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Declaracin de responsabilidad
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al negocio de Gas Natural
de Lima y Callao S.A. durante el 2009. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor,
los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales
aplicables.
Ernesto Crdova
Gerente general
Jaime Falquez Ortiga
Gerente financiero y administrativo

Poltica de calidad
Clidda, empresa concesionaria de la distribucin de gas natural en Lima y Callao, se compromete
a suministrar continuamente el gas natural de manera eficiente, contando para ello con personal
calificado y con vocacin de servicio al cliente, orientado a satisfacer sus necesidades cumpliendo
con los compromisos adquiridos bajo el marco regulatorio aplicable.
Clidda est comprometida con la mejora continua de su Sistema de Gestin de Calidad.

Poltica ambiental, de seguridad y salud ocupacional

Clidda, empresa concesionaria de la distribucin de gas natural en Lima y el Callao, se
compromete a disear, construir, operar y mantener un sistema de distribucin que garantice un
servicio continuo, confiable y seguro, mediante la prevencin, la mitigacin y el control de lesiones,
enfermedades y contaminaciones, de acuerdo con el marco regulatorio aplicable.
Clidda est comprometida con la mejora continua de su sistema de gestin ambiental, de
seguridad y salud ocupacional.

I. Principales indicadores
18,756 hogares y comercios conectados al servicio
326 clientes industriales
103 estaciones de gas natural vehicular (GNV)
81,029 vehculos que circulan por Lima con GNV

II. Abrimos las puertas de la modernidad

Clidda es la empresa que tiene a su cargo el servicio de distribucin de gas natural en el
departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.
El Estado peruano le otorg la concesin por un plazo de 33 aos prorrogables, periodo durante el
cual se compromete a construir, operar y mantener un sistema de distribucin del gas natural para
brindar el servicio a clientes residenciales, comerciales, industriales y estaciones de servicio de gas
natural vehicular.

III. Nuestra identidad

Visin
Ser la empresa de servicios pblicos lder en Lima y el Callao en calidad de servicio, que contribuye
con el desarrollo del pas y la masificacin del uso del gas natural.
Misin
Somos una empresa que lleva los beneficios del gas natural a la comunidad de Lima y del Callao a
travs del desarrollo y manejo seguro y eficiente de nuestro sistema de
distribucin,
proporcionando valor agregado a nuestras audiencias, brindando un servicio de calidad,
preservando el medio ambiente y empleando los ms altos estndares.
Valores
INTEGRIDAD
En Clidda somos honestos, ticos, transparentes y respetuosos.
ACTITUD DE SERVICIO
Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes superando sus expectativas y prestndoles
siempre una atencin efectiva, con un trato clido y respetuoso.
EXCELENCIA
Promover la mejora continua a travs del uso eficiente de los recursos, con liderazgo, calidad y
actitud proactiva, para obtener resultados sobresalientes.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Influimos positivamente en nuestros grupos de inters y en el medio ambiente a travs de nuestras
acciones personales y empresariales.

IV. El proyecto Camisea

La licitacin del proyecto Camisea prevea que los postores deban conformar un consorcio con un
operador estratgico de transporte y otro de distribucin, de manera que las concesiones de
transporte de gas natural y lquidos y de la distribucin se otorgaran inicialmente al mismo postor.
Una vez concluida la construccin de los sistemas de transporte y de distribucin, este postor deba
escindirse en dos empresas distintas para que una de ellas se encargara de la concesin del
transporte de gas natural y lquidos y la otra de la distribucin de gas natural. De este modo, se
constituy un concesionario de transporte y uno de distribucin, cada uno con un operador
especializado. No obstante lo anterior, la mayora de las empresas participantes en el concurso
presentaron solicitudes para ser precalificadas solo en transporte o solo en distribucin.
El 16 de noviembre de 1999, el Comit Especial anunci el listado de empresas que habran sido
precalificadas. De 12 empresas solo 4 precalificaron como operadoras estratgicas de distribucin.
El 24 de noviembre de 1999, el Comit Especial acord modificar las bases del concurso, para
permitir que un operador de transporte pudiera presentar una oferta econmica sin el requisito de
contar con un operador estratgico precalificado de distribucin. Este operador de transporte deba
presentar a un operador de distribucin en un plazo mximo de 15 meses contados desde la firma
del contrato.
El 20 de octubre del 2000 se adjudic la buena pro. Se present un nico operador estratgico de
transporte y ninguna de las cuatro empresas que precalificaron como operadoras estratgicas de
distribucin present oferta.
El 9 de diciembre del 2000, Transportadora de Gas del Per S.A. (TgP) suscribi con el Estado
peruano los contratos BOOT de concesin de (i) transporte de gas natural, (ii) transporte de lquidos
y (iii) distribucin de gas natural por red de ductos en el departamento de Lima y la Provincia
Constitucional del Callao. TgP deba presentar a un operador de 15 meses.
Segn lo previsto en la clusula 19 del contrato BOOT de distribucin, TgP present al Estado
peruano, para su aprobacin, a SUEZ-Tractebel S.A. como operador estratgico precalificado de
distribucin, el cual ya tena operaciones de distribucin de gas natural en Asia, Europa y Amrica.
Luego de presentar los documentos exigidos por las bases y verificarse su cumplimiento mediante
Resolucin Ministerial No. 107-2002-EM/ 20 de febrero del 2002, el Ministerio de Energa y Minas
(MEM) calific a SUEZ-Tractebel S.A. como operador estratgico precalificado de distribucin.
Ello origin la cesin de posicin contractual de TgP a SUEZ-Tractebel S.A., tal como lo mandaba el
contrato BOOT de distribucin firmado entre TgP y el Estado peruano.
Mediante Resolucin Suprema 015-2002-EM del 1 de mayo del 2002, se aprob el Convenio de
Cesin de Posicin Contractual del Contrato BOOT de Distribucin, para lo cual se cont con la
opinin previa de Osinergmin mediante Oficio 106-2002-Osinerg del 15 de marzo del 2002. El
convenio se suscribi el 2 de mayo del 2002 y sus principales obligaciones se describen en la
pgina 33 de esta memoria.
Desde su creacin hasta junio del 2007, Clidda perteneci al Grupo SUEZ, grupo industrial
internacional y de servicios, a travs de la divisin a cargo de sus actividades energticas fuera de
Europa: SUEZ Energy International (SEI).
SEI manej la empresa desde la etapa de prefactibilidad, construccin y operacin comercial hasta
junio del 2007, en que decide aceptar la oferta de Ashmore Energy International (ahora AEI) y
Promigas para comprar Clidda, adquisicin que se hara efectiva luego de que calificaran ante las
autoridades del pas como operador estratgico para ser sujeto de recibir la transferencia del
contrato BOOT que rige la concesin de distribucin de gas natural para Lima y el Callao.

En febrero del 2007 se firma un acuerdo de transacciones simultneas entre SEI, AEI y Promigas,
mediante el cual SEI recibe de AEI una central trmica ubicada en Panam y entrega, a cambio, la
operacin de distribucin de gas natural en Lima y el Callao a cargo de la empresa Clidda.
El proceso de compra iniciado con la firma del acuerdo de transacciones simultneas dur cerca de
cuatro meses tras una negociacin que requiri, adems de las aprobaciones del Ministerio de
Energa y Minas (MEM), el cumplimiento de ciertos requisitos establecidos en el contrato.
De esta manera, el 28 de junio del 2007, la distribuidora de gas natural pas a ser controlada por
AEI y Promigas. La transaccin se hizo efectiva luego de que el nuevo operador obtuviera de las
autoridades del pas su condicin de operador estratgico de distribucin.

V. Nuestra empresa
Datos generales de la empresa
a. Denominacin
Gas Natural de Lima y Callao S.A. o GNLC S.A.1 (en adelante, Clidda). GNLC es titular de las
marcas Clidda y Clidda-Gas Natural del Per y logo y del nombre comercial conformado por la
denominacin Clidda-Gas Natural del Per y logo2.
b. Direccin, nmero de telfono, fax, pgina web
Av. Primavera No. 1878, Monterrico-Surco, Lima
Telfono: (511) 611-7500
Fax: (511) 611-7501
Pgina web: www.calidda.com.pe
c. Constitucin y objeto social
Clidda fue constituida mediante escritura pblica del 8 de febrero del 2002, otorgada ante notario
pblico de Lima doctor Manuel Noya de la Piedra.
La empresa se form originalmente como una sociedad comercial de responsabilidad limitada, con
la denominacin social Gas Natural de Lima y Callao S.R.L. Posteriormente, mediante junta general
de socios de fecha 30 de noviembre del 2005, se acord transformar la empresa a una sociedad
annima. La transformacin entr en vigencia a partir del 10 de enero del 2006.
El 1 de junio del 2009 entr en vigencia la fusin por absorcin celebrada entre Clidda
(absorbente) y Compaa Peruana de Servicios Energticos S.A. (absorbida). Cabe mencionar que
ambas empresas compartan los mismos accionistas, en similar participacin en su capital social.

El estatuto de la compaa contempla la posibilidad de utilizar la denominacin GNLC S.A. de manera

simultnea con la de Gas Natural de Lima y Callao S.A.
Ambas marcas se encuentran inscritas ante la Oficina de Signos Distintivos del Indecopi en las clases 4,
11, 35, 36, 37 y 39 de la nomenclatura oficial.
El nombre comercial antes mencionado se encuentra inscrito ante la Oficina de Signos Distintivos del
Indecopi en las clases 4, 37 y 39 de la nomenclatura oficial.

Clidda tiene por actividad principal, dentro de su objeto social, dedicarse a distribuir gas natural por
red de ductos, de acuerdo con lo dispuesto en la legislacin aplicable. Mientras, Clidda efecta
actividades vinculadas con su actividad principal, entre las cuales se incluyen la comercializacin y
el suministro de equipos y artefactos, la prestacin o la realizacin de servicios de operacin,
construccin y mantenimiento, y otras actividades relacionadas con los hidrocarburos y su
distribucin.
El CIIU al que pertenece es el 402001 (distribucin de gas mediante tuberas).
d. Capital social
Mediante junta general de accionistas celebrada el 6 de marzo del 2009, los accionistas de Clidda
acordaron aumentar el capital social de la empresa de US$57000,277.00 a US$77000,277.00,
mediante el aporte en efectivo de US$20000,000.00, de los cuales US$12000,000.00 fueron de
AEI Per Holdings LTD (AEI) y US$8000,000.00 de Promigas S.A. ESP (Promigas).
Posteriormente, como consecuencia de la fusin por absorcin celebrada entre Clidda y Compaa
Peruana de Servicios Energticos S.A. (Copeser), el capital social de Clidda aument a
US$78301,277.00, correspondientes al capital social de Copeser, el cual al momento de la fusin
ascenda a US$1301,000.00. De este importe, US$780,600.00 corresponden a AEI y
US$520,400.00 a Promigas.
Finalmente, mediante junta general de accionistas celebrada el 4 de agosto del 2009, se acord
aumentar el capital social de Clidda a US$98301,277.00, mediante el aporte en efectivo de
US$20000,000.00, de los cuales US$12000,000.00 fueron de AEI y US$8000,000.00 de Promigas.
e. Estructura y composicin accionaria
Al 31 de diciembre del 2009, la participacin de los accionistas en Clidda era la siguiente:

f.

Perfil de nuestros accionistas

AEI

Empresa que posee y maneja negocios de infraestructura energtica en mercados emergentes,

administra activos de un grupo de 50 compaas en 19 pases. AEI atiende a ms de 7.3 MM de
clientes a nivel mundial y tiene ms de 42,000 km de tuberas de gas y lquidos, 192,000 km de
lneas de distribucin de energa, ms de 1,800 estaciones de servicio y una capacidad bruta
instalada de 2,181 MW.
AEI opera a travs de cinco lneas de negocios:
Distribucin de gas natural
Transporte y servicios de gas natural
Generacin de energa elctrica

Distribucin de energa elctrica

Combustibles lquidos

PROMIGAS
Es la empresa privada ms antigua en el sector de gas en Amrica Latina y pionera en la
masificacin del uso del gas natural en Colombia. Tiene ms de 30 aos de experiencia en
transporte y distribucin de gas natural y en diseo, construccin, operacin y mantenimiento de
gasoductos.
A travs de las empresas en las que tiene participacin accionaria, transporta el 80% del gas natural
que consume Colombia y atiende a cerca de 7 millones de usuarios, de los cuales el 86% pertenece
a los sectores de menos recursos. Promigas incorpora a un aproximado de 300,000 nuevos clientes
cada ao.
g. Licencias y autorizaciones
Para desarrollar sus actividades econmicas, Clidda cuenta con diversos permisos, autorizaciones,
concesiones y licencias necesarias para desarrollar su objeto social. Clidda es titular de los
siguientes principales autorizaciones, permisos y licencias:

h. Relacin con el Estado

Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria del servicio de
distribucin de gas natural por red de ductos en el departamento de Lima y la Provincia
Constitucional del Callao, Clidda mantiene una permanente comunicacin y colaboracin con el
Ministerio de Energa y Minas (MEM), el Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera
(Osinergmin), el Instituto Nacional de Cultura (INC) y las municipalidades donde opera.

