지속가능한 사업

Sustainable business

지속가능한 기업, 즉 녹색기업은 글로벌 또는 지역 환경, 지역사회, 사회 또는 경제에 최소한의 부정적 영향이나 잠재적으로 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 기업으로서 3중 하한선을 충족시키기 위해 노력하는 기업이다.그들은 서로 다른 집단 아래 군집하며 전체를 "녹색 자본주의"[1]라고 부르기도 한다.종종, 지속 가능한 기업들은 진보적인 환경 및 인권 정책을 가지고 있다.일반적으로 비즈니스는 다음의 네 가지 기준에 부합하면 녹색으로 기술된다.[2]

  1. 그것은 각각의 사업 결정에 지속가능성의 원칙을 통합한다.
  2. 비화면 제품 및/또는 서비스에 대한 수요를 대체하는 환경 친화적인 제품 또는 서비스를 공급한다.
  3. 그것은 전통적인 경쟁보다 더 푸르다.
  4. 그것은 사업 운영에서 환경 원칙에 대한 지속적인 약속을 했다.

용어.

지속가능한 사업은 모든 프로세스, 제품, 제조활동이 현재의 환경문제를 적절히 해결하면서 이윤을 유지하는 것을 보장하기 위해 환경친화적이거나 녹색활동에 참여하는 모든 조직을 말한다.즉, 「미래 세대가 자신의 필요에 응할 수 있는 능력을 훼손하지 않고 현재의 [세상]의 요구를 충족시킨다」[3][4]라고 하는 사업이다.현재의 환경 상황을 활용할 제품을 어떻게 설계할 것인지, 재생 가능한 자원으로 기업의 제품이 얼마나 성능을 발휘하는지 평가하는 과정이다.[5]

브룬트랜드 보고서는 지속가능성은 사람, 행성, 이익의 세 다리로 이루어진 대변이라고 강조했다.[3]공급망을 가진 지속 가능한 기업들은 환경, 사업 성장, 사회에 영향을 미치기 위해 지속 가능한 개발과 지속 가능한 분배를 사용하는 세 가지 바닥 개념을 통해 세 가지 모두의 균형을 맞추려고 노력한다.[6][7]

모든 사람은 어떤 식으로든 시장과 행성의 지속가능성에 영향을 미친다.기업 내에서 지속 가능한 개발은 고객, 투자자, 환경을 위한 가치를 창출할 수 있다.지속 가능한 사업은 고객의 요구를 충족시키는 동시에 환경을 잘 다루어야 한다.[8]이해관계자 균형과 공동 해결책이 핵심인 그러한 접근법에 성공하려면 구조적인 접근법이 필요하다.많은 다양한 도구와 방법을 포함하는 하나의 철학은 Sustainable Enterprise Excellence의 개념이다.[9]또 하나는 책임성장 개념의 채택이다.[10]

지속가능성은 기업의 사회적 책임(CSR)과 혼동되는 경우가 많지만, 두 가지는 동일하지 않다.Vansal과 DesJardine(2014년)은 '시간'의 개념이 CSR 및 기타 유사한 개념과 지속가능성을 차별한다고 기술하고 있다.윤리, 도덕, 규범 등이 CSR에 스며든 반면, 지속가능성은 기업이 세대간 형평성을 보호하기 위해 임시로 상호 절충을 하도록 의무화한다.단기주의는 지속가능성의 골칫거리다.[11]CSR과 지속가능성은 동일하지 않지만, 서로 관련이 있다.급여 결정, 새로운 기술 구현, 오래된 공장 은퇴는 모두 회사 이해관계자와 자연 환경에 영향을 미친다.[12]녹색 사업은 경제-환경 관계의 중재자로 여겨져 왔고, 만약 확산된다면, 대기 중 이산화탄소2 수치를 낮추는 데 미미한 효과가 있더라도, 우리 경제를 다변화하는 역할을 할 것이다.'녹색 일자리'의 정의는 모호하지만, 녹색 사업의 결과물인 이들 일자리는 '청정에너지'와 연계해 온실가스 감축에 기여해야 한다는 데 대체로 공감하고 있다.이러한 기업들은 "녹색 에너지"뿐만 아니라 기술의 산물인 새로운 "중요성"의 생산자로서 개발되고 배치되는 것으로 볼 수 있다.[13]

