Este documento presenta el programa de la asignatura "Gestión y Producción de Espectáculos" dictada en la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional de Cuyo. Describe los objetivos y contenidos de la materia, que busca introducir a los estudiantes de Licenciatura en Arte Dramático en conceptos y herramientas de gestión para la producción teatral independiente. El enfoque está puesto en el trabajo autogestivo y el funcionamiento democrático de los equipos teatrales como pequeñas empresas culturales.
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Este documento presenta el programa de la asignatura "Gestión y Producción de Espectáculos" dictada en la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional de Cuyo. Describe los objetivos y contenidos de la materia, que busca introducir a los estudiantes de Licenciatura en Arte Dramático en conceptos y herramientas de gestión para la producción teatral independiente. El enfoque está puesto en el trabajo autogestivo y el funcionamiento democrático de los equipos teatrales como pequeñas empresas culturales.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Gestión y Producción de Espectáculos" dictada en la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional de Cuyo. Describe los objetivos y contenidos de la materia, que busca introducir a los estudiantes de Licenciatura en Arte Dramático en conceptos y herramientas de gestión para la producción teatral independiente. El enfoque está puesto en el trabajo autogestivo y el funcionamiento democrático de los equipos teatrales como pequeñas empresas culturales.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Gestión y Producción de Espectáculos" dictada en la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional de Cuyo. Describe los objetivos y contenidos de la materia, que busca introducir a los estudiantes de Licenciatura en Arte Dramático en conceptos y herramientas de gestión para la producción teatral independiente. El enfoque está puesto en el trabajo autogestivo y el funcionamiento democrático de los equipos teatrales como pequeñas empresas culturales.
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PROGRAMA DE
Gestin y Produccin de Espectculos
1
PROGRAMA 2013 Universidad Nacional de Cuyo Facultad de Artes y Diseo
CORRELATIVIDADES PARA EL CURSADO Debe tener aprobada Prctica Escnica II
Debe tener cursada regular Psicologa y Dinmica de Grupos, Actuacin II, Improvisacin II
CORRELATIVIDADES PARA LA EVALUACIN Debe aprobar previamente Psicologa y Dinmica de Grupos
Equipo de Ctedra PROFESOR TITULAR MGTER MARCELO LACERNA AYUDANTE DE CTEDRA Lic. GUSTAVO UANO Horario de clase MARTES DE 18HS A 21HS Horario de consulta
Lunes 15 a 18 Martes 16 a 18 Jueves 15 a 18 Grupo de carreras de ARTES DEL ESPECTCULO Carrera LICENCIATURA EN ARTE DRAMTICO Plan de estudios Ord. N 3CD/99, homologada por Ord.23CS/9
Espacio Curricular GESTION Y PRODUCCIN DE ESPECTCULOS Carga horaria total 48 HS. Carga horaria semanal 3 HS. Curso TERCER AO Rgimen de cursado ANUAL Carcter OBLIGATORIO Ao acadmico 2013
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
2
1| MARCO TERICO REFERENCIAL Fundamentacin:
Gestin y Produccin de Espectculos, si bien no es una materia troncal en la formacin del Licenciado en Arte Dramtico, se inserta en nuestro plan de estudios como una introduccin al estudio de la problemtica que se le presenta a este profesional de la escena al momento de generar un proyecto teatral autogestionado abrindose paso en el campo laboral por sus propios medios o contando con apoyo de algn organismo del estado. Esta necesidad de hacerle frente a la gestin de su propio proyecto, se encuentra condicionada por el macroentorno en el que vivimos, donde la economa de mercado cada vez ms globalizada, la gran oferta de entretenimiento con gran apoyo meditico, y la constante necesidad creativa de los artistas, en un pas que todava tiene serias limitaciones econmicas, nos empuja a buscar nuevas herramientas para continuar manteniendo nuestro contacto permanente con el pblico.
En el plano internacional, sobre todo en la Comunidad Europea, debemos destacar la creciente preocupacin por desarrollar las reas de gestin y produccin en la cultura, tanto en el sector pblico como en el privado. Prueba de ello es la gran cantidad de demanda y oferta de formacin en estos temas, y no solamente en el mbito de las industrias culturales, grandes productoras de espectculos, fundaciones u organismos gubernamentales, sino tambin en rubros donde los microemprendimientos son moneda corriente (teatro alternativo, casas de cultura, agrupaciones musicales, ayuntamientos pequeos, galeras de arte, asociaciones culturales, etc.). Tambin es de destacar el avance que en las grandes metrpolis de Latinoamrica se ha producido en cuanto a formacin reglada y no reglada en Gestin Cultural. Algunos estudios en el tema destacan que al menos hay 60 ofertas de formacin acadmica de grado y posgrado, de las cuales 11 son de la Repblica Argentina.
Ya en nuestra ms inmediata realidad, en la provincia de Mendoza, y ms especficamente en el sector del teatro, creo firmemente que no podemos permitirnos seguir creando sin tener conocimiento y tomar conciencia de la compleja realidad laboral en la que vivimos, y tratar de utilizar las herramientas ms adecuadas en la produccin de nuestros espectculos, para as mejorar progresivamente el nivel de los mismos y lograr atraer a mayor cantidad de pblico a las representaciones.
