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Perfil de Ruben PEREZ

Le agradecemos su participacin y su confianza. Los resultados de su evaluacin incluyen varios apartados:

Men
Indicadores Indicadores del test Grfico Sus resultados para las principales dimensiones evaluadas Resumen del perfil Los puntos que ms destacan en su perfil Cuadro detallado Presentacin de sus resultados respecto al factor principal / factor opuesto Comentarios Comentarios personalizados segn sus puntuaciones Perfil sinttico Adecuacin de su perfil respecto a las principales dimensiones comportamentales Las adecuaciones de su perfil con los puestos de trabajo o funciones de referencia Anlisis complementario para un enfoque del tipo balance por competencias

Pasado el 10/12/2012 TEST PSICOMETRICOS 1

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Indicadores
Deseabilidad Social 4.5 0 10

Potencial manager 70 0 100

El indicador Potencial Manager permite apreciar de manera global las predisposiciones de un candidato para la gestin empresarial. La puntuacin va de 0 (muy dbil aptitud para la gestin empresarial) a 100 (muy alta aptitud para la gestin empresarial). Una puntuacin alta indica que el candidato tiene el potencial para ser un gerente competente, capaz de dirigir un equipo, de gestionar las responsabilidades y de tomar buenas decisiones. Este indicador se mide segn las preguntas que han mostrado mayores diferencias en la poblacin general, segn criterios de experiencia y de rendimiento en gestin empresarial.

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Grfico
Sus resultados principales (valores sobre 10)

Leyenda Gestin de la gente. Modo de percepcin Gestin de si mismo. Gestin de los cambios.

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Resumen del perfil

Los puntos que ms destacan del perfil de Ruben :

Rasgos de personalidad caracteristicos de Ruben > Ruben es una persona prudente que trata de no tomar riesgos ni de fijarse objetivos inalcanzables. Para avanzar de forma armoniosa, prefiere mantener los pies en la tierra y no saltarse ninguna de las etapas de los procesos. Ruben podra tratar de hacerse notar ms mostrando ms ambicin.

> Ruben cree que cada uno debe cuidar de s mismo y buscar su propia forma de progresar. Aunque se muestra disponible, no trata de asesorar a sus compaeros de trabajo de forma continua. Sin embargo, ofrece su ayuda a los empleados que considera prometedores. Ruben no debera pasar por alto a aquellos que necesitan ms apoyo.

> Ruben es de naturaleza escptica y necesita tiempo para otorgar su confianza. Duda de los dems, se cuestiona las intenciones de su audiencia y tiende a comprobar la informacin que le llega ante la ms mnima sospecha. Ruben debera mostrar ms confianza en los dems, lo cual no quita que compruebe las cosas cuando sea necesario.

> Ruben logra identificar fcilmente a las personas, al tiempo que mantiene el misterio sobre su persona. Es una persona estratega y diplomtica, y sabe adaptar su comportamiento y su discurso para convencer a su audiencia, e incluso engatusarla. Ruben debera demostrar cierto grado de transparencia con el objetivo de mantener la confianza de su entorno.

> Ruben acta de manera coherente con sus principios, y respeta generalmente las normas y los procedimientos. Aunque en ocasiones cuestione las normas que limitan la productividad, le resulta difcil incumplirlas. Ruben debera ser ms flexible con el cumplimiento de las normas, en pos de la eficacia.

Perfil sinttico de Ruben : + Lder

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Perfil de Ruben PEREZ Los managers de tipo lder se centran en los objetivos principales de su empresa, y les gusta fijar las normas generales que han de cumplirse. Dotados de un fuerte sentimiento de responsabilidad y confianza, slo confan en s mismos a la hora de dirigir proyectos importantes. Adems, se sienten cmodos a la hora de gestionar situaciones difciles. Se centran principalmente en la productividad y suelen imponer sus decisiones sobre los dems para lograr una mayor eficiencia. As pues, aprecian la autonoma y slo dedican tiempo a explicar sus decisiones cuando son preguntados. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La gestin de situaciones de crisis -La direccin de pequeos equipos -Las reestructuraciones y la productividad

