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    Gestión de Mantenimiento

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    Deyssi Chavez
    El documento presenta las etapas del ciclo PDCA y su aplicación en la gestión del mantenimiento. Explica las diferentes fases del mantenimiento y tres casos de aplicación del ciclo PDCA al mantenimiento de motores y la administración del personal. Finalmente, resume las ocho fases clave para la gestión efectiva del mantenimiento industrial.

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    El documento presenta las etapas del ciclo PDCA y su aplicación en la gestión del mantenimiento. Explica las diferentes fases del mantenimiento y tres casos de aplicación del ciclo PDCA al mantenimiento de motores y la administración del personal. Finalmente, resume las ocho fases clave para la gestión efectiva del mantenimiento industrial.

    Descripción original:

    VI ciclo

    Título original

    Gestión de mantenimiento

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    Gestión de Mantenimiento

    Mecatrónica Industrial
    Tarea Sesión 2
    INTEGRANTES:
    - CHÁVEZ ALDANA, DEYSSI ESTEFANY
    - SACHA SOLANO, MARÍA DE LOS ÁNGELES
    - ARIAS NOREÑA, ELVIS
    1. Identificar y detallar las etapas del ciclo PDCA, respecto a lo visto en el
    video

    Planificar : Se plantea el partido un día antes para ver cual de las posibilidades se
    tiene si se juega como se pensó.
    Hacer : Debe existir confianza entre los jugadores para poder transmitir la plan
    pensado.
    Verificar: Se realiza un partido de prueba para observar a los jugadores si
    entendieron el plan y obtener el resultado deseado.
    Actuar: Si obtenemos resultados son positivos se lograra ganar los partidos porque
    funcionaran correctamente.
    2. La evolución del mantenimiento

    1. Mantenimiento Correctivo :
    ▪Se limitaba a reparar lo averiado.
    ▪El operador se hacia cargo del
    mantenimiento
    3. Mantenimiento Predictivo:
    ▪Maquinas lentas
    ▪Se empleo el análisis causa raíz
    2. Mantenimiento Preventivo:
    4. Mantenimiento Proactivo:
    ▪Larga vida de equipo
    ▪Fue el mantenimiento productivo total y
    ▪Prevención a futuras fallas centrado en confiabilidad
    3. Caso N°02 - Ciclo PDCA
    CONCLUSIÓN: VERIFICAR:
    Es importante mantener Verificar los resultados contra lo
    ACTUAR: planeado considerando el
    la mejora en una
    Tomar acciones para mantener y seguimiento y funcionamiento del
    organización, empresa,
    mejorar el desempeño de los grupos motor del grupo electrogeno,
    negocio, etc. Esto nos
    electrogenos mediante el desarrollo comprobar si existiran más fallas en
    permite estar más
    de acciones correctivas, preventivas y un tiempo adyacente.
    organizados y previstos
    de mejora.
    para fallas que puedan
    PLANIFICAR: ocurrir más adelante,
    Establecer una solución para que la alterando los planes de HACER:
    entrega del motor sea exitosa y sin negocio. Los planes de Hacer las actividades previstas para
    fallas. mejoramiento se deben el arreglo del motor, pruebas de
    Cada cierto tiempo realizar pruebas realizar en un corto funcionamiento y pruebas de las
    de fuerza y velocidad del motor. tiempo para prevenir la fechas de mantenimiento para evitar
    Realizar el cambio de aceite las recurrencia del problema posibles fallas.
    fechas definidas. y realizar asi el
    Realiza check list cada cierto tiempo aseguramiento de la
    de horas transcurridas. calidad
    4. Caso N°03 - Ciclo Administrativo
    - Definir funciones y deberes al
    -Planificar actividades
    personal.
    en base al
    - Agrupar en algunos casos al
    mantenimiento
    personal para acelerar un
    Preventivo y correctivo PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN mantenimiento.
    -Estimar Tiempo para
    -
    los mantenimientos.
    -Estimar costos de -Designar el personal
    mantenimiento. adecuado para las actividades
    CONTROL INTEGRACIÓN diferentes y necesarias:
    o MECANICO
    -supervisión y manejo de o ELECTRICISTA
    actividades del personal a su o SOLDADOR

    cargo. EJECUCIÓN

    -verificación de reportes de -Dar ordenes e instrucciones en forma clara


    los técnicos. y precisa
    -orientar, asesorar y apoyar al personal bajo
    su cargo desde el punto de vista técnico
    5. Herramientas para la Gestión del
    Mantenimiento FASE 1.- Definición de objetivos
    estrategias y responsabilidades del
    mantenimiento.
    FASE 2.- Jerarquización de los de
    acuerdo con la importancia de su
    función.
    FASE 3.- Análisis de puntos débiles
    en equipos de ato impacto.
    FASE 4.-Diseño de planes de
    mantenimiento preventivo y de los
    FASE 2 FASE 5 FASE 4 FASE 3 recursos necesarios.
    FASE 5.-Programación del
    mantenimiento y optimización en la
    asignación de recursos
    FASE 6.-Evaluación y control de la
    ejecución del mantenimiento.
    FASE 6 FASE 1 FASE 8 FASE 7 FASE 7.- Análisis del ciclo de vida y
    de la posible renovación de los
    equipos
    FASE 8 .-Implantación del proceso de
    mejora continua y adopción de
    nuevas tecnologías.

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