La gestin y la produccin nos plantea adems, un desafo sumamente apasionante y nico en materia disciplinar, como lo es, la integracin al mundo del teatro de un espectro de saberes que van de la sociologa, hasta la contabilidad pura y dura, pasando por el derecho, el marketing, la comunicacin y otras disciplinas que se vern en este programa.
En nuestro entorno especfico, es decir, el mercado teatral local, quienes nos hemos desarrollado en los grupos independientes, hemos trabajado en la produccin, apoyados en nuestra intuicin, nuestra buena voluntad, aprendiendo de nuestros mayores, que en muchos casos han tenido buen olfato para organizar sus equipos, montar un espectculo, comunicarlo y mantenerlo en cartel. Pero creo firmemente que ha llegado el momento de juntar este conocimiento emprico, necesario por cierto, con la reflexin acadmica que corresponde a la formacin de un profesional del teatro en el rubro de la produccin.
No podemos dejar de considerar que actualmente, en la produccin teatral, en el sostenimiento de espectculos y grupos de pequea y mediana escala, inciden en gran medida las acciones de financiamiento de organismos como el Instituto Nacional del Teatro, La Secretara de Cultura de la Provincia de Mendoza, el Fondo Nacional de las Artes y los Municipios ms importantes, y que estos organismos requieren proyectos concretos, claros y precisos para evaluar el apoyo a brindar.
Es por eso que celebramos la incorporacin de esta disciplina en el plan de estudios de la carrera, como una introduccin al uso de herramientas de gestin del futuro Licenciado en Arte Dramtico.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
3 Marco Conceptual
Teniendo en cuenta el entorno inmediato en que nos movemos, y considerando fundamentalmente que el teatro es un arte colectivo e integrador, los contenidos y metodologas que se propondrn para el dictado de la asignatura estarn fundamentalmente orientadas al desempao de la Produccin y la Gestin en un mbito laboral donde la autogestin, el trabajo en equipo y el funcionamiento democrtico son los pilares bsicos para favorecer la creacin.
Dado este enfoque general, se debe aclarar que el marco conceptual gira alrededor de los conocimientos que debe tener quien pueda dedicarse a la gestin de una pequea empresa o emprendimiento productivo, ya que consideraremos a cada equipo teatral, como un pequeo emprendimiento que tiene un determinado objetivo, a cumplir con un presupuesto determinado y enfrentando la dinmica de un mercado o entorno socio-cultural con sus caractersticas distintivas. Por lo tanto los contenidos que se desarrollarn estn emparentados con los que se imparten para la gestin de organizaciones con o sin fines de lucro, teniendo especial consideracin en los aspectos organizativos, presupuestario, de comunicacin y marketing, tomando como eje para el desarrollo de los mismos a los principios bsicos de la Planificacin Estratgica.
De acuerdo al marco conceptual expuesto, tambin es vlido aclarar que no se insistir sobre el desempeo individual de la labor de produccin, aunque se dejar la puerta abierta para quien crea conveniente en un futuro proyectar su labor profesional en este campo, independientemente del grupo teatral en el que se desempee, ya que los contenidos desarrollados son fundantes para desempear esta tarea, tenga la dimensin que tenga, y ya sea en el sector pblico como privado. Pero principalmente se pretende mantenernos cercanos a las posibilidades que el teatro nos ofrece en la provincia, el pas, e incluso en algunos circuitos internacionales (Ej. Festivales internacionales), y que por ahora es la autogestin de lo que usualmente denominamos cooperativas teatrales, en donde es necesario que todos sus integrantes tengan una visin clara y una actitud favorable hacia la gestin y la produccin, que se han convertido en labores sumamente necesarias para llevar a buen puerto un proyecto teatral.
2|EXPECTATIVAS DE LOGRO Propsitos de la asignatura:
Conocer y comprender los fundamentos terico-prcticos de la produccin y la gestin de espectculos, bsicamente en el plano de la autogestin, pero sin descartar que esta tarea se pueda realizar en forma individual en la actividad privada o estatal. Planificar proyectos de produccin, identificando etapas y diseando estrategias que permitan considerar y evaluar recursos de todo tipo. Aproximarse a un marco terico referencial para el desempeo de la tarea de produccin. Contribuir a la formacin de un profesional comprometido con la actividad teatral, su desarrollo y promocin. Conocer las caractersticas del mercado cultural, y las herramientas tcnicas elementales para intervenir en l mediante la oferta de productos escnicos. Valorar a la produccin como una tarea necesaria y clave para concretar con xito espectculos teatrales.
Expectativas de logro
Para aprobar la asignatura el alumno deber demostrar que ser capaz de:
Realizar una propuesta coherente de organizacin en su equipo teatral para afrontar el proceso de produccin de un espectculo.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
4 Expresar claramente los objetivos del emprendimiento teatral en el que se encuentre inmerso. Planificar adecuadamente las actividades a cumplir en la produccin de un espectculo. Elaborar un presupuesto del espectculo que producir. Trazar un perfil estratgico de la produccin en la que se desempea. Elaborar una propuesta bsica de marketing para su proyecto escnico. Defender el proyecto presentado ante la mesa examinadora y exponer un tema terico que corresponda a los contenidos desarrollados en este programa.
