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CAPTULO 7.
LA TICA DE LA DISCRIMINACIN EN EL EMPLEO
363Cuadro 7.14:Ganancias de hombres Ganancias de mujerespor hora por hora Exceso de M sobre FAo ($) ($) (%)1963 2.18 1.75 251964 2.46 1.86 321965 2.67 1.80 481966 2.92 1.95 501967 2.88 1.98 451968 2.97 2.02 471969 3.13 2.16 45las utilidades por hora por departamento, con ciertos pequeos ajustes hacia arriba para asegurar quelos salarios fueran comparables y competitivos con los que otras tiendas del rea estaban pagando. Alpaso de los aos, Robert Hall estableci los salarios que se dan en la tabla 7.14. Aunque las diferen-cias entre los salarios de los hombres y de las mujeres eran sustanciales, no eran tan grandes como lasdiferencias porcentuales entre las ventas y utilidades de hombres y mujeres. La gerencia de RobertHall argument que sus empleadas reciban sueldos ms bajos, porque los productos que vendan nopodan cargar con los mismos costos de venta que los productos que se vendan en el departamentode hombres. Por otra parte, las empleadas armaban que las labores de venta y las responsabilidadesque tenan los vendedores tanto hombres como mujeres eran iguales en lo sustancial. Preguntas 1. En su opinin, los gerentes de la tienda Robert Hall tienen alguna obligacin tica de modi-car sus polticas salariales? Si no cree que deban modicarlas, explique por qu se justicanticamente; si cree que deban modicarlas, explique por qu estn obligados a hacerlo y de-scriba los tipos de cambios que deberan efectuar. Cambiara en algo su anlisis si en lugar dedos departamentos de la misma tienda se tratara de dos tiendas Robert Hall distintas, una parahombres y otra para mujeres? Y si se tratara de dos tiendas (una para hombres y una paramujeres) propiedad de diferentes compaas? Explique cada una de sus respuestas en trminosde los principios ticos pertinentes en los que se est apoyando.2. Suponga que muy pocos hombres solicitan trabajo como dependientes en Wilmington, mientrasque el mercado laboral de dependientas est inundado de mujeres. Este factor competitivo justicara pagar ms a los hombres que a las mujeres? Por qu? Suponga que el 95% de lasmujeres de Wilmington que estn solicitando empleo como dependientas son madres solterasque dependen de la asistencia pblica, mientras que el 95% de los hombres son solteros sinfamilia que mantener. Este factor de necesidad justicara pagar ms a las mujeres que alos hombres? Por qu? Supongamos, slo por discutir, que los hombres son ms buenos paravender que las mujeres; Justicara eso una diferencia en los salarios?3. Si piensa que los gerentes de la tienda Robert Hall deben pagar a sus dependientes tanto hom-
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364bres como mujeres el mismo salario porque realizan el mismo trabajo
en lo sustancial, tam-bin piensa que en una situacin ideal lo que gana cada trabajador debe depender de trabajo queefecta individualmente (digamos, pagando a cada dependiente comisiones sobre sus ventas)?Por qu? Un sistema de comisiones sera preferible desde un punto de vista utilitarista, con-siderando los considerables costos de contabilidad que implicara? Y desde el punto de vistade la justicia? Qu signica para usted la frase lo mismo en lo sustancial? 7.4.6. Brian Weber 2 La planta Kaiser Aluminum de Gramercy, Louisiana, abri sus puertas en 1958. Desde el prin-cipio, la planta Kaiser Gramercy tena relativamente pocos trabajadores negros. Para 1965, aunqueel 39% de la fuerza de trabajo local era negra, Kaiser slo haba contratado un 4.7% de negros. En1970, una resea federal de las prcticas de empleo de Kaiser en la planta de Gramercy encontrque de 50 empleados profesionales, ninguno era negro; de 132 supervisores, slo uno era negro; y de246 ociales calicados, ninguno era negro. Una resea federal de 1973 encontr que aunque Kaiserhaba permitido a varios blancos sin experiencia previa como ociales pasar a ocupar puestos de o-ciales calicados, a los negros no se les transfera si no posean al menos cinco aos de experienciaprevia como ociales. Puesto que los negros en general estaban excluidos de los sindicatos de ocios,casi nunca podan adquirir tal experiencia. Por esta razn, slo el 2% de los ociales calicados enGramercy eran negros. Una tercera resea federal en 1975 encontr que el 2.2% de los 290 ocialesde