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Cuadro detallado

FACTOR OPUESTO Afiliacin (-)

Distante, solitario/a, desvinculado/a

D X

FACTOR PRINCIPAL Afiliacin

Gentil, amigable, cordial

Afirmacin (-)
Complaciente, conciliador(a), influenciable

Afirmacin
Firme, categrico/a, asertivo/a

Control/Poder (-)
Indulgente, no intervencionista, no entrometido/a

Control/Poder
Entrometido/a, controlador(a), dirigente

Asesoramiento (-)
Favorece la autonoma, autoaprendizaje

Asesoramiento
Apoya, anima, asesora

Tctica (-)
Espontneo/a, autntico, franco/a

Tctica
Estratega, capacidad tctica, calculador(a)

Vigilancia
Escptico/a, desconfiado/a

Confianza
Confa con facilidad

Meticulosidad (-)
Distrado/a, espontneo/a, autntico, centrado/a en la eficacia

Meticulosidad
Meticuloso/a, organizado/a, concienzudo/a

Racionalidad (-)
Sensible, sabe escuchar a los dems, percepcin global

Racionalidad
Objetivo/a, basado/a en hechos, analista

Respeto a las normas (-)

Tolerante, complaciente, permisivo/a

Respeto a las normas

Respetuoso/a con los valores, las normas y los procedimientos

Superacin (-)
Satisfecho/a con lo que tiene

Superacin
Ambicioso/a, competitivo/a

Optimismo (-)
Pesimista, realista, con tendencia a desmotivarse

Optimismo
Con esperanzas, positivo/a, sabe recuperarse de los fracasos

Compromiso (-)
Separa la vida personal de la profesional

Compromiso
Implicado/a, comprometido/a con el trabajo

Estabilidad emocional (-)

Emotivo/a, impulsivo/a, pasional

Estabilidad emocional
Estable, imperturbable, autocontrol

Autoconfianza (-)
Sin confianza, con dudas sobre sus capacidades

Autoconfianza
Seguro/a de s mismo/a, atrevido/a

Entusiasmo (-)
Contenido/a, tranquilo/a y sereno/a

Entusiasmo
Con energa, extrovertido/a, alegre

Experimental (-)
Tradicional, sigue los mtodos probados

Experimental
Explorador/a, prueba nuevos mtodos

Adaptabilidad (-)
Inflexible, reticente al cambio

Adaptabilidad
Flexible, fcilmente adaptable a los cambios

Previsor (-)

Previsor

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Perfil de Ruben PEREZ
Se basa en los hechos, pragmtico/a, centrado/a en el presente Previsor(a), enfocado/a al futuro

Accin (-)
Conceptualizacin, reflexin

Accin
Con iniciativa y capacidad de reaccin

FACTOR OPUESTO

FACTOR PRINCIPAL

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Perfil de Ruben PEREZ

Comentarios

Afiliacin (-) Afiliacin Dependiendo de la situacin, Ruben puede actuar de manera formal o amigable en sus relaciones. Sin embargo, prefiere guardar cierta distancia para no mostrarse demasiado informal. Si se esforzara en entablar relaciones menos formales y ms amistosas con sus compaeros de trabajo, mejorara el funcionamiento de su equipo. Este factor evala el hecho de ser atento, afectuoso y abierto con los dems en el entorno laboral. Las personas con una puntuacin elevada tratan de entablar relaciones sinceras con los que les rodean (compaeros de trabajo, socios...), sabes escuchar a los dems y expresan sus sentimientos con facilidad. Las personas con una puntuacin baja tienen tendencia a adoptar una actitud ms bien distante y formal, son reservadas, y tienen dificultades a la hora de compartir sus opiniones e impresiones de forma espontnea. Afirmacin (-) Afirmacin Ruben se muestra normalmente conforme para evitar enfrentamientos. Sin embargo, no duda en expresar sus opiniones sobre temas con los que est sensibilizado. Ruben no debera dudar en defender sus derechos y expresar sus exigencias. La afirmacin de uno mismo es la disposicin a expresar y defender sus opiniones, derechos y deseos abiertamente y de manera relajada. Las personas con una puntuacin alta no dudan en imponer sus opiniones y no temen llegar al enfrentamiento. Son capaces de tomar decisiones en ocasiones poco populares para llevar a buen puerto la misin que se les ha asignado. Las personas que tienen una puntuacin baja son ms conciliadoras y buscan evitar los conflictos. Tienen menos atrevimiento para rechazar un trabajo o imponer su decisin cuando va en contra de los intereses de los dems. Control/Poder (-) Control/Poder A Ruben le gusta controlar a su equipo y ejercer cierto grado de poder. Se asegura de que se respetan sus instrucciones, y comprueba los resultados y los procesos. No duda en mostrarse crtico. Ruben debera dar ms libertad a su equipo, sin por ello dejar de ejercer el control necesario. Este factor evala la tendencia a querer controlar el transcurso de los acontecimientos, a imponer sus mtodos y a tratar de obtener cierto poder. Las personas que tienen una puntuacin elevada disfrutan dirigiendo a los dems y se motivan con cargos importantes en los que pueden intervenir con eficacia y autoridad. Las personas con una puntuacin baja prefieren sobre todo dejar que cada uno se gestione a su forma y demuestran su tolerancia dejando hacer.

