Segunda Entrega de Diagnostico Empresarial 2
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PREPARADO POR:
PRESENTADO A:
En el anlisis Vertical vamos a utilizar estados financieros de balance general y estado de resultados, en
el cual se comparan las cifras de forma vertical y se enfoca en los cambios ms relevantes. En este anlisis
solo se comparan las cifras de un mismo periodo.
En el anlisis horizontal compararemos los estados financieros en dos o ms periodos seguidos para
determinar los aumentos y disminuciones que tienen las cuentas segn los periodos analizados. En este
anlisis podemos deducir que mejoras necesita la organizacin ya que este nos permite revisar mas
detalladamente el comportamiento financiero.
VARIACION VARIACION
ACTIVO 2015 ANALISIS VERTICAL 2014 ANALISIS VERTICAL
ABSOLUTA RELATIVA
ACTIVO CORRIENTE
Disponible
$ 1.531.816.105,00 6,11% $ 2.459.165.600,00 11,74%
1,531,816, 105 -$ 927.349.495,00 -37,71%
Inversiones $ 42.453.713,00 0,17% $ 26.940.734,00 0,13% $ 15.512.979,00 57,58%
Deudores $ 5.211.263.865,00 20,78% $ 4.303.627.652,00 20,54% $ 907.636.213,00 21,09%
Inventarios $ 463.979.168,00 1,85% $ 1.588.212.045,00 7,58% -$ 1.124.232.877,00 -70,79%
Diferidos $ - 0,00% $ 34.189.675,00 0,16% -$ 34.189.675,00 -100,00%
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 7.249.502.861,00 28,91% $ 8.648.135.706,00 41,27% -$ 1.398.632.845,00 -16,17%
ACTIVO NO CORRIENTE 0,00% 0,00% $ -
Propiedad,planta y equipo - Neto $ 6.217.142.982,00 24,79% $ 6.743.041.009,00 32,18% -$ 525.898.027,00 -7,80%
Intangibles $ 1.491.296.376,00 5,95% $ 836.654.730,00 3,99% $ 654.641.646,00 78,25%
Valorizaciones $ 10.120.664.000,00 40,36% $ 4.727.915.000,00 22,56% $ 5.392.749.000,00 114,06%
TOTAL ACTIVO NO
$ 17.829.103.358,00 71,09% $ 12.307.610.739,00 58,73%
CORRIENTE $ 5.521.492.619,00 44,86%
TOTAL ACTIVO $25.078.606.219 100,00% $ 20.955.746.445,00 100,00% $ 4.122.859.774,00 19,67%
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras $ 834.211.083,00 14,10% $ 208.637.737,00 3,16% $ 625.573.346,00 299,84%
Proveedores $ 726.525.883,00 12,28% $ 1.277.795.259,00 19,37% -$ 551.269.376,00 -43,14%
Cuentas por pagar $ 1.141.401.955,00 19,29% $ 926.448.881,00 14,04% $ 214.953.074,00 23,20%
Impuestos, gravmenes y lasas $ 722.096.000,00 12,20% $ 1.735.652.000,00 26,30% -$ 1.013.556.000,00 -58,40%
Obligaciones laborales $ 376.866.260,00 6,37% $ 422.477.348,00 6,40% -$ 45.611.088,00 -10,80%
Pasivos estimados y provisiones $ 47.689.754,00 0,81% $ 15.610.092,00 0,24% $ 32.079.662,00 205,51%
Otros pasivos $ 394.154.263,00 6,66% $ 1.472.566.774,00 22,32% -$ 1.078.412.511,00 -73,23%
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 4.242.945.198,00 71,70% $ 6.059.188.091,00 91,83% -$ 1.816.242.893,00 -29,98%
PASIVO NO CORRIENTE
Obligaciones financieras $ 1.674.408.807,00 28,30% $ 539.024.956,00 8,17% $ 1.135.383.851,00 210,64%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 1.674.408.807,00 28,30% $ 539.024.956,00 8,17%
$ 1.135.383.851,00 210,64%
TOTAL PASIVO $ 5.917.354.005,00 100,00% $ 6.598.213.047,00 100,00% -$ 680.859.042,00 -10,32%
PATRIMONIO
Capital Social $ 1.455.000.000,00 7,59% $ 1.455.000.000,00 10,13% $ - 0,00%
Reservas $ 727.500.000,00 3,80% $ 727.500.000,00 5,07% $ - 0,00%
Revalorizacin del patrimonio $ 644.030,00 0,00% $ 644.030,00 0,00% $ - 0,00%
Resultado de ejercicios anteriores $ 5.446.474.368,00 28,42% $ 4.335.263.940,00 30,20% $ 1.111.210.428,00 25,63%
Resultado del ejercicio $ 1.410.969.816,00 7,36% $ 3.111.210.428,00 21,67% -$ 1.700.240.612,00 -54,65%
Superavit por valorizacion $ 10.120.664.000,00 52,82% $ 4.727.915.000,00 32,93% $ 5.392.749.000,00 114,06%
