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LIDERAZGO EN COSTOS, ANÁLISIS Y MEDICIÓN DEL VALOR Unidad 3 Empresas Competitivas
LIDERAZGO EN COSTOS, ANÁLISIS Y MEDICIÓN DEL VALOR Unidad 3 Empresas Competitivas
LIDERAZGO EN COSTOS, ANÁLISIS Y MEDICIÓN DEL VALOR Unidad 3 Empresas Competitivas
EMPRESAS COMPETITIVAS
UNIDAD 3
LIDERAZGO EN COSTOS, ANLISIS Y MEDICIN DEL
VALOR
GRUPO: 1
HORA: 13:00-14:00
Cmo obtener liderazgo en costos?
2. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN
Crearle al producto o servicio un atributo que sea percibido en toda la industria
como nico.
Riesgos: Los clientes pueden no valorar lo suficiente al producto exclusivo como
para justificar su precio.
3. Estrategia de enfoque.
El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su
estrategia a servirlos con la exclusiva de otros.
Riesgos:
La posibilidad de que algunos competidores imiten la estrategia
Las preferencias de los consumidores se desven hacia las caractersticas
del producto que el mercado general desea.
4. Cadena de Valor
Corresponde a un anlisis de la actividad empresaria mediante la cual se
descompone una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar
fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
Sistemas de costos
Conjuntos de mtodos, normas y procedimientos que rigen la planificacin,
determinacin y anlisis de costo, as como el proceso de registro de los gasto de
una o varias actividades producidas en una empresa.
VENTAJAS DE ADMINISTRACIN DE COSTOS
Resalta los costos que no agregan valor.
Identificar los procesos que son caros o de pobre actuacin.
Hace visible la justificacin de un programa de calidad, de la entrega a
tiempo, de la flexibilidad, automatizacin, etc.
Provee la posibilidad de auditar inversiones de capital
Identificar los sntomas problemas y soluciones para la transicin a otros
ambientes de manufactura.
Mejora la actuacin en a toma de decisiones.
Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratgico.
PROBLEMTICA, FALLAS Y ENFOQUE DE SOLUCIN DE LOS
SISTEMAS DE COSTOS
PROBLEMAS
ENFOQUE DE SOLUCIN
Implementar el costeo basado en actividades permitir a la empresa:
Enfocarse a lo que causa un mayor efecto.
Determinar las actividades que no agregan valor y los costos de calidad.
Eliminar dichas actividades.
METODOLOGA
con base a las actividades.
1 Determinar la situacin actual de la empresa
Paso
valor y eliminarlas.
2 Determinar las actividades que no agreguen
Paso
organizacin
3 Establecer un programa de orden en la
Paso
4
Establecer una cadena cliente-proveedor interna
Paso
5
Realizar un sistema para medir los avances
Paso
Precio
Produc
Valor
Calida to
d Servici
o
PARA LA EMPRESA
Enfocado en :
La reduccin de costos
Eliminacin de desperdicio
Calidad
Productividad