Kaiser Gramercy eran negros; que de 72 empleados profesionales, slo el 7% eran negros, y que de11 dibujantes, ninguno era negro. Adems, aunque el mercado laboral en 1975 segua siendo 39% ne-gro, la fuerza de trabajo total de Kaiser Gramercy era slo 13.3% negra. Slo la categora de empleospeor remunerada obreros no calicados inclua una proporcin alta (35.5%) de negros, proporcinque se alcanz implementando en 1968 una poltica de contratar un obrero no calicado negro porcada obrero no calicado blanco. Para 1974 Kaiser ya estaba siendo presionada por dependenciasfederales, para que incrementara el nmero de negros en sus puestos de ociales capacitados, mejorremunerados. Adems, el sindicato United States Steelworkers Union estaba presionando simultnea-mente a Kaiser para que instituyera un programa de capacitacin de sus propios trabajadores en losocios, en lugar de contratar a todos sus ociales de fuera de la compaa. En respuesta a estas dospresiones, Kaiser convino en 1974 en crear un programa de capacitacin con el n de calicar a suspropios trabajadores (tanto blancos como negros) para ocupar puestos de ociales, y tambin con elpropsito de eliminar el marcado desequilibrio racial en sus puestos de ociales. Segn el acuerdocon el sindicato, los trabajadores de Kaiser se capacitaran para puestos de ociales, en orden deantigedad, y Kaiser pagara los costos (15,000-20,000 dlares por ao por trabajador). La mitad delos lugares del programa de capacitacin en ocios se reservara para negros hasta que el porcentajede ociales calicados negros en la planta Gramercy fuera similar al porcentaje de negros en la fuerzade trabajo local. Las vacantes en el programa se
llenaran alternando entre el empleado blanco cali-cado con mayor
antigedad y el empleado negro calicado con mayor antigedad. Durante el primerao del programa se seleccionaron 13 trabajadores para el programa de capacitacin: siete negrosy seis blancos. Brian Weber, un joven trabajador blanco que haba solicitado entrar en el programa,no estuvo entre los seleccionados. Brian, un locuaz y simptico sureo, padre de tres, haba estadotrabajando como analista de laboratorio obrero en la planta Gramercy. Su puesto tena la clasicacinde semicalicado, y l tena muchas ganas de conseguir uno de los empleos calicados. Despus 2 Vea Rick Harris y Jack Hartog, The Catch-22 Case, Civil Rights Digest , 11, nm. 2 (invierno de 1979): 2-11.
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365de investigar, Weber averigu que l tena varios meses ms de antigedad que dos de los traba- jadores negros que haban sido admitidos al programa de capacitacin. Otros 43 trabajadores blancosque tambin haban sido rechazados incluso tenan ms antigedad que l. As, empleados recientesnegros estaban recibiendo capacitacin en preferencia a empleados blancos con mayor antigedad.Weber descubri despus que ninguno de los trabajadores negros que haban sido admitidos al pro-grama haban sido personalmente objeto de alguna discriminacin previa en el empleo, por parte deKaiser. 3 Preguntas 1. En su opinin, la planta de Kaiser estaba practicando discriminacin? Si cree que hubo dis-criminacin, explique de qu tipo era e identique las pruebas en que se bas para su juicio; sicree que no hubo discriminacin, prepare respuestas para las objeciones ms fuertes a su propiopunto de vista. La gerencia de Kaiser tena responsabilidad moral por la situacin en su planta?Por qu?2. En su opinin, la gerencia de Kaiser actu correctamente cuando implement su programade tratamiento preferencial? Explique su juicio en trminos de los principios ticos que ustedconsidere pertinentes. El hecho de que ninguno de los trabajadores negros haba sido objetopersonalmente de alguna discriminacin en el empleo por parte de Kaiser absuelve a Kaiserde cualquier obligacin tica de recticar el desequilibrio racial de su fuerza de trabajo? Qupolticas habra usted recomendado para Kaiser?3. Brian Weber fue tratado de forma justa o injusta? Explique su juicio con base en los princi-pios morales que considere pertinentes. Qu valor tiene la antigedad en comparacin con laigualdad de oportunidad? Coma gerente, qu habra hecho usted con Brian y los dems quepensaban igual? La antigedad debe servir como base para
decidir quin recibe capacitacinpara un trabajo? Qu tipos de
calicaciones cree usted que se deban tomar en cuenta?