tabla 32. Infraestructura adicional requerida

Precio Unidades
Adicionales Unitario requeridas Costo total
Silla de plástico $ 19.900 1 $ 19.900 al inicio
Caneca mediana de
plástico $ 14.990 1 $ 14.990 al inicio
Jabón de manos $ 2.480 12 $ 29.760 anual
Toalla de manos $ 8.500 2 $ 17.000 anual
Botellón de agua 5 Lts $ 3.190 12 $ 38.280 anual
Vasos plásticos 25U $ 1.910 36 $ 68.760 anual
Trapero $ 5.650 1 $ 5.650 cada tres años
Escoba $ 5.350 1 $ 5.350 cada tres años
Balde $ 13.300 1 $ 13.300 cada tres años
Trapo $ 2.300 2 $ 4.600 anual
Guantes $ 3.100 4 $ 12.400 anual
Jabón para el piso $ 8.700 3 $ 26.100 anual
Recogedor $ 7.850 1 $ 7.850 cada tres años
Papel higiénico $ 7.770 12 $ 93.240 anual
87
2.4.1. Parámetros técnicos especiales
Según la legislación industrial para seguridad colombiana, se debe tener

en cuenta:
- Señalización de salidas de emergencia.

- Señalización de baños.
- Extintor.
- Protectores de la luz natural.
(Estos elementos se cotizarán más a delante en los Gastos de Puesta en
Marcha, punto 3.4.2.)
-
Las canecas donde se depositan desperdicios deben de tener tapa.
-
En el establecimiento debe existir aunque sea una silla por persona.
-
Los empleados deben tener acceso a un dispensador de agua.
-
Los pasillos y bodegas deben tener una iluminación de 200 LUX.
-
Las oficinas deben tener una iluminación de 300 a 500 LUX.
-
Los lugares donde se realicen trabajos donde se tengan que observar
pequeños detalles deben tener una iluminación de 1000 a 2000 LUX.
(Estos elementos se tuvieron en cuenta en la Infraestructura para Producción,
Administración y Adicionales, punto 2.4.)
Además de lo anterior, se deberá estar dentro de la normativa establecida por

la ciudad de Bogotá en el barrio Siete de Agosto para el uso de suelos.
Importación de telas amigables con el medio ambiente:

Según la legislación colombiana quien desee ser importador de textiles debe
tener un capital liquido mínimo de $80.000.000 de pesos, por lo cual se
considerará la idea de importar este tipo de textiles a LP30.
30
Baquero, J. G. (2009, 20 de octubre), entrevistado por Gamboa, M., Bogotá.
88
3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
3.1.1. Análisis DOFA
Tabla 33. DOFA de la organización

AMENAZAS FOTALEZAS
- En el momento en que se inicie - Gracias a la poca

con la importación de telas estandarización de los
ecológicas, puede que las productos, en cualquier
condiciones de la moneda momento se puede prescindir
vuelvan las telas a importar de ciertas telas.
muy costosas.
- Puede que al cliente no le - La empresa cuenta con la

guste el producto terminado. suficiente flexibilidad como
para hacer los cambios
especificados por el cliente.
- Ni la empresa ni la marca son - Se tiene un plan de mercadeo

reconocidas por el mercado. que pretende que la empresa y
la marca sean reconocidas por
nuestro nicho.
- Algunas mujeres son muy - La cliente deberá aprobar el

desconfiadas al momento de figurín de la prenda antes de
comprar prendas de vestir que iniciar el proceso de
aún no están terminadas. producción. Además se le
garantizará a la cliente que
cualquier cambio deseado
después de que la prenda esté
terminada se implementarán.
- Después de que la marca - Se hará el respectivo registro

tenga un nombre reconocido de la marca y su lema ante la
por el mercado, este y su lema Superintendencia De Industria
podrían ser plagiados con fines Y Comercio.
lucrativos.
89
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
- Altos costos de producción - En el mercado existen mujeres
frente a las empresas ya que están dispuestas a pagar
consolidadas en el mercado. más por exclusividad.
- La empresa no tiene completo - La empresa podrá implementar

control sobre la maquila en un tiempo marginal desde el
cuento a tiempos y calidad del momento en que se tiene el
trabajo. producto terminado con el fin
de realizar las correcciones
necesarias y evitar incumplir
con los tiempos de entrega.
- La empresa en un principio no - Existen incubadoras de

tendría capital propio para empresas como Fondo
iniciar operaciones. Emprender que podrían
financiar el proyecto en un
principio.
3.1.2. Organismos de apoyo
La Secretaria Distrital de Desarrollo Económico de la Alcaldía Mayor de

Bogotá, subsidiará en un 70% del valor del desfile a todos los participantes de
Salón Futuro en el Circulo de la Moda de Bogotá.
Inexmoda es un Instituto generador de herramientas de investigación,

comercialización, innovación, capacitación, internacionalización y
competitividad para el sector textil – confección - canales de distribución y otros
sectores sensibles al diseño y la moda31.
Fondo Emprender (SENA) es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para

financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes
Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o
Profesionales que no superen dos años de haber recibido su PRIMER titulo
profesional32. Si el plan de negocio genera hasta 3 empleos, el monto de los
31
¿Qué es Inexmoda?” (2009) [en línea], disponible en:
http://www.inexmoda.org.co/Inexmoda/Acercadenosotros/tabid/259/Default.aspx, recuperado: 26 de
octubre de 2009.
32
¿Qué es el Fondo Emprender?” (2009) [en línea], disponible en:
http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/F/Fondo_Emprender/Fondo_Emprender.ASP,
recuperado: 26 de octubre de 2009.
90
recursos solicitados no superará los ciento cincuenta (80) salarios mínimos
mensuales legales vigentes, SMLMV. Considerando una inflación del 5% para
el 2009 y un salario mínimo mensual vigente de $497.000, se podrá solicitar
recursos por un monto de $41.748.000.
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Figura 6. Organigrama
Gerente
General
Contador
Diseñador Diseñador
#1 #2
Aseadora
Funciones de cada uno de los miembros de la organización:
Gerente General
- Direccionar la estrategia general de la organización.

- Implementar el plan de mercadeo mencionado anteriormente, sin
limitarse al él, considerando que el mercado cambia al igual que las
formas de llegar a él.
- Dirigir las relaciones exteriores de la empresa, tanto con los proveedores
cómo con los organismos nacionales y otras empresas.
91
- Llevar un política de cartera que permita reinvertir los excedentes en
títulos valores (seleccionados por él mismo) que permiten tener unos
ingresos separados del objeto social de la empresa.
- Coordinar y controlar la salida y entrada de materia prima de la
organización.
- Organizar y pagar la nomina de todos los empleados de la empresa.
Contador
- Llevar las finanzas en completo orden.

- Llevar la nomina y cerciorarse de que esta sea pagada.
- Estar pendiente de las cuentas por cobrar y por pagar.
- Estar pendiente del manejo de la caja.
- Llevar los estados financieros de la empresa.
Diseñadores
- Hacer las visitas domiciliarias a las clientes donde las asesorarán en

cuanto a la escogencia del tipo de prenda y la tela.
- Desarrollar el figurín (en el domicilio de la cliente) de la prenda con las
características acordadas, este figurín no se considerará definitivo hasta
que no sea aprobado por la cliente.
- Desarrollar el dibujo plano, los planos y los moldes para patronaje que
corresponden a “su” cliente.
- Contactar con la maquila, llevar los dibujos planos, los planos y los
moldes hasta su taller, y explicar a la persona encargada los detalles
correspondientes.
- Recoger la prenda y verificar que haya sido terminada de la mejor
manera, y “reclamar” a la maquila en caso de que se haya cometido un
error.
- Empacar la prenda y llevarla al domicilio de la cliente correspondiente y
verificar que la prenda “le quede” como debe ser, y así estar atento a
cualquier reclamo o rectificación.
- Realizar los cambios que sean necesarios en la prenda terminada,
según las especificaciones de la cliente.
- Estar pendientes de las tendencias de la moda para apoyar el desarrollo
de la página web, el e-mailing y los catálogos.
Aseadora y mensajera
- Mantener la bodega y las oficinas en completo orden, limpiando los

baños, el polvo, etc.
92
- Atender las visitas y a los miembros de la organización.
- Realizar la mensajería de la empresa.
3.3. ASPECTOS LEGALES
Esta será una Sociedad por Acciones Simplificada.
Sociedad por Acciones Simplificada