3|ACONTENIDOS CONCEPTUALES UNIDAD I Mercado de Bienes y Servicios Culturales-La Produccin y la Gestin Mercado de bienes artsticos: Cultura, evolucin de su concepto. Bien artstico. Necesidades que satisfacen. Motivaciones para su consumo. Bien artstico desde la ptica del productor y desde el pblico. Industrias culturales. Caractersticas. Sectores. Artes escnicas. Mercado de bienes artsticos. Competencia, integrantes, intereses y aportes de cada sector. Competencia directa e indirecta.
Encuadre profesional de la Gestin y la Produccin: Profesiones afines a la produccin. El Gestor Cultural, su campo laboral. Tipos de Gestores. Caractersticas. La Gestin: concepto, condiciones, Objetivos, general y operativos, condiciones, reas de Gestin. Plan de Gestin.
Produccin Teatral: La produccin teatral. Caractersticas. Sistemas de Produccin Teatral. Tipos de productor: Ejecutivo, Delegado, Productor, la produccin cooperativa. La funcin del productor. Conocimientos, aptitudes y actitudes. Cooperativas teatrales y la produccin. Ciclo de la Produccin Teatral. Sistemas de Produccin Teatral. UNIDAD II Proyecto de Produccin y Planificacin Estratgica Proyecto de Produccin Definicin de proyecto. Requisitos para la formulacin. Denominacin. Fundamentacin o justificacin. Finalidad. Objetivos, metas, planificacin, actividades, metodologa, impacto, productos, destinatarios, definicin territorial, presupuesto, recursos.
Direccin Estratgica: Elementos bsicos de la direccin estratgica. Misin y propsitos estratgicos. Proceso de administracin estratgica. Fases del proceso. Dimensiones, caractersticas, funciones. Niveles. Anlisis estratgico: anlisis externo, entorno general y especfico. Anlisis interno. Administracin estratgica y posicionamiento. Anlisis DAFO. Formulacin de estrategias Estrategia y ventaja competitiva.
El proceso de produccin: Fases del proceso de produccin. Planificacin. Ciclo temporal. Tcnicas de Gestin Temporal, Diagrama de actividades, Diagrama PERT, Diagrama de GANNT, Red de Precedencias. Elaboracin, Evaluacin. UNIDAD III Diseo Organizativo y Gestin Presupuestaria La organizacin teatral: Concepto de organizacin, requisitos, organigramas, tipos de organizacin, estructuras, factores que influyen, caractersticas de la organizacin teatral.
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5 Control econmico de una produccin: Economa general del espectculo. Presupuestos, Costos, Ingresos, Financiacin, Flujo de Tesorera, Evaluacin econmica. La gestin presupuestaria en las Cooperativas Teatrales. UNIDAD IV Fundamentos de Marketing aplicados a la Produccin. Comercializacin de una produccin teatral: El Marketing dentro de la organizacin teatral. Concepto. Fundamentos. Venta y Marketing. Servicio teatral o de espectculo. Proceso de creacin del servicio teatro. Estructuracin y Produccin del Servicio. El espacio para la representacin y la produccin teatral. Mercado. Pblico objetivo. Segmentacin del mercado. Comunicacin, Canales, Identidad visual, Marca y lnea comunicacional. Comercializacin. Plan de Marketing. UNIDAD V Legislacin Cultural Legislacin cultural: Derechos de autor. Ley Nacional de Teatro, su decreto reglamentario y Ley de Salas Teatrales Ley Fondo Provincial de la Cultura. Reglamento de Cooperativas Teatrales de la Asociacin Argentina de Actores. Estatuto de la Asociacin Argentina de Actores. Convenios Colectivos de trabajo. Modelos de contratos.
3|BCONTENIDOS PROCEDIMENTALES
UNIDAD I Mercado de Bienes y Servicios Culturales-La Produccin y la Gestin
Comprensin del funcionamiento del mercado de bienes y servicios culturales, relacionando la bibliografa con la realidad local. Produccin de presentaciones grupales sintetizando los principales componentes del mercado cultural, relacin entre economa-cultura, cultura y desarrollo social. Anlisis crtico de las problemticas actuales del campo cultural. Identificacin de las necesidades que satisfacen los bienes y servicios culturales. Produccin de reflexiones propias sobre casos de la cultura local. Elaboracin de cuadros comparativos diferenciando las distintas formas de ejercer el rol de gestor- productor. Comprensin de la tarea de gestin, sus caractersticas, objetivos, reas de trabajo en un colectivo artstico. Desarrollo de esquemas dando cuenta de las etapas de un ciclo de produccin teatral. UNIDAD II Proyecto de Produccin y Planificacin Estratgica
Conformacin de equipos de trabajo para el desarrollo de proyectos de produccin. Formulacin de ideas bsicas para desarrollar en proyectos de produccin simulando situaciones reales. Elaboracin de la misin del proyecto de cada grupo de trabajo. Definicin de Objetivos generales, especficos y metas de los proyectos de trabajo. Seleccin de la localizacin geogrfica para el desarrollo de los proyectos. Descripcin detallada de los aspectos creativos del producto/servicio a implementar en cada proyecto. Anlisis del entorno general, especfico e interno que afectan a los proyectos propuestos. Elaboracin de esquema FODA. Seleccin de estrategias de producto/servicio, funcionales, comunicacionales y presupuestarias de cada proyecto.
