Matrices y Sucursales
Matrices y Sucursales
Matrices y Sucursales
FACULTAD DE CONTADURIA Y
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
TESINA
F.C.C.A.
INDICE
OBJETIVO DEL TRABAJO
INTRODUCCION
Pagina
2
3
4
5
6
6
7
8
9
10
11
13
14
16
17
17
19
20
CONCLUSIONES
38
BIBLIOGRAFIA
40
F.C.C.A.
F.C.C.A.
INTRODUCCION
Para que un pas muestre una economa sana es necesario que sus empresas
sean rentables y eficientes.
As, en la actualidad la forma de comerciar ya no es tan solo local o regional,
sino internacional o mundial.
Sin embargo, independientemente del campo en el que se desarrollen, la
industria o el comercio, los servicios, las finanzas, la ciencia y tecnologa, la
informtica o cualquier otra actividad, comparten una caracterstica comn:
todos ellos a travs de la competencia como eje central, y por medio de esta
buscan ganar la mayor cantidad de clientes a quienes satisfacer sus
necesidades, es decir, pretender obtener la mayor cantidad de mercados o
posicionarse de un determinado lugar, todo encaminado a incrementar sus
ingresos y utilidades, para otorgar a los inversionistas mayores niveles de
riqueza y satisfaccin.
Sin embargo, si bien es cierto que los anteriores son signos del tiempo
presente, tampoco es menos cierto que desde que el ser humano ha requerido
satisfacer sus necesidades mediante la adquisicin de los bienes y servicios
que l no es capaz de producir, ha hecho necesario el surgimiento del
comercio, desde el simple trueque hasta las maneras ms perfeccionadas y
modernas de actividad empresarial, siempre ha tenido que competir contra
otros empresarios cuya actividad empresarial est encaminada al
mantenimiento, desarrollo, estabilidad y crecimiento de sus empresas, para as
obtener los mayores beneficios.
F.C.C.A.
F.C.C.A.
F.C.C.A.
F.C.C.A.
(1)
(1) www.vlex.com
F.C.C.A.
Ejemplo 2.
Si la sociedad A posee el 65% del capital de otra B y esta ltima es duea del
80% del capital de otra C, entonces A es una matriz de B y C, B ser filial de A.
La sociedad C ser subsidiaria de A.
Ejemplo 3.
Si la sociedad A posee el 70% de las acciones de otra B y del 40% de otra C,
sobre la cual la sociedad B tiene tambin el 45% de su capital, entonces A es
una matriz de B y C, B ser filial de A y la C ser subsidiaria de A
F.C.C.A.
Ejemplo 4.
Si la sociedad A posee respectivamente el 75% y el 65% del capital de dos
sociedades B y C y estas tienen a su vez el 45% y el 40% del capital de una
cuarta, entonces B y C sern filiales de A. La sociedad A no tiene vinculacin
directa con D, pero posee una parte de esta a travs de B y C, por ello D es
subsidiaria de A.
(2)
F.C.C.A.
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F.C.C.A.
11
F.C.C.A.
SE CARGA
SE ABONA
Al iniciar el ejercicio;
Durante el ejercicio;
2.- Del importe del precio de las 3.- Del importe de los pagos
mercancas, muebles, etc., que la realizados por la sucursal por orden y
cuenta de la matriz.
matriz enve a la sucursal.
3.- Del importe de los pagos Al finalizar el ejercicio;
realizados por la matriz, por cuenta de
1.- Del importe de la prdida neta del
la sucursal.
ejercicio obtenido por la sucursal.
Al finalizar el ejercicio;
1.- Del importe de la utilidad neta del
ejercicio obtenida por la sucursal.
12
F.C.C.A.
SE CARGA
SE ABONA
Durante el ejercicio;
Al iniciar el ejercicio;
F.C.C.A.
2.7 CONTROL
El mtodo de organizacin y operacin de la sucursal adoptado por una
empresa depende de las necesidades de la organizacin. (5)
El grado de autonoma garantizado a una sucursal lo determina la oficina
principal. La mayor parte de las sucursales mantienen sus propios registros de
ventas, cuentas por cobrar y recibos a los clientes. Los cheques recibidos de
clientes de la sucursal por lo general se depositan en un banco local. Algunas
sucursales tienen autoridad para pagar muchos de sus gastos, mientras que a
otras solo se les permite hacer pequeos desembolsos, lo que equivale por lo
regular a una caja chica.
