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    Cuadro Comparativo de Las Teorias Motivacionales

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    Julio Damián García
    Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías motivacionales: el modelo de Hackman y Oldham sobre la motivación laboral, la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría del aprendizaje de Skinner y la teoría de los dos factores de Herzberg. Resume los temas centrales, principales características y conceptos clave de cada teoría.

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    Julio Damián García
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    Este documento presenta un cuadro comparativo de cinco teorías motivacionales: el modelo de Hackman y Oldham sobre la motivación laboral, la pirámide de necesidades de Maslow, la teoría de las necesidades de McClelland, la teoría del aprendizaje de Skinner y la teoría de los dos factores de Herzberg. Resume los temas centrales, principales características y conceptos clave de cada teoría.

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    KIANA TORRES GUTIRREZ

    NC: 10560465
    CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES
    MODELO TEMA CENTRAL PRINCIPALES CARACTERSTICAS

    Modelo Hackman y
    Oldham y su relacin
    con la motivacin
    laboral

    Para que un trabajo sea motivante debe
    poseer tres atributos generales:

    1. Los resultados deben de ser
    conocidos o evaluables por el
    empleado.
    2. Deben de permitir que el sujeto se
    sienta responsable del logro
    obtenido.
    3. El trabajador debe de recibir
    informacin sobre su desempeo.

    Dimensiones del trabajo
    Variedad de destrezas, Identificacin con
    la tarea.

    Estados psicolgicos

    Responsabilidad por los resultados,
    conocimiento de los resultados.

    Resultados personales y de trabajo
    Alta calidad en el desempeo, alta
    motivacin interna.



    Variedad de habilidades
    Identidad de tarea
    Importancia de la tarea
    Autonoma
    Retroalimentacin

    Las caractersticas centrales de este
    modelo se basan en:

    a) La variedad de competencias.
    b) Identidad de la tarea.
    c) El sentido o importancia de la tarea.
    Teora motivacional
    de Abraham Maslow
    Establece que hay una jerarqua de cinco
    necesidades humanas visualizadas como
    una pirmide; hasta abajo las
    necesidades fisiolgicas, seguidas de las
    necesidades de seguridad, afiliacin,
    reconocimiento y en la cima
    autorrealizacin.

    La idea bsica de esta jerarqua es que
    las necesidades ms altas ocupan
    nuestra atencin solo cuando se han
    satisfecho las necesidades inferiores de
    la pirmide
    1. Slo las necesidades no satisfechas
    influyen en el comportamiento de
    todas las personas.
    2. Las necesidades fisiolgicas nacen
    con la persona, el resto de las
    necesidades surgen con el
    transcurso del tiempo.
    3. A medida que la persona logra
    controlar sus necesidades bsicas
    aparecen gradualmente
    necesidades de orden superior.
    KIANA TORRES GUTIRREZ
    NC: 10560465
    Teora de las
    necesidades de
    McClelland
    McClelland sostiene que existen 3 tipos
    de factores que motivan al ser humano:
    1. Realizacin o logro (alcanzar algo)
    2. Afiliacin (pertenecer al grupo)
    3. Poder (deseo de dominar)

    *Los individuos se encuentran
    motivados, de acuerdo con la intensidad
    de su deseo de desempearse, en
    trminos de una norma de excelencia o
    de tener xito en situaciones
    competitivas.

    Realizacin:
    El impulso de sobresalir, de tener
    logros en relacin con un conjunto de
    normas, de luchar por tener xito.



    Afiliacin:
    El deseo de tener relaciones
    interpersonales amistosas y cercanas.

    Poder:
    La necesidad de hacer que otros se
    comporten de determinada manera,
    diferente a como hubieran actuado de
    manera natural.
    Teora de Skinner Skinner desarroll su teora sobre el
    comportamiento humano y sus
    reacciones a estmulos externos.

    La teora de Skinner est basada en la
    idea de que los eventos relacionados con
    el aprendizaje cambian o modifican el
    comportamiento y las maneras de actuar
    de acuerdo a ciertas circunstancias.

    Estmulo Discriminativo
    Conducta Operante
    Estmulo Reforzador
    Generalizacin

    Tipos de reforzadores
    1. Positivo: comportamientos que
    son reforzados positivamente
    tienden a repetirse pues son
    gratificados con premios o
    estmulos positivos
    2. Negativo: Ayuda a exterminar
    ciertos comportamientos
    indeseados en el ser humano.
    Castigos, amenazas.
    3. Extincin: Se presenta cuando un
    estmulo que previamente
    reforzaba la conducta deja de
    actuar.
    Teora de los dos
    factores de herzberg
    Esta teora tena el criterio que el nivel
    de rendimiento en las personas vara en
    funcin del nivel de satisfaccin, o bien,
    que las respuestas hacia el trabajo eran
    diferentes cuando se sentan bien o
    cuando se sentan mal.



    Factores de higiene
    Sueldo y beneficios
    Poltica de la empresa y su
    organizacin
    Relaciones con los compaeros de
    trabajo
    Ambiente fsico
    Supervisin
    KIANA TORRES GUTIRREZ
    NC: 10560465
    Esta teora de motivacin propone la
    creencia de que los motivadores pueden
    ser categorizados en dos grupos:
    1. Factores de higiene
    2. Factores de motivacin
    Factores de motivacin
    Logros
    Reconocimiento
    Independencia laboral
    Responsabilidad

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