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6 Listar actividades y tareas a concretar en el proceso de produccin ordenadas cronolgicamente. UNIDAD III Diseo Organizativo y Gestin Presupuestaria Elaboracin de un boceto de un modelo de organigrama en consonancia con los objetivos del proyecto diseado. Desarrollo de un presupuesto detallado, contemplando la escala temporal aplicada al proyecto, y el destinatario del mismo. Evaluar la viabilidad econmica del proyecto elaborado. Implementacin del sistema de cooperativas teatrales de la Asociacin Arg. De Actores en la distribucin de haberes de los integrantes del equipo teatral. UNIDAD IV Fundamentos de Marketing aplicados a la Produccin. Aplicacin de los contenidos conceptuales a las caractersticas del producto/servicio descrito en el proyecto. Segmentacin adecuada del pblico destinatario previamente seleccionado como beneficiario del proyecto. Interpretacin de estudios culturales de carcter local, nacional e internacional. Anlisis crtico de las tendencias actuales en consumos culturales.
UNIDAD V Legislacin Cultural
Comprensin de los derechos y obligaciones emergentes al aplicar las leyes culturales a los proyectos de produccin. Identificacin los beneficios que ofrecen las leyes y reglamentos vigentes a la actividad artstica. Adaptacin de los proyectos a las leyes y reglamentaciones vigentes.
3|CCONTENIDOS ACTITUDINALES
UNIDAD I Mercado de Bienes y Servicios Culturales-La Produccin y la Gestin
Participar activamente de los debates grupales. Presentar los informes, prcticos y esquemas solicitados en tiempo y forma. Aportar creatividad individual en los trabajos colectivos solicitados.
UNIDAD II Proyecto de Produccin y Planificacin Estratgica Participar activamente de los debates grupales. Presentar los informes, prcticos y esquemas solicitados en tiempo y forma. Aportar creatividad individual en los trabajos colectivos solicitados.
UNIDAD III Diseo Organizativo y Gestin Presupuestaria
Participar activamente de los debates grupales. Presentar los informes, prcticos y esquemas solicitados en tiempo y forma. Aportar creatividad individual en los trabajos colectivos solicitados.
UNIDAD IV Fundamentos de Marketing aplicados a la Produccin.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
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Participar activamente de los debates grupales, con producciones multimediales. Presentar los informes, prcticos y esquemas solicitados en tiempo y forma. Aportar creatividad individual en los trabajos colectivos solicitados.
UNIDAD V Legislacin Cultural
Participar activamente de los debates grupales, con producciones multimediales. Presentar los informes, prcticos y esquemas solicitados en tiempo y forma. Aportar creatividad individual en los trabajos colectivos solicitados.
4| ESTRATEGIAS DE ENSEANZA
La metodologa de trabajo ser terico-prctica en el dictado de las clases. Los contenidos tericos sern desarrollados por el docente mediante su exposicin oral, apoyado con esquemas grficos y el debate abierto sobre el cierre de cada tema para evacuar dudas e intercambiar opiniones. El aspecto prctico se llevar a cabo mediante la conformacin de equipos de produccin que desarrollarn un proyecto teatral viable aplicando los conocimientos desarrollados en clase durante el cursado de la materia. Este proyecto teatral ser un caso de simulacin (sobre una produccin teatral real o imaginada), sobre el que los grupos debern presentar informes peridicos para que el profesor supervise la evolucin de los mismos.
Se contempla tambin como parte de la metodologa de trabajo, invitar a dialogar y debatir con los alumnos a productores de espectculos del medio, o especialistas en algunas de las disciplinas que se encuentran comprendidas en la Gestin y Produccin de Espectculos.
5| EVALUACIN La evaluacin de la asignatura tiene dos componentes, una individual y otra grupal.
Para la evaluacin individual se prev la realizacin de 2(dos) prcticos parciales. Para aquellos alumnos que al finalizar el proceso de cursado no hayan obtenido como mnimo un 60 % de los puntos requeridos en la totalidad de los prcticos parciales, se contempla un examen recuperatorio nico, que se aprobar con el 60% de puntos obtenidos.
Para la evaluacin de los equipos, los distintos grupos que se conformen para realizar los proyectos de produccin debern presentar durante el cursado de la asignatura y por escrito 5(cinco) informes parciales sobre la evolucin del desarrollo de cada proyecto, y al finalizar el cursado de la materia cada integrante del grupo deber presentar su ficha de autoevaluacin, su evaluacin de cada uno de los compaeros del grupo y la evaluacin del grupo en su conjunto. Las fichas de evaluacin sern elaboradas previamente por el profesor en colaboracin con la Ctedra de Psicologa y Dinmica de Grupos. Los informes parciales del proyecto de produccin sern tenidos en cuenta para obtener la regularidad de la materia.