La sucursal depende, en su fase administrativa y econmica, de la casa
central; sin embargo, esta subordinacin se presenta en diversos grados,
segn sus necesidades, en lugar o zona en que se encuentren, el volumen de
mercancas que deba haber en existencias, para atender a la demanda; el
monto de sus gastos fijos , etc. (6)
1. Control econmico:
En este caso la entidad subordinada recibe aportes directos o
indirectos de la matriz de tal magnitud, que pierde su autonoma,
ya que las decisiones dependen de la matriz.
(5) HOLMES, ARTHUR W., MAYNARD, GILBERT P., EDWARD, JAMES DON., MEJER,
ROBERT A., CONTABILIDAD BASICA, CECSA, p. 582
(6) NIO ALVAREZ RAUL, CONTABILIDAD INTERMEDIA II, TRILLAS, ESCA-IPN. p. 379,
380
14
F.C.C.A.
2. Control financiero:
Este resulta de la adquisicin de compromisos u obligaciones
(Pasivos) complementarias a las amortizaciones de la deuda y los
intereses de la empresa subordinada que hacen que sta pierda
su autonoma en la toma de decisiones administrativas y
financieras.
3. Control administrativo:
El control administrativo de la subordinada por parte de la matriz
se presenta en el momento en que la matriz impone sus criterios
en el funcionamiento interno, como el nombramiento de
funcionarios o en la representacin que se haga de la
subordinada.
Existe vinculacin entre dos o ms sociedades cuando entre ellas se presentan
intereses comunes de carcter administrativo, econmico y financiero y cuando
existe relacin de dependencia o control.
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F.C.C.A.
EJERCICIO;
1.- El 01 de enero de 2009, la casa matriz Vicenza y Velocity S.A. de C.V. inicia
operaciones con los siguientes saldos:
Bancos
$1000000
Clientes
$ 400000
Almacn
$ 600000
Equipo de reparto
$ 250000
Maquinaria
$ 125000
Proveedores
Capital Social
$ 375000
$2000000
F.C.C.A.
12.- La sucursal expide el cheque 98767 por $75000, para remitirlo a favor de
la casa matriz.
13.- La sucursal, mediante cheque 98768, paga a sus proveedores $30000
14.- La matriz paga diversos gastos de venta por cuenta de la sucursal por
$40000, expidiendo el cheque 45679
15.- La matriz compra mercancas por $400000 a crdito
16.- La matriz vende mercancas por $1225000, 50% al contado y el resto a
crdito; su costo es de $750000
17.- Los clientes de la matriz devuelven mercancas por $11250, importe que
se acredita a su cuenta; su costo es de $7500
18.- La matriz concede rebajas a sus clientes a cuenta de su adeudo por
$13000
19.- La matriz incurre en gastos de venta por $24000 y administracin por
$26000 que queda debiendo
20.- La estimacin para cuentas de cobro dudoso de clientes llega a 4% del
saldo
21.- La depreciacin del equipo de reparto es de 20%
22.- La depreciacin del mobiliario y equipo es de 10%
Se pide:
Para la matriz;
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
F.C.C.A.
Para la Sucursal;
1.
2.
3.
4.
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F.C.C.A.
CASA MATRIZ
Libro diario
Bancos
Clientes
Almacenes
Equipo de Reparto
Maquinaria
Proveedores
Capital Social
1
$1,000,000.00
$400,000.00
$600,000.00
$250,000.00
$125,000.00
$375,000.00
$2,000,000.00
Asiento de apertura
2
$300,000.00
$300,000.00
3
$ 200,000.00
$ 200,000.00
Almacen
4
15,000.00
15,000.00
75,000.00
5
6
7
8
9
9a
10
10a
11
Bancos
12
75,000.00
Sucursal,cuenta corriente
Recepcion de efectivo remitido por la sucursal
13
14
Sucursal, cuenta corriente
Bancos
Pago de gastos a cuenta de la sucursal, cheque 45679
24
F.C.C.A.
