Kanban Cadences
Kanban Cadences
Kanban Cadences
● Realizar la reunión de Kanban todos los días, al mismo tiempo, para coordinar el
trabajo dentro del equipo y para facilitar la autoorganización.
● Llevar a cabo la reunión frente al tablero kanban. Asegurándose de que todos los
miembros del equipo actualicen el estado de sus elementos de trabajo y
mostrándolos en la pizarra antes de la reunión.
● Empezar desde la derecha (la parte más cercana al trabajo terminado y por tanto lo
que aporta valor al usuario final) hacia la izquierda (la parte del trabajo no iniciado).
● Tratar los problemas que requieren más tiempo después de la reunión (LEAN
COFFEE), involucrando únicamente a los miembros del equipo que pueden
contribuir a resolverlos.
La cadencia típica de esta reunión es semanal, o según sea necesario, según la tasa de
llegada de nueva información. A nivel de equipo interno, la reunión generalmente es
facilitada por el líder del equipo o la persona que está en contacto con el cliente.
Presentar información sobre los elementos de trabajo listos para ser arrastrados (PULLED)
al sistema.
Las retrospectivas de equipo se realizan con frecuencia regular; la intención es permitir que
el equipo reflexione sobre cómo gestionan realmente su trabajo y cómo pueden mejorar.
Las pautas generales para conducir una reunión retrospectiva incluyen lo siguiente:
• Hacer las retrospectivas lo suficientemente frecuentes para que el equipo tenga una idea
clara de lo que sucedió desde la reunión anterior.