Cabe aclarar que cada uno de los proyectos asignados a los diferentes grupos tendr un objetivo especfico que deber ser defendido ante el tribunal examinador en el examen final. Por ejemplo: se realizarn proyectos de produccin de espectculos para solicitar un subsidio, para un ciclo de funciones infantiles en un municipio, para gestionar patrocinio privado, para un festival teatral en una determinada localidad, etc.
Aquellos alumnos que en el proceso de evaluacin grupal no hayan obtenido el 50% de los puntos requeridos, segn la valoracin en conjunto de sus compaeros de equipo, debern elaborar en forma
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8 individual un proyecto de produccin de similares caractersticas a los presentados en equipo para poder aprobar la asignatura.
Examen final:
1. Los alumnos que obtengan la condicin de regular, rendirn un examen final que tendr las siguientes caractersticas:
Exposicin oral breve(no ms de 10 minutos) de un tema desarrollado en la asignatura, consignado en el programa de estudio, o bien algn tema de inters del alumno relacionado con la gestin y produccin de espectculos, que no haya sido abordado en las clases, previo acuerdo con el profesor de la asignatura. Defensa individual del proyecto grupal de acuerdo a los objetivos del mismo, ante el tribunal examinador. Cada grupo deber presentar ante el tribunal examinador tres copias del informe final del proyecto de produccin. El alumno que pertenezca a un grupo de trabajo que no cumpla con la presentacin del informe final de su proyecto de produccin, no podr rendir el examen final de la asignatura. La nota del examen final surgir del promedio de la evaluacin que haga el tribunal de la exposicin oral del tema especial y la defensa del proyecto de produccin.
2. Los alumnos que obtengan la condicin de no regular, rendirn un examen final que tendr las siguientes caractersticas:
Exposicin oral breve (no ms de 10 minutos) de un tema desarrollado en la asignatura, o bien algn tema de inters del alumno relacionado con la gestin y produccin de espectculos, que no haya sido abordado en las clases, previo acuerdo con el profesor de la asignatura. Exposicin breve sobre cualquier punto del programa desarrollado en clase, a requerimiento del profesor. Defensa del proyecto individual o grupal segn sea el caso, de acuerdo a los objetivos del mismo, ante el tribunal examinador. Cada grupo deber presentar ante el tribunal examinador tres copias del informe final del proyecto de produccin, con 5(cinco) das hbiles de anticipacin a la fecha del examen, para permitir que cada uno de los integrantes del equipo pueda realizar su defensa ante el tribunal. El alumno que pertenezca a un grupo de trabajo que no cumpla con la presentacin del informe final de su proyecto de produccin, no podr rendir el examen final de la asignatura. La nota del examen final surgir del promedio de la evaluacin que haga el tribunal del examen escrito, la exposicin oral del tema especial y la defensa del proyecto de produccin.
REGIMEN DE PROMOCION
1. No se contempla la condicin de libre para poder aprobar la asignatura en primera instancia, ya que se considera fundamental para asimilar y comprender los temas desarrollados; el trabajo en equipo, la discusin grupal sobre los temas de la asignatura, la asistencia a clases, la participacin en las mismas, y el intercambio de ideas entre los alumnos y el docente ante la temtica abordada. Solamente se podr plantear una excepcin en este punto, en caso de que algn alumno acredite una experiencia considerable en el campo de la produccin de espectculos, para lo cual deber realizar formalmente el pedido de excepcin correspondiente, presentando las probanzas respectivas, para que sea evaluada su condicin por el Profesor de la asignatura con conocimiento de la Direccin de la Carrera. En caso de obtener la autorizacin para rendir el examen final de la asignatura en la condicin de libre, el alumno lo har cumpliendo los mismos requisitos que corresponden a los que lo hagan bajo el rgimen de no regular, presentando un proyecto de produccin individual.
2. Si el alumno rindiera mal la asignatura por tercera vez, o bien su condicin original de cursado regular o no regular- haya vencido luego de dos aos y medio, inmediatamente podr optar por rendir la asignatura en condicin de alumno libre, debiendo formular un nuevo proyecto de
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9 produccin totalmente diferente al presentado originariamente.
3. Se contempla el rgimen de promocionalidad para aprobar la asignatura, para lo cual el alumno deber presentar el informe final del proyecto de produccin al finalizar el cursado de la materia completando su examen final bajo las mismas condiciones del alumnos regular.
4. Para obtener la condicin de regular el alumno deber cumplir con los siguientes requisitos:
Obtener un puntaje del 60 %, sobre la totalidad de los prcticos parciales rendidos durante el ao, o del examen recuperatorio en caso de no haberlo obtenido en la primera instancia. Que al finalizar el cursado de la materia el grupo al que pertenezca el alumno haya presentado en trmino los informes parciales del proyecto de produccin. Haber cumplido con el 80% de asistencia a clase.