15
$ 400,000.00
Almacen
Proveedores
400,000.00
16
$ 612,500.00
$ 612,500.00
Bancos
Clientes
Ventas
$ 1,225,000.00
Costo de ventas
Almacen
16a
$ 750,000.00
$
750,000.00
11,250.00
7,500.00
13,000.00
50,000.00
17
$ 11,250.00
Ventas
Clientes
Devolucion sobre venta a credito
Almacen
17a
7,500.00
Costo de ventas
Registro de la operacin anterior a precio de costo
18
$ 13,000.00
Ventas
Clientes
Rebajas sobre venta a credito
Gastos de venta
Gastos de Administracion
Acreedores
19
$ 24,000.00
$ 26,000.00
Gastos de venta
20
$ 39,530.00
$
Estimacion para cuentas de cobro
dudoso a los clientes
39,530.00
21
Gastod de venta
$ 50,000.00
Depreciacion acumulada de equipo de
reparto
$
50,000.00
22
Gastos de administracion
$ 12,500.00
$
Depreciacion acumulada
de equipo de reparto
12,500.00
25
F.C.C.A.
Ventas
Costo de Ventas
$ 742,500.00
24
$ 458,250.00
Ventas
Perdidas y ganancias
$ 458,250.00
Perdidas y ganancias
Gastos de venta
25
$ 113,530.00
$ 113,530.00
Perdidas y ganancias
$
Gastos de administracion
26
38,500.00
$
38,500.00
27
Sucursal, cuenta corriente
$ 157,600.00
Perdidas y ganancias de
la sucursal
$ 157,600.00
28
$ 157,600.00
$ 157,600.00
Perdidas y ganancias
ISR por pagar
PTU por pagar
29
$ 176,252.00
$ 129,870.00
$ 46,382.00
30
Perdidas y ganancias
$ 287,568.00
Utilidad del ejercicio 2009
$ 287,568.00
26
F.C.C.A.
SUCURSAL
Libro diario
1
Bancos
2
$ 300,000.00
Casa matriz, cuenta corriente
$ 300,000.00
Almacen
3
$ 200,000.00
Casa matriz, cuenta corriente
$ 200,000.00
4
15,000.00
$
15,000.00
60,000.00
Equipo de reparto
Maquinaria
Bancos
$
$
5
40,000.00
20,000.00
6
$ 600,000.00
Almacen
Bancos
Proveedores
$ 120,000.00
$ 480,000.00
Proveedores
7
25,000.00
Almacen
25,000.00
30,000.00
Gastos de venta
Gastos de administracion
Bancos
$
$
8
16,000.00
14,000.00
9
$ 450,000.00
$ 300,000.00
Bancos
Clientes
Ventas
$ 750,000.00
Costo de ventas
Almacen
9a
$ 500,000.00
$ 500,000.00
27
Ventas
F.C.C.A.
10
15,000.00
Clientes
15,000.00
10,000.00
Almacen
10a
10,000.00
Costo de ventas
Registro de la operacin anterior a precio de costo
11
$ 100,000.00
Bancos
Clientes
$ 100,000.00
Cobro a clientes
12
75,000.00
$
75,000.00
30,000.00
40,000.00
7,400.00
8,000.00
Proveedores
13
30,000.00
Bancos
Pago a proveedores, cheque 98768
14
Gastos de venta
$ 40,000.00
Casa matriz, cuenta corriente
Gastos pagados por la matriz
15
16
16a
17
17a
18
19
Gastos de venta
20
$
7,400.00
Estimacion para cuentas de cobro
dudoso de clientes
21
Gastos de venta
$
8,000.00
Depreciacion acumulada de equipo de
reparto
Depreciacion de 20% anual
28
22
Gastos de administracion
$
2,000.00
Depreciacion acumulada de mobiliario y $
equipo
F.C.C.A.
2,000.00
23
$ 490,000.00
Ventas
Costo de ventas
$ 490,000.00
24
$ 245,000.00
Ventas
Perdidas y ganancias
$ 245,000.00
Perdidas y ganancias
Gastos de venta
25
71,400.00
71,400.00
16,000.00
26
16,000.00
Perdidas y ganancias
$
Gastos de administracion
27
Perdidas y ganancias
$ 157,600.00
Casa matriz, cuenta corriente
$ 157,600.00
28
29
30
CALCULO DE ISR
MATRIZ
$ 1,200,750.00
$ 894,530.00
INGRESOS ACUMULABLES
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
x
(=)
(-)
(=)
RESULTADO
PTU PAGADA
UTILIDAD FISCAL
PERD ANT PEND APLICAR
RESULTADO FISCAL
$ 742,500.00
$ 152,030.00
PAGOS PROVISIONALES
ISR A CARGO
MATRIZ+SUCURSAL
$ 735,000.00
$ 577,400.00
$
$
$ 157,600.00
$
$ 157,600.00
$
$ 157,600.00
28%
$ 44,128.00
$
$ 44,128.00
$
$
$
$
$
1,935,750.00
1,471,930.00
$ 490,000.00
$ 87,400.00
$
$
$
$
$
SUCURSAL
$
$
$
306,220.00
306,220.00
306,220.00
28%
85,741.60
85,741.60
$
$
$
463,820.00
463,820.00
463,820.00
28%
129,869.60
129,869.60
29
F.C.C.A.