TOTAL PATRIMONIO $19.161.252.214,00 100,00% $ 14.357.533.398,00 100,00% $ 4.803.718.816,00 33,46%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
$25.078.606.219,00 $ 20.955.746.445,00
VR INGENIERIA Y MERCADEO LTDA
$
UTILIDAD NETA 1.410.969.816 $ 3.111.210.428
(+) GASTOS FINANCIEROS $ 98.031.486 $ 175.459.100
(-) INGRESOS NO OPERACIONALES $ 819.300.812 $ 234.068.282
(+)PERDIDAD NO OPERACIONALES $0 $0
$ 689.700.490 $ 3.052.601.246
$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 $ 6.059.188.091
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807 $ 539.024.956
$ $
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 14.357.533.398
$ $
25.078.606.219 20.955.746.445
%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO
$
PASIVO CORRIENTE 4.242.945.198 23,60 25 5,90
$
(+)PASIVO NO CORRIENTE 1.674.408.807
$
(+) PATRIMONIO 19.161.252.214 76,40 23 17,57
$
TOTAL 25.078.606.219 100,00 23,47%
%
VARIABLE VALOR PARTICIPACION COSTO
$
PASIVO CORRIENTE 6.059.188.091 31,49 25 7,87
(+)PASIVO NO CORRIENTE $ 539.024.956
$
(+) PATRIMONIO 14.357.533.398 68,51 23 15,76
$
TOTAL 20.955.746.445 100,00 23,63%
-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 1.899.241.639
-$
FORMULA = UAIDI- ( ANF* CPC) 5.196.248.390
OPORTUNIDADES
Lograr nuevos
1 proyectos de 0,25 4 1
Ingeniera
Expansin de
servicios en
2 0,08 4 0,32
mantenimiento de
ingeniera
Mantener las
3 certificaciones 0,07 4 0,28
necesarias
Identificar nuevas
4 licitaciones para el 0,06 3 0,18
rea elctrica
Obtener trabajos en
5 0,09 2 0,18
el exterior
AMENAZAS
La competencia del
1 0,22 4 0,88
mercado
Mercado no estable
2 por la cada del 0,08 3 0,24
petrleo
Cambio en el precio
3 0,04 2 0,08
del dlar
Cambio de polticas
4 0,06 3 0,18
en los mercados
5 Crecimiento lento 0,05 1 0,05
Total 1,00 3,39
Como resultado en la Matriz vemos 3.39 la cual nos demuestra que el factor externo de
la empresa, es favorable ya que es mayor a 2.50, lo cual quiere decir que se est
FORTALEZAS
buena estructura
1 0,10 4 0,4
organizacional
Diseos altos
2 criterios de 0,10 4 0,4
confiabilidad
Personal capacitado
3 0,07 4 0,28
todas las reas
Software de ultima
4 0,08 4 0,32
tecnologa
Buena competitividad
5 0,07 4 0,28
en los precios
DEBILIDADES
Disminucin de la
2 capacidad de la 0,09 4 0,36
planta por falta de
proyectos
Falta compromiso en
3 0,10 4 0,4
el uso de los E.P.P
Retraso en la entrega
4 de material de 0,15 3 0,45
importacin
Produccin no
5 realiza a tiempo la 0,09 3 0,27
entrega
El valor ponderado da como resultado un total de 3.61 lo cual nos dice que se han
utilizado hasta el momento muy bien las estrategias, se han trabajado de una manera
adecuada para cubrir las necesidades que tiene la organizacin, pero se debe trabajar
CALDERAS
VR INGENIERIA CALDERAS JCT COLMAQUINAS
CONTINENTAL
Factores
Peso Peso Peso Peso Peso
crticos de Calificacin Calificacin Calificacin Calificacin
Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado Ponderado
xito
Competitividad
0,25 3 0,75 2 0,50 2 0,50 2 0,50
en los precios
Posicin
financiera de 0,35 4 1,40 2 0,70 4 1,40 3 1,05
la empresa
Lealtad de los
0,10 2 0,20 4 0,40 3 0,30 4 0,40
cliente
Calidad en los
0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45 3 0,45
productos
Participacin
0,15 3 0,45 3 0,45 3 0,45 3 0,45
en el mercado
Total 1,00 3,40 2,50 3,10 2,85
INTERPRETACION DE LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
En este anlisis vemos que para las empresas el ponderado ms alto es el de la posicin
financiera, que la empresa Calderas JCT es un poco ms dbil con respecto a las dems,
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
personas de la compaa.
debe centrarse en lneas de accin que fortalezcan la dimensin interna que permitan
BIBLIOGRAFIA
sdad-uvm.wikispaces.com/
http://www.academia.edu/
flowvella.com