6| EXTENSIN Y/O VINCULACIN PRODUCTIVA Es una de las pocas materias de la carrera en la que la que se reflexiona sobre los modelos y sistemas de produccin en la actividad artstica.
El alumno conocer y podr disponer de la aplicacin de herramientas de gestin, en actividades que ya est desarrollando en el campo sociocultural. Adems deber completar varios trabajos prcticos de observacin e investigacin en el circuito artstico local.
Por otra parte existe como exigencia fundamental la preparacin de un trabajo de simulacin con la preparacin de proyectos de produccin en equipos que parta de necesidades reales del medio social, con destinatarios y pblicos especficos. Esta tarea propone realizar el recorrido completo de un proyecto de produccin o extensin. Abarca todo el trayecto desde la gnesis de la idea a los detalles de postproduccin trabajando con la dinmica de productores independientes.
Durante el cursado se prev la visita de profesionales locales u ocasionales visitantes relacionados con la gestin y produccin de espectculos, como as tambin responsables de organismos pblicos que se implican en la produccin teatral y directivos de organizaciones con la aplicacin de legislaciones vigentes (Ej.: ARGENTORES-SADAIC).
7| BIBLIOGRAFA
UNIDAD I Mercado de Bienes y Servicios Culturales-La Produccin y la Gestin
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
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Bibliografa Obligatoria:
ABREU, Miguel y ot.. Gua das artes do espectculo: Teatro-Danza-Msica. Lisboa, Ministerio de Cultura de Portugal, , 1999. AMAYA, Cristina. Mercadotecnia para Proyectos Artsticos A un paso del xito! Cristina Amaya, Miami, http://cristinaamaya.com/, 2010. BONET AGUST, Llus, Economa y cultura: una reflexin en clave latinoamericana. Investigacin realizada para la Oficina para Europa del Banco Interamericano de Desarrollo, Barcelona, enero de 2001. CARRASCO, Eduardo y ot.(edit). I ndustrias Culturales: un aporte al desarrollo. Santiago de Chile, LOM Ediciones: Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, 2005. CIMARRO, Jos. Produccin, Gestin y Distribucin del Teatro. Espaa, Fundacin Autor-Sgae, 1998 DE LEON, Marisa. Produccin de Espectculos Escnicos. Buenos Aires, RGB Libros, 2012. IZQUIERDO, Sara. Produccin de Espectculos: Cuadernillo de trabajo. Valladolid, G-Conta Formacin, 1999. LACERNA, Marcelo. Seminario de I nvestigacin: Produccin y Gestin de Espectculos, hacia una metodologa de trabajo. Mendoza, Escuela de Teatro, Facultad de Artes y Diseo, Universidad Nacional de Cuyo, 1997. MOREIRA, Elena. Gestin Cultural. Herramienta para la democratizacin de Consumos Culturales. Buenos Aires, Argentina. Longseller, 2003. PEREZ MARTIN, Miguel ngel. Tcnicas de Organizacin y Gestin Aplicadas al Teatro y al Espectculo. Valladolid, 1996. SCHARAIER, Gustavo. Laboratorio de produccin teatral 1. Tcnicas de gestin y produccin aplicadas a proyectos alternativos. Buenos Aires, Instituto Nacional del Teatro, 2006
Bibliografa de referencia:
DE ZUBIRA SAMPER, Sergio y otros. Conceptos Bsicos de Administracin y Gestin cultural. Madrid, Cuadernos de la OEI, OEI, 1998. GARCA CANCLINI, Nstor. Consumidores y Ciudadanos. Conflictos multiculturales de la globalizacin. Mxico, Grijalbo, 1995. GARCA CANCLINI, Nstor. La Globalizacin imaginada. Buenos Aires, Paids, 1999. SANCHEZ DE HORCAJO, Juan Jos. Los Teatros Madrileos, un estudio sociolgico. Madrid, Libertarias, 1999.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
11 UNIDAD II Proyecto de Produccin y Planificacin Estratgica
Bibliografa Obligatoria:
AJENJO, Alberto Domingo. Direccin y Gestin de Proyectos. Un Enfoque Prctico. Madrid. Ra- Ma, 2000. ANDER-EGG, Ezequiel y ot.. Como elaborar un Proyecto-Gua para disear proyectos sociales y culturales. Buenos Aires, Lumen/Humanitas, 1998. ANDER-EGG, Ezequiel y ot.. I ntroduccin a la Planificacin. Madrid, Siglo Veintiuno, 1993. AMAYA, Cristina. Mercadotecnia para Proyectos Artsticos A un paso del xito! Cristina Amaya, Miami, http://cristinaamaya.com/, 2010. DE LEON, Marisa. Produccin de Espectculos Escnicos. Buenos Aires, RGB Libros, 2012. CAMPILLO GARRIGOS, Rosa. La Gestin y el Gestor del Patrimonio Cultural. Murcia, KR, 1998. Pg 231-235. DRUCKER, Peter F. Direccin de I nstituciones sin fines de lucro. Barcelona, El Ateneo, 1996. GAHAN, Juan Gandolfo. Los 6 pasos del Planeamiento estratgico, Aguilar. Buenos Aires 2005. LACERNA, Marcelo. Seminario de I nvestigacin: Produccin y Gestin de Espectculos, hacia una metodologa de trabajo. Mendoza, Escuela de Teatro, Facultad de Artes y Diseo, Universidad Nacional de Cuyo, 1997. NAVAS LPEZ, Jos y ot.. La Direccin estratgica de la empresa. Teora y Aplicaciones . Madrid, Civitas, 1998. Pg 342-393 PEREZ MARTIN, Miguel ngel. Tcnicas de Organizacin y Gestin Aplicadas al Teatro y al Espectculo. Valladolid, 1996. SCHARAIER, Gustavo. Laboratorio de produccin teatral 1. Tcnicas de gestin y produccin aplicadas a proyectos alternativos. Buenos Aires, Instituto Nacional del Teatro, 2006
Bibliografa de referencia:
CIMARRO, Jos. Produccin, Gestin y Distribucin del Teatro.Espaa, Fundacin Autor-Sgae, 1998. FLIPO, Jean Paul. Gestin de Empresas de Servicios. Barcelona, EADA Gestin, 1989. NUENO, Pedro. Emprendiendo. El arte de crear empresas y sus artistas. Deusto, Bilbao, 1996. REID, Francis. Administracin Teatral. Sevilla, Centro Andaluz de Teatro, De. Padilla Libros, 1990. VALENTIN-GAMAZO, Teresa y NAVARRO, Grego. Cuadernos de Tcnicas Escnicas. Gestin, Produccin y Marketing Teatral. Ciudad Real, aque, 1998.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
12 UNIDAD III Diseo Organizativo y Gestin Presupuestaria
Bibliografa Obligatoria:
DE LEON, Marisa. Produccin de Espectculos Escnicos. Buenos Aires, RGB Libros, 2012. GARCIA-TENORIO RONDA, Jess y ot.. Diseo Organizativo de la Empresa. Madrid, Civitas, 1997. Pg 342-393 DE LA RIVA, Fernando, y ot. Aprendiendo a Organizar Nuestra Asociacin. Madrid, Popular, 1994. ABREU, Miguel y ot.. Gua das artes do espectculo: Teatro-Danza-Msica. Lisboa, Ministerio de Cultura de Portugal, , 1999. LACERNA, Marcelo. Seminario de I nvestigacin: Produccin y Gestin de Espectculos, hacia una metodologa de trabajo. Mendoza, Escuela de Teatro, Facultad de Artes y Diseo, Universidad Nacional de Cuyo, 1997. PEREZ MARTIN, Miguel ngel. Tcnicas de Organizacin y Gestin Aplicadas al Teatro y al Espectculo. Valladolid, 1996. SCHARAIER, Gustavo. Laboratorio de produccin teatral 1. Tcnicas de gestin y produccin aplicadas a proyectos alternativos. Buenos Aires, Instituto Nacional del Teatro, 2006
Bibliografa de referencia:
CIMARRO, Jos. Produccin, Gestin y Distribucin del Teatro.Espaa, Fuandacin Autor-Sgae, 1998. IZQUIERDO, Sara. Produccin de Espectculos: Cuadernillo de trabajo. Valladolid, G-Conta Formacin, 1999. TENA MILLN, Joaqun. Organizacin de la empresa: teora y aplicaciones. Barcelona, Ed. Gestin 2000, 1989. MONTSERRAT CODORNIU, Julia. Tcnicas de Gestin Econmica para entidades sin fines de lucro. Barcelona, Hacer, 1996. REID, Francis. Administracin Teatral. Sevilla, Centro Andaluz de Teatro, De. Padilla Libros, 1990. SAINZ, Miguel. Manual bsico de Produccin en Televisin. Madrid, IORTV, 1994. VALENTIN-GAMAZO, Teresa y NAVARRO, Grego. Cuadernos de Tcnicas Escnicas. Gestin, Produccin y Marketing Teatral. Ciudad Real, aque, 1998.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
