Plan de Negocio Overol Reforzado
Plan de Negocio Overol Reforzado
Plan de Negocio Overol Reforzado
NOMBRE DEL
EMPRENDIMIENTO OVEROL CON REFUERZO
C.C.
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
1 RESUMEN EJECUTIVO.....................................................................................5
3 MODELO DE NEGOCIO....................................................................................7
4 ENTORNO EXTERNO......................................................................................12
5 ANLISIS DE MERCADO................................................................................17
5.4.1Estrategia de Producto.............................................................................26
6 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA...................................................................30
6.1 MISIN.......................................................................................................30
6.2 VISIN.......................................................................................................30
6.3 VALORES...................................................................................................30
6.4 ORGANIGRAMA........................................................................................30
7 ANLISIS FINANCIERO...................................................................................31
8 ANLISIS DE RIESGOS..................................................................................42
10 CONCLUSIONES.............................................................................................44
BIBLIOGRAFA........................................................................................................46
3
INTRODUCCIN
4
1 RESUMEN EJECUTIVO
5
2 PERFIL DEL EQUIPO
Cuenta con una experiencia de cuatro (4) aos en corte y Confeccin en Ropa
Industrial, conocedoras de la necesidad que existe y nuestra capacidad de
trabajo, buen servicio en atencin al cliente satisfaciendo su necesidad,
tendremos las mejores prendas dotacionales. Amplia experiencia en el rea de la
confeccin industrial, adquiriendo habilidad y conocimiento en la produccin y
confeccin de las prendas, manejo de personal y responsabilidad, Actualmente curso
el tercer semestre Auxiliar Administrativo.
Soy una persona comprometida con mi trabajo, tengo facilidad para relacionarme
con las personas, habilidad para trabajar en equipo, trabajo bajo presin, proactiva,
ordenada, experiencia en servicio al cliente, Actualmente curso el tercer semestre
Auxiliar Administrativo.
6
3 MODELO DE NEGOCIO
7
3.1
8
FUNCIONAMIENTO DEL MODELO
9
ELEGANCIA DOTACIONAL
10
mecnica automotriz, el sector de talleres (mecnicos y ornamentadores) ellos
van hacer nuestro mercado fuerte, a quienes se les vender OVEROLES CON
REFUERZO garantizndoles calidad.
11
TRAZO: donde se colocan los moldes sobre la tela ya tendida, el cual se
har con una tiza para modistera, el cuidado en este paso es utilizar los
moldes solicitados, colocarlos al derecho y r el mximo de tela ahorra
posible.
12
ENSAMBLE: Se toman las pizas para transformarlas en una prenda,
dependiendo de la prenda a elaborar el proceso varia y deber ser acorde al
establecido en la ficha de produccin de cada referencia, las mquina que
utilizaremos en este producto son: la maquina plana que permite unir las
piezas y la filetedora industrial que protege la tela por el corte para que no se
deshilache.
13
Revisin: Este es el ltimo proceso que se le hace a la prenda
inspeccionarla para detectar los posibles errores en la confeccin de la tela
como: deshilache en la tela y acabados en la costura entre otros.
14
1 PROPUESTA DE VALOR
El presente proyecto es crear una empresa que por nombre tendr ELEGANCIA
DOTACIONAL quin estar encargada de producir OVEROLES CON REFUERZO
en la parte de las axilas y la entre pierna, esta idea nace de la necesidad de
satisfacer la demanda, de pequeas y grandes empresas(talleres de mecnica, y
de ornamentadores estudiantes de automotriz) para mayor durabilidad
,teniendo en cuenta que estas actividades requieren de movimientos bruscos y
por lo tanto se busca que la dotacin sea ms acorde en el sector ubicado en la
ciudad de Villavicencio. Ofreciendo un producto de excelente calidad de tal forma
que se logre la satisfaccin plena de cada uno de los clientes logrando el
posicionamiento de la empresa y una penetracin rpida en el mercado local.