CASA MATRIZ
ESTADOS FINANCIEROS
VICENZA Y VELOCITY S.A. DE C.V.
ESTADO DE RESULTADOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
VENTAS TOTALES
DEVOLUCIONES SOBRE VENTA
REBAJAS SOBRE VENTA
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN:
GASTOS DE VENTA
$
$
1,225,000.00
11,250.00
13,000.00 $
24,250.00
GASTOS DE ADMINISTRACION
UTILIDAD DEL EJERCICIO
113,530.00
38,500.00
$
$
$
1,200,750.00
742,500.00
458,250.00
$
$
152,030.00
306,220.00
CASA MATRIZ
VICENZA Y VELOCITY S.A. DE C.V
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
ACTIVO
CIRCULANTE
PASIVO
CIRCULANTE
BANCOS
CLIENTES
$ 1,347,500.00
$ 988,250.00
948,720.00
*
72,500.00 $ 2,368,720.00
PROVEEDORES
ACREEDORES
ISR POR PAGAR
PTU POR PAGAR
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL CONTRIBUIDO
CAPITAL SOCIAL
CAPITAL GANADO
200,000.00
112,500.00 $
$
$
$
$
$ 2,000,000.00
$ 607,600.00
$ 3,288,820.00
775,000.00
50,000.00
129,870.00
46,382.00 $ 1,001,252.00
287,568.00 $ 2,287,568.00
$ 3,288,820.00
30
F.C.C.A.
SUCURSAL
ESTADOS FINANCIEROS
SUCURSAL ZAMORA
ESTADO DE RESULTADOSDEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
VENTAS TOTALES
750,000.00
$ 15,000.00
$
$
15,000.00
71,400.00
GASTOS DE ADMINISTRACION
UTILIDAD DEL EJERCICIO
16,000.00
$
$
$
735,000.00
490,000.00
245,000.00
$
$
87,400.00
157,600.00
SUCURSAL
SUCURSAL ZAMORA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009
ACTIVO
CIRCULANTE
PASIVO
CIRCULANTE
BANCOS
CLIENTES
535,000.00
PROVEEDORES
425,000.00
$ 185,000.00
$
$
$
$
$
7,400.00 $
$
40,000.00
8,000.00 $
20,000.00
2,000.00 $
177,600.00
270,000.00 $
TOTAL PASIVO
425,000.00
450,000.00
157,600.00 $
607,600.00
982,600.00
CASA MATRIZ, CUENTA
CORRIENTE
UTILIDAD DEL EJERCICIO
$
$
32,000.00
18,000.00 $
50,000.00
$ 1,032,600.00
$ 1,032,600.00
31
F.C.C.A.
VENTAS TOTALES
DE. SOBRE VENTA
REB. SOBRE VENTA
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN:
GASTOS DE VENTA
GASTOS DE ADMON.
UTILIDAD DEL EJERCICIO
$ 113,530.00
$
$ 38,500.00 $ 152,030.00 $
$ 306,220.00
71,400.00
16,000.00 $
$
$ 184,930.00
$ 54,500.00 $ 239,430.00
$ 463,820.00
87,400.00
157,600.00
ISR
PTU
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$ 129,870.00
$ 46,382.00 $ 176,252.00
$ 287,568.00
$
$
1,975,000.00
11,250.00
28,000.00 $
39,250.00
GASTOS DE ADMINISTRACION
UTILIDAD DE OPERACIN
ISR
PTU
UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
$
$
$
$
$
1,935,750.00
1,232,500.00
703,250.00
54,500.00 $
$
239,430.00
463,820.00
184,930.00
129,870.00
46,382.00 $ 176,252.00
$ 287,568.00
32
F.C.C.A.