환경권

지속 가능한 사업의 주요 이니셔티브는 상품의 생산과 소비로 인한 환경 피해를 제거하거나 줄이는 것이다.[14]이러한 인간 활동의 생성되는 온실가스의 수에 관한 영향은 이산화탄소 단위로 측정할 수 있으며 탄소 발자국이라고 한다.탄소발자국 개념은 제품의 소비를 지원하는 데 필요한 생태적 역량을 조사하는 생태적 발자국 분석에서 도출된 것이다.[15]

기업들은 광범위한 녹색 이니셔티브를 취한다.가장 흔한 예로는 "종이 없이 가는" 행위나 가능하면 종이 대신에 전자 서신을 보내는 행위 등이 있다.[8]더 높은 수준에서, 지속 가능한 사업 관행의 예로는 중고 제품의 리퍼베이션(예: 전매를 위해 가볍게 사용되는 상업용 피트니스 장비의 조정), 폐기물을 제거하기 위한 생산 공정 수정(설계 도출을 위해 더 정확한 템플릿을 사용하는 것 등), 무독성 원료 및 공정 선택 등이 있다.예를 들어, 캐나다 농부들은 전통적인 농작물 순환에서 유채화 된 삼을 지속 가능한 대안이라는 것을 발견했다; 섬유질이나 씨앗을 위해 재배된 삼은 살충제나 제초제를 필요로 하지 않는다.

지속 가능한 비즈니스 리더들은 또한 그들이 생산하는 품목의 수명주기 비용을 고려한다.입력 비용은 규제, 에너지 사용, 저장 및 폐기와 관련하여 고려되어야 한다.[16]DFE 환경설계도 지속 가능한 비즈니스의 한 요소다.이 프로세스를 통해 사용자는 제품의 잠재적인 환경 영향과 제품을 만드는 데 사용되는 프로세스를 고려할 수 있다.[16]

녹색 관행을 채택할 수 있는 많은 가능성들이 소비자, 직원, 정부 규제당국 및 기타 이해관계자들로부터 기업에 상당한 압력을 가하는 결과를 가져왔다.[17]일부 회사들은 의미 있는 변화를 하는 대신 그린워싱에 의존하고 있으며, 단지 녹색 관행을 제안하는 방식으로 그들의 제품을 마케팅할 뿐이다.예를 들어 대나무 섬유 산업에 종사하는 다양한 생산자들이 그들의 제품을 자신들보다 더 "친환경적"이라고 광고한 혐의로 법정에 서게 되었다.[18]여전히 수많은 다른 기업들이 지속가능성 추세를 심각하게 받아들이고 수익을 누리고 있다.샬테거 외 연구진(2014년)은 저서 '국제비교에서 기업의 지속가능성'에서 11개국에 걸친 기업의 지속가능성 관리 현황과 기업의 사회적 책임을 분석한다.이들의 연구는 기업의 지속가능경영 추진 의향(동기, 이슈), 조직 내 지속가능성 통합(즉, 핵심사업과 지속가능성 연계, 기업기능 참여, 지속가능성을 위한 사업사례 추진자 활용) 및 법령을 중심으로 한 광범위한 조사를 바탕으로 하고 있다.지속 가능성 관리 조치의 실질적인 이행(즉, 이해관계자 관리, 지속 가능성 관리 도구 및 표준, 측정)[19]리처드 세이레니(2009)가 쓴 고트 클라우드(Gort Cloud)는 미국의 지속 가능한 기업의 경험과 그들이 고트 클라우드라고 불리는 거대하지만 보이지 않는 녹색 공동체에 의존하여 지원과 시장을 지원한다는 내용을 담고 있다.

녹색 투자 회사들이 결과적으로 전례 없는 관심을 끌고 있다.예를 들어, 영국에서는 녹색 투자 은행이 재생 가능한 국내 에너지 지원에 전념하고 있다.그러나 영국과 유럽 전체는 녹색 개발 측면에서 개발도상국들이 설정한 인상적인 페이스에 뒤쳐지고 있다.[20]따라서 녹색 투자 기업들은 신흥국에서의 지속 가능한 개발 관행을 지원할 수 있는 기회를 점점 더 많이 창출하고 있다.소액 대출과 대규모 투자를 제공함으로써, 이 기업들은 그들의 "친환경" 제품에 대한 사업 교육, 저렴한 대출, 새로운 유통망을 추구하는 개발도상국의 소상공인들을 돕는다.