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Perfil de Ruben PEREZ Asesoramiento (-) Asesoramiento Ruben cree que cada uno debe cuidar de s mismo y buscar su propia forma de progresar. Aunque se muestra disponible, no trata de asesorar a sus compaeros de trabajo de forma continua. Sin embargo, ofrece su ayuda a los empleados que considera prometedores. Ruben no debera pasar por alto a aquellos que necesitan ms apoyo. Este factor refleja la disposicin y la voluntad de apoyar, asesorar y motivar a los dems para explotar su potencial. A las personas con una puntuacin alta les gusta dedicar tiempo a identificar y desarrollar nuevos talentos individuales en beneficio del grupo. Creen firmemente en el potencial de todas las personas sin excepcin. Las personas con una puntuacin baja consideran que todos los empleados son capaces de autogestionarse y que demasiado apoyo es perjudicial para la productividad. Pasan ms tiempo con aquellas personas que consideran ms dotadas que el resto. Tctica (-) Tctica Ruben logra influir en los dems, al tiempo que sabe ser discreto sobre s mismo. Es una persona bastante estratega y diplomtica, y sabe adaptar su comportamiento y su discurso para calar en su audiencia. Ruben debera demostrar un mayor grado de transparencia con el objetivo de mantener la confianza de su entorno. Este factor evala la tendencia a demostrar habilidad tctica y diplomtica en las relaciones con los dems. Las personas con una puntuacin alta prefieren un discurso adaptado a las personas y saben calar en su audiencia para influir en sta, e incluso engatusarla. Ocultan ciertos pensamientos a fin de no delatarse. Las personas con una puntuacin baja actan de forma honesta y espontnea, incluso ingenua, lo cual puede volverse en su contra. Vigilancia Confianza Ruben es de naturaleza escptica y necesita tiempo para otorgar su confianza. Duda de los dems, se cuestiona las intenciones de su audiencia y tiende a comprobar la informacin que le llega ante la ms mnima sospecha. Ruben debera mostrar ms confianza en los dems, lo cual no quita que compruebe las cosas cuando sea necesario. Este factor evala la tendencia a demostrar la confianza que se tiene con respecto a los dems. Las personas con una puntuacin alta tienen tendencia a creer en la bondad humana. Confan en los dems siempre que no ocurra nada sospechoso, hasta el punto de no tener vigilancia alguna. Las personas que tienen una puntuacin baja, por el contrario, estn ms alertas, sospechan ms, cuestionan la exactitud de la informacin que reciben y la intencin de las personas a su alrededor. Meticulosidad (-) Meticulosidad Ruben prefiere no entretenerse en los detalles y los procedimientos para avanzar con ms rapidez. Aunque dedica tiempo y meticulosidad a las tareas importantes, prefiere centrarse en el fondo del problema ms que en la forma. Ruben debera tener mucho cuidado de respetar la calidad y tener en cuenta los detalles, sin dejar de lado la productividad. Este factor hace referencia a la tendencia a realizar el trabajo y las tareas de forma concienzuda y meticulosa. Las personas con una puntuacin alta necesitan obtener resultados precisos, incluso perfeccionistas, lo que puede resultar un lastre para la productividad. Las personas que tienen una puntuacin baja no siempre dedican el tiempo necesario a revisarlo todo. Son menos precavidos y menos precisos, pero logran avanzar de forma ms rpida.

