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    T1-02 Matriz de Responsabilidades

    Cargado por

    William Vargas Torres
    Este documento presenta una matriz de responsabilidades para asignar la gestión de diferentes técnicas a miembros del personal de una empresa. Asigna responsables individuales o grupales para 12 técnicas relacionadas con la calidad, el liderazgo, el desarrollo del personal, los procesos y el análisis financiero. La matriz busca involucrar al personal en la gestión de las técnicas en lugar de cargar la responsabilidad en una sola persona.

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    T1-02 Matriz de Responsabilidades

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    William Vargas Torres
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    Este documento presenta una matriz de responsabilidades para asignar la gestión de diferentes técnicas a miembros del personal de una empresa. Asigna responsables individuales o grupales para 12 técnicas relacionadas con la calidad, el liderazgo, el desarrollo del personal, los procesos y el análisis financiero. La matriz busca involucrar al personal en la gestión de las técnicas en lugar de cargar la responsabilidad en una sola persona.

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    Título original

    T1-02 Matriz de responsabilidades.xls

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    Este documento presenta una matriz de responsabilidades para asignar la gestión de diferentes técnicas a miembros del personal de una empresa. Asigna responsables individuales o grupales para 12 técnicas relacionadas con la calidad, el liderazgo, el desarrollo del personal, los procesos y el análisis financiero. La matriz busca involucrar al personal en la gestión de las técnicas en lugar de cargar la responsabilidad en una sola persona.

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    Este documento presenta una matriz de responsabilidades para asignar la gestión de diferentes técnicas a miembros del personal de una empresa. Asigna responsables individuales o grupales para 12 técnicas relacionadas con la calidad, el liderazgo, el desarrollo del personal, los procesos y el análisis financiero. La matriz busca involucrar al personal en la gestión de las técnicas en lugar de cargar la responsabilidad en una sola persona.

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    T1-02 Matriz de reponsabilidades

    Este formato se utiliza para asignar la responsabilidad de gerenciar una técnica a las personas que laboran en la empresa. No
    es conveniente que una sola persona se haga cargo de todo, es más recomendable involucrar al personal. En algunos casos
    podemos asignar una misma técnica a dos o tres personas que se apoyen.

    Empresa: Aprobó: Fecha:

    Responsable

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre

    Nombre
    Técnica

    Lenguaje Básico y Estructuras


    T1.
    Organizacionales

    T2. Las 5´S

    T3. Liderazgo y Desarrollo Humano

    T4. Conocimiento del Mercado

    T5. Desarrollo del Personal de Contacto

    T6. Marketing

    T7. Procesos y Eliminación de Desperdicios

    T8. Estandarización de Procesos

    T9. Administración Visual

    T10. Sistema de Información y Análisis Financiero

    T11. Política Básica y Directrices

    T12. PDCA y Rendición de Cuentas

    Transferencia del Programa de Calidad Moderniza-Distintivo M de SECTUR a INTUR 2010

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