Dentro del MEM, la Direccin General de Hidrocarburos (DGH) cumple funciones normativas,
promotoras, concedentes y fiscalizadoras respecto a la inversin privada en el sector hidrocarburos.
En el ejercicio de estas funciones, la DGH ha suscrito con Clidda un contrato de concesin para
distribuir gas natural por red de ductos en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del
Callao (el contrato BOOT) y fiscalizar el desarrollo de las actividades de Clidda de acuerdo con
este contrato.
Por su parte, la Direccin General de Asuntos Ambientales Energticos (DGAAE) del MEM es el
rgano tcnico, normativo y de promocin encargado de promover la ejecucin y promulgacin de
las normas que permitirn limitar o evitar la contaminacin ambiental originada por las actividades
energticas.
De este modo, la DGAAE tiene la misin de crear las condiciones para que esas operaciones se
realicen en armona con el desarrollo sostenible del pas y exigir el cumplimiento de las leyes
pertinentes a los titulares de actividades hidrocarburferas.
Ante esta direccin general se ha tramitado y obtenido la aprobacin de los estudios de impacto
ambiental (EIA) necesarios para que la empresa desarrolle sus actividades.
Respecto del Osinergmin, las actividades de Clidda se encuentran reguladas por la Gerencia
Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART), la Gerencia de Fiscalizacin de Gas Natural (GFGN) y la
Junta de Apelaciones de Reclamaciones de Usuarios (JARU).
La GART tiene por funciones dirigir, coordinar y controlar el proceso de fijacin de las tarifas para
distribuir gas natural por red de ductos.
La GFGN se encarga de dirigir, coordinar y controlar el proceso de supervisin y fiscalizacin de las
actividades de distribucin y comercializacin de gas natural, as como de fiscalizar el permanente y
oportuno cumplimiento de los compromisos contractuales asumidos por Clidda en el contrato
BOOT.
La JARU es el rgano responsable de resolver, en segunda instancia administrativa, los reclamos
que interpongan los usuarios del servicio pblico de gas natural por red de ductos ante Clidda, la
cual zanja esos reclamos en primera instancia administrativa. De igual manera, este rgano se
encarga de resolver en primera instancia las quejas que presenten los usuarios por cualquier
defecto en la tramitacin de los procedimientos de reclamo.
Asimismo, Clidda, con el fin de realizar las obras correspondientes al tendido de las redes de
distribucin de gas natural en Lima y el Callao, mantiene una relacin permanente con la
Municipalidad Metropolitana de Lima y con las municipalidades distritales donde se encuentra
trabajando.
Estas municipalidades emiten las autorizaciones correspondientes para la ejecucin de obras en la
va pblica, interferencia de vas y autorizaciones para instalar estaciones de regulacin de presin
(ERP), entre otras funciones.
i.

Directores
Brian Zatarain
Vicepresidente ejecutivo de AEI

Antes de asumir su actual cargo, el seor Zatarain fue senior director en AEI en el Grupo de
Desarrollo de Negocios, en que se desempe como responsable de los compromisos de
adquisicin y financiamiento de varias compaas de infraestructura energtica, as como de la
implementacin y financiamiento de proyectos de desarrollo. Antes de unirse a AEI, el seor
Zatarain se desenvolvi en mltiples posiciones en grupos de desarrollo de negocios
internacionales y de inversin de mercado en Enron y en la filial de Enron-PEI. El seor Zatarain es
bachiller en Economa de la Universidad de Texas y tiene un MBA en Duke University.
Mariella Mahan
Representante de AEI en los directorios de las empresas PQP, EEC, Promigas y Clidda.
Adems de representar a AEI en los directorios de sus empresas en Centroamrica, el Caribe,
Colombia, Venezuela y el Per, la seora Mahan dirigi y realiz en el 2007 varias operaciones de
fusiones y adquisiciones en Amrica Latina para AEI. Del 2004 al 2006, la seora Mahan fue
vicepresidenta senior de AEI (anteriormente Prisma Energy) para las regiones de Centroamrica, el
Caribe y la regin del norte de Sudamrica. Durante 1999 al 2003, la seora Mahan ocup los
cargos de vicepresidenta y directora de Enron. Anteriormente trabaj para Halliburton Energy
Services. La seora Mahan se gradu en Negocios Internacionales y cuenta con una maestra en
Administracin de Empresas, ambas de la Universidad de Mississippi.
Antonio Celia
Presidente ejecutivo-Promigas
Presidente de Promigas desde 1992, la compaa lder en el sector de gas natural en Colombia y
una de las ms importantes y tradicionales de Amrica Latina. Como presidente de Promigas ha
liderado la expansin de la compaa, lo cual ha sido decisivo para masificar el uso del gas natural
en el pas, servicio pblico esencial que ha contribuido a mejorar la calidad de vida de ms de 20
millones de habitantes, la mayora de ellos de los estratos socioeconmicos ms bajos. Adems, su
gestin ha permitido que crezca y se consolide el portafolio de inversiones en 15 compaas en los
sectores de transporte y distribucin de gas natural, telecomunicaciones y combustibles, con
inversiones en Panam, Ecuador, Mxico, Chile y Per. Es y ha sido miembro de juntas directivas
de gremios como Naturgas (que agrupa a las empresas del gas natural en Colombia), empresa de
la que es su actual presidente y Asociacin Nacional de Empresarios e Industriales de Colombia, en
la que se desempe como presidente hasta el 2006. Adicionalmente ha sido miembro del consejo
de asesores del Fondo de Inversin para la Paz, de las juntas directivas de la Bolsa de Valores de
Colombia y de importantes compaas tanto del sector gas como de otros sectores. Bajo su
liderazgo se crea la Fundacin Promigas, organizacin responsable de la gestin social de
Promigas, es socio fundador y actual presidente del consejo directivo de Empresarios por la
Educacin, miembro del Consejo Empresario de Amrica Latina (CEAL) y de la junta directiva de
Endeavor Colombia. Es ingeniero del Worcester Polytechnic Institute de Worcester, Massachusetts,
con estudios de posgrado en M.I.T., en la Universidad de los Andes y Wharton Business School, en
la Universidad de Pensilvania.
Ricardo Fernndez
Vicepresidente comercial-Promigas
Miembro de directorios de varias empresas pertenecientes al portafolio de inversiones de Promigas
en el sector de distribucin de combustibles y gas natural y responsable de la generacin y del
desarrollo de nuevos negocios en Colombia y Amrica Latina. Asimismo, lidera los procesos
relacionados con la comercializacin de transporte y distribucin de gas natural y otros servicios
complementarios, servicio al cliente, relaciones externas, comunicaciones institucionales e imagen
corporativa de Promigas en Colombia. Es ingeniero mecnico de la Universidad del Norte, con
estudios en gerencia estratgica de mercadeo, mercadeo industrial, gerencia avanzada y fusiones y
adquisiciones en la Universidad de los Andes, Harvard Business School y The Wharton School.
Ernesto Crdova
Vicepresidente de AEI y gerente general de Clidda

Se desempea como gerente general en Clidda desde julio del 2007. Tiene ms de 18 aos de
experiencia en la industria energtica de mercados emergentes, especialmente en Amrica Latina.
Obtuvo el grado de bachiller en Ingeniera Empresarial de la Universidad de Texas de Austin, una
maestra en Economa Energtica de la Universidad de Nueva York y un doctorado en Gestin y
Poltica Energtica de la Universidad de Pensilvania.
Mara Jess Hume
Tiene una trayectoria de ms de 30 aos de experiencia en posiciones de liderazgo en el sector
pblico y privado. Actualmente es miembro de la junta directiva de diversas compaas y
fundaciones sin fines de lucro en el Per y el exterior, incluidos AFP Integra, InVita, ING Wealth
Management Austral Group S.A., Clidda S.A., Green Per S.A., Summa S.A.C., PAF Securities
(Miami), Museo de Arte de Lima, Fundacin Peruana del Cncer, Fulbright Commission, Pro Mujer
Internacional (N.Y.), presidenta del directorio de Pro Mujer Per y vicepresidenta de Fiduciaria
Grupo Bancolombia S.A. Tambin es miembro del consejo consultivo de la Facultad de Derecho de
la Universidad del Pacfico. Asimismo ha sido gerenta general para ING Group en el Per y
Colombia, as como viceministra de Economa (Per). Tiene estudios de Economa e Ingeniera Civil
en la Pontificia Universidad Catlica del Per y estudios de posgrado en la Universidad de Piura,
IESE y Universidad de Michigan.

Aquiles Mercado
Vicepresidente financiero de Promigas
Est vinculado a la empresa Promigas desde hace ms de 20 aos y posee amplia experiencia
como miembro de junta directiva de diferentes compaas. El seor Mercado es administrador de
empresas de la Universidad del Norte (Barranquilla 1986) con especializacin en administracin
financiera del Maastricht School of Management (Holanda 1992) y MBA de la Universidad de los
Andes (Bogot 2006). Adems ha llevado diversos cursos de actualizacin en prestigiosas
instituciones del pas y del exterior, como Universidad de los Andes, Uninorte, Kellog Graduate
School of Management y The World Bank (programa de pasanta en evaluacin de proyectos).

j.

Principales ejecutivos
A continuacin la relacin de los principales ejecutivos al 31 de diciembre del 2008:
Ernesto Crdova
Gerente general
Se desempea como gerente general en Clidda desde julio del 2007. Tiene ms de 18 aos de
experiencia en la industria energtica de mercados emergentes, especialmente en Amrica Latina.
Antes de su nombramiento como gerente general de Clidda, el seor Crdova se desenvolvi seis
aos como presidente ejecutivo de Eco Elctrica, un productor independiente de energa en Puerto
Rico que integra una planta elctrica de 540 MW, un terminal de gas natural licuado (GNL) y 2
plantas de produccin de agua. Antes de ingresar a Eco Elctrica, el seor Crdova trabaj para
Constellation Power como director ejecutivo de Guatemala durante dos aos; para Coastal Power
como gerente regional de Amrica Central durante cuatro aos y para el Banco Mundial como
consultor para Asia durante varios aos. Obtuvo el grado de bachiller en Ingeniera Empresarial de
la Universidad de Texas en Austin, una maestra en Economa Energtica de la Universidad de
Nueva York y un doctorado en Gestin y Poltica Energtica de la Universidad de Pensilvania.
Miguel Maal Pacini
Gerente comercial
Se desempea como gerente comercial de Clidda desde julio del 2007. Es ingeniero industrial de
la Universidad del Norte de Barranquilla (Colombia), con estudios especializados en el sector gas
del Chartered Industrial Gas Consultant Program, del Instituto Tecnolgico de Gas de Chicago
(Estados Unidos). Se desempe durante varios aos como gerente comercial y gerente de nuevos
negocios de Promigas, empresa distribuidora de gas natural en Colombia.

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Mariella Paredes Demarini

Gerenta de Asuntos Regulatorios y Legales
Desempea el cargo de gerente legal de Clidda desde agosto del 2008. La doctora Paredes
estudi Derecho y Ciencias Polticas en la Universidad de Lima, y sigui estudios de maestra en
Derecho de Telecomunicaciones en la Universidad de Comillas, Madrid (Espaa). Es profesora de
la Maestra de Regulacin de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Antes de
integrarse al sector energtico se desempe como gerenta de Asuntos Regulatorios de Americatel
Per S.A.
Armando Macchia Vil
Gerente tcnico
Desempea el cargo de gerente tcnico de Clidda desde julio del 2007. Forma parte del grupo
AEI/Promigas desde julio de 1984. Previamente ejerci la jefatura del Departamento de Ingeniera
en la Distribuidora de Gas en la ciudad de Barranquilla, Gases del Caribe S.A. y posteriormente
pas a ocupar la Gerencia de Operaciones de la Distribuidora de gas Surtigas S.A. en Cartagena,
ambos en Colombia. El seor Macchia estudi Ingeniera Civil en la Universidad La Salle en la
ciudad de Bogot y posteriormente hizo estudios de distribucin de gas en Sedigas, en Barcelona
(Espaa).
Jaime Falquez Ortiga
Gerente financiero y administrativo
Es ingeniero industrial de profesin, posee un posgrado en finanzas, as como una maestra en
Administracin de Empresas otorgada por la Universidad del Norte (Colombia), y cuenta con un
diploma en Administracin de Riesgos Financieros otorgado por el Tecnolgico de Monterrey.
Anteriormente se desempe como gerente de Finanzas en Red de Energa del Per S.A. y jefe del
Departamento de Planeacin Financiera de la empresa colombiana Transelca S.A., ambas
pertenecientes al Grupo ISA en el sector de transmisin de energa elctrica.
Tambin se ha desempeado como analista senior en Planeacin Financiera de Promigas S.A. en
el rubro de transporte de gas natural. Cuenta con una experiencia laboral de 14 aos.