Se constituye mediante documento privado ante Cámara de Comercio o
Escritura Pública ante Notario con uno o más accionistas quienes responden
hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe
definir en el documento privado de constitución el nombre, documento de
identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y
el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital
autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas
deberán pagarse. La estructura orgánica de la sociedad, su administración y
el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los
accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un
representante legal de la compañía. Su razón social será la denominación que
definan sus accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones
simplificada”; o de las letras S.A.S.
“Crear Empresa” (2009) [en línea], disponible en:
http://www.crearempresa.com.co/Consultas/TiposEmpresa.aspx, recuperado: 2 de noviembre
de 2009.
Requisitos que debe contener el documento de constitución de la

sociedad
Los requisitos que debe incluir en el documento de constitución, sea escritura
pública o documento privado, son los siguientes:
- Nombres, apellidos, identificación y domicilio de las personas que
intervienen como socios. Las personas naturales deben indicar su
nacionalidad.
- La clase o tipo de sociedad que se constituye: sociedad anónima,
sociedad limitada, sociedad colectiva, sociedad en comandita simple,
sociedad en comandita por acciones, sociedades unipersonales y las
sociedades pluripersonales.
- El nombre, denominación o razón social de la persona jurídica que se
constituye. El nombre deberá formarse de acuerdo con las reglas
previstas en Ley para cada tipo de sociedad. Antes de asignar el
nombre a la sociedad, se debe verificar que no haya sido registrado
93
anteriormente o que exista uno similar. (Ver consulta de nombre)
- Domicilio principal de la sociedad, es decir, la indicación precisa de la
ciudad o municipio que se escogió para desarrollar la actividad de la
sociedad.
- Objeto social: es decir, la indicación precisa de las actividades
principales que podrá desarrollar la persona jurídica. Evite los objetos
indeterminados.
- Tenga en cuenta que cuando constituya una sociedad unipersonal o
una sociedad pluripersonal, creada en virtud de la Ley 1014 de 2006, el
objeto podrá decir, “que la sociedad podrá realizar cualquier acto lícito
de comercio”
- Si se trate de una sociedad unipersonal o una sociedad pluripersonal,
creada en virtud de la ley 1014 de 2006, que podrá decir, que éste es
indefinido.
- Capital social: se debe expresar el capital que se aporta y la forma en
que está distribuido, es decir, el número de cuotas, acciones o partes
de interés de igual valor nominal en que se dividirá y la forma en que
serán distribuidas si fuere el caso.
- En las sociedades anónimas y en comandita por acciones, se debe
señalar el monto del capital autorizado, la parte del capital que se
suscribe y se paga en el acto de constitución. Tenga en cuenta que
existen normas legales que regulan la proporción del capital autorizado,
suscrito y pagado.
- En las sociedades unipersonales y las sociedades pluripersonales, al
indicarse el monto, se realizará una descripción pormenorizada de los
bienes aportados, con estimación de su valor. El socio o socios
responderán por el valor asignado a los bienes en el documento
constitutivo.
- Recuerde que cuando se aporten bienes inmuebles al capital social, la
constitución se debe hacer a través de escritura pública. En este caso
se debe hacer una descripción clara de cada inmueble que incluya
linderos y número de matrícula inmobiliaria y anexar copia del recibo de
pago del impuesto de registro en la oficina de Registro de Instrumentos
Públicos.
- La forma como será representada y administrada la sociedad, con
indicación de las atribuciones y facultades de los representantes
legales, administradores y de las que se reserven los socios, las
asambleas, las juntas de socios, conforme a la regulación legal de cada
tipo de sociedad. Si el subgerente va a ejercer funciones de
representación legal o es el suplente del gerente, debe indicarse
expresamente en los estatutos.
- En una sociedad unipersonal o una sociedad pluripersonal creada en
94
virtud de la Ley 1014 de 2006, cuando no se establece la forma de
administración se entenderá que los administradores podrán adelantar
todos los actos comprendidos dentro de las actividades previstas.
Época y forma de convocar la asamblea o la junta de socios a sesiones
ordinarias y extraordinarias (es decir, la antelación, medio para realizar
la convocatoria y la persona u órgano que puede convocar a los
asociados). Las fechas en las que deben hacerse inventarios y
balances generales, y la forma en que han de distribuirse las utilidades.
- Las causales de disolución anticipada de la sociedad y la forma de
realizar la liquidación de la sociedad.
- Época y forma de convocar la asamblea o la junta de socios a sesiones
ordinarias y extraordinarias (es decir, la antelación, medio para realizar
la convocatoria y la persona u órgano que puede convocar a los
asociados).
- Facultades y obligaciones de los revisores fiscales si el cargo está
previsto en la ley o en los estatutos.
- Los nombramientos hechos. Debe indicarse el nombre, apellidos e
identificación de los representantes legales, miembros de junta directiva
o revisores fiscales, según el caso.
http://www.crearempresa.com.co/Consultas/TiposEmpresa.aspx, recuperado: 2 de noviembre
de 2009.
95
3.4. GASTOS ADMINISTRATIVOS
3.4.1. Gastos de Personal
Tabla 34. Nomina mensual

12% 8,50% 0,522% 9%
CAJA DE
NOMBRE DEL SUB NETO A
BASICO PENSION SALUD ARP COMPENSACIÓN,
TRABAJADOR DIAS TRANSP. PAGAR
ICBF Y SENA
Administrador $ 2.800.000 30 $ 336.000 $ 238.000 $ 14.616 $ 252.000 $ 3.640.616
Contador
$ 2.000.000 30 $ 240.000 $ 170.000 $ 10.440 $ 180.000 $ 2.600.440
Público
Diseñador #1 $ 1.900.000 30 $ 228.000 $ 161.500 $ 9.918 $ 171.000 $ 2.470.418
Diseñador #2 $ 1.900.000 30 $ 228.000 $ 161.500 $ 9.918 $ 171.000 $ 2.470.418
Mensajera y
$ 497.000 30 $ 59.640 $ 59.300 $ 42.245 $ 2.594 $ 44.730 $ 705.509
aseadora
TOTALES $ 9.097.000 $ 1.091.640 $ 59.300 $ 773.245 $ 47.486 $ 818.730 $ 11.887.401
Tabla 35. Prima semestral

NOMBRE DEL DÍAS Base para
Prima
TRABAJADOR TRABAJ. prima
Administrador 180 $ 2.800.000 $ 1.400.000
Contador Público 180 $ 2.000.000 $ 1.000.000
Diseñador #1 180 $ 1.900.000 $ 950.000
Diseñador #2 180 $ 1.900.000 $ 950.000
Mensajera y
aseadora 180 $ 497.000 $ 248.500
TOTALES $ 9.097.000 $ 4.548.500
96
Tabla 36. Pago de intereses por cesantías
DÍAS INTS.
FUNCIONARIO BASICO CESANTIAS
TRABAJ. S/CESANTIAS
Administrador $ 2.800.000 360 $ 2.800.000 $ 336.000
Contador Público $ 2.000.000 360 $ 2.000.000 $ 240.000
Diseñador #1 $ 1.900.000 360 $ 1.900.000 $ 228.000
Diseñador #2 $ 1.900.000 360 $ 1.900.000 $ 228.000
Mensajera y
aseadora $ 497.000 360 $ 497.000 $ 59.640
TOTAL $ 9.097.000 $ 9.097.000 $ 1.091.640
Tabla 37. Proyección de Nomina

SALARIO
FUNCIONARIO 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014
PARA UN AÑO
Administrador $ 43.687.392 $ 19.113.234 $ 47.706.632 $ 49.137.831 $ 51.630.102 $ 54.184.966

Contador Público $ 31.205.280 $ 13.652.310 $ 34.076.166 $ 35.098.451 $ 36.878.644 $ 38.703.547
Diseñador #1 $ 29.645.016 $ 12.969.695 $ 32.372.357 $ 33.343.528 $ 35.034.712 $ 36.768.370
Diseñador #2 $ 29.645.016 $ 12.969.695 $ 32.372.357 $ 33.343.528 $ 35.034.712 $ 36.768.370
Mensajera y
aseadora $ 8.466.112 $ 3.703.924 $ 9.244.994 $ 9.522.344 $ 10.005.318 $ 10.500.421
TOTAL $ 142.648.816 $ 62.408.857 $ 155.772.507 $ 160.445.682 $ 168.583.487 $ 176.925.673
97
Tabla 38. Proyección de prima
PRIMAS
FUNCIONARIO PARA UN 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014
AÑO
Administrador $ 2.800.000 $ 1.225.000 $ 3.057.600 $ 3.149.328 $ 3.309.062 $ 3.472.808
Contador Público $ 2.000.000 $ 875.000 $ 2.184.000 $ 2.249.520 $ 2.363.616 $ 2.480.577
Diseñador #1 $ 1.900.000 $ 831.250 $ 2.074.800 $ 2.137.044 $ 2.245.435 $ 2.356.548
Diseñador #2 $ 1.900.000 $ 831.250 $ 2.074.800 $ 2.137.044 $ 2.245.435 $ 2.356.548
Mensajera y
aseadora $ 497.000 $ 217.438 $ 542.724 $ 559.006 $ 587.358 $ 616.423
TOTAL $ 9.097.000 $ 3.979.938 $ 9.933.924 $ 10.231.942 $ 10.750.906 $ 11.282.904
Tabla 39. Proyección de cesantías