La idea nace cuando una de las integrantes del proyecto fue colaboradora en una
empresa de ropa industrial, se conocieron algunas falencias en estas actividades
y ahora las queremos convertir en fortalezas en nuestra empresa, con mayor
15
eficacia.
4 ENTORNO EXTERNO
16
cliente de adquirir nuestros productos; all se tendr una exhibicin de los artculos
de una manera organizada y sistemtica para tener especial control en el
momento de que los clientes escojan , por tratarse de un servicio especial se dar
atencin personalizada por empleados previamente capacitados apoyados por
sus propietarios.
Se pudo observar que a pesar de estar ubicados en sectores tan comerciales, la
competencia directa para nosotros es muy baja puesto que no encontramos una
cantidad significativa de negocios que ofrezcan nuestro mismo producto.
17
4.5 ANLISIS DE LA COMPETENCIA
Nuestros principales competidores estn ubicados en la Calle 31 Barrio El
Porvenir, las empresas ubicadas en este sector son:
EL OVEROL
SERVISEG
OVEROLES DEL LLANO
PUERTO LLANO
18
cuentan con locales amplios donde ofrecen sus productos en puntada plana, el
cual ya tiene un gran reconocimiento en el sector y una amplia trayectoria,
conocen a profundidad la necesidad de su cliente, manejando un portafolio amplio
de productos adicionales que acompaan las dotaciones manejando un control
de inventaros, venta de elementos de proteccin que acompaan las dotaciones
contando con personal capacitado en servicio al cliente.
19
cada empresa para las funciones que desempeen dentro de esta.
IMPACTO SOCIAL
En la actualidad la preocupacin ambiental est invadiendo los campos y es un
tema necesario en la planeacin de un proyecto, al desarrollar un anlisis sobre
los posibles aspectos ambientales se toma como alcance el ciclo de vida del
producto desde el momento que se adquiere la materia prima para la produccin,
20
siguiendo al fabricacin y por ltimo la distribucin del producto. Observamos que
al cumplir con estas fases hay un consumo de recursos y una creacin de
residuos.
Al realizar este estudio se concluye que la contaminacin de la empresa
ELEGANCIA DOTACIONAL es mnima por el grado de residuos o emisiones que
se emiten, para ello debemos tener en cuenta los siguientes factores:
21
tres aos le apuestan a desarrollar fibras y telas cuyo proceso reduzca la
contaminacin de agua y el consumo de energa hechas a partir de botellas
de plstico recicladas.
IMPACTO SOCIAL
Nuestra prioridad que tendremos en cuenta para nuestro equipo de trabajo
sern mujeres cabezas de familia, con el fin de mejorar la calidad de vida y
sus ingresos econmicos, planteando soluciones de progreso sintiendo el
apoyo de la sociedad hacindolas sentir tiles tanto para ellas como para
su familia.
Ellas nos apoyaran en la parte operativa, ensamblado nuestros productos
los cuales saldrn de la mejor calidad que ofreceremos en la empresa y
Contaremos con capacitacin constante
5 ANLISIS DE MERCADO
.
22
Los primeros overoles, denominados slops menudo, se crearon en la dcada de
1700. Como vestimenta de trabajo y era conocida en ingles como "overall
trousers" o "pantalones que se ponen sobre todo" eran grandes y anchos y se
usaban arriba de los pantalones normales para protegerlos. Ellos estaban
reservados para el trabajador y eran considerados un smbolo de la clase baja.
Estos monos no estaban hechos en denim (tela jean), pero en lugar de ello eran
de una tela resistente. Fueron construidos para durar y no para la comodidad y ni
siquiera fueron equipados especialmente. Los hombres por lo general los llevaban
sobre otro par de pantalones. No eran ideales para la mayora de los trabajadores,
la personalizacin entr luego en juego. Esto incluy bolsillos para toda serie de
herramientas, abarcando a gobernantes y bolgrafos. Los colores estndar de
color blanco para los pintores, azul para los agricultores y las telas a rayas para
los trabajadores ferroviarios aparecieron alrededor de la dcada de 1850, y los
fabricantes comenzaron a fabricarlos no slo en denim sino tambin en tela de
algodn resistente.