Vernica Becerra Estremadoyro

Gerenta de Relaciones Institucionales
Ejecutiva graduada en publicidad con vasta experiencia en el campo de las comunicaciones. Antes
de incorporarse a Clidda, fue jefa de Relaciones Pblicas y Comunicaciones de Minera
Yanacocha, directora y editora del diario Expreso, y gerenta de Marketing, Promociones y
Relaciones Pblicas de Amrica Televisin.
lvaro Acua Paz
Gerente de Gestin Humana
Se desempea como gerente de Gestin Humana de Clidda desde setiembre del 2008. Cuenta
con un ttulo profesional de ingeniero industrial de la Universidad de Lima y posee un posgrado en
Administracin de Empresas en ESAN. Antes de integrarse al equipo de Clidda se desenvolvi
como gerente de Recursos Humanos en Deloitte durante cinco aos y como gerente de Recursos
Humanos en DHL durante dos aos, y ha iniciado su carrera profesional en recursos humanos en
Occidental Petroleum Corporation, donde trabaj 10 aos. Ha ejercido la docencia universitaria en
gestin humana en la Universidad San Ignacio de Loyola y en la Universidad de Piura, campus de
Lima.
Gisella Benavente Miranda
Gerenta de Responsabilidad Social, Comunicaciones y Cumplimiento
Es abogada de profesin y se incorpor al equipo de Clidda en el 2002. Antes de asumir este
cargo en agosto del 2007, se desempeaba como gerenta de Administracin Comercial. Antes de
ingresar a Clidda, la seora Benavente fue asesora legal de Bellsouth Per S.A., empresa de

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servicios pblicos del sector de telecomunicaciones. Estudi Derecho y Ciencias Polticas en la

Universidad de Lima y se ha desempeado como catedrtica de la Universidad Privada del Norte en
Trujillo y la Universidad San Ignacio de Loyola en Lima.
Mnica Tomanguilla Guimac
Auditora interna
Desempea el cargo de auditora interna de la empresa y forma parte de Clidda desde agosto del
2007. La seorita Tomanguilla es contadora pblica colegiada de la Universidad Nacional Mayor de
San Marcos, y sigui estudios de posgrado en Auditora Interna y Gestin de Calidad, y Contabilidad
y Finanzas para la Gestin Estratgica en la Universidad de Lima. Antes de integrarse al equipo de
Clidda, trabaj en el rea de auditora financiera de PricewaterhouseCoopers.

VI. Creamos valor con eficiencia

a. El contrato de concesin (BOOT)
Con fecha 9 de diciembre del 2000, TgP suscribi el contrato BOOT3 para distribuir gas natural por
red de ductos en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao.
En esa licitacin, TgP ofert un costo del servicio4 de US$91287,000.00, que cubre la construccin,
operacin y mantenimiento de la red de alta presin y la conexin a los siete clientes iniciales (todo
ello se denomina red principal de distribucin o red de distribucin).
El 2 de mayo del 2002, TgP, Clidda y el Estado peruano suscribieron un convenio de cesin de
posicin contractual, mediante el cual Clidda asumi la titularidad de la concesin, con SUEZTractebel S.A. como operador estratgico precalificado, posteriormente, y como consecuencia de la
compra del 100% de las acciones del Grupo SUEZ en Clidda por parte de AEI y Promigas, AEI fue
nombrado operador estratgico precalificado de distribucin mediante Resolucin Ministerial No.
238-2007-EM/DM en reemplazo de SUEZ-Tractebel S.A.
La concesin fue otorgada por un plazo de 33 aos contados desde el 9 de diciembre del 2000, que
podr prorrogarse por perodos de 10 aos, sin sobrepasar un plazo mximo acumulado de 60
aos.
El rea de la concesin est definida por el departamento de Lima y la Provincia Constitucional del
Callao. El servicio de distribucin materia del contrato BOOT tiene carcter exclusivo en toda el rea
de la concesin durante el plazo de ella. No obstante, luego de un plazo de 12 aos contados desde
la puesta en operacin comercial (20 de agosto del 2004), el rea de la concesin se podr reducir
por resolucin de la DGH, a fin de excluir el rea que no sea atendida por Clidda y siempre que
hubiera transcurrido el plazo de 20 das hbiles que le otorga el reglamento de distribucin de gas
natural por ductos5 (reglamento) para ejercer su derecho de preferencia.
AEI, en su calidad de operador estratgico precalificado de distribucin, deber, bajo los
lineamientos, plazos y requisitos contenidos en el contrato BOOT, cumplir con:

4
5

BOOT del ingls Build, Own, Operate and Transfer, que significa una modalidad contractual en que el
concesionario construye, posee como titular, opera y transfiere al concedente, al finalizar el perodo de
concesin, el bien dado en concesin.
Comprende la inversin y los costos de operacin y mantenimiento de la red principal.
Cuyo texto nico ordenado ha sido aprobado mediante Decreto Supremo No. 040-2008-EM.

12

Tener el control de las operaciones tcnicas del sistema de distribucin, para lo cual deber
nombrar al gerente de operaciones de distribucin.
Ser titular de la participacin mnima, que equivale al 30% del capital social de la sociedad
concesionaria.
Mediante el contrato BOOT, Clidda se oblig a:
Construir las obras comprometidas o red de distribucin, las que debern poder atender la
capacidad mnima en los cronogramas previstos en el cuadro 5. El servicio brindado a travs de la
red de distribucin (red principal de distribucin) es remunerado con la tarifa regulada determinada
en base al costo del servicio ofertado.
Construir las obras del plan de crecimiento comprometido, las que debern permitir atender a los
clientes potenciales en el cronograma que se indica ms adelante, en el cuadro 8. El servicio
brindado a travs de las otras redes de distribucin (que incluye las obras del plan de crecimiento
comprometido) es remunerado por la tarifa de Otras redes.
b.

Garanta por red principal (GRP)

De acuerdo con el contrato BOOT, el Estado peruano garantiza a Clidda recuperar el costo del
servicio ofertado en la licitacin (US$91287,000.00), a travs de los ingresos garantizados, que son
el resultado de multiplicar la tarifa base por la capacidad garantizada correspondiente a un perodo
determinado. Esos ingresos garantizados son cubiertos mediante el pago de la tarifa regulada y la
garanta por red principal (GRP) e implican que Clidda recuperara la inversin efectuada en la
construccin, operacin y mantenimiento de la red principal en 30 aos.
Osinergmin determina anualmente el monto de la GRP, que se incorpora mensualmente como un
cargo al peaje por conexin al sistema principal de transmisin del sistema elctrico. Este
mecanismo permiti la llegada del gas natural como insumo para la generacin trmica de
electricidad, con costos reducidos de produccin en beneficio de todos los consumidores.

La recaudacin y el pago oportuno de la GRP se encuentran recogidos principalmente en:

El Decreto Supremo No. 057-99-EM, mediante el cual otorgan la GRP al proyecto de red principal
del sistema de transporte y distribucin en alta presin del Proyecto Camisea.
El Decreto Supremo No. 026-2002-EM, que design a Red de Energa del Per S.A. (REP) como
la empresa encargada de recaudar y pagar la GRP a los concesionarios de distribucin y transporte.
El Decreto de Urgencia No. 045-2002, que design a Petroper como la entidad garante del pago
oportuno de la GRP a esos concesionarios. La garanta de Perupetro se hace efectiva a travs de la
activacin de un fondo de contingencia de US$12000,000.00, que forman parte del patrimonio de
un fideicomiso constituido por Perupetro, REP, TgP y Clidda.

13

El Decreto Supremo No. 046-2002-EM, mediante el cual se establecieron las disposiciones

aplicables a la recaudacin y al pago de la GRP vinculada con la Red Principal del Proyecto
Camisea; y
Adicionalmente, mediante contrato de garanta del 9 de diciembre del 2000, el Estado otorg su
garanta al inversionista (Clidda), con los alcances del artculo 1357 del Cdigo Civil, en respaldo
de las obligaciones, declaraciones, seguridades y garantas asumidas en el contrato BOOT, incluida
de manera expresa la GRP.

c.

Mecanismo de solucin de controversias

El contrato BOOT prev un plazo de 15 das hbiles de trato directo en el cual las partes buscarn
llegar a un entendimiento respecto de las controversias que pudieran surgir. En caso de que no
llegaran a un acuerdo, las partes podran iniciar un arbitraje segn lo siguiente:
Controversias no tcnicas: arbitraje de derecho ante el Centro Internacional de Arreglo de
Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) si el monto materia de controversia superara la suma de
US$10000,000.00 o ante el Centro de Arbitraje Nacional e Internacional de la Cmara de Comercio
de Lima si el monto de la controversia fuera igual o menor a US$10000,000.00.
Controversias tcnicas: arbitraje de conciencia ante un experto designado por las partes de comn
acuerdo. A falta de acuerdo, el experto ser designado por sorteo de una relacin de expertos
registrados ante la Federacin Internationale Des Ingenieurs Conseils (FIDIC).

d. Tarifas
El precio final que pagan los consumidores regulados por el servicio se compone del precio del gas
natural en boca de pozo, las tarifas por el servicio de transporte y distribucin va la red principal y la
tarifa de distribucin de gas natural va las Otras redes. Los clientes iniciales solo pagan el servicio
de distribucin va la red principal. La provisin del gas natural y el servicio de transporte son
negociados directamente entre los clientes iniciales y Pluspetrol y TgP, respectivamente.
Los consumidores independientes solo pagan el servicio de distribucin va la red principal en la
medida en que se conecten directamente al gasoducto principal de distribucin. La provisin del gas
natural y el servicio de transporte tambin son negociados directamente entre los consumidores
independientes y Pluspetrol y TgP, respectivamente.
En el mercado regulado, el pago del servicio de distribucin a travs de las Otras redes est
segmentado en varias categoras tarifarias de acuerdo con el volumen consumido por los clientes.

14

e.

Precio del gas natural en boca de pozo

El precio del gas natural en boca de pozo y la frmula de actualizacin se encuentran establecidos
en el contrato de licencia de explotacin del Lote 88 (Camisea) suscrito entre el consorcio Camisea
y el Estado peruano. El precio fijado para el gas natural se estableci en US$1.00 y US$1.80 por
milln de BTU para los clientes generadores elctricos y clientes no generadores elctricos,
respectivamente.
Durante el 2009, y en virtud de las modificaciones contractuales establecidas entre el Estado
peruano y el Consorcio Camisea, el precio del gas natural en boca de pozo se increment en 5%
respecto al precio de cierre del 2008, y pas de US$2.4421 por milln de BTU a US$2.5642 por
milln de BTU. Este ltimo es el precio aplicado por Clidda a sus clientes regulados, de todos los
segmentos excepto el de GNV, a travs de su factura mensual. El precio del gas natural en boca de
pozo para las estaciones de servicio de GNV (Cat. Tarifaria D-GNV) se mantuvo invariable durante
el 2009 en US$0.80 por milln de BTU como parte de las medidas promocionales auspiciadas por el
Estado.
f.

Tarifas por los servicios de transporte y distribucin va la red principal

Existen tarifas distintas por el servicio de transporte y distribucin va la red principal, segn si el
cliente es una empresa dedicada a generar electricidad para el SEIN (generador elctrico) o una
empresa no generadora elctrica.

15

En el primer caso se aplica una tarifa regulada equivalente a la denominada tarifa base, bajo el
contrato BOOT, que representa una tarifa que asume la plena utilizacin de la red principal de
transporte y distribucin, respectivamente.
En el caso de los consumidores no generadores elctricos, se emplea una tarifa regulada que
resulta de aplicar a la tarifa base un factor que recoja la diferencia que exista entre la capacidad
instalada en la red principal de transporte y distribucin y la demanda real.
Las tarifas por los servicios de transporte y distribucin se actualizan anualmente cada 1 de marzo
por un factor de actualizacin que est en funcin del ndice de precios al por mayor de EE.UU.
(PPI). Adicionalmente, cada dos aos el Osinergmin revisa la tarifa para fijar las nuevas tarifas de
transporte y distribucin va la red principal, respectivamente.
En mayo del 2008 se aplicaron las nuevas tarifas por los servicios de transporte y distribucin va
red principal aprobadas por el Osinergmin, para el periodo comprendido entre mayo del 2008 y abril
del 2010. La actualizacin anual por PPI efectuada en marzo del 2009 increment las tarifas en
4.33%, de lo que result la tarifa base en 5.4020 USD/mil m3 y la tarifa regulada en 7.0617 USD/mil
m3.

g.