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Perfil de Ruben PEREZ Racionalidad (-) Racionalidad Ruben sabe analizar las situaciones de manera objetiva; pero, sin embargo, tiene tendencia a confiar ms en su instinto y en su experiencia a la hora de tomar decisiones. Hace muestra de su lgica y racionalidad cuando se trata de un problema bien definido. Ruben debera combinar su lado racional y su lado intuitivo en su percepcin de la realidad y en las decisiones que toma. Este factor hace referencia a la forma en que percibimos una determinada informacin y elaboramos juicios. Las personas racionales basan sus juicios sobre todo en actos y se interesan principalmente por los hechos concretos y los resultados. Por el contrario, las personas con una puntuacin baja dan prioridad a los sentimientos y la experiencia, y tienen en cuenta el aspecto humano subyacente a cada situacin. Respeto a las normas (-) Respeto a las normas Ruben acta de manera coherente con sus principios, y respeta generalmente las normas y los procedimientos. Aunque en ocasiones cuestione las normas que limitan la productividad, le resulta difcil incumplirlas. Ruben debera ser ms flexible con el cumplimiento de las normas, en pos de la eficacia. Este factor evala la tendencia a cumplir estrictamente las normas y los valores morales establecidos por la sociedad. Las personas con una puntuacin alta necesitan referencias y respetan las normas establecidas y las leyes, aunque en ocasiones stas sean demasiado rgidas y carezcan de fundamentos. Las personas con una puntuacin baja pueden pasar por alto ciertas reglas, cuando es necesario, para alcanzar el xito y llevar a cabo un proyecto, lo cual puede repercutir como inters para la empresa. Superacin (-) Superacin Ruben se embarca en objetivos cada vez ms difciles y trata de superarse. Es una persona luchadora que disfruta compitiendo y que tiende a tomar riesgos y a aceptar desafos. El deseo de xito de Ruben puede llevarle a embarcarse en proyectos excesivamente ambiciosos. Este factor evala la tendencia a ser ambicioso, competitivo y desear superarse. Las personas con una puntuacin alta se fijan objetivos elevados y retos, y hacen cualquier cosa por alcanzarlos o incluso superarlos. Las personas con una puntuacin baja estn ms satisfechas con su situacin y, cuando logran alcanzar sus objetivos, no tratan de superarlo en exceso ni se fijan nuevos objetivos inmediatamente. Optimismo (-) Optimismo Ruben tiene tendencia a ver el lado bueno de las cosas, lo cual puede motivar a su entorno. Su actitud positiva le permite creer que todo es posible y recuperarse con ms facilidad de los fracasos. Ruben debera tener cuidado de ser ms realista y prudente frente a las dificultades. El optimismo es la disposicin a tener expectativas positivas y a recuperarse de los fracasos. Las personas con una puntuacin alta en este factor son optimistas por naturaleza, y con frecuencia atribuyen sus xitos y fracasos a sus propias acciones. Las personas que tienen una puntuacin baja son ms crticas y prefieren tener expectativas negativas para posteriormente no recibir decepciones.

