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Test DRH
Test DRH
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22. Las polticas de movilidad organizativa son una de fuente de reclutamiento interno
y suponen cambios funcionales o geogrficos asociados a la promocin de los
trabajadores. F
23. Las ETT reclutan a priori y adoptan una posicin proactiva hacia el servicio que
prestan. V
24. El anuncio de empleo es un instrumento de reclutamiento externo con mltiples
posibilidades de difusin que formaliza la oferta. V
25. Los entrevistadores que comparan entre s a los entrevistados en vez de
compararlos con las exigencias del puesto son ms propensos a incurrir en el
efecto generosidad. F
26. La dinmica de grupo anlisis y presentaciones es una prueba interactiva que
analiza las habilidades de relacin nterpersonal, enfrentando al candidato con
situaciones de conflicto. F
27. Un motivo para externalizar la funcin de reclutamiento y seleccin es la
experiencia y el saber hacer de los profesionales dedicados a esta rama de la
consultora. V
28. Los servicios de las consultoras de recursos humanos se suelen utilizar para el
reclutamiento y seleccin de tcnicos especializados y los headhunters para
directivos de alto nivel. V
29. Entre la empresa usuaria y la ETT se establece una relacin mercantil y civil,
mientras que la primera y el trabajador estn vinculados por un contrato laboral. F
30. Un contrato de interinidad puede emplearse para cubrir temporalmente un puesto
de trabajo durante el proceso de seleccin y cobertura definitiva del mismo. En
este supuesto, la duracin del contrato no puede superar los tres meses. V
31. La responsabilidad directa e inmediata de la evaluacin recae por norma en el
superior inmediato, actuando como staff la direccin de recursos humanos. V
32. La evaluacin del desempeo se utiliza, entre otras cosas, para tomar decisiones
sobre promocin de los empleados. V
33. Un evaluador ha calificado a la mayora de los evaluados en los valores inferiores
de la escala. El error de evaluacin cometido es de restriccin de intervalo por
lenidad. F
34. Generalmente la evaluacin de rasgos resulta ms objetiva que la evaluacin de
conductas observadas. F
35. En un Instituto sobre la Mujer se evala la competencia discrecionalidad a travs
de varios tems. Uno de ellos indica: No comenta a terceras personas informacin
que es de su conocimiento, que podra afectar el proyecto o programa. Este tem
es de conductas observadas. V
36. Uno de los inconvenientes de la evaluacin segn juicios absolutos es que obliga a
establecer diferencias entre trabajadores cuando quizs no existan ninguna. F
37. Una escala de conductas observadas es aquella que formula los tems como
conductas que cabe esperar de un trabajador en determinadas circunstancias. F
38. A punto de terminar el encofrado de un edificio, un encofrador que generalmente
trabaja sin matarse cambia de ritmo y los ltimos das exhibe un rendimiento muy
superior. Por ello recibe una valoracin de su encargado mayor que la de otros
48. Si un empleado cobra 1.000 euros en metlico y otros 450 euros en especie, el
empleador estara cometiendo una infraccin laboral. V
49. El mtodo Bedaux es un sistema de incentivos colectivos que adopta como
referencia el punto. V
50. Una insignia por lograr una determinada cifra de ventas es una recompensa
extrnseca. V
51. Si una organizacin presenta procesos largos y reiterativos, devoluciones por
retrasos en la entrega o ciclos excesivos de produccin puede indicar que tiene
carencias formativas. V
52. La transferencia de la cultura empresarial (valores, formas de comportamiento,
sentimiento de pertenencia) constituye un motivo de necesidad de formacin. V
53. La formacin formal es aquella recibida en la propia organizacin por medio de los
compaeros de trabajo. F
F
67. Las auditoras de RR. HH. son obligatorias y deben realizarse anualmente. F
68. Los anlisis de clima laboral son una fuente de informacin relevante para las
auditoras de RR. HH. V
69. Un auditor de RR. HH. externo y que no conoce la empresa realizar siempre
auditoras de ms calidad. F
70. La informacin divulgada por las empresas en sus memorias de sostenibilidad es
ms que suficiente para auditar la funcin de RR. HH. F
71. La crisis supone una oportunidad para reinventar la funcin de gestin de
personas. V
72. Buchanan (1974) distingue tres componentes en el compromiso: identificacin,
implicacin y lealtad. V
73. El poder experto emana de la posicin jerrquica que se ocupa en el seno d e la
organizacin, vinculndose estrechamente al sentimiento del deber. F
74. El liderazgo debera fundamentarse en las fuentes de poder de refuerzo positivo
de la conducta, sobre todo en el poder de naturaleza referente. V
75. El trabajo a tiempo parcial constituye una medida de flexibilidad laboral que
contribuye a la conciliacin de la vida laboral y personal. V
76. Entre otros efectos positivos, las polticas de conciliacin aumentan la satisfaccin
de los empleados, su compromiso y el nivel de absentismo. F