Tarifas por el servicio de distribucin va Otras redes

Las tarifas de distribucin va Otras redes aplicables durante el 2009 se fijaron en mayo del 2004,
que originalmente iban a estar vigentes hasta julio del 2008. Sin embargo, en vista de que el
proceso tarifario para fijar la nueva se extendi durante todo el ejercicio del 2009, las tarifas
aprobadas en mayo del 2004 se mantuvieron en plena vigencia hasta el 31 de diciembre del 2009.
Conforme al nuevo esquema tarifario aprobado por el Ministerio de Energa y Minas, Clidda
present en febrero del 2009 la propuesta de tarifa nica y de Otras redes, respectivamente. Cabe
mencionar que la tarifa nica retribuye la inversin de la red principal y las Otras redes en una sola
tarifa. Despus de un proceso largo y complicado, recin en diciembre del 2009 el Osinergmin
public las resoluciones que establecen las tarifas de Otras redes y de tarifa nica. Actualmente
Clidda ha presentado un recurso de reconsideracin a la tarifa de Otras redes y tarifa nica.
Cabe mencionar que la tarifa de Otras redes se aplica al servicio de distribucin a partir del 1 de
enero del 2010. Por otro lado, la aplicacin de la tarifa nica est supeditada a que se acuerden
algunas modificaciones en el contrato BOOT que permitan implementar el nuevo esquema de tarifa
nica.
La regulacin tarifaria vigente hasta el 31 de diciembre del 2009 establece cuatro categoras de
acuerdo con el rango de consumo. As, se defini la Categora Tarifaria A (consumo menor a 300 m3
por mes), la Categora Tarifaria B (consumidores con un rango de consumo entre 301 y 17,500 m3
por mes), la Categora Tarifaria C (consumidores con un rango de consumo entre 17,501 y 300,000
m3 por mes) y la Categora Tarifaria D (consumidores con un consumo mayor a 300,000 m3 por
mes), con la particularidad de que en el caso del segmento GNV, y como un mecanismo
promocional a este segmento, la tarifa no est en funcin del rango de consumo, sino que se define
como categora tarifaria D-GNV.
Las tarifas por el servicio de distribucin de Otras redes se ajustan automticamente de acuerdo con
un factor de actualizacin que est en funcin de la tasa arancelaria de importacin del acero y

16

polietileno, al PPI, al ndice de Precios al por Mayor Peruano (IPM) y a la tasa de cambio. Las
tarifas de Otras redes se ajustan siempre y cuando alguno de dichos parmetros muestre una
variacin mayor al 3% respecto a los valores de los mismos parmetros empleados en el ltimo
ajuste.
h.

Competitividad del gas natural versus combustibles alternativos

El gas natural es el combustible que ofrece a los clientes residenciales, comerciales, industriales y
transportistas los mejores rendimientos y ventajas econmicas frente a los combustibles sustitutos.
En el caso de los consumidores de la Categora Tarifaria A, conformada principalmente por clientes
residenciales y comerciales pequeos, el ahorro respecto al GLP residencial (balones de 10 kilos)
alcanza el 63%, considerando en este clculo la comparacin del costo total de la energa contenida
en cada combustible. En el caso de los consumidores de la Categora Tarifaria B, conformada por
clientes comerciales e industriales pequeos (que utilizan principalmente GLP envasado en balones
de 30 kilos) se alcanza un ahorro de hasta el 70%.
Por otro lado, para el caso de los consumidores de categoras tarifarias C y D, conformadas
mayoritariamente por clientes industriales que utilizan principalmente el disel 2, GLP a granel, y
residual como combustibles, se alcanzan niveles de ahorro del 76%, 74% y 53%, respectivamente,
para los consumidores Categora Tarifaria C, mientras que para los consumidores Categora
Tarifaria D estos porcentajes de ahorro son de 75%, 75% y 52%, respectivamente. Finalmente, en la
categora D-GNV, el ahorro que obtiene un transportista o taxista, respecto a la gasolina de 90
octanos, alcanza el 80%.
i. Procesos legales, judiciales, administrativos o arbitrales
En opinin de la gerencia de la compaa los siguientes son los procesos que, en el negado caso de
que fueran resueltos en contra de los intereses de la sociedad, podran afectar de manera
significativa y adversa los resultados de Clidda.
Arbitraje con el Estado peruano por incumplimiento de la capacidad mnima bajo el contrato
BOOT:
La DGH inici un proceso arbitral contra Clidda debido a un supuesto incumplimiento de la
capacidad mnima de la red principal indicada en la clusula 3.1.1 del contrato BOOT.
Mediante un laudo arbitral emitido en abril del 2009, el Tribunal Arbitral declar infundada la
demanda interpuesta por la DGH, expresando que Clidda no ha incumplido con el contrato BOOT.
Posteriormente la DGH solicit la aclaracin del laudo arbitral, solicitud que declar improcedente el
Tribunal Arbitral.
Luego de esto, la DGH interpuso una demanda de nulidad de laudo arbitral, declarada infundada por
la Corte Superior de Justicia de Lima, lo que puso fin a este proceso de manera definitiva.
Procedimientos sancionadores ante Osinergmin:
Osinergmin ha iniciado veintitrs procedimientos administrativos sancionadores contra la empresa
que se encuentran actualmente en trmite. Quince de ellos cuentan ya con resoluciones
sancionadoras emitidas por la gerencia general del Osinergmin (primera instancia administrativa),

17

las cuales han sido apeladas por la empresa y se encuentran actualmente pendientes de resolucin
por el consejo directivo del Osinergmin como segunda instancia administrativa.
La empresa ha presentado ya sus descargos y los medios probatorios pertinentes para acreditar
que no ha incurrido en las infracciones que le imputa Osinergmin.
Adicionalmente existe un procedimiento administrativo sancionador iniciado por el Osinergmin que
ya ha resuelto su consejo directivo, y que ha confirmado la sancin impuesta por la primera
instancia administrativa. Clidda se encuentra evaluando la impugnacin de esta resolucin ante el
Poder Judicial.
Cabe resaltar que nuestros estados financieros consideran las provisiones necesarias para reflejar
las contingencias que podra significar para la empresa la confirmacin de las sanciones impuestas
por las resoluciones en primera instancia.

VII. Gestin comercial

Para Clidda, el 2009 ha significado un ao lleno de oportunidades e iniciativas con miras a la real
masificacin del servicio, lo que se refleja no solamente en la implementacin de medidas para el
incremento en las ventas y la mejora de nuestra calidad de servicio, sino tambin en la elaboracin
y presentacin ante la autoridad competente de la propuesta de tarifa nica para el perodo 20092012, la cual considera ampliar la capacidad de nuestro sistema de distribucin a 420 MMPCD, y
cuyo objetivo es atender las necesidades futuras previstas para el mercado.
Para finales del 2009, esta propuesta de tarifa nica contina siendo materia de revisin por parte
de la autoridad competente. No obstante ello, Clidda contina adelante ejecutando sus planes de
inversin y atencin de nuevos suministros, confiando en que la pronta aprobacin de la tarifa nica
permitir contar en los prximos aos con un sistema de distribucin robusto y preparado para
enfrentar los retos del mercado hacia el futuro.
Sin embargo, es motivo de satisfaccin para nuestra empresa contar con la aprobacin del
Ministerio de Minas y Energa del plan de expansin quinquenal perodo 2009-2012, que refleja la
clara orientacin hacia mercados ms densamente poblados con niveles socioeconmicos C y D,
los cuales demuestran gran aceptacin hacia el servicio y promueven, a travs de sus autoridades,
la llegada de este nuevo servicio pblico. Esto permite incorporar medidas promocionales con el
objetivo de fomentar y promover la contratacin del servicio en los segmentos residencial y
comercial.
En el 2010 seguiremos trabajando en nuestros objetivos, confiando en contar con un sistema de
distribucin preparado para atender la demanda a mediano y largo plazo, adems de lograr la plena
satisfaccin de nuestros clientes en todos los segmentos, con nfasis en la excelencia del servicio.

18

Grandes clientes
En el segmento industrial es importante resaltar la conexin de 53 nuevas industrias, lo que incluye
tambin las tres primeras plantas de compresin de gas natural comprimido, que constituyen una
alternativa al gas natural por red de ductos. En trminos generales, considerando la crisis
econmica mundial que se tuvo durante el 2009, la conexin de estos clientes implica la cada vez
mayor confianza en el servicio y en los mltiples beneficios que el uso del gas natural aporta a la
industria en general.
Es resaltante tambin el desarrollo del cluster Huachipa, el cual congrega una serie de industrias del
rubro lcteo, alimentos y bebidas y textiles. La llegada del servicio va red de ductos a esta zona
permite ampliar nuestra cobertura hacia zonas del este de Lima, donde se evidencia un nuevo foco
de crecimiento industrial.
En el segmento de generacin elctrica, es importante mencionar la conexin de la tercera turbina
de la central trmica Santa Rosa, con 193 MW de potencia y un mayor nivel de eficiencia.
Respecto al segmento vehicular, resalta la incorporacin al sistema de 42 nuevas estaciones de
servicio, las cuales constituyen un mayor beneficio para los aproximadamente 80,000 vehculos
actualmente convertidos al sistema de gas natural en Lima, y que promueven el uso de energa
limpia para el sistema de transporte.

19

20

a.

Ventas residenciales y comerciales

En este segmento, los resultados hacia finales del ao presentaron mejoras sustanciales respecto
de aos anteriores, aun cuando no se pudo contar con una nueva tarifa orientada a facilitar el
acceso del servicio a ms hogares y comercios.
La incorporacin de dos nuevas contratistas al equipo de ventas contribuy en forma sustancial a
los resultados, adems de los esfuerzos orientados a la capacitacin y motivacin constante de los
equipos de ventas. As, el 2009 cerr con un acumulado de 18,066 viviendas conectadas al servicio
y 690 comercios, entre los cuales ya destacan hospitales, cadenas de restaurantes y panaderas.
Cabe resaltar los resultados obtenidos en el segmento de nuevas construcciones. Durante el 2009
se pudo evidenciar un aumento significativo de la demanda de instalaciones internas para gas
natural por parte de empresas constructoras, ya sea en zonas con red de distribucin disponible o
incluso en aquellas que por el momento no cuentan con esta, pero que ya muestran inters por
dejar infraestructura lista en las viviendas multifamiliares para cuando lleguen las redes.

Finalmente es importante destacar los esfuerzos de Clidda por lograr llevar el servicio de gas
natural a zonas de menor nivel socioeconmico, lo que se demuestra en las obras ejecutadas en
distritos como El Agustino y San Juan de Lurigancho, donde la acogida por el servicio ha sido muy
buena desde el inicio, y ha permitido desarrollar un plan de crecimiento orientado a nuevos distritos
en la zona este de Lima, para posteriormente llegar a la zona norte.

21

b.

Marketing

Durante el 2009, y respecto del segmento residencial y comercial, las actividades del plan de
marketing estuvieron dirigidas a: i) reforzar las actividades de venta en las nuevas zonas, este ao,
los distritos de San Juan de Lurigancho y El Agustino, sin restar esfuerzos en los distritos donde

22

Clidda ya cuenta con servicio disponible y clientes conectados y ii) educar a la poblacin con
nfasis en los beneficios y usos del gas natural.
En ese sentido, entre las principales actividades desarrolladas en el 2009 podemos destacar la
participacin en la secuencia La camiseta del ahorro del programa de televisin Lima Limn,
ejecucin de charlas y mdulos informativos tanto en nuevas zonas como en zonas conectadas a la
red; vallas en va pblica y valla mvil que promueven la imagen de Clidda en todas las zonas
donde ya contamos con redes de distribucin disponibles y la participacin en eventos en las zonas
donde Clidda mantiene presencia.
Cabe destacar, tambin en este segmento, la realizacin anual de los estudios de imagen y
satisfaccin. Al cierre del 2009, el nivel de conocimiento de la marca Clidda present un
incremento de 12% con respecto al ao anterior, con lo que se lleg a 32%, aun cuando se trata de
una marca y un servicio relativamente nuevos en el mercado y que no cuentan por el momento con
difusin a nivel masivo.
En el segmento industrial y GNV, considerando las necesidades de informacin de ambos sectores,
las actividades llevadas a cabo durante el ao que pas se concentraron en mantener un canal de
comunicacin permanente. As, desde el 2009 se viene entregando un boletn electrnico con
periodicidad trimestral, en el cual se brinda informacin sobre temas relevantes relacionados al
mercado y a la industria del gas natural, as como sobre los avances y proyectos que son de inters
para estos segmentos.
c.

Servicio al cliente

Parte de los objetivos de Clidda para el 2009 estuvieron orientados a mejorar en la calidad de
servicio hacia los clientes externos; para ello en junio se cre la Jefatura de Servicio al Cliente, que
tiene bajo su responsabilidad todos los procesos que involucran la adecuada atencin y solucin de
inquietudes y reclamos de cada uno de los clientes de los diferentes segmentos atendidos por
Clidda, lo que involucra la administracin del call center, el centro de servicio al cliente y el back
office.
Se plantean as nuevos retos para el rea de servicio al cliente, entre los cuales destacan la
reduccin de los tiempos de respuesta de solicitudes y reclamos de los clientes y la optimizacin de
los flujos de atencin dentro de la empresa. Por ello, una de las primeras acciones relevantes fue la
independizacin del back office del call center, con lo cual se logr disminuir el tiempo de atencin
de solicitudes y reclamos en aproximadamente 50%, adems de mejorar considerablemente los
indicadores del call center. En el siguiente cuadro se observa el crecimiento del nivel de servicio
ofrecido por el call center, el cual recibe entre 4,000 y 4,500 llamadas por mes.
Adicionalmente, en el ltimo trimestre del ao, se inici la implementacin del nuevo Centro de
Servicio al Cliente, que se ubicar en el distrito de San Miguel y que entrar en operacin a finales
del primer trimestre del 2010.
Cabe resaltar que, siguiendo con la iniciativa de la empresa para mejorar todos los procesos de
atencin al cliente y en la bsqueda de la excelencia en la calidad del servicio, durante el 2009 se
puso en marcha el proyecto de Creacin de Cultura de Servicio dentro de la compaa. Este
proyecto contempl ejecutar talleres de servicio para todo el personal de Clidda con el objetivo de
sensibilizar a los participantes en los atributos asociados al concepto de servicio que formarn parte
integral de nuestra cultura. Adicionalmente se desarroll la segunda evaluacin interna de
satisfaccin de servicios, con una alta participacin de todo el personal.