기업이 폐기물 감축에 기여할 수 있는 효과적인 방법은 사용된 자재의 수명이 더 길 수 있도록 제품을 재제조하는 것이다.[21]

지속 가능한 비즈니스

하버드 경영대학원 경영사학자인 제프리 존스(학)는 1차 세계대전 전 유기농 식품과 풍력, 태양광 분야의 스타트업을 개척한 녹색 비즈니스의 역사적 기원을 추적했다.[22]대기업 가운데 포드자동차가 지속가능성 이야기에서 묘한 역할을 하고 있다.아이러니하게도, 창업자 헨리 포드는 모델 T 시절 식물 기반 연료를 실험하면서 지속 가능한 사업영역의 선구자였다.[8]포드 자동차 회사도 모델 A 트럭을 상자에 담아 배송했고, 그 후 공장 목적지의 차량 바닥판이 되었다.이것은 폐쇄 루프 산업 사이클에서 높은 품질을 유지하는 업사이클링의 한 형태였다.[16]게다가, 원래의 자동차 본체는 강철보다 강한 삼베 합성물로 만들어졌다.물론 오늘날 Fords는 삼베로 만들어지지도 않고 가장 분별 있는 연료로 달리지도 않는다.현재 포드의 친환경적 명성은 100% 포스트 산업용 소재와 재생 가능한 콩 폼 시트 베이스로 만든 시트 원단을 사용한 것이다.포드 경영진은 최근 이 회사의 첫 번째 지속가능성, 환경, 안전 엔지니어링 수석 부사장을 임명했다.이 직책은 에너지 자립을 위해 노력하면서 고객과 사회 전체를 만족시키는 데 필요한 제품과 프로세스를 개발하고, 장기적인 지속가능성 전략과 환경정책을 수립하는 역할을 담당한다.포드가 공장 잔해로 움직이는 무석유 자동차라는 창립자의 비전으로 돌아갈지는 미지수다.[5]

자동차 제조업체 스바루는 지속가능성 거인이다.2008년 라파예트의 스바루 조립 공장은 지속 가능한 정책을 시행했을 때 매립지 제로 상태를 달성한 최초의 자동차 제조사가 되었다.회사는 쓰레기 재활용률을 99.8%[23]로 높이는 계획을 성공적으로 이행했다.2012년에는 스티로폼 재사용을 9% 늘렸다.그리고 2008년부터 2012년까지 환경 사건·사고는 18건에서 4건으로 줄었다.[24]

유기농 시리얼과 스낵 제조 사업인 네이처스 패스 같은 소규모 회사들도 21세기에 지속가능성을 높였다.CEO Arran Stephens와 그의 동료들은 빠르게 성장하는 회사의 제품이 독성 있는 농약 없이 생산되도록 보장했다.게다가, 직원들은 소비를 줄일 수 있는 방법을 찾도록 격려 받는다.지속가능성은 기업 토론에서 필수적인 부분이다.[25]또 다른 예는 1996년 인증된 유기농 공정무역 커피 생산업체 솔트스프링커피(Salt Spring Coffee)에서 비롯된다.[26]최근 몇 년 동안 그들은 장거리 트럭 운송을 줄이고 배달 트럭에 바이오 디젤을 사용함으로써 배기가스를 낮추고,[27] 에너지 효율적인 장비로 업그레이드하고 탄소 오프셋을 구입함으로써 탄소 중립이 되었다.그 회사는 캐나다에서 최초로 판매된 탄소중립 커피를 제공한다고 주장한다.[28]솔트 스프링 커피는 2010년 '새로운 기후에서 사업하기' 보고서에서 데이비드 스즈키 재단에 의해 인정받았다.[29]세 번째 예는 쌀 껍질이 스테레오 부품과 기타 전자제품의 무독성 포장으로 사용되는 한국에서 나온 것이다.같은 재료는 나중에 벽돌을 만들기 위해 재활용된다.[16]

