Plan de Carrera
Plan de Carrera
Plan de Carrera
METODOLOGICAS
APRENDIZ:
INSTRUCTORA:
MARZO
2018
METAS ORGANIZACIONALES
Ingresos anuales
28,000,000
deseados:
Orientado al desarrollo de proyectos para el logro de resultados de la
alta dirección
comunicación efectiva
Actitudes e intereses
actuales: trabajo en equipo y cooperado
Objetivos Plazo
prever las ventas dentro de los
departamentos de ventas y 6 meses
Planificacón para el marketing.
logro de una meta planificar objetivos claros y
profesional: estrategias que permitan
2 meses
desarrollar una estructura
organizativa eficiente y eficaz
ampliar el número de clientes para
8 meses
la compañía
Cómo superar los analizar y evaluar el mercado y realizar estrategias para la compañía
obstáculos:
realizar un prestamo de estudio para poder realizarla
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES PARA CARGOS A
DESEMPEÑAR.
Asesor comercial
FUNCIONES GENERALES
Encargarse de las comunicaciones del área.
Realizar el trámite de pendientes.
Manejar el archivo del área.
Creación de códigos para productos nuevos.
Apoyo a los demás empleados del área.
Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza del
cargo.
RESPONSABILIDAD
Material, herramienta o equipo.
Documentos.
Contactos internos o externos.
Información confidencial.
COMPETENCIAS
COORDINADOR(A) COMERCIAL
FUNCIONES GENERALES
Velar por la oportuna y precisa atención de las solicitudes de las
entidades asociadas y No Asociadas.
Coordinar las labores de compra de la Cooperativa.
Manejar la relación comercial con los proveedores.
Proponer políticas de selección y compra de suministros.
Las demás que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza del
cargo.
RESPONSABILIDAD
Supervisión de personal.
Material, herramienta o equipo.
Documentos.
Contactos internos o externos.
Información confidencial.
COMPETENCIAS
ANÁLISIS RESULTADOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Teniendo en cuenta el plan estratégico de Distribuidora LAP y por ende el desarrollo de sus
objetivos a corto, mediano y largo plazo; a cada cargo anualmente se le atribuye una serie
de objetivos, los cuales se deben cumplir en un plazo establecido y en consecuencia debe ir
registrado en el formato de evaluación de desempeño con la intención de saber si dichos
objetivos se cumplieron.
Siendo consecuentes con la evaluación de desempeño, se deben registrar entonces los
diferentes diagnósticos realizados a cada empleado después de ser calificados; todo con la
intención de tomar acciones preventivas y correctivas donde quiera que se presente la
falencia a fin de mejorar el rendimiento del empleado y de esta manera alcanzar los
objetivos y metas organizacionales que se tengan en cada área de la Distribuidora LAP.
TIEMPOS DE DESARROLLO
RECOMENDACIONES
Al departamento de recursos humanos se recomienda la actualización de la información y
perfil de los trabajadores para poder incluir en el plan carrera y darles una oportunidad de
crecimiento personal y laboral.