23

VIII.

Principales instalaciones de la empresa

Desde agosto del 2004, Clidda viene operando el sistema de distribucin, el cual permite brindar el
servicio de distribucin de gas natural a los clientes residenciales, comerciales, industriales, GNV y
generadores elctricos, ubicados en las ciudades de Lima y del Callao.
El gas natural distribuido por Clidda es recibido del sistema de transporte, propiedad de TgP,
operado por la Compaa Operadora de Gas del Amazonas (COGA), en el City Gate, el cual se
ubica en el distrito de Lurn a la altura del kilmetro 35 de la Panamericana Sur. Desde all parte la
red principal, que atraviesa la ciudad de sur a norte, pasando por 14 distritos hasta llegar a la central
trmica de Etevensa en Ventanilla.
El desarrollo del sistema de distribucin se divide en dos etapas: una primera que comprendi la
construccin de la red principal, que comenz en el 2002 y culmin con el inicio de la operacin
comercial en agosto del 2004, y una segunda etapa, en la que nos encontramos actualmente, que
comprende la expansin del sistema de distribucin a travs de las denominadas Otras redes.
Como se puede observar en el cuadro siguiente, las redes del sistema de distribucin han crecido
significativamente en el 2009, que han pasado de 649.51 kilmetros a fines del 2008 a 899.20
kilmetros a fines del 2009, lo que representa un incremento de ms del 38%. Los cuadros detallan
el total de redes que posee la compaa al final del 2009 (red principal y Otras redes, por presin y
por tipo).

24

Cifras del 2009:

La construccin de tubera de acero (Ac) y polietileno (PE) durante el 2009 super la meta
planteada por la empresa, como se puede apreciar en el siguiente grfico:

Se muestra a continuacin un comparativo de la cantidad de tubera construida y habilitada de acero

durante el 2009.

25

En el siguiente grfico se puede observar comparativamente la tubera construida y habilitada de PE

durante el 2009

Las viviendas cubiertas con redes durante el 2009 tuvieron el siguiente comportamiento con
respecto al 2008:

26

La
cantidad de habilitaciones de instalaciones internas durante el 2009 super ampliamente a las del
2008.

a.

Red principal

La construccin de la red principal se inici en octubre del 2002 y concluy en agosto del 2004.
Comprende las instalaciones del City Gate, el gasoducto troncal de 20 pulgadas de dimetro y 62
kilmetros de longitud, las ERP Maquinarias y El Agustino, que permiten reducir la presin del gas
natural desde 50 bares hasta valores de 19 y 10 bares y cuatro ramales que, en distintos dimetros,
posibilitan suministrar gas natural a clientes iniciales: Cermica San Lorenzo, Cermica Lima Planta 1 (San Juan de Lurigancho), Cermica Lima - Planta 2 (San Martn de Porres), Alicorp Planta 1 (Cercado de Lima), Alicorp - Planta 2 (Carmen de la Legua Reynoso), Corporacin
Cermica - Planta 1 (Cercado del Callao), Corporacin Cermica - Planta 2 (San Martn de Porres),
Owens Illinois (Bellavista), Sudamericana de Fibras (Cercado del Callao) y Edegel (C.T. Ventanilla).
Esta etapa tambin comprendi la construccin de las estaciones de regulacin y medicin (ERM)
de los clientes iniciales.

27

La longitud total de los gasoductos que conforman la red principal es de 84.72 kilmetros. En el
Plano 1 se muestra el trazado de estos gasoductos.
La inversin efectuada por Clidda para construir e implementar la red principal fue
aproximadamente de US$57 millones.
Durante el 2009, se realiz la reingeniera y puesta en marcha del nuevo sistema de regulacin para
la ERM Edegel Ventanilla, con el objeto de mejorar las condiciones de operacin y garantizar su
operatividad.
City Gate
El City Gate constituye la primera instalacin de un sistema de distribucin, es la puerta de entrada
del gas natural a la ciudad. En el caso de Clidda, se ubica en Lurn, en el predio donde tambin se
ubica TgP.
La funcin principal del City Gate es reducir la presin del gas natural que recibe Clidda de TgP a
la presin de operacin del gasoducto troncal en el sistema de distribucin. Esto es necesario, pues
el sistema de transporte podra entregar el gas con una presin mxima de 153 bares, mientras que
la presin mxima de diseo del sistema de distribucin es de 50 bares, en cumplimiento del
reglamento de distribucin.
Como funciones secundarias, pero no por ello menos importantes, estn el calentamiento del gas, la
odorizacin y la medicin del gas:
El calentamiento del gas es necesario para permitir que los equipos del City Gate trabajen en los
rangos de temperaturas adecuados y no se presente humedad externa en la tubera ni equipos que
cree corrosin.
Es necesario odorizar el gas natural, pues este no tiene olor, para permitir que sea percibido o
detectado fcilmente ante una posible fuga.

La medicin, como su nombre lo indica, permite conocer y registrar los volmenes de gas natural
que pasan por el City Gate para su posterior distribucin.
Para cumplir con todas estas funciones, el City Gate cuenta principalmente con los siguientes
equipos:
Vlvula de entrada al City Gate: permite aislar el City Gate de las instalaciones de transporte en
caso de una emergencia. Esta operacin puede realizarse en forma local o remota.
Sistema de calentamiento del gas: se realiza con fuego indirecto en bao de agua. El calor
suministrado a la corriente de gas que pasa por los serpentines inmersos en el bao de agua es
necesario para compensar el efecto Joule-Thompsom. Este efecto consiste en formar hidratos como
consecuencia de las bajas temperaturas, inclusive negativas, que puede alcanzar el gas. Los
hidratos ocasionan bloqueos de flujo y podran causar la interrupcin del suministro.
Sistema de regulacin: est formado por cuatro ramas, tres operativas y una en stand by. Cada
una de ellas est conformada por un filtro, una vlvula de bloqueo por sobrepresin y dos vlvulas
reguladoras, una activa y otra monitora. Adicionalmente se encuentran instaladas dos vlvulas de
alivio, lo que incrementa la seguridad del sistema.
Sistema de medicin: est compuesto por el medidor de tipo ultrasnico, los transmisores de
presin y temperatura, el computador de flujo y el cromatgrafo. Todos estos elementos son
necesarios, pues la lectura del volumen de gas que pasa a travs del medidor debe ser corregida

28

por la presin, la temperatura y por un factor que depende de la composicin del gas, llamado factor
de supercompresibilidad.
Sistema de odorizacin: est compuesto por el equipo inyector y por los contenedores del lquido
odorante. El equipo recibe los datos del caudal que pasa por la tubera e inyecta odorante
proporcionalmente al flujo de gas en la concentracin especificada.
Mdulo de gas para instrumentos: es una pequea estacin de regulacin que permite que el
gas natural se utilice en los actuadores de las vlvulas de bloqueo por sobrepresin y las vlvulas
reguladoras, y por el equipo de inyeccin de odorante.
El City Gate fue diseado inicialmente para un caudal de 200,000 Sm3/h. En el 2007 se efectu la
instalacin del cuarto ramal de regulacin y del tercer calentador, lo que increment la capacidad
instalada a 300.000 Sm3/h, de acuerdo con el compromiso del contrato BOOT.
Durante el ejercicio del 2009, se llev a cabo con xito el mantenimiento mayor del sistema de
regulacin de City Gate con el objeto de mantener y mejorar la confiabilidad del servicio de
distribucin, y contar con la capacidad necesaria para atender la demanda futura. Esta operacin
implic el cambio de las 8 vlvulas que constituyen el ncleo del sistema de regulacin, con una
inversin de USD426,000.
Por otro lado, se inici el mantenimiento mayor de la infraestructura area (control de corrosin),
labor que se tena planeado concluir el primer trimestre del 2010.
Gasoducto troncal
Est conformado por tuberas de acero de 20 pulgadas de dimetro que atraviesan la ciudad de sur
a norte. Su presin de diseo es de 50 bares, y a lo largo de su recorrido se encuentran instaladas
vlvulas de bloqueo de lnea actuadas, a una distancia mxima de 7.5 kilmetros, en concordancia
con lo especificado en el cdigo ASME B31.8.
Al inicio y al final de su recorrido se encuentran las trampas de lanzamiento y la recepcin de
scrapers6. La operacin de estas instalaciones para el pasaje de scraper es estrictamente local y no
se puede llevar a cabo en forma remota.
La trampa de lanzamiento se ubica en el predio de TgP, en Lurn, y la trampa de recepcin de
scraper, denominada terminal station, se ubica en un predio de propiedad de Clidda, situado en la
avenida Nstor Gambetta, en la Provincia Constitucional del Callao.
A fin de proteger el sistema de la corrosin externa, todas las tuberas de acero del sistema de
distribucin enterradas cuentan con un revestimiento aislante o cobertura exterior y un sistema de
proteccin catdica.
El sistema de proteccin catdica funciona con el suministro de corriente proveniente de equipos
rectificadores ubicados en tres puntos de la traza. Para el monitoreo del funcionamiento del sistema
de proteccin catdica se cuenta con dos seales remotas desde el sistema SCADA7. La efectividad
de este sistema se verifica a travs de la toma de potencial en los puntos de monitoreo ubicados
cada 0.5 kilmetros a lo largo de la traza del gasoducto.
SCADA y sistema de comunicaciones
6
7

Elementos utilizados para la limpieza o inspeccin interna del gasoducto.

SCADA, del ingls System of Control and Data Acquisition, que significa Sistema de Adquisicin y Control
de Datos a Distancia.

29

El SCADA es un sistema de supervisin y control que tiene por funciones principales adquirir datos
desde dispositivos de campo, controlar estos dispositivos de campo, visualizar y tratar situaciones
de alarma, automatizar informes, presentar los datos manejados por el sistema a travs de ventanas
grficas y tratar datos histricos. La estructura de este sistema contempla dos centros de control,
uno principal ubicado en nuestras oficinas, en Santiago de Surco, y otro de contingencia ubicado en
el City Gate, en Lurn.
El sistema de comunicaciones se basa en un sistema de fibra ptica diseado e implementado para
tener un alto grado de confiabilidad, lo que permite al sistema SCADA tener siempre continuidad de
servicio.
Adicionalmente el sistema SCADA recoge y procesa los datos en lnea de la
proporcionadas por las RTU8 instaladas en los clientes iniciales.

medicin

Renovacin tecnolgica
Durante el 2009 se adquirieron seis nuevas estaciones de operacin con la finalidad de actualizar la
tecnologa informtica y mejorar el rendimiento y la eficiencia en la operacin.
Evaluacin y prospectiva del sistema de transmisin de datos y SCADA
El desarrollo del estudio bajo la metodologa prospectiva tiene la finalidad de medir las
adecuaciones necesarias de nuestro sistema SCADA y que este pueda responder al crecimiento
futuro de la empresa. Asimismo, los resultados del estudio permitirn contar con herramientas para
tomar decisiones eficaces. Para ello se ha contratado a una firma especialista en el tema.
Adems parte del compromiso con esta firma es que recomendar estandarizar las computadoras
de flujo y del mdem a implementar en los clientes del sistema. Las recomendaciones incluyen una
descripcin detallada del sistema actual, esquemas y topologas alternativas.
Sistema de radiocomunicacin
Durante el 2010, Clidda adquirir un sistema propio de radiocomunicacin que permitir la
comunicacin permanente del personal tcnico de campo con los centros de control. Adicionalmente
este sistema garantizar las comunicaciones en situaciones de emergencia, con lo que cumplir con
lo dispuesto por la regulacin actual. Por otro lado, reemplazar los equipos de comunicacin
contratados con Nextel y el servicio backup de telefona contratado a Movistar.
Proyecto telemetra
Durante el 2009 se realiz el montaje y la puesta en servicio de 80 RTU, lo cual permiti obtener los
datos de medicin de los clientes industriales regulados a travs de la telemetra.
Para el 2010 se tiene planeado el montaje e instalacin de RTU para todos los clientes regulados
con un consumo mayor a los 500 Sm3/da. Con esto se lograr controlar y tener un balance en el
despacho operativo de GN, con una cobertura del 80% del despacho diario.
b. Otras redes
La construccin de las Otras redes comenz en setiembre del 2004. Esta es una actividad
permanente que permite incorporar a nuevos clientes a travs de la expansin del sistema de
8

Remote Terminal Unit.

30

distribucin. La longitud total al cierre del 2009 fue de 814.48 kilmetros, lo que represent un
incremento de 249.69 kilmetros con respecto al 2008, es decir, un crecimiento de 44.21% (Plano
2).
Las instalaciones de las Otras redes comprenden los gasoductos en acero, las redes de polietileno y
las ERP. Los gasoductos de acero pueden ser de alta, media y baja presin, que permitirn llevar el
gas natural desde el gasoducto troncal hasta las zonas industriales y residenciales de la ciudad,
donde generalmente se instalan las ERP. Las redes de polietileno parten de las ERP y permiten
distribuir el gas natural a clientes residenciales y comerciales, as como a pequeas industrias.
En el periodo 2009, se ejecutaron 96 habilitaciones industriales, comerciales y GNV, en que destaca
la habilitacin exitosa de la estacin de regulacin Edegel III, con una capacidad nominal de 72,000
Sm3/h.

