Marco Teorico RCM

EJERCICIO DE APLICACIN DE RCM
(MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD)
PLANTA DE RECIBO DE LECHE DE COLANTA SANTA ROSA DE OSOS
SERGIO ANDRES CASTRILLN GASPAR ERNESTO SOTO PELEZ
LUIS MARIO URREGO PELEZ GERARDO RUGELIS VASQUEZ
GUSTAVO ADOLFO QUINTERO ALEXANDER PATIO CASTAO
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE INGENIERA
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO
MEDELLN, 2016
MARCO TERICO
1. Introduccin
Hoy en da la variedad y el tipo de activos, las diferentes caractersticas constructivas de

estos, los materiales utilizados en su construccin, hacen que estos elementos se vuelvan
ms complejos cada da y por ende las tcnicas tradicionales de mantenimiento no van
hacer tan eficientes como lo pudieron ser tiempo atrs, as que estas tcnicas de
mantenimiento tambin deben evolucionar, mejorar, estar a la par con los avances
tecnolgicos y preparados a los nuevos tipos de materiales que surjan, con el fin de
garantizar que los activos realicen la funcin que sus usuarios quieren que hagan.
Y si a esto le sumamos las exigencias de disponibilidad que deben tener estos activos, la
operacin continua que deben cumplir, la confiabilidad que deben dar para que los usuarios
o compaas dueas de estos equipos sean competitivos en el mercado y perduren en el
tiempo, obligan tambin a que las tcnicas de mantenimiento se innoven y estn a la par
de las exigencias competitivas del mercado.
A raz de esto el mantenimiento debe cambiar de chip, de mentalidad y en vez de

concentrarse solo en mantener los equipos funcionando, debe mirar ms bien en trabajar
en extender la vida de estos. Pero para ello debe empezar a innovar, en evolucionar hacia
mejores prcticas, mejores tcnicas que van a permitir que una compaa sea competitiva
en su hacer.
El mantenimiento centrado en confiabilidad, apunta a esto, a construir un balance

adecuado costo-beneficio, concentrndose en preservar la funcin que desempea un
equipo o que quiere el usuario que realice, ms que en el equipo funcionando.
De manera muy simple RCM (Mantenimiento centrado en confiabilidad) es un proyecto de

vida, de mejora continua, que busca optimizar y mejorar los planes de mantenimiento. Para
ello realiza un anlisis muy detallado de un sistema o activo fsico para que las tareas de
mantenimiento que se definan apunten a eliminar o minimizar las consecuencias de las
fallas.
Un activo o equipo consta de n-componentes, estos componentes pueden tener n-modos

de falla (dependiendo del contexto operacional en que se encuentre el activo) y por tanto
se van a requerir estrategias de mantenimiento diferentes que me van a garantizar el
extender la vida til de mi equipo a diferencia de si utilizo una sola estrategia para todo el
equipo con lo cual solo mantendr el equipo funcionando.
2. Que es RCM?
De acuerdo a Moubray, es un proceso utilizado para determinar que se debe hacer para
asegurar que cualquier activo fsico contine haciendo lo que sus usuarios quieren que
haga en su contexto operacional actual.
Esto se logra o alcanza respondiendo satisfactoriamente las siguientes preguntas:
Qu quiere el usuario que haga el activo fsico en su contexto operacional?, en

otras palabras, cules son sus funciones?
Cules son sus fallas funcionales, de qu manera puede fallar un equipo con
respecto a su funcin en su contexto operacional?
Cules son sus modos de falla, es decir, qu causa que falle?
Cules son los efectos de la falla, es decir, qu sucede cuando falla?
Que tan importante es si se materializa una falla, cules son las consecuencias de
esa falla?
Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?
Qu hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?, en otras palabras, que

hacer si no hay una tarea de mantenimiento que me evite la materializacin de una
falla.
3. Metodologa
La aplicacin prctica de llevar a cabo un proceso de RCM es bsicamente trabajar en los

siguientes elementos:
Seleccionar el activo fsico bajo estudio y que se analizara bajo el proceso de RCM
Definir el contexto operacional, en este aparte se describir de forma completa y

clara las condiciones de funcionamiento de mi activo, tanto en los aspectos tcnico,
ambiental, econmico, administrativo, etc; que influirn de manera significativa al
momento de listar las funciones de mi activo.
Listar sus funciones, es una lista completa donde se describen las funciones y
estndares de funcionamiento de mi activo fsico bajo el contexto operacional antes
definido.
Fallas funcionales, es un conjunto de fallas las cuales no permiten que una funcin
o estndar de funcionamiento se cumpla en su contexto operacional.
Modos de falla, es una descripcin de las causas o eventos por las cuales ocurre
una falla funcional.
Efecto de una falla, en este se realiza una descripcin precisa de las consecuencias
e implicaciones que un modo de falla tiene sobre el sistema donde se encuentra
operando el activo fsico bajo anlisis.
Consecuencias de las fallas, aqu se determina para cada modo de falla si stos son
producto de una falla oculta, si tiene implicaciones para la seguridad y el medio
ambiente, si tienen consecuencias o no sobre la operacin. Diagrama de Decisin
RCM2.
Tareas a realizar, de acuerdo al anlisis anterior se definen si las tareas son del tipo
preventivo, predictivo o simplemente no es posible definir una tarea efectiva.
Se definen los responsables de llevar a cabo las tareas definidas anteriormente con
las respectivas frecuencias de intervencin.
_ Moubray, J. (2004). Mantenimeinto Centrado en Confiabilidad RCM II. Edicion en

Espaol.

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LUIS MARIO URREGO PELEZ GERARDO RUGELIS VASQUEZ

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A raz de esto el mantenimiento debe cambiar de chip, de mentalidad y en vez de

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Un activo o equipo consta de n-componentes, estos componentes pueden tener n-modos

Esto se logra o alcanza respondiendo satisfactoriamente las siguientes preguntas:

Qu quiere el usuario que haga el activo fsico en su contexto operacional?, en

Cules son sus modos de falla, es decir, qu causa que falle?

Cules son los efectos de la falla, es decir, qu sucede cuando falla?

Puede hacerse algo para predecir o prevenir la falla?

Qu hacer si no se puede predecir ni prevenir la falla?, en otras palabras, que

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