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Perfil de Ruben PEREZ Compromiso (-) Compromiso Ruben se involucra en su actividad profesional siempre que no interfiera en exceso en su vida privada. Le gusta tener un equilibrio adecuado en su vida, y suele guardar cierta distancia emocional con respecto a su trabajo. Sin embargo, esto no le impide implicarse en su trabajo y mostrar ms disponibilidad cuando es necesario. Este factor refleja el hecho de obtener satisfaccin del compromiso y la implicacin que cada uno tiene con su trabajo. Las personas con una puntuacin alta necesitan implicarse y dedicarse a su empresa, hasta el punto de crear una identidad personal con ella. Al contrario, una puntuacin baja hace referencia a cierto distanciamiento con respecto al trabajo, y al deseo de separar adecuadamente la vida profesional de la vida privada. Estabilidad emocional (-) Estabilidad emocional Ruben tiene un buen nivel de estabilidad emocional. Es una persona con un estado de nimo bastante constante que afronta las situaciones con cierta serenidad y mantiene la calma frente a las situaciones de estrs. Su naturaleza plcida no debera impedir que se mostrara sensible frente a los acontecimientos que surgen. Este factor hace referencia a la capacidad de reconocer sus propias emociones y controlar sus reacciones emocionales. Las personas con una puntuacin alta son ms estables y no se dejan llevar fcilmente por las distintas situaciones de estrs o frustracin, aunque en su caso extremo puede ser visto como indiferencia. Las personas que tienen una puntuacin baja controlan menos sus emociones y pueden actuar de forma ms impulsiva, pasional y reactiva. Autoconfianza (-) Autoconfianza Ruben muestra confianza en s mismo sobre todo dentro de su mbito de inters. Sin embargo, Ruben puede dudar de s mismo y buscar reafirmarse en su entorno cuando se enfrenta a obstculos o situaciones poco habituales. Este factor evala la tendencia a confiar en uno mismo y a creer en sus propias posibilidades. Las personas con una puntuacin alta se cuestionan rara vez, en ocasiones tienen exceso de confianza, y no dependen de lo que los dems piensan de ellos. Por el contrario, las personas que tienen una puntuacin baja tienden a dudar de ellas mismas y se ven fcilmente afectadas por las crticas. Estas personas tienen ms necesidad de reconocimiento. Entusiasmo (-) Entusiasmo Aunque Ruben es una persona sobre todo tranquila, puede mostrar su jbilo y dinamismo con las personas que conoce bien o en situaciones con las que est familiarizado. Ruben posee cierto equilibrio entre la vivacidad y la reflexin. No debera dudar en mostrarse ms entusiasta para hacer que su equipo sea ms dinmico. Este factor pertenece a la extroversin y evala la tendencia a ser enrgico, cordial y feliz. Las personas con una puntuacin alta disfrutan realizando actividades de forma activa y vivaz, a riesgo de parecer demasiado dinmicas y extrovertidas a los ojos de los dems. Por el contrario, una puntuacin baja se corresponde con un temperamento sobre todo discreto, tranquilo, serio y reflexivo.

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Perfil de Ruben PEREZ Experimental (-) Experimental Ruben es una persona innovadora y creativa. Le gusta experimentar y renovar los mtodos y servicios existentes, a riesgo de distraerse en ocasiones con cosas menos productivas. Sin embargo, no trata de realizar cambios radicales en el funcionamiento de los servicios cuando se encuentra ante dificultades. Ruben debera tener cuidado de mantener la productividad, al tiempo que explota su capacidad innovadora. Este factor refleja el gusto por explorar e innovar en detrimento de los mtodos existentes. Las personas con una puntuacin alta a menudo buscan probar nuevos mtodos y tcnicas para facilitar sus tareas cotidianas, y buscar soluciones originales. Las personas que tienen una puntuacin baja prefieren usar los mtodos de trabajo probados, son ms convencionales y buscan la seguridad cuando llevan a cabo un proyecto. Adaptabilidad (-) Adaptabilidad Ruben prefiere un entorno laboral relativamente estable. Valora los entornos familiares y estructurados en los que puede actuar y anticiparse a los acontecimientos de forma eficaz. Acepta el cambio cuando las condiciones parecen favorables y si no afecta a su modo de vida. Ruben debera mostrarse ms flexible para aprovechar las oportunidades de cambio. Este factor hace referencia a la facilidad para adaptarse a los cambios y a las novedades. Consiste en ser flexible y en poder adaptar el comportamiento segn las circunstancias sin aferrarse a los hbitos y a la rutina. Las personas que tienen una puntuacin baja son ms reacias a los cambios y pueden experimentar dificultades a la hora de cambiar de hbitos. Previsor (-) Previsor A Ruben le gusta centrarse en el presente y en los resultados tangibles, aunque sin pasar por alto la estrategia. Si bien sabe analizar las tendencias, le interesa ms el futuro a medio plazo que a largo plazo. Ruben no debera dudar en dedicarse a los aspectos estratgicos. Este factor evala la tendencia a tener una actitud previsora, es decir, a tratar de comprender las tendencias futuras y a prever mejor los acontecimientos teniendo en cuenta el conjunto de los aspectos de un proyecto. Las personas con una puntuacin alta tienen ms necesidad de hacer previsiones sobre el desarrollo futuro de sus actividades. Las personas con una puntuacin baja se desenvuelven en el presente y son ms reticentes, e incluso escpticos, a la idea de querer prever los eventos en exceso. Accin (-) Accin Ruben es una persona con capacidad de reaccin que sabe tomar decisiones rpidas y hacer que los proyectos avancen, incluso en situaciones de incertidumbre. Le gusta ser productivo y no duda en tomar iniciativas. Ruben debera mostrarse paciente y medir los riesgos antes de embarcarse en un proyecto. Este factor hace referencia a la toma de iniciativas y a la preferencia de la accin frente a la reflexin, con el objetivo de hacer avanzar los proyectos aunque exista incertidumbre. Las personas con una puntuacin alta no dudan en actuar y tomar riesgos para obtener resultados rpidamente. Las personas que tienen una puntuacin baja prefieren la reflexin a la accin, y avanzan con ms precaucin.