IX. Principales inversiones de la empresa

Al 31 de diciembre del 2009 se han invertido ms de US$46.5 millones en el desarrollo de las redes
de distribucin.
Los gasoductos en acero se vienen desarrollando en diversos clusters9. Al cierre del 2009 estos
fueron:

Cluster Argentina (Plano 3): Se inicia en la ERP Maquinarias y se viene desarrollando en los
distritos del Cercado de Lima, Cercado del Callao y Carmen de la Legua. Estos gasoductos operan
a una presin mxima de 10 bares, tienen una longitud total de 27.46 kilmetros y suministran gas
natural a un total de 63 industrias y 15 GNV.
Cluster Lurigancho (Plano 4): Se inicia en la ERP de El Agustino y se viene desarrollando en el
distrito de San Juan de Lurigancho. Estos gasoductos operan a una presin mxima de 10 bares,
tienen una longitud de 17.79 kilmetros y suministran gas natural a 25 industrias y 8 GNV.
Cluster Gambetta (Plano 5): Se inicia en la ERP Gambetta y se viene desarrollando en los
distritos de Cercado del Callao y Ventanilla. Estos gasoductos operan a una presin mxima de 10
bares, tienen una longitud de 11.60 kilmetros y suministran gas natural a 24 industrias.
Cluster Carretera Central (Plano 6): Se inicia en la ERP Santa Anita y se viene desarrollando
principalmente en los distritos de Santa Anita, Ate y San Luis. Estos gasoductos operan a una
presin mxima de 10 bares, tienen una longitud de 37.27 kilmetros y suministran gas natural a 89
industrias y 19 GNV.
Cluster Panamericana Norte (Plano 7): Se inicia en la ERP Maquinarias y se viene desarrollando
principalmente en los distritos de San Martn de Porres, Los Olivos e Independencia. Estos
gasoductos operan a una presin mxima de 19 bares, tienen una longitud de 30.80 kilmetros y
suministran gas natural a 31 industrias y 16 GNV.
Ramal Angamos (Plano 8): Se inicia en la ERP Surco y se viene desarrollando principalmente en
los distritos de San Borja, Surquillo y San Isidro. Estos gasoductos operan a una presin mxima de
10 bares, tienen una longitud de 13.82 kilmetros y suministran gas natural a una industria y nueve
GNV.
Ramal Minera Luren (Plano 9): Se inicia en la ERP Pachactec y se viene desarrollando
principalmente en los distritos de Villa Mara del Triunfo y Villa El Salvador. Estos gasoductos
operan a una presin mxima de 10 bares, tienen una longitud de 5.92 kilmetros y suministran gas
natural a una industria.

Trmino usado para identificar un agrupamiento o zona (industrial).

31

En las redes de polietileno, para el desarrollo industrial, tambin se pueden identificar diversos
clusters, estos son:
Cluster Lurn (Plano 10): Se inicia en la ERP Lurn y se viene desarrollando en la zona del
parque industrial del distrito de Lurn. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bares, tienen
una longitud de 12.51 kilmetros y suministran gas natural a 15 industrias y 1 GNV.
Cluster Aeropuerto (Plano 11): Se inicia en la ERP Aeropuerto y se viene desarrollando en el
distrito del Cercado del Callao. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bares, tienen una
longitud de 13.45 kilmetros y suministran gas natural a 15 industrias.
Cluster Omicrn (Plano 12): Se inicia en la ERP Omicrn y se viene desarrollando en los
distritos de Carmen de la Legua y Bellavista. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bares,
tienen una longitud de 4.53 kilmetros y suministran gas natural a 12 industrias.
Cluster Fundicin Callao (Plano 13): Se inicia en la ERP Funcal y se viene desarrollando en el
distrito del Cercado del Callao. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bares, tienen una
longitud total de 5.96 kilmetros y suministran gas natural a 12 industrias.
Lavanderas (Plano 14): Su tendido se inicia en la ERP Mochica. Estas redes operan a una
presin mxima de 4 bares, tienen una longitud de 2.10 kilmetros y suministran gas natural a 13
industrias.
Cluster Huachipa (Plano 15): Se inicia en la ERP de El Agustino y se viene desarrollando en los
distritos de San Juan de Lurigancho y Huachipa. Estos gasoductos operan a una presin mxima de
10 bares, tienen una longitud de 18.97 kilmetros y suministran gas natural a 17 industrias.
Cluster La Victoria (Plano 16): Se inicia en la ERP Javier Prado y se viene desarrollando en los
distritos de San Borja, San Luis y La Victoria. Estos gasoductos operan a una presin mxima de 19
bares, tienen una longitud de 14.02 kilmetros y suministran gas natural a 7 GNV.
Al cierre del 2009, las redes de polietileno desarrolladas para el suministro a clientes residenciales y
comerciales se encuentran en los siguientes distritos:
Cercado de Lima (Plano 17): Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a
una presin mxima de 5 bares con una longitud de 70.13 kilmetros.
Pueblo Libre (Plano 18): Su tendido es continuacin de las redes tendidas en el Cercado de
Lima. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bares con una longitud de 102.25 kilmetros.
San Miguel (Plano 19): Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a una
presin mxima de 5 bares con una longitud de 156.89 kilmetros.
Magdalena del Mar (Plano 20): Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan
a una presin mxima de 5 bares con una longitud de 65.37 kilmetros.
Jess Mara (Plano 21): Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a una
presin mxima de 5 bares con una longitud de 14.38 kilmetros.
Santiago de Surco (Plano 22): Su tendido se inicia en la ERP Angamos. Estas redes operan a
una presin mxima de 5 bares con una longitud de 94.55 kilmetros.
San Juan del Lurigancho (Plano 23): Su tendido se inicia en la ERP Mochica. Estas redes
operan a una presin mxima de 5 bares con una longitud de 64.15 kilmetros.
El Agustino (Plano 24): Su tendido se inicia en la ERP parque El Agustino (La Plvora). Estas
redes operan a una presin mxima de 5 bares con una longitud de 70.27 kilmetros.
La construccin de los gasoductos, las estaciones y las redes de polietileno se realiza a travs de
empresas contratistas que supervisa Clidda, que exige el estricto cumplimiento de las normas
tcnicas nacionales e internacionales que sean de aplicacin, para garantizar la calidad y seguridad
de las instalaciones de gas natural.
Durante el 2009 se destacaron los siguientes proyectos en acero: ramal Prial-Cluster Huachipa,
ramal interconexin Lurigancho, extensin a proyecto La Victoria, extensin refuerzo Panamericana

32

Norte, ramal Protransporte Sur y Norte, reinyeccin Cluster Carretera Central, reinyeccin Cluster
Argentina, GNV Lurigancho, interconexin Argentina Angamos y extensiones menores a clientes
industriales y GNV, lo que totaliza ms de 70 km de redes construidas.
Adicionalmente, y debido al ingreso de nuevas zonas de distribucin, se construyeron las ERP
Atocongo y Javier Prado.
Con respecto a redes de polietileno se construyeron ocho mallas en el distrito de San Juan de
Lurigancho, 7 mallas en el distrito de El Agustino y se concluyeron las 3 mallas, iniciadas en el 2008,
en el distrito de Magdalena del Mar, lo que totaliz 230 km de redes en polietileno construidas en el
ao.
Por otro lado se llev a cabo en forma exitosa la instalacin de compresores para incrementar la
capacidad de la red troncal y la instalacin de filtros ciclnicos en el City Gate.
Para el ao 2010 se prev realizar una inversin de $ 68.1 millones aproximadamente en los
siguientes proyectos:
Redes en polietileno para clientes residenciales y comerciales, con una longitud total de 300 Km.
y con una inversin de $ 15 millones.
Tres ERP en los distritos de Villa Mara del Triunfo y San Juan de Lurigancho y Cercado de lima
con una inversin de $ 1.5 millones
Gasoductos en acero y polietileno y estaciones de regulacin de presin (ERP) para clientes
industriales y GNV, con una longitud de 62 Km. y con una inversin de ms de $ 49.3 millones.
Puesta en marcha del sistema de compresin, con una inversin de $1.3 millones
Instalacin del sistema de informacin geogrfica (GIS), con una inversin de $1 milln

X. Sistemas integrados de gestin:

a. Gestin de calidad
Desde el inicio de las actividades, Clidda prioriz el mantenimiento de los ms altos estndares de
calidad para nuestros servicios, de manera que nos permitieran un posicionamiento y
reconocimiento de excelencia en el mercado, brindando un servicio de calidad a los clientes.
En este sentido, nuestra filosofa de gestin integrada est orientada a implementar y cumplir los
requisitos establecidos por las normas internacionales, como la ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001 en las actividades relacionadas con los procesos de desarrollo de proyectos de expansin y
del sistema de distribucin.
En setiembre del 2008 se cre en la compaa el rea de Aseguramiento de la Calidad con la
finalidad de garantizar los estndares de calidad a travs de todos nuestros procesos con un
enfoque en la satisfaccin de las necesidades y expectativas de nuestros clientes internos y
externos.
Se inici as la implementacin de un sistema de gestin de calidad basado en la norma ISO 9001,
la cual servir de marco referencial del sistema de gestin ambiental ISO 14001 y del sistema de
gestin de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001.

33

Se tiene por objetivo estratgico obtener la certificacin del sistema de gestin de la calidad ISO
9001 para diciembre del 2010; para ello se cuenta con el compromiso de la gerencia y los
accionistas.
Nuestras polticas de gestin de calidad, ambiental, de seguridad y salud ocupacional han sido
validadas por nuestro comit de gerencia.
b.

Gestin ambiental

El respeto al medio ambiente forma parte de nuestra filosofa y prctica, y est sustentado en la
poltica ambiental, de seguridad y salud ocupacional de Clidda.
Para ello, la empresa cuenta con un sistema de gestin ambiental (SGA) que permite identificar y
controlar los aspectos ambientales propios de su operacin, garantizando el cumplimiento de la
legislacin ambiental aplicable y la adopcin de las medidas necesarias para desarrollar sus
actividades en armona con el medio ambiente.
En el marco del cumplimiento de los compromisos asumidos por Clidda como parte de sus planes
de manejo ambiental (PMA), se vienen ejecutando actividades orientadas a prever y mitigar
cualquier tipo de impacto negativo en el medio ambiente dentro de su rea de influencia.
Cumplimiento de obligaciones ambientales
Se presentaron los siguientes documentos al Osinergmin y a la Direccin General de Asuntos
Ambientales Energticos (DGAAE) del Ministerio de Energa y Minas:
En cumplimiento del D.S. N 015-2006-EM Reglamento para la Proteccin Ambiental de las
Actividades de Hidrocarburos, se present el Informe de Cumplimiento Ambiental del ao 2008.
En cumplimiento del plan de manejo ambiental (PMA) del EIA del Proyecto de Distribucin de Gas
Natural por red de ductos en Lima y Callao, aprobado mediante R.D. N 190-2002-EM-DGAA y el
Reglamento para la Proteccin Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos aprobado mediante
D.S. N 015-2006-EM, se presentaron los informes trimestrales de monitoreo ambiental.
En cumplimiento del Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos N 27314, se presentaron
los manifiestos de residuos peligrosos generados durante el 2009; asimismo, la Declaracin de
Manejo de Residuos Slidos del 2009 y el plan de manejo de residuos para el periodo 2010.
Aprobacin de nuevos instrumentos de gestin ambiental
Mediante R.D. N 354-2009-MEM/AAE se aprob el Plan de Manejo Ambiental del Proyecto de
Adecuacin del City Gate.
Se present a la DGAAE, para su evaluacin y aprobacin, el Plan de Manejo Ambiental del
Proyecto de Expansin del Sistema de Distribucin de Gas Natural.
Monitoreos ambientales
Se desarrollaron trimestralmente los monitoreos ambientales de calidad de aire, emisiones
atmosfricas y ruido ambiental, realizados por un laboratorio acreditado ante el Indecopi.

34

Monitoreo de calidad de aire

Las concentraciones de dixido de azufre (SO2), dixido de nitrgeno (NO2) y monxido de carbono
(CO) resultaron por debajo de los lmites mximos permisibles segn el Estndar Nacional de
Calidad Ambiental de Aire D.S. N 074-2001-PCM aprobado el 24 de junio del 2001; a excepcin del
resultado de partculas menores a 10 micras (PM10) registrado en el cuarto trimestre. Cabe indicar
que las concentraciones de PM10 son influencia directa del trnsito vehicular y obras cercanas al
punto de monitoreo.
Resultados de monitoreo de Calidad de Aire

35

Monitoreo de ruido ambiental

La metodologa aplicada es conforme con lo establecido en las disposiciones transitorias del D.S. N
085-2003-PCM, que seala la aplicacin de los criterios descritos en las siguientes normas tcnicas:

ISO 1996-1/1982: Acstica Descripcin y Mediciones de Ruido Ambiental, Parte I: Magnitudes
bsicas y procedimientos.