CESANTIAS
FUNCIONARIO PARA UN 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014
AÑO
Administrador $ 2.800.000 $ 1.225.000 $ 3.057.600 $ 3.149.328 $ 3.309.062 $ 3.472.808
Contador Público $ 2.000.000 $ 875.000 $ 2.184.000 $ 2.249.520 $ 2.363.616 $ 2.480.577
Diseñador #1 $ 1.900.000 $ 831.250 $ 2.074.800 $ 2.137.044 $ 2.245.435 $ 2.356.548
Diseñador #2 $ 1.900.000 $ 831.250 $ 2.074.800 $ 2.137.044 $ 2.245.435 $ 2.356.548
Mensajera y
aseadora $ 497.000 $ 217.438 $ 542.724 $ 559.006 $ 587.358 $ 616.423
TOTAL $ 9.097.000 $ 3.979.938 $ 9.933.924 $ 10.231.942 $ 10.750.906 $ 11.282.904
98
Tabla 40. Proyección de intereses por cesantías
INTS.
S/CESANTIAS
FUNCIONARIO 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014
PARA UN
AÑO
Administrador $ 336.000 $ 147.000 $ 366.912 $ 377.919 $ 397.087 $ 416.737
Contador Público $ 240.000 $ 105.000 $ 262.080 $ 269.942 $ 283.634 $ 297.669
Diseñador #1 $ 228.000 $ 99.750 $ 248.976 $ 256.445 $ 269.452 $ 282.786
Diseñador #2 $ 228.000 $ 99.750 $ 248.976 $ 256.445 $ 269.452 $ 282.786
Mensajera y
aseadora $ 59.640 $ 26.093 $ 65.127 $ 67.081 $ 70.483 $ 73.971
TOTAL $ 1.091.640 $ 477.593 $ 1.192.071 $ 1.227.833 $ 1.290.109 $ 1.353.948
Solo se tuvieron en cuenta los últimos cinco meses para 2010, ya que las operaciones normales de a empresa iniciarían en
septiembre.
Tabla 41. Proyección de dotaciones

DOTACIONES 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015
Aseadora $ 50.000 $ 52.000 $ 53.560 $ 56.277 $ 59.061 $ 61.662
99
3.4.2. Gastos de Puesta en Marcha
Tabla 42. Gastos de puesta en marcha

Unidades Costo total Costo toal
Precio Unitario requeridas 2009 2010
Formularios de registro mercantil $ 3.500 1 $ 3.500 $ 3.675
Registro mercantil $ 27.300 1 $ 27.300 $ 28.665
Persianas de aluminio (2*1m) $ 219.000 2 $ 438.000 $ 459.900
Extintor químico seco $ 32.000 1 $ 32.000 $ 33.600
Señalización baños $ 3.950 2 $ 7.900 $ 8.295
Señalización salida de emergencia $ 4.950 2 $ 9.900 $ 10.395
Registro de libros $ 8.600 3 $ 25.800 $ 27.090
Asignación de código para tarjeta de crédito en
el punto principal $ 404.000 1 $ 404.000 $ 424.200
Asignación de código para tarjeta de crédito en
el punto adicional $ 227.000 1 $ 227.000 $ 238.350
$ 1.234.170
100
3.4.3. Gastos anuales de administración
Tabla 43. Gastos anuales de administración

Gastos de Administración 2010 2011 2012 2013 2014
Cartucho impresora $ 149.100 $ 155.064 $ 159.716 $ 167.817 $ 176.121
Norton Antivirus $ 145.250 $ - $ 149.713 $ - $ 154.655
Utensilios de oficina $ 63.000 $ 65.520 $ 67.486 $ 70.908 $ 74.417
Papelería $ 48.300 $ 50.232 $ 51.739 $ 54.363 $ 57.053
Papelería membreteada (500 hojas y
280 sobres) $ 392.700 $ 408.408 $ 420.660 $ 441.996 $ 463.868
Internet 800k (mensuales) $ 919.800 $ 956.592 $ 985.290 $ 1.035.264 $ 1.086.493
Implementos de aseo $ 315.900 $ 328.535 $ 338.392 $ 355.555 $ 373.149
Catalogo ISCI (anual) $ 1.785.000 $ 1.856.400 $ 1.912.092 $ 2.009.073 $ 2.108.490
Seguro Automovil $ 700.000 $ 2.184.000 $ 2.249.520 $ 2.363.616 $ 2.480.577
Alarma contra robo $ 735.000
Seguro Inventario, Equipos de oficina y
efectivo $ 1.894.914 $ 4.729.705 $ 4.871.597 $ 5.118.684 $ 5.371.977
Registro de marca $ 722.400
Nomina para la Administración $ 41.382.436 $ 103.290.559 $ 106.389.276 $ 111.785.340 $ 117.316.926
Renovación mercantil $ - $ 79.716 $ 466.775 $ 785.902 $ 902.930
Dotaciones $ 50.000 $ 52.000 $ 53.560 $ 56.277 $ 59.061
$ 49.303.799 $ 114.156.732 $ 117.956.099 $ 124.076.978 $ 130.449.596
101
4. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
4.1. Ingresos
4.1.1. Fuentes de Financiación
Fondo Emprender aportaría $78.277.500 y considerando que esta entidad no

financia la adquisición de automóviles, los recursos necesarios para esta
inversión se obtendrán de la siguiente manera:
- $20.000.000 de capital propio
- $20.000.000 de un préstamo bancario.
Préstamo de Cartera Ordinaria de Bancolombia para emprendedores

Solo se otorgarán créditos con propósitos productivos, o sea, créditos para
capital de trabajo, compra de materias primas, adecuaciones locativas y
compra de activos fijos nuevos o usados.
Montos: Desde $ 1.000.000 hasta el límite máximo de endeudamiento del

cliente.
Plazo: Hasta 36 meses.
Periodo de Gracia: No tiene.
Periodicidad: Mensual con abono de capital e intereses.
Seguro de Vida: El cobro es sobre el saldo de capital.
Garantía:
Personales.
Fondo Nacional de Garantías:
-Capital de Trabajo hasta el 50%.
-Inversión Fija y Capitalización empresarial hasta el 60%.
Abono extra a capital: Para estos créditos se permite abono extra a capital,
con este abono se puede solicitar disminuir el plazo o recalcular cuota.
Tasas
DTF+ puntos TA. Esta tasa permanecerá fija durante toda la vigencia del
préstamo.
La tasa se expresa de esta forma porque varía de acuerdo a como se mueva
la DTF.
Se esperará una rentabilidad del 25%.
102
4.2. EGRESOS
4.2.1. Cronograma de inversiones y financiación
Tabla 44. Cronograma de inversiones y financiación

2010
MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Aprobación de la financiación por parte de Fondo Emprender
Constitución legal de la empresa
Firma contrato y constitución de garantías por parte de los emprendedores
Desembolso de recursos por parte de FONADE (Una vez sea firmada el
acta de inicio por parte de la interventoría)
Solicitud de crédito
Ingreso de capital de los accionistas
Adquisición del las oficinas y el taller en arriendo y adaptación de esta
área
Compra de equipo de oficina, maquinaria y equipo, y muebles y enceres
Contratación de personal
Implementación del presupuesto de mercadeo
Adquisición de materia prima de temporada para Otoño Invierno 10/11
Adquisición de materia prima estándar para Otoño Invierno 10/11 y
Primavera Verano 11
Desembolso del crédito
Adquisición de Automóviles
Iniciación de actividades regulares
103
2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Adquisición de materia prima de temporada para
Primavera Verano 11
Otoño Invierno 11/12
Adquisición de materia prima estándar para
Otoño Invierno 11/12 y Primavera Verano 12
2012
Primavera Verano 12
2013
Primavera Verano 13
Compra de maquinaria y equipo
104
2014
Primavera Verano 14
4.2.2. Capital de Trabajo
Los recursos que se necesitan para financiar la operación del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas,
como: adquisición de materia prima, adquisición de insumos, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios públicos, etc., serán financiados por el capital de los accionistas, un préstamo bancario y los
recursos subsidiados por Fondo Emprender.
105
4.3. ESTADOS FINANCIEROS Y EVALUACIÓN ECONÓMICA
Tabla 45. Variables macroeconómicas

Un. 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Variables Macroeconómicas
Inflación % 4,00% 3,00% 5,07% 4,95% 4,40%
Devaluación % -3,24% -3,01% -3,21% -1,83% -4,37%
PAGG % 4,00% 3,00% 5,07% 4,95% 4,40%
IPP % 4,32% 4,76% 4,61% 5,28% 4,53%
Crecimiento PIB % 4,59% 4,69% 4,21% 3,41% 4,31%
DTF T.A. % 6,72% 6,71% 6,85% 6,70% 6,76%
Tabla 46. Ventas

Ventas, Costos y Gastos
Precio Por Producto
Precio Producto 1 $ / unid. 110.000 114.400 117.832 123.808 129.935
Unidades Vendidas por
Producto
Ventas Producto 1 unid. 296 924 960 999 1.039
Total Ventas
106
Precio Promedio $ 175.625,0 182.650,0 188.129,5 197.671,4 207.453,0
Ventas unid. 789 2.463 2.561 2.664 2.770
Ventas $ 138.626.666,7 449.815.808,0 481.842.693,5 526.533.025,1 574.691.504,8
Rebajas en Ventas
Rebaja % ventas 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Pronto pago $ 1.386.267 4.498.158 4.818.427 5.265.330 5.746.915
Considerando que el “premio a la fidelidad” (después de la quinta compra, en la sexta tendrá un descuento equivalente al
valor del 30% del promedio del valor de las primeras cinco prendas) y el descuento en el mes del cumpleaños (25%) no son
constantes en el número de clientes que los adquieren, se considera un porcentaje total de rebajas del 1% sobre las ventas
anuales.
Tabla 47. Costos y gastos

