Universidad Metropolitana Cupey Escuela de Estudios Profesionales

Taller 1 Por: Norbelto D. Daz Para: Brunilda Marrero STGM 601 Gerencia Estratgica 6 de marzo de 2013

Tareas a realizar antes del taller uno Instrucciones: 1. El/la estudiante investigar sobre el concepto de gerencia estratgica. Puede utilizar las referencias recomendadas o a travs de la Biblioteca Virtual. Queda a la discrecin de el/la estudiante la seleccin de acceso a uno o ms de los sitios en Internet que se recomiendan. El/la estudiante buscar informacin que deber apoyar con ejemplos, sobre los siguientes conceptos o temas: a. Qu es estrategia? La estrategia es un conjunto de acciones que son planificadas sistemticamente al mismo tiempo que se lleva a cabo para lograr un determinado objetivo. b. Pensamiento estratgico El pensamiento estratgico es donde se mezclan los recursos y los conocimientos para ejecutar el plan y obtener unos resultados. En el pensamiento estratgico hay dos vertientes a saber la reflexin y la accin, se concentra ms en la segunda. c. Las cinco tareas de la gerencia estratgica Las tareas de la gerencia estratgicas son las siguientes: 1. Identificar los valores, las metas y los objetivos. 2. Determinar el ambiente de negocio; hay que medir las fuerzas fuera del negocio si son oportunidades o amenazas. 3. Determinar los recursos y las capacidades del negocio. 4. Determinar informar las unidades internas que componen la organizacin que a su vez reciben recursos asignados y realizar el trabajo del negocio. 5. Desarrollar la estructura de la gerencia y tomar decisiones. a. Desarrollo de la misin y visin La misin es la imagen donde se enfocan los esfuerzos que realiza una organizacin para conseguir sus propsitos fundamentales. Indica donde es que habita el xito de una empresa. La visin es el cuestionamiento de dnde nos vemos en el futuro. Para esto se tiene que hacer un examen de la organizacin en torno a sus clientes, la competencia, y su propia cultura.

e. Preguntas especficas que ayudan en la formulacin de la visin estratgica Ejemplo de preguntas: Quienes somos? es para forjar la legitimidad y la identidad. Que buscamos? es para buscar nuestro propsito. Por qu lo hacemos? es para medir los valores, los principios, y las motivaciones. Para quienes trabajamos? es para visualizar la clase de clientes. f. Por qu es importante definir el quin, qu y dnde? Es importante definir el quien, porque esa es nuestra identidad. El que se refiere a lo que hacemos. Y el dnde se refiere a nuestro entorno o nuestro ambiente que nos rodea. g. Establecimiento de objetivos Establecer los objetivos es definir la capacidad con que se va a lograr los fines y adonde se va dirigir toda actividad. Es el comienzo de la planeacin y dan sentido a todo el proyecto. h. En qu consiste la estrategia de una compaa? Son las acciones que realiza para lograr un determinado objetivo. No obstante estas acciones presentan un grado de dificultad a la hora de formularlas y ejercerlas. i. Importancia de la buena gerencia estratgica La importancia de la buena gerencia estratgica es el manejar bien el trmino de la planificacin estratgica. Esto ayuda a que las organizaciones puedan subsistir y prosperar. Las empresas consideran a la buena gerencia estratgica un arma til para ajustarse a los cambios antes de que ocurran. Otro propsito es que ayuda a definir su misin, su visin, sus objetivos y sus metas a largo y corto plazo. j. Por qu la estrategia de una compaa est en continua evolucin? A medida que las compaas fueron creciendo, se diversificaron y tuvieron que enfrentarse en un entorno cambiante tuvieron que evolucionar. Hay tres etapas a saber: la del portafolios de inversiones, la del potencial para generar utilidades futuras, y la de los escenarios del juego.