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Perfil sinttico

Estilo gerencial

1 2 3 4 5 6 7

Lder Emprendedores Administradores Protectores Estratega Gestores de proyectos Motivadores

68% 64% 59% 51% 50% 45% 31%

1 Lder 68% Los managers de tipo lder se centran en los objetivos principales de su empresa, y les gusta fijar las normas generales que han de cumplirse. Dotados de un fuerte sentimiento de responsabilidad y confianza, slo confan en s mismos a la hora de dirigir proyectos importantes. Adems, se sienten cmodos a la hora de gestionar situaciones difciles. Se centran principalmente en la productividad y suelen imponer sus decisiones sobre los dems para lograr una mayor eficiencia. As pues, aprecian la autonoma y slo dedican tiempo a explicar sus decisiones cuando son preguntados. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La gestin de situaciones de crisis -La direccin de pequeos equipos -Las reestructuraciones y la productividad 2 Emprendedores 64% Los managers de tipo emprendedor tienen mucha energa y fomentan la implantacin prctica de ideas innovadoras para el beneficio de su empresa. Tienen seguridad en s mismos, fijan normas de rendimiento elevadas y son exigentes consigo mismos y con los dems. Tienen habilidad para motivar y liderar su equipo, y asumir riesgos bien calculados. Son personas diplomticas que se adaptan a sus interlocutores y, en lugar de imponer sus decisiones sobre los dems, saben cmo lograr lo que desean con tacto. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La gestin global de la empresa -La gestin de mltiples proyectos y cargos -Las actividades innovadoras, los socios estratgicos