Costos Unitarios Materia Prima
Costo Materia Prima Producto 1 $ / unid. 12.151 12.676 13.280 13.892 14.625
Costos Unitarios Mano de Obra
Costo Mano de Obra Producto 1 $ / unid. 24.624 25.688 26.912 28.152 29.637
Costos Variables Unitarios
107
Materia Prima (Costo Promedio) $ / unid. 17.749,2 18.516,0 19.398,1 20.292,1 21.362,9
Mano de Obra (Costo Promedio) $ / unid. 19.440,0 20.279,8 21.245,9 22.225,1 23.397,8
Materia Prima y M.O. $ / unid. 37.189,2 38.795,8 40.644,1 42.517,3 44.760,7
Otros Costos de Fabricación
Otros Costos de Fabricación $ 53.792.546 107.552.019 113.092.851 118.525.186 125.277.728
Costos Producción
Inventariables
Materia Prima $ 14.010.069 45.599.748 49.683.004 54.051.707 59.179.928
Mano de Obra $ 15.344.640 49.943.489 54.415.708 59.200.564 64.817.290
Materia Prima y M.O. $ 29.354.709 95.543.236 104.098.713 113.252.271 123.997.219
Depreciación $ 10.344.055 10.654.377 11.194.767 11.748.729 12.266.152
Agotamiento $ 0 0 0 0 0
Total $ 39.698.764 106.197.613 115.293.480 125.001.000 136.263.371
Margen Bruto $ 71,36% 76,39% 76,07% 76,26% 76,29%
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas $ 11.274.923 36.624.438 38.087.807 40.410.323 42.837.741
Gastos Administación $ 49.170.183 114.156.732 117.956.099 124.076.978 130.449.596
Total Gastos $ 60.445.106 150.781.170 156.043.907 164.487.300 173.287.337
Tabla 48. Capital de trabajo

Capital de Trabajo
Cuentas por cobrar
Rotación Cartera Clientes días 15 15 15 15 15
Cartera Clientes $ 0 5.776.111 18.742.325 20.076.779 21.938.876 23.945.479
Provisión Cuentas por Cobrar % 5% 5% 5% 5% 5%
108
Inventarios
Invent. Prod. Final Rotación días costo 4 4 4 4 4
Invent. Prod. Final $ 0 441.097 1.179.973 1.281.039 1.388.900 1.514.037
Invent. Prod. en Proceso Rotación días 5 5 5 5 5
Invent. Prod. Proceso $ 0 551.372 1.474.967 1.601.298 1.736.125 1.892.547
Invent. Materia Prima Rotación días compras 180 180 180 180 180
Invent. Materia Prima $ 0 7.005.034 22.799.874 24.841.502 27.025.853 29.589.964
Total Inventario $ 7.997.503 25.454.814 27.723.839 30.150.878 32.996.548
Anticipos y Otras Cuentas por
Cobar
Anticipos y Otras Cuentas por
Cobar $ 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados
Gastos Anticipados $ 0 1.234.170 0 0 0 0
Cuentas por Pagar
Cuentas por Pagar Proveedores días 0 0 0 0 0
Cuentas por Pagar Proveedores $ 0 0 0 0 0 0
Acreedores Varios $ 0 0 0 0 0
Acreedores Varios (Var.) $ 0 0 0 0 0
Otros Pasivos $ 0 0 0 0 0
Otros Pasivos (Var.) $ 0 0 0 0 0
109
Tabla 49. Inversiones fijas
Inversiones (Inicio Período)
Terrenos $ 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios $ 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo $ 0 3.987.900 0 0 4.488.506 0
Muebles y Enseres $ 0 1.198.145 0 0 0 0
Equipo de Transporte $ 0 39.060.000 0 0 0 0
Equipos de Oficina $ 0 2.826.390 0 0 0 0
Semovientes pie de Cria $ 0 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Inversiones $ 47.072.435 0 0 4.488.506 0
Otros Activos
Valor Ajustado $ 0 0 0 0 0 0
Tabla 50. Impuestos

Impuestos
Renta
Patrimonio $ 0 4.690.735 59.844.502 96.682.297 143.627.079 198.523.400
Renta Presuntiva sobre patrimonio
Liquido % 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%
Renta Presuntiva % 31,00% 31,00% 31,00% 31,00% 31,00%
Tabla 51. Estructura de capital

Estructura de Capital
Capital Socios $ 0 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Capital Adicional Socios $ 20.000.000 0 0 0 0
Obligaciones Fondo Emprender $ 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500
Obligaciones Financieras $ 20.000.000 0 0 0 0
110
Dividendos
Utilidades Repartibles $ - - 33.789.125 65.844.383 111.207.280
Dividendos % 0% 0% 50% 50% 50%
Dividendos $ - - 27.276.883 31.938.382 38.650.639
Tabla 52. Balance General

2009 2010 2011 2012 2013 2014
BALANCE GENERAL
Activo Corriente
Efectivo 78.277.500 49.845.320 102.796.511 143.575.106 192.030.828 260.180.660
Cuentas X Cobrar 0 5.776.111 18.742.325 20.076.779 21.938.876 23.945.479
Provisión Cuentas por Cobrar -288.806 -937.116 -1.003.839 -1.096.944 -1.197.274
Inventarios Materias Primas e Insumos 0 7.005.034 22.799.874 24.841.502 27.025.853 29.589.964
Inventarios de Producto en Proceso 0 551.372 1.474.967 1.601.298 1.736.125 1.892.547
Inventarios Producto Terminado 0 441.097 1.179.973 1.281.039 1.388.900 1.514.037
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Gastos Anticipados Neto 0 1.026.829 793.226 555.639 291.567 0
Total Activo Corriente: 78.277.500 64.356.959 146.849.760 190.927.524 243.315.205 315.925.414
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios Neto 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación
Neto 0 2.764.944 1.423.946 0 3.140.410 1.639.358
Muebles y Enseres Neto 0 996.856 770.071 539.420 283.056 0
Equipo de Transporte Neto 0 32.497.920 25.104.643 17.585.300 9.227.746 0
Equipo de Oficina Neto 0 2.351.556 1.816.577 1.272.476 667.722 0
Semovientes pie de cria 0 0 0 0 0 0
Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 0 38.611.277 29.115.238 19.397.196 13.318.934 1.639.358
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
TOTAL ACTIVO 78.277.500 102.968.235 175.964.998 210.324.721 256.634.139 317.564.772
111
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 24.509.663 28.698.257 34.729.560 40.763.872
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 20.000.000 13.333.333 6.666.667 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
Obligacion Fondo Emprender
(Contingente) 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500 78.277.500
TOTAL PASIVO 78.277.500 98.277.500 116.120.497 113.642.423 113.007.060 119.041.372
Patrimonio
Capital Social 0 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 5.455.377 10.000.000 10.000.000
Utilidades Retenidas 0 0 -15.309.265 6.512.242 33.906.001 72.556.640
Utilidades del Ejercicio 0 -15.309.265 54.553.766 63.876.765 77.301.279 90.732.489
Revalorizacion patrimonio 0 0 600.000 837.914 2.419.800 5.234.271
TOTAL PATRIMONIO 0 4.690.735 59.844.502 96.682.297 143.627.079 198.523.400
TOTAL PAS + PAT 78.277.500 102.968.235 175.964.998 210.324.721 256.634.139 317.564.772
112
Tabla 53. Estado de resultados
2010 2011 2012 2013 2014
ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 138.626.667 449.815.808 481.842.694 526.533.025 574.691.505
Devoluciones y rebajas en ventas 1.386.267 4.498.158 4.818.427 5.265.330 5.746.915
Materia Prima, Mano de Obra 29.354.709 95.543.236 104.098.713 113.252.271 123.997.219
Depreciación 10.344.055 10.654.377 11.194.767 11.748.729 12.266.152
Agotamiento 0 0 0 0 0
Otros Costos 53.792.546 107.552.019 113.092.851 118.525.186 125.277.728
Utilidad Bruta 43.749.090 231.568.018 248.637.936 277.741.509 307.403.490
Gasto de Ventas 11.274.923 36.624.438 38.087.807 40.410.323 42.837.741
Gastos de Administracion 49.170.183 114.156.732 117.956.099 124.076.978 130.449.596
Provisiones 288.806 648.311 66.723 93.105 100.330
Amortización Gastos 256.707 264.409 277.819 291.567 304.408
Utilidad Operativa -17.241.529 79.874.129 92.249.487 112.869.537 133.711.415
Otros ingresos
Intereses 0 1.399.842 953.509 466.268 0
Otros ingresos y egresos 0 -1.399.842 -953.509 -466.268 0
Revalorización de Patrimonio 0 -600.000 -237.914 -1.581.886 -2.814.471
Ajuste Activos no Monetarios 1.932.264 1.507.166 2.624.559 2.912.584 2.720.474
Ajuste Depreciación Acumulada 0 -310.322 -1.080.780 -1.661.886 -2.069.694
Ajuste Amortización Acumulada 0 -7.701 -26.822 -41.243 -51.363
Ajuste Agotamiento Acumulada 0 0 0 0 0
Total Corrección Monetaria 1.932.264 589.143 1.279.043 -372.430 -2.215.054
Utilidad antes de impuestos -15.309.265 79.063.430 92.575.021 112.030.838 131.496.361
Impuestos (35%) 0 24.509.663 28.698.257 34.729.560 40.763.872
Utilidad Neta Final -15.309.265 54.553.766 63.876.765 77.301.279 90.732.489
113
Tabla 54. Flujo de caja
2009 2010 2011 2012 2013 2014
FLUJO DE CAJA
Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional -17.241.529 79.874.129 92.249.487 112.869.537 133.711.415
Depreciaciones 10.344.055 10.654.377 11.194.767 11.748.729 12.266.152
Amortización Gastos 256.707 264.409 277.819 291.567 304.408
Agotamiento 0 0 0 0 0
Provisiones 288.806 648.311 66.723 93.105 100.330
Impuestos 0 0 -24.509.663 -28.698.257 -34.729.560
Neto Flujo de Caja Operativo -6.351.961 91.441.225 79.279.133 96.304.680 111.652.745
Flujo de Caja Inversión
Variacion Cuentas por Cobrar -5.776.111 -12.966.214 -1.334.454 -1.862.097 -2.006.603
Variacion Inv. Materias Primas e
insumos3 -7.005.034 -15.794.839 -2.041.628 -2.184.351 -2.564.111
Variacion Inv. Prod. En Proceso -551.372 -923.595 -126.331 -134.827 -156.422
Variacion Inv. Prod. Terminados -441.097 -738.876 -101.065 -107.861 -125.137
Var. Anticipos y Otros Cuentas por
Cobrar 0 0 0 0 0
Otros Activos -1.234.170 0 0 0 0
Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0
Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 -15.007.785 -30.423.525 -3.603.479 -4.289.136 -4.852.274
114
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 -3.987.900 0 0 -4.488.506 0
Inversión en Muebles 0 -1.198.145 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 -39.060.000 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 -2.826.390 0 0 0 0
Inversión en Semovientes 0 0 0 0 0 0
Inversión Cultivos Permanentes 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos Fijos 0 -47.072.435 0 0 -4.488.506 0
Neto Flujo de Caja Inversión 0 -62.080.219 -30.423.525 -3.603.479 -8.777.642 -4.852.274
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 78.277.500
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 20.000.000 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 -6.666.667 -6.666.667 -6.666.667 0
Intereses Pagados 0 -1.399.842 -953.509 -466.268 0
Dividendos Pagados 0 0 -27.276.883 -31.938.382 -38.650.639
Capital 0 20.000.000 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 78.277.500 40.000.000 -8.066.509 -34.897.059 -39.071.317 -38.650.639
Neto Periodo 78.277.500 -28.432.180 52.951.191 40.778.595 48.455.721 68.149.832

