Trabajo Final Gerencia Estrategica
Trabajo Final Gerencia Estrategica
Trabajo Final Gerencia Estrategica
LA GERENCIA ESTRATGICA
LA GERENCIA ESTRATGICA
PARTICIPANTES:
a. Formulacin de estrategias:
Es el proceso conducente a la fijacin de la misin de la firma,
llevando a cabo una investigacin con el objeto de establecer las
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando
anlisis que comparen factores internos, y externos adems fijando
objetivos y estrategias para las organizaciones.
Las estrategias seleccionadas deben aprovechar de forma efectiva
las fortalezas de una organizacin, tratando de vencer sus debilidades,
sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las
amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes;
investigacin, anlisis y toma de decisiones.
La investigacin debe ser interna como externa. Se pueden
desarrollar encuestas y administrarlas para examinar factores internos,
tales como: el estado de nimo de los empleados, la eficiencia de la
produccin, otros. El anlisis requiere en la formulacin de una estrategia,
tcnicas analticas como la matriz de posicin, estrategia y evaluacin de
accin, entre otros.
b. Ejecucin de estrategias:
Significa la movilizacin tanto de empleados como de gerentes, para
llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijacin de metas,
de polticas y asignacin de recursos. Es el paso ms difcil en el proceso
de la direccin estratgica, debido al hecho de que requiere disciplina
personal, sacrificio y concentracin.
Es posible que la ejecucin de las estrategias gire alrededor de la
capacidad gerencial para motivar a los empleados, y la motivacin con
frecuencia se considera ms un arte que una ciencia.
c. Evaluacin de estrategias:
Se debe analizar los factores internos y externos que representan
las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen:
Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas?; Siguen siendo
debilidades internas todava debilidades?; Son las oportunidades
externas todava oportunidades?
Una organizacin debe medir el desempeo de la misma. Los
estrategas deben comparar el progreso real con el progreso previamente
planificado de la empresa o institucin, con respecto al logro de las metas
y objetivos previamente establecidos. En esta evaluacin los factores
internos como externos sufren cambios.