23
Tomado de la Revista Industrial de la Confeccin.
http://ymonaqueda.blogspot.com.co/2013/11/una-prenda-con-historia-el-
overol.html
24
puntuales (compra de overoles con refuerzo y arreglos de los mismos),
teniendo en cuenta que las prendas obtendrn como usuarios finales a
personas de distinto sexo y edad de 16 aos en adelante.
Empresas: Este segmento de mercado estar formado por empresas del sector
de servicios como lo son los talleres de ornamentacin y tambin automotriz
donde sea necesaria la utilizacin de dotacin industrial como en este caso los
overoles con refuerzo.
25
Arreglos de dobladillos, mangas, Particulares
cremalleras, estrechar entre otros Empresas
acabados del overol con refuerzo.
OBJETIVO
Elegancia Dotacional realizo una encuesta para saber qu es lo que prefieren los
clientes y como quisieran ser atendidos.
Edad________ profesin______________________
26
2) Cmo es la eleccin del proveedor para las dotaciones?
27
9) Cmo le gustara adquirir los productos de ropa dotacional?
28
DE 20 PERSONAS A 9 LES DAN OVEROLES DE
DOTACION
ANALISIS. Con este estudio nos podemos dar cuenta que la mayora de los
talleres automotrices y ornamentadores e estudiantes entregan a sus
colaboradores overoles. Lo cual, permite al proyecto una gran oportunidad de
implementar y crecer.
COMPRA DIRECTA 2
POR LICITACION 1
NO TIENE PROCESO
DEFINIDO 2
MEJOR PRECIO 15
29
COMODIDAD 25
DURABILIDAD 60
DISEO 15
30
una gran demanda.
31
ANALISIS. Con esta investigacion se identifica el nivel
de satisfaccion que tiene los talleres de ornamentacion
y automotrices con sus proveedores observando que
el 40% estan mediamanente satifechos con las
relaciones de negocio que llevan con sus
proveedores , el 35% esta satisfechos con sus
proveedores, esto permite que ELEGANCIA
DOTACIONAL realise estrategias para para asi
cumplirle a los cliente y tener un buen servicio al
cliente.
32
ANALISIS. Se pudo identificar cual es el material
preferido por las empresas al momento de adquirir un
overol para sus trabajadores, observado que la
mayora de su preferencia se da en el drill con un 50%
como una segunda opcin en el polister con un 30%,
lo cual nos permite evaluar los tipos de materiales que
debemos utilizar para incursionar en el mercado
33
ANALISIS. Observamos que el 60% de la encuestada
compra un overol cada 6 meses, lo cual nos da a
entender la oportunidad que nos da en el mercado
evidenciando una gran demanda.
34
ANALISIS. Podemos observar que el 65% de los
talleres encuestados estn dispuestos a cancelar
$40.000 por un overol, con esto podemos orientar los
precios que se pueden colocar en el momento de
ingresar al mercado.
35
ANALISIS. Observamos que las empresas prefieren
una visita de un asesor comercial con un 50 % dando
una ventaja para ofrecer nuestros productos por
catlogo, obteniendo una visita positiva.
36
mayor durabilidad y as mismo ayudaremos a disminuir gastos a las empresas
clientes, obtenido un producto de excelente calidad, satisfaciendo sus
necesidades, as lograremos un posicionamiento para nuestra empresa.
LOGO TIPO
37
VOLANTES
38
5.4.1 Estrategia de Precio
ADICIONALES
39
5.4.2 Estrategia de Plaza (Distribucin)
40
tener mayor cobertura ya que no se limita a una sola regin sino a nivel global.
Hacer un correo directo para que los clientes se vallan Familiarizando con
la empresa ELEGANCIA DOTACIONAL, consistir en dar a conocer los
beneficios de los productos, valor agregado, campaas y promociones que
se realicen.