Saldo anterior 78.277.500 49.845.320 102.796.511 143.575.106 192.030.828
Saldo siguiente 78.277.500 49.845.320 102.796.511 143.575.106 192.030.828 260.180.660
115
Tabla 55. Supuestos macroeconómicos y operativos e indicadores financieros
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Supuestos Macroeconómicos
Variación Anual IPC 4,00% 3,00% 5,07% 4,95% 4,40%

Devaluación -3,24% -3,01% -3,21% -1,83% -4,37%
Variación PIB 4,59% 4,69% 4,21% 3,41% 4,31%
DTF ATA 6,72% 6,71% 6,85% 6,70% 6,76%
Supuestos Operativos
Variación precios N.A. 4,0% 3,0% 5,1% 4,9%

Variación Cantidades vendidas N.A. 212,0% 4,0% 4,0% 4,0%
Variación costos de producción N.A. 167,5% 8,6% 8,4% 9,0%
Variación Gastos Administrativos N.A. 132,2% 3,3% 5,2% 5,1%
Rotación Cartera (días) 15 15 15 15 15
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Rotación inventarios (días) 73 86 87 87 87
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. 5,99 6,65 7,01 7,75

Prueba Acida 0 5 6 6 7
Rotacion cartera (días), 15,00 15,00 15,00 15,00 15,00
Rotación Inventarios (días) 20,8 20,4 20,7 20,6 20,7
Rotacion Proveedores (días) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Nivel de Endeudamiento Total 95,4% 66,0% 54,0% 44,0% 37,5%
Concentración Corto Plazo 0 0 0 0 0
Ebitda / Gastos Financieros N.A. 6532,3% 10884,9% 26809,3% -11134801%
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. 1133,6% 1362,0% 1752,5% -11134801%
Rentabilidad Operacional -12,4% 17,8% 19,1% 21,4% 23,3%
Rentabilidad Neta -11,0% 12,1% 13,3% 14,7% 15,8%
116
Rentabilidad Patrimonio -326,4% 91,2% 66,1% 53,8% 45,7%
Rentabilidad del Activo -14,9% 31,0% 30,4% 30,1% 28,6%
Tabla 56. Flujo de caja proyectado, rentabilidad y criterios de decisión

Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Caja Proyectado y rentabilidad.
Cifras en Miles de Pesos
Flujo de Operación -6.351.961 91.441.225 79.279.133 96.304.680 111.652.745

Flujo de Inversión -78.277.500 -62.080.219 -30.423.525 -3.603.479 -8.777.642 -4.852.274
Flujo de Financiación 78.277.500 40.000.000 -8.066.509 -34.897.059 -39.071.317 -38.650.639
Flujo de caja para evaluación -78.277.500 -68.432.180 61.017.700 75.675.654 87.527.038 106.800.472
Tasa de descuento Utilizada 25% 25% 25% 25% 25%
Flujo de caja descontado -78.277.500 -54.745.744 48.814.160 60.540.523 70.021.630 85.440.377
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira

25%
el emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno) 29,68%
VAN (Valor actual neto) 15.621.472
PRI (Periodo de recuperación de la
1,49
inversión)
Duración de la etapa improductiva del
2 mes
negocio ( fase de implementación).en meses
Nivel de endeudamiento inicial del negocio,
teniendo en cuenta los recursos del fondo 100,00%
emprender. ( AFE/AT)
Periodo en el cual se plantea la primera
24 mes
expansión del negocio ( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda
36 mes
expansión del negocio ( Indique el mes )
117
5. IMPACTO ECONÓMICO, SOCIAL Y AMBIENTAL
5.1. Plan Nacional de Desarrollo
Esta nueva empresa ayudará al Plan de Desarrollo Nacional de Desarrollo en

los siguientes puntos:
- Reducción de la pobreza, promoción del empleo y la equidad: esto por

medio de la creación de cuatro empleos directos y tres indirectos (en un
principio). Se buscará que, en la medida de lo posible, estos empleos los
ocupen madres cabeza de familia. Además, la aseadora y las maquilas
deberán ser personas de escasos recursos.
“La estrategia de equidad consiste en lograr que los

colombianos tengan igualdad de oportunidades en el
acceso y la calidad de un conjunto básico de servicios
sociales que, en el futuro, permitan que todos alcancen
ingresos suficientes para llevar una vida digna. Se trata de
superar el asistencialismo a través de políticas que
incluyan dentro de su formulación apoyos condicionados,
acompañamiento periódico y esquemas de graduación, y
que permitan desarrollar habilidades para generar
ingresos en el futuro. Por esta razón, se busca que todos
los colombianos tengan acceso a educación de calidad, a
una seguridad social equitativa y solidaria, al mercado
laboral (promoviendo la formalización o apoyando el
emprendimiento) y a mecanismos de promoción social
efectivos. Es fundamental contar con un Sistema de
Protección Social que contribuya a fortalecer el capital
humano y el ingreso de los hogares, a mitigar y superar
de manera efectiva situaciones de crisis y a asistir a las
familias pobres. De esta manera, se pretende generar las
condiciones necesarias para que cualquier habitante, sin
importar su condición, pueda generar y proteger los
activos que posibiliten su desarrollo personal y social.
Bajo estas consideraciones el fortalecimiento del capital
humano y social es el elemento central”33.
- Crecimiento alto y sostenido: esta empresa busca crecer cada día más
ayudando a la economía colombiana y a la creación de más y más
empleos. Por eso, el 25% de las utilidades obtenidas serán reinvertidas
en investigación y desarrollo, enfocándose principalmente en la
33
Colombia, Departamento Nacional de Planeación (2006), “Plan Nacional de Desarrollo” [documento de
trabajo]
118
producción de telas ecológicas, proyecto planteado para el desarrollo a
largo plazo, que generará muchos más empleos de los anteriormente
mencionados.
“Uno de los principales objetivos del Plan: lograr tasas de