PASIVO
CIRCULANTE
BANCOS
CLIENTES
$ 1,882,500.00
$ 1,173,250.00
$
$
$
$
$
46,930.00 $ 1,126,320.00
*
$ 342,500.00 $ 3,351,320.00
290,000.00
58,000.00 $
145,000.00
14,500.00 $
PROVEEDORES
ACREEDORES
ISR POR PAGAR
PTU POR PAGAR
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL CONTRIBUIDO
CAPITAL SOCIAL
CAPITAL GANADO
232,000.00
130,500.00 $
362,500.00
$ 3,713,820.00
$ 1,200,000.00
$
50,000.00
$ 129,870.00
$
46,382.00 $ 1,426,252.00
$ 2,000,000.00
287,568.00 $ 2,287,568.00
$ 3,713,820.00
33
F.C.C.A.
CASA MATRIZ
LIBRO MAYOR
1) $
12) $
16) $
$
$
1)
4)
15)
17a)
1)
$
$
$
$
$
$
BANCOS
1,000,000.00 $ 300,000.00 (2
75,000.00 $
40,000.00 (14
612,500.00
1,687,500.00 $ 340,000.00
1,347,500.00
ALMACEN
600,000.00 $ 200,000.00 (3
15,000.00 $ 750,000.00 (16a
400,000.00
7,500.00
1,022,500.00 $ 950,000.00
72,500.00
MAQUINARIA
125,000.00
1) $
16) $
$
$
1)
CLIENTES
400,000.00 $ 11,250.00 (17
612,500.00 $ 13,000.00 (18
1,012,500.00 $ 24,250.00
988,250.00
EQUIPO DE REPARTO
250,000.00
PROVEEDORES
$ 375,000.00 (1
$ 400,000.00 (15
$ 775,000.00
ACREEDORES
$ 50,000.00 (19
DEPRECIACION ACUMULADA
EQUIPO DE REPARTO
$ 50,000.00 (21
DEPRECIACION ACUMULADA
MAQUINARIA
$ 12,500.00 (22
34
CAPITAL SOCIAL
$ 2,000,000.00 (1
$
$
$
$
$
VENTAS
11,250.00 $ 1,225,000.00 (16
13,000.00
742,500.00
458,250.00
1,225,000.00 $ 1,225,000.00
19) $
20) $
21) $
$
GASTOS DE VENTA
24,000.00 $ 113,530.00 (25
39,530.00
50,000.00
113,530.00 $ 113,530.00
17)
18)
23)
24)
PERDIDAS Y GANANCIAS DE LA
SUCURSAL
28) $ 157,600.00 $ 157,600.00 (28
2)
3)
14)
27)
$
$
$
$
$
$
16a) $
$
19) $
22) $
$
25)
26)
29)
30)
$
$
$
$
$
F.C.C.A.
GTOS DE ADMON
26,000.00 $ 38,500.00 (26
12,500.00
38,500.00 $ 38,500.00
PERDIDAS Y GANANCIAS
113,530.00 $ 458,250.00 (24
38,500.00 $ 157,600.00 (28
176,252.00
287,568.00
615,850.00 $ 615,850.00
35
F.C.C.A.
SUCURSAL
LIBRO MAYOR
2) $
9) $
11) $
$
$
3) $
6) $
10a) $
$
$
7) $
13) $
$
BANCOS
300,000.00 $
450,000.00 $
100,000.00 $
$
$
850,000.00 $
535,000.00
60,000.00
120,000.00
30,000.00
75,000.00
30,000.00
315,000.00
(5
(6
(8
(12
(13
ALMACEN
200,000.00 $
15,000.00 (4
600,000.00 $
25,000.00 (7
10,000.00 $ 500,000.00 (9a
810,000.00 $ 540,000.00
270,000.00
PROVEEDORES
25,000.00 $ 480,000.00 (6
30,000.00
55,000.00 $ 480,000.00
$ 425,000.00
9)
$
$
$
5)
5)
CLIENTES
300,000.00 $ 15,000.00 (10
$ 100,000.00 (11
300,000.00 $ 115,000.00
185,000.00
EQUIPO DE REPARTO
40,000.00
MAQUINARIA
20,000.00
4) $
12) $
(2
(3
(14
(27
ESTIMACION DE CUENTAS DE
COBRO DUDOSO CLIENTES
$
7,400.00 (20
DEPRECIACION EQUIPO DE
REPARTO
$
8,000.00 (21
DEPRECIACION MAQUINARIA
$
2,000.00 (22
PERDIDAS Y GANANCIAS
25) $ 71,400.00 $ 245,000.00 (24
26) $ 16,000.00
27) $ 157,600.00
$ 245,000.00 $ 245,000.00
36
7) $
13) $
$
PROVEEDORES
25,000.00 $ 480,000.00 (6
30,000.00
55,000.00 $ 480,000.00
$ 425,000.00
4) $
12) $
10) $
23) $
24) $
$
8)
14)
20)
21)
$
$
$
$
$
VENTAS
15,000.00 $ 750,000.00 (9
490,000.00
245,000.00
750,000.00 $ 750,000.00
GASTOS DE VENTA
16,000.00 $
71,400.00 (25
40,000.00
7,400.00
8,000.00
71,400.00 $
71,400.00
9a) $
$
8) $
22) $
$
F.C.C.A.