k. Qu es un plan estratgico? Un plan estratgico es un patrn para actuar en conseguir lo que pretendemos, es como nos preparamos para luchar por lo que queremos. Este plan se coloca en un documento para podernos concentrarnos en las tomas de decisiones. l. Implantacin de la estrategia y los elementos que incluye La planificacin estratgica es un proceso que tiene como meta la obtencin de uno o muchos objetivos. Hay tres niveles de planificacin estratgica: 1- Planificacin corporativa: Dnde invertir los recursos de la empresa? Dnde obtener recursos adicionales? Cmo asegurar la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad? 2- Planificacin divisional: consiste en determinar cmo lograr el xito en cada uno de los sectores de actividad elegidos. 3- Planificacin funcional: en el nivel funcional se concreta la idea genrica del plan de empresas en polticas, planes y programas concretos. Elementos bsicos de la estrategia: 1- Misin de la organizacin 2- Su cartera de actividades 3- Las posibles sinergia a lograr 4- Los medios de los que se dispone 5- La forma de desarrollo 6- Las prioridades 7- Las alianzas 8- Las posibles acciones de contingencia m. Evaluacin del desempeo de la estrategia Para evaluar el desempeo de la estrategia hay que tomar en consideracin qu tipo de estrategia fue elegida por la organizacin. Equipo de estrategia pudiera ser defensora vs. exploradora, o mixta. No obstante de evaluacin del desempeo de la estrategia pudiera variar segn la estrategia escogida. Cuando se evala la estrategia defensora el proceso debe ser uniforme, orientado al control, y es un proceso de evaluacin de 180 grados. Si es una estrategia exploradora debe de utilizarse herramientas de desarrollo profesional, fuentes de informacin y es un proceso de 360 grados.

n. Caractersticas del proceso de gerencia estratgica Proceso de gerencia estratgica se caracteriza por cinco actividades gerenciales que son importantes: La formulacin de la visin, el establecimiento de los objetivos, el diseo de la estrategia, ejecutar la estrategia y por ltimo evaluar el desempeo y realizar los ajustes necesarios. De ser necesario se contina con este ciclo hasta llegar a un punto perfecto.

o. Quin desempea las 5 tareas de la gerencia estratgica? Las cinco tareas de la gerencia estratgica las desempean los ejecutivos de un nivel intermedio que son los que desempean un papel central en la gerencia estratgica. p. Rol del planificador estratgico El rol que desempea los planificadores estratgicos es ocuparse por canalizar y orientar la comunicacin. El deber primordial es velar porque los esfuerzos creativos estn orientados correctamente. Por otro lado debe facilitar las herramientas para que se realice el trabajo. q. Por qu el planificador no debe ser quien desarrolle la estrategia? El planificador no debe de ser el que desarrolle la estrategia debido a que tiene que estar concentrado desarrollando el plan para ejecutar una estrategia. r. Beneficios del acercamiento estratgico hacia la gerencia Los beneficios que aporta la gerencia estratgica es que podemos prever las oportunidades que nos da el ambiente que nos rodea. Tambin podemos aminorar el impacto de las amenazas externas o podemos utilizar las fortalezas internas y vence las amenazas internas. s. Distinga las jerarquas estratgicas: Funcionales, Unidades Estratgicas de Negocio, Operacionales, Negocio, Corporativas, Dinmicas Estrategias funcionales se presenta cuando se generan estrategias por departamento o unidades independientes dentro de la organizacin. El objetivo de esta estrategia es apoyar las estrategias de negocios y corporativas. La unidad estratgica de negocios es una unidad empresarial diseada para fabricar y comercializar uno o ms productos relacionados, dirigidos a mercados muy especficos que requieren una oferta de productos muy delimitados, tal como si fuera un rea especialista para esos mercados y productos. La estrategia operacional es un manifiesto de cmo las operaciones pueden contribuir a

lograr con efectividad metas y objetivos corporativos. Estrategias corporativas se presentan cuando los ejecutivos trazar una estrategia en general de una compaa que est diversificada. Se planifican estrategias para la toma de decisiones con respecto a la industria donde la compaa desea introducirse. Estrategias de negocios est a cargo del administrador general de una parte del negocio. El objetivo de la estrategia de negocios es tener una ventaja competitiva dentro de la lnea de un producto en particular.

Referencias:

Rojas, O. (2013, 6 de marzo). Pensamiento Estratgico, Comprendiendo La Estrategia. Recuperado de: http://cursos.iteso.mx/pluginfile.php/275455/mod_resource/content/1/pensamiento_e strategico.pdf

Romero, J. A. (2013, 6 de marzo). Gerencia estratgica. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/gerestjar.htm Snchez, M., Galn, J., Suarez, I. (2006). Evaluacin de la estrategia y la estructura de la gran empresa espaola: anlisis comparado con la evidencia europea. Recuperado de: http://ubr.universia.net/pdfs/UBR0032006022.pdf (2013, 6 de marzo). El proceso de evaluacin de la planeacin estratgica tradicional. Recuperado de: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk12.htm#.UTfd_aUylqs (2013, 6 de marzo). El plan estratgico. Recuperado de: http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico (2013, 6 de marzo). La implementacin de la estrategia. Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com/2011/04/la-implementacion-de-laestrategia.html