crecimiento altas que puedan ser mantenidas en el
tiempo. Sin embargo, propone superar la tradicional
disyuntiva entre crecimiento y bienestar y
consecuentemente, persistir en una visión de crecimiento
como herramienta fundamental para promover la equidad.
Por tanto, el tipo de crecimiento con el cual el Gobierno
Nacional está comprometido, es aquel en el que se crean
las condiciones para que todos los colombianos, y
particularmente los más pobres y vulnerables, tengan
acceso a empleos de calidad, que les permitan generar
ingresos sostenibles. En otras palabras, se requiere
potenciar y desarrollar las capacidades productivas de los
más pobres, para que superen su condición y puedan
insertarse efectivamente en el círculo virtuoso de
fortalecimiento del capital humano, crecimiento de la
economía, generación de empleo formal, incremento del
ingreso salarial de los colombianos y del recaudo
tributario, mayor inversión social y mejor distribución de la
riqueza entre todos los colombianos. Los mayores niveles
de crecimiento requieren la elevación de la tasa de
inversión, de la productividad total de los factores y del
empleo, lo que permitirá reducir la tasa de desempleo al
6% en 2019” 34.
- Gestión ambiental: con el desarrollo de las telas ecológicas se

promoverá mayor amabilidad con el medio de parte de los consumidores
como de los productores.
“El desarrollo sostenible debe forjarse en función de

garantizar unas condiciones adecuadas y seguras de
calidad de vida de los habitantes y las condiciones
propicias para el crecimiento económico. Lo anterior
implica integrar las consideraciones ambientales y del
riesgo en los procesos de planificación, de manera que se
promueva la adopción de modalidades sostenibles de
producción y consumo, así como la reducción del riesgo y,
la prevención de la degradación ambiental” 35.
34
trabajo]
35
trabajo]
119
5.2. Plan Regional de Desarrollo
Por una región más competitiva, este plan busca desarrollar:
- Una región exportadora: Este plan de negocio, por medio de la

reinterpretación de “lo hecho a la medida”, podrá con el paso del tiempo
establecerse en otras ciudades del país. Además, con el desarrollo de
las telas ecológicas a LP, se podrán exportar a otras regiones y a otras
partes del mundo. También se buscará que la empresa llegue a otras
ciudades del mundo por medio de su establecimiento con prendas de
vestir hechas a la medida (desarrolladas en la misma ciudad).
“La creciente competencia mundial por atraer capitales y

la cada vez menor disponibilidad de estos, demanda el
desarrollo de estrategias focalizadas en inversiones
especificas. Para ello es necesario adelantar gestión en
dos frentes: la promoción integral de la región a nivel
nacional e internacional como destino atractivo para vivir y
hacer negocios, y la promoción de proyectos específicos
atractivos para el inversionista” 36.
- Cadenas productivas y cultura para la productividad: por medio de este

negocio a LP se podrán desarrollar cadenas productivas más estables,
esto sólo se podrá ver con la maduración del mismo. Además, con el
desarrollo de telas ecológicas a LP se podrán ver economías a escala,
que permitirán mayor productividad.
“Las tendencias de la economía mundial y las estrategias

empresariales regionales más reconocidas, enseñan que
la promoción de las cadenas productivas es estratégica
para mejorar la productividad y la competitividad
especialmente en las economías donde predomina la
micro, pequeña y mediana empresa” 37.
“Hoy ante el fenómeno de la globalización, los negocios

nacionales deben acreditar la productividad y la
innovación como requisitos para alcanzar la
competitividad en los mercados y lograr una supervivencia
económica” 38.
36
Colombia, Departamento Nacional de Planeación (2006), “Plan Regional de Competitividad”
[documento de trabajo]
37
38
120
- Ciencia, tecnología e innovación: este negocio traerá innovación ya que
se salé del estereotipo de la igualdad, desarrollándose siempre prendas
únicas y no exageradamente costosas (cómo lo proponen algunos
diseñadores). El desarrollo de telas ecológicas traerá consigo nueva
tecnología al país, además de innovación, ya que actualmente en
Colombia no se producen telas ecológicas.
“El Consejo Regional de Competitividad de Bogotá y

Cundinamarca entiende el tema de ciencia, tecnología e
innovación como la capacidad de generar, crear, adoptar
y apropiar conocimiento pertinente a las necesidades que
plantean el aparato productivo regional y el mejoramiento
de la calidad de vida de los habitantes de la región. De los
factores que determinan el desarrollo de la ciencia y la
tecnología, el énfasis se hace en la infraestructura
institucional, el desarrollo de las capacidades de
innovación en las cadenas productivas y el fortalecimiento
de la calidad del talento humano en la región” 39.
5.3. Cadena Productiva
La cadena productiva de textiles y confecciones comprende desde la

producción de materias primas, como fibras naturales y químicas, y la
elaboración de bienes intermedios, como hilados y tejidos, hasta las
confecciones. Esta empresa estaría situada al final de la cadena productividad,
siendo también el vendedor de sus propias confecciones.
39
121
5.4. Generación de empleo (empleos directos)
Tabla 57. Empleos directos

EMPLEO MES DE CARACTERÍSTICA DE
CONTRATACIÓN POBLACIÓN
VULNERABLE
Administrador Agosto de 2010 Madre cabeza de familia
(en la medida de lo
posible)
Diseñadores (2) Agosto de 2010 Madre cabeza de familia
(en la medida de lo
posible)
Aseadora Agosto de 2010 Madre cabeza de familia
y/o desplazada (de
escasos recursos)
5.5. Costo Ambiental
Aunque la producción de este tipo de prendas de vestir (por ser a pequeña

escala) no produce muchos desperdicios, se velará siempre por la
minimización y reciclaje de los mismos. Del mismo modo, ya que por
cuestiones de liquidez no se podrá importar telas ecológicas desde un principio,
se procurará invertir gran parte de las utilidades en investigación y desarrollo
para la producción de telas ecológicas en Colombia.
122
CAPITULO III
RESUMEN EJECUTIVO
Concepto de Negocio
Esta empresa se dedicara principalmente a la confección prendas de vestir

formales para mujeres jóvenes, estas serian pret a porter con algunas
características de la “alta costura”. Se sugieren más modelos (aparte de los de
la página de internet) con variaciones en telas y colores, sin olvidar que son
prendas hechas a la medida. Dentro de los dos catálogos se encontrarán
blusas, chaquetas, abrigos, faldas, pantalones y vestidos. Las clientes usarán
estas prendas de vestir principalmente para la oficina y para reuniones
especiales.
En un principio, para el desarrollo de este proyecto, se crearan cinco empleos

directos y cinco indirectos (maquilas). A medida de que lo permita el mercado y
del crecimiento de la empresa, estas cifras podrán ser mayores. Ayudando así
al desarrollo del país y de la región. Además, como factor social, se buscará
que las mujeres contratadas sean madres cabezas de familia. Y para el caso
de las maquilas y la aseadora, se buscará ayudar a mujeres de escasos
recursos.
Del mismo modo, es importante mencionar que el 25% de las utilidades se

traducirá en I&D para telas amigables con el medio ambiente (las cuales aún
no se producen en Colombia); esto con el fin de, a LP, poder producirlas en
nuestro país, utilizándolas para nuestra propia producción y vendiéndolas a
otros confeccionistas; desarrollando así una cultura más ecológica.
Actualmente, el sector de confecciones de Bogotá no está preparado para

atender los cambios que se vienen presentando en el mercado laboral, con
respecto a la contratación de personas cada vez más jóvenes en las empresas,
aumentando la demanda de prendas ejecutivas juveniles, en algunos casos
exclusivas.
En el momento aunque existen muchas tiendas alta costura y pret a porter para
jóvenes, muchas de estas ofrecen exclusividad a cambio de precios
exageradamente altos, gracias a los altos costos del local de punto de venta y
de la materia prima, además del hecho de vender el nombre de un gran
diseñador o de una marca internacional. Además el vestuario ofertado para
ocasiones formales es muy tradicional. Haciendo que ellas se vean limitadas a
comprar prendas poco exclusivas o a acondicionar algunas que, aunque
exclusivas, muy aseñoradas para sus necesidades.
Las mujeres que se encuentran de nuestro mercado objetivo cuentan con las
siguientes características:
- Actividad: trabajadoras activas.
123
- Edad: entre 20 y 35 años
- Sector: empresarial (en Bogotá)
- Nivel socioeconómico: estratos 4, 5 y 6
- Educación: profesionales o en los últimos semestres del pregrado
- Ingresos: desde 1´000.000 mensuales per cápita.
- Egresadas de universidades prestigiosas de Bogotá.
- Perfil psicografico: Es una mujer profesional, independiente, de buen
gusto, exitosa, sofisticada, elegante y conocedora del mundo.
Es así como con este proyecto se espera suplir necesidades para las clientes,
no solo de vestuario, sino también necesidades sociales y de estima.
Potencial del Mercado en Cifras
El mercado potencial en Bogotá es de 13.703 mujeres.
Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor
Elementos especiales del producto: adaptabilidad, funcionalidad y movilidad,

además de amigables con el medio ambiente.
- Adaptabilidad: la cliente tiene la libertad de escoger el diseño que más le

guste con la tela y el color que desee.
- Movilidad: las prendas se llevan a domicilio. En el caso de la alta
costura, el asesor hace una visita previa en el domicilio correspondiente.
- Funcionalidad: Se buscará que algunas de las prendas aparte de poder
ser usadas en ocasiones formales e informales, puedan ser dos prendas
en una.
- Amigables con el medio ambiente: se buscará que las prendas, en la
medida de lo posible, estén hechas con telas ecológicas, que dañen
menos el medio ambiente, como por ejemplo: seda natural (viscosa) y
algodón orgánico (esto será a LP).
Resumen de la Inversiones
Fondo Emprender aportaría $41.748.000 y considerando que esta entidad no

financia la adquisición de automóviles, los recursos necesarios para esta
inversión se obtendrán de la siguiente manera:
- $20.000.000 de capital propio.
- $20.000.000 de un préstamo bancario (36 meses, Tasa: DTF TA).
124
Proyecciones de ventas
Unidades Vendidas por Producto 2010 2011 2012 2013 2014