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Perfil de Ruben PEREZ 3 Administradores 59% Los managers de tipo Administrador son muy organizados. Adems saben analizar las situaciones con detenimiento, ejecutar planes de accin y tomar decisiones efectivas. Prefieren trabajar con hechos concretos y planes detallados, y se sienten muy cmodos trabajando en entornos estructurados. Suelen controlar los proyectos de cerca, sin perder de vista el crecimiento empresarial y prestando atencin al mnimo detalle. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La planificacin y ejecucin -La toma de decisiones prcticas -La supervisin administrativa, financiera y presupuestaria 4 Protectores 51% A los managers de tipo protector les gusta poseer responsabilidad, tomar decisiones e imponerse sobre los dems, aunque tambin les gusta conocer la opinin de todos primero. Su comportamiento cuidadoso y liderazgo proporcionan a los empleados un cierto grado de seguridad. En su opinin, tiene una importancia fundamental proporcionar directrices e instrucciones. A cambio, suelen esperar recibir respeto y lealtad, y no dudan en controlar las actividades de los dems cuando es necesario. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La toma de decisiones -La proteccin de sus empleados -El respeto y la autoridad 5 Estratega 50% Los managers de tipo estratega son previsores, desafan los mtodos de trabajo existentes e invierten una gran cantidad de tiempo planificando y desarrollando nuevas perspectivas y nuevas formas de hacer las cosas. Se interesan ms por el diseo y la conceptualizacin de proyectos que por su ejecucin o seguimiento. Para los estrategas, la elaboracin de ideas nuevas y creativas impulsa el crecimiento. Este tipo de manager se centra generalmente en: -El desarrollo de estrategias, planes de negocio -La planificacin de ampliaciones del negocio -La gestin de cambios 6 Gestores de proyectos 45% Los managers de tipo gestor de proyectos se centran en lograr resultados y disfrutan dirigiendo proyectos innovadores que pueden aumentar la productividad. Saben delegar las tareas segn las capacidades de cada persona, auque siguen asumiendo la responsabilidad del equipo y el proyecto. Con el fin de garantizar que se alcanzan los objetivos dentro de los plazos, siguen de cerca el trabajo y el proceso de cada miembro de su equipo. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La puesta en prctica de las ideas -Los mtodos de trabajo -Los proyectos tcnicos, el servicio posventa

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Perfil de Ruben PEREZ 7 Motivadores 31% Los managers de tipo motivador son dinmicos y estn activamente interesados en las vidas de sus subordinados, y tratan de comprender qu motiva a cada uno. Estos dirigentes tienen tendencia a ser apreciados porque dedican tiempo a hacer que sus empleados participen en la toma de decisiones y ayuda a desarrollar su potencial proporcionando informacin constructiva de manera peridica. Consideran que es fundamental para el equipo motivar a los dems para que se esfuercen al mximo y ser siempre respetuosos. Este tipo de manager se centra generalmente en: -La formacin y cohesin del equipo -La planificacin de incentivos y ascensos -El aumento en la productividad mediante el desarrollo personal

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Las adecuaciones de su perfil con los puestos de trabajo o funciones de referencia

Competencias CTPI-R

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Sentido de los negocios Desafo Prudencia Resistencia Supervisin Toma de decisiones Tolerancia al estrs Calidad y fiabilidad Iniciativa Comunicacin e influencia Innovacin Gestin del cambio Flexibilidad Fidelidad Planeacin estratgica Red de contactos tica Resolucin de conflictos Cohesin de equipo Comprensin de los dems Apoyo/consejo

82% 79% 79% 72% 58% 55% 53% 50% 47% 47% 46% 44% 40% 38% 38% 37% 36% 28% 22% 16% 5%

1 Sentido de los negocios 82% El sentido de los negocios es la capacidad para identificar oportunidades comerciales y adoptar las acciones necesarias con cuidado y estrategia.

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Perfil de Ruben PEREZ 2 Desafo 79% El desafo hace referencia al deseo de buscar la excelencia y superar los objetivos a travs de la confianza, el compromiso y el optimismo. 3 Prudencia 79% La prudencia es la tendencia a abordar las situaciones con precaucin y querer comprobar los datos mediante pruebas tangibles. 4 Resistencia 72% La resistencia representa la capacidad para "resurgir" y recuperarse despus de una prueba difcil o un fracaso. Las personas con resistencia no se desaniman fcilmente, creen en su potencial y tienen un pensamiento positivo. 5 Supervisin 58% La supervisin es la tendencia a demostrar seguridad y autoridad a fin de hacer respetar las reglas y los plazos, haciendo que cada persona desempee correctamente su funcin. 6 Toma de decisiones 55% La toma de decisiones es la capacidad de establecer un diagnstico eficaz para tomar decisiones de manera pragmtica y determinada. 7 Tolerancia al estrs 53% La tolerancia al estrs es la capacidad de controlar las emociones y estar tranquilo frente a contratiempos o imprevistos. 8 Calidad y fiabilidad 50% Esta competencia hace referencia al deseo de perfeccin y de disciplina para garantizar el mximo nivel de servicio y mejorar la imagen de la empresa.

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