(2
(3
(14
(27
COSTO DE VENTAS
500,000.00 $ 10,000.00 (10a
$ 490,000.00 (23
500,000.00 $ 500,000.00
GASTOS DE ADMON
14,000.00 $ 16,000.00 (26
2,000.00
16,000.00 $ 16,000.00
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F.C.C.A.
CONCLUSION
Al llegar al trmino de esta investigacin se ha llegado a la conclusin de que
cuando una empresa quiere desarrollarse en las ventas y ampliar su lnea de
operaciones hacia otros mercados, implanta sucursales a fin de tener el
dominio de ciertas localidades con respecto a determinado producto o para
vender sus mercancas en otras plazas, con objeto de acelerar el progreso
econmico del negocio al amplificar sus operaciones a lugares distantes de la
casa principal o matriz.
Las sucursales son entidades que no conllevan la creacin de una persona
jurdica distinta, son la consecuencia de la dispersin de establecimientos de
una misma sociedad, desempean la mayor parte de las funciones de una
empresa independiente, estando slo bajo inspeccin y control de la casa
central respecto a los recursos y obligaciones de cada perodo.
La sucursal, tal como hemos sealado, no es persona jurdica distinta de la
principal ni es una entidad en la que la principal tenga una participacin. La
relacin entre principal y sucursal es una relacin de identidad antes que de
participacin.
Por lo tanto, las sucursales son un tipo de establecimiento permanente,
ubicado en un lugar distinto del domicilio de la sociedad, que no tienen
patrimonio ni personera jurdica distinta de la sociedad que la estableci, que
pueden celebrar actos o contratos correspondientes al giro de la empresa, de la
cual se encuentra subordinada, aunque goza de cierta independencia
administrativa para el desarrollo de sus actividades.
Para exponer el margen de libertad que disponen las sucursales, tomemos
como ejemplo el hecho que normalmente el gerente de una sucursal tiene
cierto grado de autonoma (autoridad para otorgar crditos y para recaudar
crditos) para proporcionar as un mejor servicio a los clientes de la sucursal; y
sin embargo, se encuentra sujeto al control de la oficina central y su conducta
laboral se regir por las normas generales de la empresa.
Las sucursales tienen un vnculo con la oficina matriz y contablemente las
operaciones se realizan a travs de dos cuentas:
La cuenta de Sucursal cuenta corriente, que maneja la oficina matriz.
La cuenta Matriz cuenta corriente, que maneja la sucursal.
A sus estados financieros se les denomina Estados Financieros Combinados
que son los documentos que se elaboran con el fin de presentar la situacin
financiera y los cambios en la misma, as como el resultado de las operaciones
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F.C.C.A.
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F.C.C.A.
BIBLIOGRAFIA
ROMERO LOPEZ, JAVIER, CONTABILIDAD INTERMEDIA
MC GRAW HILL, 1997., MEXICO, D.F.
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IMCP (INSTITUTO MEXICANO DE CONTADORES PUBLICOS
A.C.), 2000., MEXICO, D.F.
NIF 2010 (NORMAS DE INFORMACION FINANCIERA) IMCP, 2010,
MEXICO, D.F.
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HILL, 2000, MEXICO, D.F.
NIO ALVAREZ, RAUL, CONTABILIDAD INTERMEDIA II, TRILLAS,
2003, MEXICO, D.F.
http://elecodelcontador.blogspot.com
www.vlex.com
www.universia.net.mx
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