Ventas Producto 1 296 924 960 999 1039
Ventas Producto 2 99 308 320 333 346
Ventas Producto 3 99 308 320 333 346
Ventas Producto 4 99 308 320 333 346
Ventas Producto 5 197 616 640 666 693
Precio Por Producto

Precio Producto 1 110.000 114.400 117.832 123.808 129.935
Precio Producto 2 260.000 270.400 278.512 292.638 307.119
Precio Producto 3 85.000 88.400 91.052 95.670 100.404
Precio Producto 4 120.000 124.800 128.544 135.064 141.747
Precio Producto 5 305.000 317.200 326.716 343.287 360.274
Ventas unid. 789 2.463 2.561 2.664 2.770

Ventas $ 138.626.666 449.815.808 481.842.693 526.533.025 574.691.504
Conclusiones financieras y Evaluación de Viabilidad
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor 25%

TIR (Tasa Interna de Retorno) 29,68%
VAN (Valor actual neto) 15.621.472
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) 1,49
Este proyecto se considera viable y “bondadoso” ya que:

- Su tasa interna de retorno es mayor que la tasa de rendimiento
esperada por los accionistas.
- Su Valor actual Neto es positivo
- Solamente tarda un periodo y medio en recuperar la inversión.
- Sus pocas inversiones en activos fijos la hacen una empresa flexible y
dispuesta al cambio.
- Su flujo de caja es positivo durante todos los periodos, esta liquidez le
permite estar dispuesta al cambio ante cualquier contingencia.
- Además, le está ofreciendo a las mujeres una prenda hecha a su medida
y exclusiva, a un costo no muy alto.
- La inversión en I&D para la fabricación de telas ecológicas “vender una
idea ecológica”.
125
- Los amplios tiempos de entrega del producto final hacen que cualquier
error se pueda corregir a tiempo satisfaciendo a nuestras clientas.
- La poca estandarización de los procesos permite estar atentos al
cambio.
- Para el desarrollo de este proyecto se tendrán en cuenta los respectivos
registros ante la Cámara de Comercio, el Registro Mercantil y la
protección de marca. Así mismo se tienen en cuenta los estándares
normativos en cuanto a seguridad industrial y uso de suelos. Este
proyecto también irá de acuerdo al Plan Regional y al Plan Nacional de
Desarrollo. Siempre procurando el bienestar de nuestros clientes
internos, externos y de la sociedad.
126
CONCLUSIONES
El desarrollo de este proyecto es viable ya que suple una necesidad del

mercado, lo cual se ve reflejado en los resultados de la encuesta aplicada.
Además el manejo de maquilas por outsourcing hace que no se requiera un
capital inicial demasiado alto, permitiendo flexibilidad y disponibilidad al cambio.
A lo largo del desarrollo de este plan de negocio se dio cuenta de que en el
mercado textil colombiano hay un vacío en cuanto a telas ecológicas, por esta
razón gran parte de las utilidades se reinvertirá en I&D para la producción de
este tipo de telas a LP. Generando así cada día más y más empleos directos e
indirectos, estando acorde con el plan regional y nacional.
127
ANEXOS
Anexo 1. Encuesta aplicada
Encuesta No.
Buenos/as días/tardes, soy estudiante de la Javeriana y estoy

desarrollando un nuevo producto, quisiera conocer cuál es su opinión
con respecto éste, y su experiencia y preferencias en cuanto a la compra
de prendas de vestir.
Nombre _________________________________
Teléfono_________________
Ciudad en la que reside Bogotá_
Edad Menor de Entre 20- Mayor de

20 (finalice 35 35 (finalice
la encuesta) la encuesta)
Área de desempeño laboral
Ciencias sociales, Derecho, Ciencias políticas

Economía, Administración, Contaduría y afines
Otra (finalice la encuesta)
Estrato socioeconómico al que pertenece ______
1. Al momento de comprar ropa, usted tiene en cuenta los siguientes

aspectos (enumere de 1 a 7, considerando como 1 el aspecto más
importante y 7 el menos importante)
Precio ( )
Punto de venta ( )
Moda ( )
Estilo propio ( )
Comodidad ( )
Funcionalidad ( )
La opinión de un tercero ( )
128
2. ¿Cuáles de los siguientes medios usted considera, en mayor medida,
para informarse sobre las últimas tendencias de la moda? (seleccione 2
de las siguientes opciones)
Televisión ( )
Radio ( )
Revistas ( )
Internet ( )
Periódicos ( )
3. ¿Que tan seguido le sucede que al comprar prendas de vestir, ha

considerado que la opinión de su acompañante o, en su defecto, del
cotidiano vendedor no es suficiente?
Siempre ( )
Casi siempre ( )
A veces ( )
Casi nunca ( )
Nunca ( )
4. ¿Alguna vez ha dejado de comprar prendas de vestir o después de

comprarlas dejar de usarlas porque son demasiado elegantes para
usarlas en ocasiones más informales?
Si ( )
No ( )
5. En promedio, de cada uno de los tipos de prendas nombradas a

continuación, ¿cuántas adquiere en tres meses? (escriba el numero de
prensas correspondiente, utilice “0” en caso de ser necesario)
Blusas Chaquetas Abrigos Faldas Pantalones Vestidos
6. A sus compras de ropa mensuales usted destina en promedio un

presupuesto de:
Menos de 200.000 pesos ( )

Entre 200.000 y 300.000 pesos ( )
Entre 300.000 y 500.000 pesos ( )
Más de 500.000 pesos ( )
7. ¿Alguna vez ha comprado prendas de vestir sobre medidas?
Si ( )
No ( )
129
Si respondió “Si”, ¿su experiencia fue buena o mala? Y ¿Por qué?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Si respondió “No”, ¿Por qué aún no lo ha intentado? ¿Qué temores tiene?

_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
8. ¿Le gustaría contratar un servicio en el que un asesor de moda le haga

una visita domiciliaria, mostrándole varios diseños de prendas de vestir
con sus posibles modificaciones en cuanto a detalles y telas, procurando
siempre la multifuncionalidad, la comodidad y la concordancia con el
estilo propio y la moda, sin olvidar tomar sus medidas para que la
prenda se ajuste a sus necesidades, y mostrándole el prototipo de la
prenda final para que usted misma la juzgue?
Si ( )
No ( )
Por qué? (en caso de que su respuesta haya sido negativa: ¿que considera
que le cambiaria a este servicio?)
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
Si contesto “Si” a la pregunta anterior continúe a la siguiente pregunta. Si

contestó “No” finalice la encuesta, le agradecemos su colaboración.
130
9. En caso de que decidiera adquirir este producto (servicio), cuanto estaría
dispuesto a pagar por el al comprar cada una de las siguientes prendas?
Blusa Chaqueta Abrigo Falda Pantalón Vestido

Menos
de
200.000
pesos
Entre
200.000
y
300.000
pesos
Entre
300.000
y
400.000
pesos
Entre
400.000
y
500.000
pesos
Más de
500.000
pesos
Gracias por su participación.
131
Anexo 2. Tabulación de la encuesta aplicada
1. Al momento de comprar ropa, usted tiene en cuenta los siguientes

aspectos (enumere de 1 a 7, considerando como 1 el aspecto más
importante y 7 el menos importante)
Promedio Calificación
Precio 3,8496 4
Punto de venta 4,6549 6
Moda 3,4867 3
Estilo propio 2,2389 1
Comodidad 3,2389 2
Funcionalidad 4,5044 5
La opinión de un tercero 6,0265 7
2. ¿Cuáles de los siguientes medios usted considera, en mayor medida,

para informarse sobre las últimas tendencias de la moda? (seleccione 2
de las siguientes opciones)
Televisión 91 40%
Radio 3 1%
Revistas 99 44%
Internet 33 15%
Periódicos 0 0%
226 100%
3. ¿Que tan seguido le sucede que al comprar prendas de vestir, ha

considerado que la opinión de su acompañante o, en su defecto, del
cotidiano vendedor no es suficiente?
Siempre 5 4%
Casi
siempre 15 13%
A veces 62 55%
Casi nunca 23 20%
Nunca 8 7%
113 100%
4. ¿Alguna vez ha dejado de comprar prendas de vestir o después de

comprarlas dejar de usarlas porque son demasiado elegantes para
usarlas en ocasiones más informales?
Si 84 74%
No 29 26%
113 100%
132
5. En promedio, de cada uno de los tipos de prendas nombradas a
continuación, ¿cuántas adquiere en tres meses? (escriba el numero de
prensas correspondiente, utilice “0” en caso de ser necesario)
Promedio
Blusas 3
Chaquetas 1
Abrigos 1
Faldas 1
Pantalones 2
Vestidos 1
6. A sus compras de ropa mensuales usted destina en promedio un

presupuesto de:
Menos de 200.000 pesos 50 44%

Entre 200.000 y 300.000 pesos 45 40%
Entre 300.000 y 500.000 pesos 14 12%
Más de 500.000 pesos 4 4%
113 100%
7. ¿Alguna vez ha comprado prendas de vestir sobre medidas?
Si 76 67%
No 37 33%
113 100%
Si respondió “Si”, ¿su experiencia fue buena o mala? Y ¿Por qué?