13 UNIDAD IV Fundamentos de Marketing aplicados a la Produccin.
Bibliografa Obligatoria:
AMAYA, Cristina. Mercadotecnia para Proyectos Artsticos A un paso del xito! Cristina Amaya, Miami, http://cristinaamaya.com/, 2010. BOLIEU, Paula. Quin asiste al Teatro?, Crdoba, Argentina, Ed. El Apuntador, 2007. CHIAS, Josep. El Mercado son personas. El marketing en las empresas de servicios. Madrid, Ed. Mc Graw Hill 1991. CHIAS, Josep. El Mercado todava son personas. I deologa, metodologa y experiencias de marketing. Madrid, Ed. Mc Graw Hill 1999. CAMPILLO GARRIGOS, Rosa. La Gestin y el Gestor del Patrimonio Cultural. Murcia, KR, 1998. Pg 187-211. DE LEON, Marisa. Espectculos escnicos, Produccin y difusin. Mxico, Ed. Fondo Nacional para la Cultura y las Artes, CONACULTA, 2004. LACERNA, Marcelo. Seminario de I nvestigacin: Produccin y Gestin de Espectculos, hacia una metodologa de trabajo. Mendoza, Escuela de Teatro, Facultad de Artes y Diseo, Universidad Nacional de Cuyo, 1997. PEREZ MARTIN, Miguel ngel. Tcnicas de Organizacin y Gestin Aplicadas al Teatro y al Espectculo. Valladolid, 1996. SANCHEZ DE HORCAJO, Juan Jos. Los Teatros Madrileos, un estudio sociolgico. Madrid, Libertarias, 1999. LACERNA, Marcelo, VIGGIANI, Sandra y otros. Tcnicas de Comercializacin aplicadas a la produccin de un espectculo teatral. Proyecto de Investigacin, Direccin de Investigacin, Carreras de Artes del Espectculo, Facultad de Artes y Diseo, Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, 1999. PUIG, Toni. Se acab la diversin: ideas y gestin para la cultura que crea y sostiene ciudadana. Buenos Aires, Paids 2007. SCHARAIER, Gustavo. Laboratorio de produccin teatral 1. Tcnicas de gestin y produccin aplicadas a proyectos alternativos. Buenos Aires, Instituto Nacional del Teatro, 2006
Bibliografa de referencia:
BILLOROU, Oscar Pedro. Las Comunicaciones de marketing. Buenos Aires, El Ateneo, 1992. CIMARRO, Jos. Produccin, Gestin y Distribucin del Teatro. Espaa, Fuandacin Autor-Sgae, 1998. INSTITUTO PROVINCIAL DE LA CULTURA. Encuesta sobre imagen, expectativas y consumos culturales. Mendoza, Gobierno de Mendoza, 1997. LEVINSON JAY, Conrad. Marketing de guerrilla con tecnologa. Bilbao, Ediciones Deusto, 1999. MARTIN MARTIN, Fernando. Comunicacin en empresas e instituciones. Universidad de Salamanca, Salamanca 1995. MERLIN, Socorro y otros. La relacin del teatro con sus pblicos: diagnstico. Mxico, Centro Nacional de Investigacin Teatral Rodolfo Usigli - CITRU, 1998. MINISTERIO DE CULTURA. Cultura en Cifras. Madrid, Ministerio de Cultura, Coleccin Datos culturales, 1996. REID, Francis. Administracin Teatral. Sevilla, Centro Andaluz de Teatro, De. Padilla Libros, 1990. UNIVERSIDAD DE CONGRESO, Mendoza. Posgrado en Marketing y Direccin Estratgica. Cuadernillo de trabajo sobre Marketing y Negocios 1996, Prof. Gerardo Saporosi. VALENTIN-GAMAZO, Teresa y NAVARRO, Grego. Cuadernos de Tcnicas Escnicas. Gestin, Produccin y Marketing Teatral. Ciudad Real, aque, 1998. VILLAFAE, Justo. I magen Positiva - Gestin Estratgica de la I magen de las Empresas. Madrid, Pirmide, 1993.
PROGRAMA DE Gestin y Produccin de Espectculos
14 UNIDAD V Legislacin Cultural
Bibliografa Obligatoria:
ASOCIACIN ARGENTINA DE ACTORES, Reglamentacin Laboral para Sociedades Accidentales de Trabajo - Cooperativas de Teatro. Buenos Aires, Resolucin del Consejo Integral del 2 de mayo de 1968. CONGRESO DE LA NACION ARGENTINA, Compilacin de Legislacin Cultural Argentina (Tomo I ). Buenos Aires, Direccin de Publicaciones, Secretara Parlamentaria del H. Senado de la Nacin, 1998. CONGRESO DE LA NACION ARGENTINA, Decreto Reglamentario Ley Nacional de Teatro N991/97, Buenos Aires, Congreso de la Nacin Argentina, 1997. CONGRESO DE LA NACION ARGENTINA, Ley N14.800, Sobre edificios teatrales. Buenos Aires, Congreso de la Nacin Argentina, 1959. CONGRESO DE LA NACION ARGENTINA, Ley Nacional de Teatro N24.800, Buenos Aires, Congreso de la Nacin Argentina, 1997. SCHARAIER, Gustavo. Laboratorio de produccin teatral 1. Tcnicas de gestin y produccin aplicadas a proyectos alternativos. Buenos Aires, Instituto Nacional del Teatro, 2006
Bibliografa de referencia:
ASOCIACION ARGENTINA DE ACTORES, Convenios colectivos de Trabajo: Teatro, Cine, Radio y TV, Buenos Aires. ASOCIACION ARGENTINA DE ACTORES, Estatuto, Buenos Aires. LACERNA, Marcelo, Modelos de contratos y formas de liquidacin de aportes sindicales. Carpeta de trabajo interno, Mendoza, Asociacin Argentina de Actores Delegacin Mendoza, 1985. PODER LEGISLATIVO DE LA PROVINCIA DE Mendoza, Ley Fondo Provincial de la Cultura.
VII Laboratorio de Escritura Teatral (LET): El cuaderno de Pitágoras - Banzo, el aliento de las ancestras - Tetas - Cráneo rojo sobre fondo sueño - Naranja y rojo - Tu hija