ISO 1996-2/1987: Acstica Descripcin y Mediciones de Ruido Ambiental, Parte II: Recoleccin
de datos pertinente al uso de suelo.
Respecto a los niveles de ruido que emite la operacin de las estaciones de regulacin de presin,
es muy importante sealar que solo se da por tiempo corto y de manera puntual, en caso de que se
ejecute alguna actividad de mantenimiento. Por lo tanto, las actividades realizadas en las estaciones
contribuyen de forma poco significativa a la contaminacin por ruido de la zona. Cabe indicar que
los niveles de ruido que se presentaron son influencia directa del trnsito vehicular y de las zonas
comerciales cercanas.

36

Resultados de monitoreo de ruido

37

Monitoreo de emisiones atmosfricas

A falta de lmites mximos permisibles para emisiones en el sector, los resultados de las mediciones
de gases y partculas se comparan con los lmites mximos permisibles referenciales aplicables a
los sistemas del transporte de gas natural emitidos por el Banco Mundial: Environmental, Health and
Safety Guidelines Natural Gas Processing, February 5, 2007; International Finance Corporation
World Bank Group.
Las concentraciones de partculas (PMX), monxido de carbono (CO), dixido de azufre (SO2) y
xido de nitrgeno (NOX) fueron inferiores a sus respectivos lmites mximos permisibles
referenciales sealados por el Banco Mundial.
Resultados de Monitoreo de Emisiones Atmosfricas

38

Monitoreo de metano
Los resultados obtenidos cumplen con lo establecido por el Reglamento de Seguridad e Higiene
Minera (D.S. N 046-2001-MEM) promulgado el 26 junio del 2001. Al existir un vaco en la
legislacin peruana referente a los lmites permisibles de metano en aire se han considerado los
niveles permisibles a nivel ocupacional, por ser estos ms exigentes.

39

Manejo de residuos slidos

En cumplimiento de la Ley General de Residuos Slidos N 27314 y su reglamento, los residuos
peligrosos que generamos son manejados, transportados y dispuestos de acuerdo a ley, a travs de
una EPS-RS registrada ante la Direccin General de Salud Ambiental (Digesa). Durante el 2009, se
dispuso adecuadamente un aproximado de 4,200 kg de residuos peligrosos.
Asimismo venimos recibiendo del Minem los informes de evaluacin en que concluyen que
cumplimos con la presentacin de los manifiestos de manejo de residuos peligrosos.
Preservacin del patrimonio arqueolgico
En cumplimiento de los compromisos asumidos con el INC, se present en febrero del 2009 el
informe parcial acerca del monitoreo arqueolgico realizado durante el 2008, aprobado por la
Comisin Nacional Tcnica de Arqueologa mediante acuerdo N 0663 el 24 julio del 2009 y
Resolucin Directoral RDL-1610-INC el 29 de octubre del 2009.
Se obtuvo la aprobacin del INC del Diagnstico VIII que corresponde al Proyecto de Expansin del
Sistema de Distribucin del Sistema de Distribucin de Gas Natural primera y segunda etapa
(Ventanilla, San Martn de Porres, Los Olivos, Puente Piedra, Comas, San Juan de Lurigancho,
Lurigancho, Santa Anita, Ate, La Molina, Pachacmac y Lurn), aprobado por la Comisin Nacional
Tcnica de Arqueologa mediante Acuerdo N 1097 de fecha 27 de noviembre del 2009 y con R.D.
N 1965 de fecha 18 de diciembre del 2009.
c. Gestin de seguridad y salud ocupacional
Clidda trabaja comprometida en la prevencin de riesgos laborales y se sustenta en su poltica
ambiental, de seguridad y salud ocupacional. Para ello dispone de un sistema de gestin de
seguridad y salud ocupacional (SGS&SO) que cautela la seguridad y salud de los trabajadores y
contratistas, de acuerdo con las exigencias legales que aplican a su negocio.
a. Indicadores de accidentabilidad y enfermedades ocupacionales

Clidda
Se registraron en marzo dos incidentes con cuatro das perdidos.

40

Donde:
1. ndice de Frecuencia (IF) = (N accidentes incapacitantes * 1000,000) / hh,
2. ndice de Severidad (IS) = (N das perdidos * 1000,000) / hh
Cabe indicar que se registr un incremento de aproximadamente 16% del total de horas hombre
trabajadas respecto al 2008.
No se han registrado casos de enfermedades ocupacionales.
Contratistas
Durante la construccin de los gasoductos, redes de distribucin, tuberas de conexin e
instalaciones internas, a cargo de empresas contratistas, se registraron 7 incidentes con 56 das
perdidos.
Es importante mencionar que durante el 2009, se registr un incremento de aproximadamente el
96% en el total de horas hombre trabajadas y del 111% en la longitud total de redes construidas
respecto al 2008

1. ndice de Frecuencia (IF) = (N accidentes incapacitantes * 1000,000) / hh,

2. ndice de Severidad (IS) = (N das perdidos * 1000,000) / hh

b. Capacitacin y entrenamiento

Clidda

41

En cumplimiento del Programa Anual de Actividades de Seguridad (PAAS), se alcanzaron 3,120

horas hombre de capacitacin en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
En julio se lanz la campaa Cero accidentes depende de ti, con el objetivo de promover e
incentivar el autocuidado y la prevencin de accidentes.

Contratistas
Se logr el objetivo de invertir ms del 2% del total de horas hombre trabajadas en capacitacin en
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente a sus trabajadores y subcontratistas, como se
muestra en el siguiente cuadro:

c. Respuesta a emergencias
El 15 de julio y el 6 de noviembre se realizaron con xito en los distritos de El Agustino y Los Olivos
dos simulacros (nivel 3) de fugas de gas ocasionadas por daos a las tuberas de distribucin
debido a excavaciones de terceros. Se cont con la participacin de los bomberos, PNP, Defensa
Civil de ambos municipios, contratistas y vecinos.

42

El 11 de diciembre se realiz un simulacro de evacuacin de nuestras oficinas en Surco, en caso de

sismos.
d. Plan de prevencin de daos
Hasta el 2009 se lograron los siguientes avances:

Ms de 600 capacitaciones realizadas a cerca de 9,600 personas, lo que equivale a ms de
16,000 horas hombre.

Ms de 300 empresas pblicas y privadas registradas y que ejecutan excavaciones en la va
pblica.

Hemos invertido ms de 11,000 horas hombre en supervisin de obras de terceros que han
interferido con las redes de gas natural.

Hemos invertido ms de 12,000 horas hombre en patrullajes preventivos a las redes de
distribucin.

El 15 de setiembre se realiz con xito el primer conversatorio internacional sobre prevencin de

daos, que reuni a representantes del Osinergmin, municipios, empresas de servicios pblicos y
bomberos, en que se propuso incluir, entre los requisitos para la emisin de autorizaciones
municipales de ejecucin de obras a cargo de terceros en la va pblica, la coordinacin con Clidda
antes de excavar, a fin de prevenir daos a las redes del sistema de distribucin de gas natural en
Lima y el Callao.
Este importante evento cont con la participacin del ingeniero Jaime Giraldo, gerente de Salud
Ocupacional, Seguridad y Asuntos Ambientales de la empresa Promigas.

43

e. Cumplimiento legal
De conformidad con lo establecido en el Decreto Supremo N 043-2007-EM Reglamento de
Seguridad para las Actividades de Hidrocarburos, se present en noviembre al Osinergmin el
Programa Anual de Actividades de Seguridad para el 2010.
Asimismo segn lo establecido en las Normas de Seguridad del Reglamento de Distribucin de
Gas Natural por Red de Ductos se present al Osinergmin la actualizacin del Plan de
Contingencia para Emergencias de acuerdo con el artculo 19 del Reglamento de Seguridad para
las Actividades de Hidrocarburos.
Segn el artculo 66 del Anexo I del Texto nico Ordenado del Reglamento de Distribucin de Gas
Natural, se present al Osinergmin el Informe de Cumplimiento de las Actividades de Seguridad
realizadas durante el 2009, que incluye las estadsticas de los accidentes ocurridos durante ese
periodo.

XII. Responsabilidad social y relaciones comunitarias:

Somos socios corresponsables del desarrollo del pas y tenemos el compromiso de promover la
responsabilidad social en las comunidades donde realizamos las actividades propias de nuestro
negocio.
La responsabilidad social forma parte de la gestin estratgica de nuestra empresa y ha sido
incorporada en los enunciados de nuestra identidad, como los valores corporativos de Clidda, a fin
de que sea reflejada en cada una de nuestras actividades laborales. Planteamos estrategias y
ejecutamos acciones para lograr un sistema eficiente y sostenible de gestin de responsabilidad
social.
En Clidda consideramos que solo de la mano de la comunidad y de las autoridades competentes
podremos cumplir con el objetivo de masificar el gas natural. Por eso mantenemos contacto
permanente con autoridades locales y los lderes de las comunidades donde operamos.
Para la definicin de nuestro programa de trabajo tenemos la consigna de impactar de manera
positiva en las zonas donde operamos, a travs de:
 Asignacin de personal capacitado en las zonas donde realizamos obras, para informar sobre los
trabajos que hacemos y atender diversos requerimientos o consultas formulados por la poblacin.

44

Nuestro objetivo es generar vnculos con las comunidades, lo que implica conocerlas, escucharlas y
dar real importancia a comunicarse con ellas de manera oportuna.
 Implementacin de un plan de educacin para difundir a la comunidad y autoridades las
caractersticas, los beneficios y aspectos de seguridad del servicio pblico de gas natural, a travs
de reuniones personales, grupales, volantes, microprogramas radiales y televisivos, eventos, entre
otras actividades.
 Ejecucin de proyectos de inversin social, en coordinacin con las autoridades municipales,
respetando los ms altos estndares y normativas antifraude y anticorrupcin.
 Seguimiento de los ms altos estndares del cuidado del medio ambiente, buscando no afectar
adversamente el ambiente natural ni la salud humana.
Para lograr el impacto esperado, en el 2010, el equipo de responsabilidad social desarrollar
proyectos sostenibles que permitirn alcanzar los objetivos propuestos, logrando iniciar un
movimiento social a favor del uso de gas natural y promoviendo los valores corporativos de
responsabilidad social, actitud de servicio e integridad.
Los proyectos y programas propuestos se desarrollarn tanto dentro como fuera de la empresa,
incentivando una conducta socialmente responsable que empezar por casa y se proyectar a las
comunidades donde operamos y sobre las que tenemos una incidencia importante.

XIII. Gestin financiera:

Gas Natural de Lima y Callao-Clidda alcanz un excelente desempeo financiero durante el 2009,
lo que se refleja en sus indicadores y en el cumplimiento de sus obligaciones.
De acuerdo con las normas vigentes (artculo 87 del Cdigo Tributario y Decreto Supremo N 1512002-EF), la compaa mantiene sus registros contables en dlares estadounidenses, los que
constituyen su moneda funcional y de reporte.
Durante los ocho ltimos aos no ha habido cambios en los responsables de la elaboracin de la
informacin financiera y sigue desempeando el cargo de contadora general la seora CPCC Lina
Plaza Soras.
A partir del 2003, los auditores externos de GNLC han sido Beltrn, Gris y Asociados, firma
miembro de Deloitte. Asimismo, la opinin de los auditores externos sobre los estados financieros
ha sido sin salvedades para el cierre del ejercicio fiscal 2009.
Durante el 2009, los auditores externos no han efectuado servicios adicionales a la revisin de los
estados financieros. Cuando se han requerido, los servicios de asesoras especializadas han sido
brindados por diferentes firmas de auditora y consultora.
Resultados financieros
Los ingresos totales registrados por Clidda al cierre del 2009 fueron de US$110.76 millones, lo que
represent un incremento de 27.3% con respecto al periodo del ejercicio anterior (US$86.98
millones).
Este aumento se debi principalmente:
Mayor consumo de gas y transporte (passthrough); de US$53.1 millones durante el 2008 a US$67.1
millones en el ejercicio 2009. Este incremento obedece:

45

 al crecimiento del negocio (de 649 km de redes a diciembre del 2008 a 911 km de redes a
diciembre del 2009) y
 al incremento de clientes (tanto regulados como industriales de 11,402 a diciembre del 2008 a
17,548 al cierre del 2009).
Adicionalmente, en el 2009 se increment la demanda de los clientes de gas natural vehicular
(GNV). Se cerr el ao con 94 clientes, mientras que al cierre del 2008 se contaba con 61. Tambin
se habilitaron 52 clientes industriales regulados en el transcurso del ao.
En adicin, durante el 2009 se realizaron trabajos de ampliacin de la central trmica Santa Rosa
(Edegel) por US$1.5 MM.
Durante el 2009, el costo de ventas ascendi a US$77.79 millones, 29.3% mayor que el del 2008
(US$60.16.millones), explicado principalmente por el mayor consumo y transporte del gas natural
(passthrough).
Los gastos de operacin y mantenimiento ascendieron a US$12.23 millones, los cuales resultaron
superiores a los del 2008 (US$8.71 millones), debido al incremento en las operaciones y al mayor
nmero de redes. El incremento se da principalmente en los rubros de gastos de personal (mayor
nmero de empleados), servicios de contratistas y consultoras.
Por su parte, los ingresos financieros (US$0.45 millones) disminuyeron en US$0.57 millones, debido
principalmente a las menores tasas de inters. Los gastos financieros (US$5.47 millones)
disminuyeron en US$0.93 millones, debido a los menores saldos de la deuda y las menores tasas
de inters. Por otro lado, se obtuvo una ganancia por diferencia en cambio por US$1.32 millones).
La utilidad antes de impuestos y participaciones fue de US$11.49 millones (US$7.30 millones el
2008). As, luego de considerar el Impuesto a la Renta (US$3.43 millones) y la participacin de los
trabajadores (US$0.60 millones), la utilidad neta fue de US$7.45 millones, con lo cual Clidda
registr, en el 2009, un crecimiento del 50.2% frente al 2008.