REDES SOCIALES
VISITAS EMPRESARIALES
6 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
6.1 MISIN
41
produccin y comercializacin de prenda de dotacin (Overoles con refuerzo),
dirigida a satisfacer con eficiencia, alta calidad y precios asequibles brindando
soluciones efectivas atreves de la responsabilidad, compromiso y confianza de
nuestros trabajadores
6.2 VISIN
6.3 VALORES
En ELEGANCIA DOTACIONAL se preservar los valores, el respeto la confianza,
puntualidad un buen clima organizacional entre compaeros de trabajo.
42
6.4 ORGANIGRAMA
VENDEDORA
(SOCIA ACCIONISTA)
7 ANLISIS FINANCIERO
Clases de Cuentas - Inversin inicial
- Costos fijos y variables
Esta seccin expone el componente financiero del- plan
1. Activos Puntodedenegocio,
equilibrio.que suele ser uno de los ms atractivos,
determinando
2. Pasivos principalmente los requisitos de financiacin, los costos, los ingresos y la estimacin del nmero de clientes
a3.alcanzar.
Patrimonio
Contable Financiero
4. Ingresos
5. Gastos Balance
6. Costos de Ventas
43 General
7. Costos de Produccin
Estado de
Resultados
Activos: Bienes y derechos de la empresa (caja, bancos, cuentas por cobrar, inventarios, propiedad planta y equipo).
Pasivos: Obligaciones de la empresa con terceros (proveedores, impuestos, empleados, obligaciones financieras,
cuentas por pagar etc.).
Patrimonio: Agrupa el conjunto de las cuentas que representan el valor residual de comparar el activo total menos el
pasivo externo, producto de los recursos netos del ente econmico que han sido suministrados por el propietario de los
mismos, ya sea directamente o como consecuencia del giro ordinario de sus negocios.
INGRESOS: Agrupa las cuentas que representan los beneficios operativos y financieros que percibe el ente econmico
en el desarrollo del giro normal de su actividad comercial en un ejercicio determinado.
ACTIVOS FIJOS
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
MAQUINARIA Y EQUIPO
44
Maquina plana 3 1.380.000 4.140.000
Plana dos agujas 2 3.100.000 6.200.000
Filetedora 2 1.300.000 2.600.000
Ojaladora 1 38.100.000 38.100.000
Botonadora 1 3.250.000 3.250.000
Cortadora vertical 1 1.120.000 1.120.000
Plancha industrial 1 600.000 600.000
ADECUACIONES
CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
DESCRPCION
45
Puntos conexin elctrica 10 40.000 400.000
GASTOS: Son los pagos que realiza la empresa para su funcionamiento pero que no son recuperables.
COSTOS: Agrupa el conjunto de las cuentas que representan las erogaciones y cargos asociados clara y directamente
con la elaboracin o la produccin de los bienes o la prestacin de servicios, de los cuales un ente econmico obtiene
sus ingresos. Comprende los siguientes grupos: materia prima, mano de obra directa, costos indirectos de fabricacin
COSTOS FIJOS: Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de
operacin, es decir, produzca o no produzca debe pagarlos.
COSTOS VARIABLES: Como su nombre lo indica, el costo variable hace referencia a los costos de produccin que
varan dependiendo del nivel de produccin.
