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    Trabajo Final Parte 1

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    Este documento presenta la actividad final de un estudiante de maestría en administración de negocios. El estudiante analizará una problemática real de mercadotecnia de una empresa mediante cuatro preguntas. La introducción explica que la competencia entre empresas es dura y que la mercadotecnia es fundamental para ofrecer el mejor producto posible a los clientes. El estudiante luego responde cuatro preguntas sobre los factores que llevaron al éxito de una marca mexicana y cómo podría mejorarse una investigación de mercado sobre productos hindú

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    Sede valle de Chalco

    Maestra en administracin de negocios


    Direccin de mercadotecnia y ventas

    2do cuatrimestre

    Actividad Final
    Primera parte

    Alumno: julio Gabriel guaneros Hernndez

    Fecha de entrega: 28/02/17


    ndice:
    Objetivo................ 3

    Introduccin..3

    Desarrollo...4

    Conclusiones.5

    Bibliografa.5

    Objetivos:
    El estudiante investigar y analizar una problemtica real de mercadotecnia en
    una empresa, con el propsito de que reflexione sobre las posibles soluciones a
    determinados problemas.

    Introduccin:
    Actualmente la competencia entre las empresas es muy dura, y cada una de ellas
    hace todo lo posible para sobrevivir y derrotar a la otra.

    Si fuera como una lucha medieval, no cabe duda que la espada de estas
    empresas seria la mercadotecnia, ya que con este estudio, detecta como ofrecer
    un mejor producto a su pblico.

    Sus verdaderas necesidades, y tal vez las prximas necesidades que surjan.

    As que el estudio de la mercadotecnia es indispensable en esta poca, es por eso


    que en este trabajo se pretende profundizar y agudizar los conocimientos
    adquiridos en las sesiones anteriores.

    1) Cul crees que fueron los tres factores que ayudaron a que
    Chilidin creciera y se posicionara fuertemente en Mxico?
    -que en ese entonces no exista una marca especializada en la venta de
    dulces elaborados por tamarindo

    -dirigi bien su pblico meta (nios) esa edad somos amantes del dulce y lo
    picante

    -la variedad y precios accesibles

    2) Qu factores consideras que se contemplaron para realizar la


    investigacin cuantitativa?

    -edad

    -ingresos

    - estudio geogrfico

    -otros productos similares en el mercado

    -Cuanto le dan para gastar a los nios para su escuela.

    3) Qu factores consideras que faltaron en la investigacin


    cuantitativa y por qu?

    Falto una investigacin ms profunda de la cultura hind, en donde mas


    halla de que ellos usaran muchas especias en sus alimentos, igual hubieran
    investigado sus ideales, valores, creencias, y aspiraciones.

    Si se hubiese tenido esta informacin, se hubiese creado publicidad en


    base a su percepcin como lo mejor y tal vez aunque les hubiese sido muy acido
    para su paladar, si uno les hace creer en base a su percepcin, que mientras ms
    cido mejor, tal vez no hubiera visto necesidad de modificarlo, y probablemente
    tendran un mayor impacto en base a ser algo distinto.

    4) Consideras que el producto estrella con el que se incursion fue el


    adecuado? Por qu?

    -como tal en la lectura no muestra un producto estrella, pero si nos


    referimos a producto estrella como al chile en polvo que lanzo en india, fue muy
    buena estrategia, ya que esa cultura estaba muy familiarizado con el uso de las
    especies, y este igual ya se podra integrar a sus vidas, y as conociendo
    conociendo la marca.
    Conclusiones:
    Despus de las 6 sesiones realizadas, ya podemos analizar coo es que las
    empresas manejan gran parte de las estrategias de mercadotecnia.
    Principalmente como es que identifican a su consumidor, como es que llegan a
    ellos y como es que perfecciona ms su producto o servicio, en base que van
    conociendo cada vez ms a su pblico meta.

    Bibliografas:

    Kotler, P. & Armstrong, G. (2001). Marketing. Mxico: Prentice Hall Inc.

    Kotler, P. & Lane, K. (2009). Direccin de Marketing. Mxico: Prentice Hall Inc.

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