46

Los activos de la empresa se incrementaron en US$65.69 millones, lo cual explica principalmente

las inversiones en redes de distribucin de gas natural, as como en un incremento en inventarios
para la atencin de las inversiones. De igual forma, se destaca un mayor saldo en caja y bancos
debido a los aportes recibidos de los accionistas (US$50.0 millones) para cubrir las inversiones del
2009, algunas postergadas al 2010.
Por otro lado, los pasivos aumentaron US$8.23 millones, debido principalmente al incremento de
cuentas por pagar, Impuesto a la Renta y cartas de crdito financiadas, relacionadas con el
aumento en las operaciones; y contribuciones de los clientes GNV e industriales para el desarrollo
de proyectos de conexin al sistema de distribucin, compensado por una disminucin en el saldo
del prstamo senior, como resultado de la amortizacin trimestral de esa obligacin.
En marzo del 2009 se llev a cabo la refinanciacin de la deuda subordinada que la empresa tena
con el Banco Santander Overseas por un valor de US$47 MM, a travs de un prstamo subordinado
con AEI y Promigas. Como resultado de esta operacin, este pasivo ha sido reclasificado de corto a
largo plazo.
El 18 de mayo del 2009, las juntas generales de accionistas de GNLC y Compaa Peruana de
Servicios Energticos S.A. aprobaron la fusin de ambas compaas a partir del 1 de junio del 2009,
mediante la absorcin de esta ltima por parte de GNLC, la cual se disolvi sin liquidarse. Lo
anterior se hizo con el objetivo de consolidar las distintas actividades bajo una misma empresa.
Al 31 de diciembre del 2009, el patrimonio de la compaa presenta un incremento de US$57.4
millones, debido a los aportes de capital (US$50 millones) y por los resultados del periodo.

47

Inversiones de capital
Las inversiones en gastos de capital durante el 2009 de acuerdo con el plan de expansin de la
empresa fueron de US$53.1 millones, principalmente en proyectos de inversin por el tendido de
redes en zonas como El Agustino, San Miguel, Pueblo Libre, Jess Mara, Magdalena, Lurn, Surco,
Cercado de Lima, Callao, Santa Anita, Ate, San Luis, San Juan de Lurigancho, Independencia, Los
Olivos, Villa Mara del Triunfo, Comas y Surquillo.
Otros proyectos realizados durante el 2009 fueron: GNV Lurigancho, Ramal Protransporte Sur,
Ramal Protransporte Norte, Extensin Cluster EESS La Victoria, Reinyeccin Carretera Central y
GNV La Molina, extensin a estaciones de servicios, Interconexin Argentina Angamos, red de
media presin, Reinyeccin Cluster Argentina (Zorritos), expansin red principal (compra de
terreno), red de baja presin PE, Ramal Campoy Interconexin Lurigancho, Ramal Prial-Cluster
Huachipa, implementacin del sistema de compresin.
Financiamiento
La posicin de la deuda financiera de Clidda al 31 de diciembre del 2009 es la siguiente:

48

US$23.33 millones del financiamiento de largo plazo senior otorgado por el Banco de Crdito del
Per y Citibank del Per S.A.[1] el 5 de abril del 2005, con amortizaciones trimestrales a partir de
abril del 2007.
US$47.00 millones de deuda subordinada de mediano plazo con AEI y Promigas, con pagos
trimestrales de intereses y amortizacin del total de la deuda al vencimiento en marzo del 2014.
Leasing por US$0.387 millones con Interbank, pago de intereses y amortizacin mensuales,
vencimiento febrero del 2012.
Financiamiento de corto plazo por US$4.0 millones con Scotiabank, amortizacin del total de la
deuda al vencimiento en mayo del 2010.

Indicadores financieros

Cotizacin mensual de las acciones

Segn la revisin efectuada por la Bolsa de Valores de Lima, se ha verificado que las acciones
emitidas por Clidda no han registrado negociacin durante el 2009.

XIV. Anexos
Anexo 1: Definiciones, unidades de medicin y tablas de conversin

Bar: Unidad de medida de presin equivalente a 100 kPa. Un bar equivale aproximadamente a
una atmsfera de presin a nivel del mar.

[1]

Cada banco participa en 50% de este crdito.

49

British Thermal Unit o BTU: Es la cantidad de calor necesaria para calentar una libra de agua
pura en su punto de densidad mxima, lo que ocurre desde los 39.1F hasta 40.1F.

Calora (Cal): Es la cantidad de calor necesaria para calentar un gramo de agua pura, desde
14.5C hasta 15.5C, a una presin absoluta constante de una atmsfera.

Gas Natural: es la mezcla de hidrocarburos en estado gaseoso, constituida predominantemente

por metano.

Gigajoule o GJ: Un mil milln (1,000000,000) de joules.

Joule: Es la unidad trmica (energa) del Sistema Legal de Unidades de Medida del Per
(SLUMP).

A los efectos que correspondan se utilizarn las siguientes equivalencias:

Kilocaloras o kcl: Un mil (1,000) caloras.

Kilopascales o kPa: Un mil (1,000) pascales.

Metro Cbico Estndar o Sm3: Cantidad de gas natural que ocupa un metro cbico (m3) a una
temperatura de 15C a una presin absoluta de 1 atmsfera.

Pascales: unidad de medida de presin, 101.33 kPa equivale a una atmsfera.

Poder calorfico: Es el calor liberado durante la combustin del gas natural seco con un volumen
de aire terico. Es el principal motivo por el cual se requiere este recurso y sobre dicha base es
que se le dar valor econmico.

50

Poder calorfico bruto: Cantidad de calor que es liberado por la combustin completa de una
cantidad especfica de gas con aire, ambos a 288.55K (60F) al iniciarse la combustin. Los
productos de la combustin se enfran hasta los 288.55K (60F) midindose el calor liberado
hasta este nivel de referencia. Al poder calorfico bruto tambin se le denomina poder calorfico
superior.

Poder calorfico neto: Es el resultado del valor del poder calorfico bruto menos el calor latente
de vaporizacin del vapor de agua. Este vapor de agua es el que se forma de la combustin del
hidrgeno del gas natural seco y el oxgeno del aire. Al poder calorfico neto tambin se le llama
poder calorfico inferior.

Tabla de conversin de unidades de calor

Joule

Cal

BTU

Joule

0.238920

9.47817 x 10-4

Cal

4.1855

3.96709 x 10-3

BTU

1,055.06

252.074

Tabla de equivalencias

1 milln de BTU
Equivale
a
aproximadamente10

24.5 a 28.6
Sm3 de Gas
Natural

2.1 balones
de GLP de 10
kg

39.37 litros
de GLP

21 kg.
GLP

de

293 Kwh.

Anexo 2: Planos

CONTENIDO
Plano 1
Red principal: Comprende las instalaciones del City Gate, el gasoducto troncal de
20 pulgadas de dimetro y 62 kilmetros de longitud, las ERPs Maquinarias y El Agustino.
Suministra gas natural a siete industrias y 31 GNV.
Plano 2
Otras Redes: Las instalaciones de las Otras Redes comprenden los gasoductos en
acero, las redes de polietileno y las ERPs.

10

El Contrato BOOT establece que el Poder Calorfico Bruto del gas natural podr variar entre 8,800 y 10,300
kCal/ Sm3.

51

Plano 3
Cluster Argentina: Se inicia en la ERP Maquinarias y se viene desarrollando en los
distritos de Cercado de Lima, Cercado del Callao y Carmen de la Legua. Estos gasoductos
operan a una presin mxima de 10 bar, tienen una longitud total de 27.46 kilmetros y
suministran gas natural a un total de sesenta y tres industrias y quince GNV.

Plano 4
Cluster Lurigancho: Se inicia en la ERP de El Agustino, y se viene desarrollando en
el distrito de San Juan de Lurigancho. Estos gasoductos operan a una presin mxima de 10
bar, tienen una longitud total de 17.79 kilmetros y suministran gas natural a una total de
veinticinco industrias y ocho GNV.

Plano 5
Cluster Gambetta: Se inicia en la ERP Gambetta y se viene desarrollando en los
distritos de Cercado del Callao y Ventanilla. Estos gasoductos operan a una presin mxima de
10 bar, tienen una longitud total de 11.60 kilmetros y suministran gas natural a un total de
veinticuatro industrias.

Plano 6
Cluster Carretera Central: Se inicia en la ERP Santa Anita y se viene desarrollando
principalmente en los distritos de Santa Anita, Ate y San Luis. Estos gasoductos operan a una
presin mxima de 10 bar, tienen una longitud total de 37.27 kilmetros y suministran gas
natural a un total de ochenta y nueve industrias y diecinueve GNV.

Plano 7
Cluster Panamericana Norte: Se inicia en la ERP Maquinarias y se viene
desarrollando principalmente en los distritos de San Martn de Porres, Los Olivos e
Independencia. Estos gasoductos operan a una presin mxima de 19 bar, tienen una longitud
total de 30.80 kilmetros y suministran gas natural a un total de treinta y un industrias y
diecisis GNV

Plano 8
Ramal Angamos: Se inicia en la ERP Surco y se viene desarrollando principalmente
en los distritos de San Borja, Surquillo y San Isidro. Estos gasoductos operan a una presin
mxima de 10 bar, tienen una longitud total de 13.82 kilmetros y suministran gas natural a una
industria y nueve GNV.

Plano 9
Ramal Minera Luren: Se inicia en la ERP Pachacutec y se viene desarrollando
principalmente en los distritos de Villa Mara del Triunfo y Villa el Salvador. Estos gasoductos
operan a una presin mxima de 10 bar, tienen una longitud total de 5.92 kilmetros y
suministran gas natural a una industria.

52

Plano 10 Cluster Lurn: Se inicia en la ERP Lurn y se viene desarrollando en la zona del
parque industrial del distrito de Lurn. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bar, tienen
una longitud total de 12.51 kilmetros y suministran gas natural a un total de quince industrias y
una GNV.

Plano 11 Cluster Aeropuerto: Se inicia en la ERP Aeropuerto y se viene desarrollando en el

distrito del Cercado del Callao. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bar, tienen una
longitud total de 13.45 kilmetros y suministran gas natural a un total de quince industrias.

Plano 12 Cluster Omicrn: Se inicia en la ERP Omicrn y se viene desarrollando en los

distritos de Carmen de la Legua y Bellavista. Estas redes operan a una presin mxima de 5
bar, tienen una longitud total de 4.53 kilmetros y suministran gas natural a un total de doce
industrias.

Plano 13 Cluster Fundicin Callao: Se inicia en la ERP Funcal y se viene desarrollando en el

distrito de Cercado del Callao. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bar, tienen una
longitud total de 5.96 kilmetros y suministran gas natural a un total de once industrias y una
GNV.

Plano 14 Lavanderas: Su tendido se inicia en la ERP Mochica. Estas redes operan a una
presin mxima de 4 bar, tienen una longitud total de 2.1 kilmetros y suministran gas natural a
un total de trece industrias.

Plano 15 Cluster Huachipa (Plano 15) Se inicia en la ERP de El Agustino, y se

viene
desarrollando en los distritos de San Juan de Lurigancho y Huachipa. Estos gasoductos operan
a una presin mxima de 10 bares, tienen una longitud total de 18.97 kilmetros y suministran
gas natural a una total de diecisiete industrias.

Plano 16 Cluster La Victoria (Plano 16) Se inicia en la ERP Javier Prado, y se

viene
desarrollando en los distritos de San Borja, San Luis y La Victoria. Estos gasoductos operan a
una presin mxima de 19 bares, tienen una longitud total de 14.02 kilmetros y suministran gas
natural a una total de siete GNV.

Plano 17 Cercado de Lima: Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a
una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 70.13 kilmetros.

53

Plano 18 Pueblo Libre: Su tendido es continuacin de las redes tendidas en el Cercado de

Lima. Estas redes operan a una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 102.25
kilmetros.

Plano 19 San Miguel: Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a una
presin mxima de 5 bar con una longitud total de 156.89 kilmetros.

Plano 20 Magdalena del Mar: Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan
a una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 65.37 kilmetros.

Plano 21 Jess Mara: Su tendido se inicia en la ERP Maquinarias. Estas redes operan a una
presin mxima de 5 bar con una longitud total de 14.38 kilmetros.

Plano 22 Santiago de Surco: Su tendido se inicia en la ERP Angamos. Estas redes operan a
una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 94.55 kilmetros.

Plano 23 San Juan del Lurigancho: Su tendido se inicia en la ERP Mochica. Estas redes
operan a una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 64.15 kilmetros.

Plano 24 El Agustino: Su tendido se inicia en la ERP parque el Agustino (La plvora). Estas
redes operan a una presin mxima de 5 bar con una longitud total de 70.27 kilmetros.

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