Segn la actividad econmica del proyecto los costos y los gastos se clasifican as:
Costos de venta
Comercializacin Gastos
46
Costos fijos
Gastos
Costos fijos
Servicios Costos variables
Gastos
Luz X 70.000
Telfono X 50.000
Publicidad X 55.000
Papelera X 50.000
Transporte X 40.000
47
Elementos de X 50.000
aseo
Mantenimiento X 350.000
Nomina X 3.384.255
Depreciacin X 480.541
5.089.796
TOTAL COSTOS
48
CONCEPT
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
O
ARRIENDO $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $500.000 $ 6.000.000
AGUA $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 720.000
LUZ $70.000 $70.000 $80.000 $89.000 $95.000 $85.000 $100.000 $100.000 $90.000 $100.000 $100.000 $100.000 $1.079.000
$50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 $50.000 600.000
TELEFONO $50.000
TOTAL
SERVICIOS $180.000 $ $180.000 $ 190.000 $ 198.000 $ 205.000 $ 195.000 $ 210.000 $ 210.000 $ 200.000 $ 210.000 $ 210.000 $ 210.000 $ 2.398.000
PUBLICOS
PUBLICIDA
$ 55.000 $ 55.000 $ 55.000 $ 55.000 $ 55.000 $55.000 $ 330.000
D
PAPELERIA $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 600.000
MANTENIM
$ 350.000 $350.000 $ 700.000
IENTO
TRANSPOR
$ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $ 40.000 $40.000 $ 480.000
TE
ELEMENTO
$ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $50.000 $ 600.000
S DE ASEO
DEPRECIA
$ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $ 480.541 $480.541 $ 5.766.492
CION
NOMINA $3.384.255 $ 3.384.255 $3.384.255 $3.384.255 $ 3.384.255 $3.384.255 $3.384.255 $ 3.384.255 $3.384.255 $3.384.255 $ 3.384.255 $3.384.255 $ 40.611.060
TOTAL
$4.739.796 $4.684.796 $4.749.796 $4.703.796 $5.114.796 $4.699.796 $4.769.796 $4.714.796 $4.759.796 $4.714.796 $5.119.796 $4.714.796 $57.486.552
COSTOS
49
COSTOS DE PRODUCTO
MATERIA PRIMA UNIDAD DE COSTO UNITARIO DE UNIDADES A USAR COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
PRODUCTO INSUMO MEDIDA LA UNIDAD DE UNIDAD
MEDIDA PRODUCIDA
MATERIA PRIMA UNIDAD DE COSTO UNITARIO DE UNIDADES A USAR COSTO TOTAL COSTO UNITARIO
PRODUCTO INSUMO MEDIDA LA UNIDAD DE UNIDAD
MEDIDA PRODUCIDA
50
NMINA
TOTAL NMINA
3.384.255
No MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 13.537.02
1.128.085 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 0
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 13.537.02
1.128.085 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 0
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 13.537.02
1.128.085 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 1.128.08 0
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
51
4
5
Tota 40.611.06
l 0
52
7.3 PROYECCION DE VENTAS
PR
N CON CO MA ECI
O MES TOT
o CEP ST RG UNI
MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1 AL
. TO O EN TAR
IO
355
Ove 54. 100 120 180 380 150 160 380 400 400 430 400 450
rol 28. 0
15 53 $
1 con 35 % 193.
refue 9 4 5.453.
400
595.
rzo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 700
6.544.080 9.816.120 20.722.920 8.180.100 8.725.440 20.722.920 21.813.600 21.813.600 23.449.620 21.813.600 24.540.300
1
0
TOTAL
53
7.4 PUNTO DE EQUILIBRIO
PE U = 1.054 Unidades
Para que ELEGANCIA DOTACIONAL, cumpla el punto de equilibrio es necesario
tener una venta promedio de 1.054 overoles, lo que se cumplir en el sexto mes.
PASIVOS
Cuentas por Pagar -
Obligaciones Financieras -
Otras Obligaciones
Impuestos por pagar 12.029.168
Total Pasivos 12.029.168
Patrimonio 87.791.347
54
7.6 ESTADO DE RESULTADOS
55
8 ANLISIS DE RIESGOS
Positivos Negativo
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Fortalecimiento de la imagen
Origen Externo
3. Fortalecimiento de la imagen
de la compaa
9 PLANenDEelAPLICACIN
sector Y EJECUCIN
56
CRONOGRAMA DE APLICACIN
57
10 CONCLUSIONES
58
tiempos de entrega y los precios son los atributos ms valorados a la
hora de elegir un proveedor que les suministre las dotaciones a sus
empleados.
59
BIBLIOGRAFA
http://repository.uniminuto.edu:8080/jspui/bitstream/10656/2509/1/TA_Gara
yDiazLuz_2010.pdf
http://es.slideshare.net/luisalejandroamado/fformulacin-de-proyectosidea-
negocio-confecciones
http://ymonaqueda.blogspot.com.co/2013/11/una-prenda-con-historia-el-
overol.html
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