Buena Mala
- Diseño de acuerdo al gusto
- Telas de acuerdo al gusto - No aciertan con el tallaje
- Le gusto el diseño final
- No le gusto el modelo final
- Estilo propio
- Se ajustan mejor al cuerpo - Falta calidad
- Exclusividad
- Se ajusta a las necesidades - Malos terminados
Si respondió “No”, ¿Por qué aún no lo ha intentado? ¿Qué temores tiene?

- Tiene sitios definidos para ir de compras
- Miedo a que no les guste o no les quede bien
- No hay confianza en quien pueda ser el confeccionista
- Consideran que es mejor ver la prenda terminada
- Falta de tiempo
133
- Algunas simplemente no lo han intentado porque no lo consideran
necesario o porque no se ha dado la oportunidad
8. ¿Le gustaría contratar un servicio en el que un asesor de moda le haga

una visita domiciliaria, mostrándole varios diseños de prendas de vestir
con sus posibles modificaciones en cuanto a detalles y telas, procurando
siempre la multifuncionalidad, la comodidad y la concordancia con el
estilo propio y la moda, sin olvidar tomar sus medidas para que la
prenda se ajuste a sus necesidades, y mostrándole el prototipo de la
prenda final para que usted misma la juzgue?
Si 74 65%
No 39 35%
113 100%
Por qué? (en caso de que su respuesta haya sido negativa: ¿que considera
que le cambiaria a este servicio?)
- Miedo a que sea muy costoso

- Se siente mucho compromiso a comprar, por el hecho de la visita
domiciliaria
- Prefieren ir a un almacen y ver una variedad de prendas expuestas
Si contesto “Si” a la pregunta anterior continúe a la siguiente pregunta. Si

contestó “No” finalice la encuesta, le agradecemos su colaboración.
134
9. En caso de que decidiera adquirir este producto (servicio), cuanto estaría dispuesto a pagar por el al comprar cada una
de las siguientes prendas?
Blusa Chaqueta Abrigo Falda Pantalón Vestido Blusa Chaqueta Abrigo Falda Pantalón Vestido
Menos de 52 12 3 54 36 13 70% 16% 4% 73% 49% 18%
200.000
pesos
Entre 22 37 27 20 38 27 30% 50% 36% 27% 51% 36%
200.000 y
300.000
pesos
Entre 25 42 31 0% 34% 57% 0% 0% 42%
300.000 y
400.000
pesos
Entre 2 2 0% 0% 3% 0% 0% 3%
400.000 y
500.000
pesos
Más de 1 0% 0% 0% 0% 0% 1%
500.000
pesos
74 74 74 74 74 74 100% 100% 100% 100% 100% 100%
135
BIBLIOGRAFÍA
Departamento Nacional de Planeación (2007), “Agenda Interna para la

Productividad y la Competitividad” [en línea], disponible en:
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaIntera/
Dimension_Sectorial/Algodón,%20fibras,%20textiles%20y%20confecciones.pdf
, recuperado: 5 de marzo de 2009.
Departamento Nacional de Planeación, “Textil Confecciones” [en línea],

disponible en:
http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Industria/T
extiles.pdf, recuperado: 15 de marzo de 2009.
Fondo Emprender [en línea], disponible en: www.fondoemprender.com,

recuperado: 17 de marzo de 2009.
Varela Villegas, R. (1996), Innovación y Creatividad En La Vida Empresarial.
McKinsey & Company (2000), “Cómo estructurar un plan de negocios?” [en

línea], disponible en:
http://wjegarcia.googlepages.com/PresentacionBPdeMcKinsey.ppt#262,6,ELE
MENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS, recuperado: 8 de abril de 2009.
Ventures, “El plan de negocio – Reglas para el documento” [en línea],

disponible en: http://www.ventures.com.co/content/view/36/110/, recuperado: 8
de abril de 2009.
Wikipedia, disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Portada,

recuperado el: 13 de marzo de 2009.
Herrera Mora, C. (2009) “Las decisiones de consumo de la mujer en Colombia”,

disponible en: http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/08/chm4.htm,
recuperado: 17 de agosto de 2009.
Colombia, Superintendencia de Industria y Comercio, “Registro de marca de

productos y servicios y lema comercial” [documento de trabajo].
Observatorio Laboral” (2009) [en línea], disponible en
:
http://www.graduadoscolombia.edu.co:8080/o3portal/viewdesktop.jsp?cmnd=op
136
en&source=Perfil+Academico%2FInstituciones+de+Educaci%F3n+Superior++
Graduados+por+Instituci%F3n%23_public, recuperado: 31 de agosto de 2009.
“Metro Cuadrado” (2009) [en línea], disponible en:

http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/in
formacingeneralbogot/ARTICULO-WEB-PL_DET_NOT_REDI_M2-
3079212.html, recuperado: 1 de agosto de 2009.
“Salón futuro” (2009) [en línea], disponible en:

http://www.salonfuturo.com/home.php, recuperado: 24 de septiembre de 2009.
Pedraza, C. (2009, 29 de septiembre), “Información Infashion”, correo

electrónico enviado a Gamboa, M.
“Publicité sur Facebook” (2009) [en línea], disponible en:

http://www.facebook.com/home.php#/advertising/?src=advf2, recuperado: 17
de septiembre de 2009.
1
Baquero, J. G. (2009, 20 de octubre), entrevistado por Gamboa, M., Bogotá.

http://www.crearempresa.com.co/Consultas/TiposEmpresa.aspx, recuperado: 2
de noviembre de 2009.
Colombia, Departamento Nacional de Planeación (2006), “Plan Regional de

Competitividad” [documento de trabajo]
Colombia, Departamento Nacional de Planeación (2006), “Plan Nacional de

Desarrollo” [documento de trabajo]
137

Tesis525 PDF

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Tesis525 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tesis525 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA BOUTIQUE DE ROPA

PARA MUJERES JÓVENES

Mónica Gamboa Baquero

Tutora Sandra Parra

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

1. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 18

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 27

3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 31

3.1. MARCO TEÓRICO 31

3.1.1. ¿Qué es el plan de negocio? 31

3.1.2. Cómo es el plan 31

3.1.3. Modelo de plan de negocios 32

3.2. MARCO CONCEPTUAL 33

4.1. OBJETIVO GENERAL 35

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 35

1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 36

1.1.1. Análisis del sector 36

1.1.1.1. Diagnostico de la estructura actual y de las perspectivas 36

1.1.1.2. Cadena Productiva 36

1.1.1.3. Balanza Comercial 37

1.1.1.6. Tendencias económicas, sociales o culturales que afectan 41

1.1.1.7. Comportamiento de las clientes 43

1.1.1.8. Barreras de ingreso 44

1.1.1.9. Poder de negociación de clientes y de proveedores 45

1.1.1.10. Amenaza de ingreso de nuevos productos o de sustitutos 46

1.1.1.11. Amenaza de ingreso de nuevos negocios 46

1.1.2. Análisis del mercado 46

1.1.3. Análisis de la Competencia 54

1.2. ESTRATEGIA DE MERCADOS 58

1.2.1. Concepto del producto o servicio 58

1.2.2. Estrategia de distribución 58

1.2.3. Estrategia de precio 58

1.2.4. Estrategia de promoción 59

1.2.5. Estrategias de comunicación 60

1.2.6. Estrategia de servicio 63

1.2.7. Presupuesto de mezcla de mercadeo 64

1.2.8. Estrategias de aprovisionamiento 65

1.3. PROYECCIÓN DE VENTAS 66

1.3.2. Punto de equilibrio 67

1.3.3. Política de cartera 69

2.1.1. Ficha técnica del producto 69

2.1.2. Estado de desarrollo 74

2.1.3. Descripción del proceso 74

2.1.4. Necesidades y requerimientos 77

2.1.5. Plan de producción 78

2.2. PLAN DE COMPRAS 80

2.3. COSTOS DE PRODUCCÓN 83

2.4.1. Parámetros técnicos especiales 88

3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 89

3.1.1. Análisis DOFA 89

3.1.2. Organismos de apoyo 90

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 91

3.3. ASPECTOS LEGALES 93

3.4. GASTOS ADMINISTRATIVOS 96

3.4.1. Gastos de Personal 96

3.4.2. Gastos de Puesta en Marcha 100

3.4.3. Gastos anuales de administración 101