광업과 특히 금광산업은 특히 그 산업이 가장 환경 파괴적인 산업 중 하나라는 점에서 더욱 지속 가능한 관행을 지향하고 있다.[30]실제로, 노스웨스턴 대학의 과학자들은 연구실에서 시안화 대신 간단한 콘스타치를 사용하여 선택적으로 원재료에서 금을 분리하는 저렴하고 환경적으로 지속 가능한 방법을 발견했다.[31]이 방법은 노스웨스턴 대학의 과학자 중 한 사람인 프레이저 스토다트 경은 "금 산업에서 청산가리를 제거하는 것이 환경적으로 가장 중요하다"고 말하면서, 이 방법은 원광에서 금을 추출하는 동안 환경으로 방출되는 청산가리의 양을 줄일 것이다.[32]게다가, 소매 보석 산업은 이제 기업들이 녹색 에너지 공급자를 사용하고 더 많이 재활용하는 것은 물론,[33] 조각에 재마감 방법을 적용하고 그것들을 다시 판매함으로써 '버진 골드'라고 불리는 채굴된 금의 사용을 방지하는 등 완전히 지속가능해지려고 노력하고 있다.[34]더욱이 고객은 소규모 광부와 장인 광부들에게 더 나은 거래를 제공하는 공정 거래 금을 선택할 수 있으며 지속 가능한 사업의 한 요소다.[35][36]그러나 광산이 지구상에 미치는 막대한 영향과 채굴의 전체 또는 부분적으로 채굴된 제품 및 물품의 수를 감안할 때 일반적으로 광산이 더 큰 지역 및 국제 법률과 규제를 필요로 한다는 점에 주목하면서 채굴이 지속가능할 수 있고 훨씬 더 많이 이루어져야 한다고 모든 사람들이 생각하는 것은 아니다.알스의[37]

명품 분야에서는 2012년 그룹 케링(Kering)이 유엔 지속가능발전목표에 맞춘 전략인 봉합성 목표의 진행상황을 추적하기 위해 '환경이익 및 손실계정'(EP&L) 회계방식을 개발했다.[38]에마뉘엘 마크롱 대통령의 요청으로 프랑수아 앙리 피노 럭셔리그룹 케링 회장 겸 최고경영자(CEO)는 2019년 32개 패션업체들이 환경 영향을 줄이기 위한 구체적 방안을 다짐하는 내용의 '패션팩트'를 정상회담 기간 동안 제시했다.2020년까지 60개의 회사가 패션 협정에 가입했다.[39]

사회권

직원들이 자원봉사를 하든, 자선기부를 하든 지역사회에 환원하는 조직은 사회적으로 지속 가능한 것으로 간주되는 경우가 많다.조직은 직원들을 교육하고 지역사회의 젊은 구성원들에게 인턴쉽을 제공함으로써 지역사회의 교육을 장려할 수 있다.이와 같은 실천은 지역사회의 교육수준과 삶의 질을 높인다.

기업이 진정으로 지속가능하기 위해서는 필요한 환경자원뿐만 아니라 직원, 고객(커뮤니티) 및 그 명성을 포함한 사회적 자원도 지속되어야 한다.[40]

지속가능성의 사회적 측면과 직결되는 용어는 환경정의다.지속가능성과 사회정의는 서로 직접 연결되어 있으며, 이를 별개의 관련 없는 문제로 보는 것은 환경과 잠재적으로 기업에 더 많은 문제를 야기할 수 있다.[41]

소비자 및 마케팅

사람들이 상품이나 서비스를 구매하기로 선택할 때, 그들은 회사가 무엇을 의미하는지 신경 쓴다.여기에는 과거 사업에서 중요하게 생각되지 않았을 수 있는 사회적, 환경적 측면이 포함된다.요즘 소비자들은 더 지속 가능한 상품과 서비스를 요구하고 있다.[42] 이런 수요 때문에 기업들은 소비자 충성도를 얻기 위해 환경에 미치는 영향에 집중해야 한다.[42]생태학적 인식은 필수품이라기보다는 개인의 취향의 선택으로 취급될 수 있기 때문에 마케팅 관점에서 자본을 늘리려는 방법이 될 수 있다.[43]제품이나 서비스를 마케팅할 때, 기업이 단순히 고객을 얻기 위해 있는 척 하는 것이 아니라, 실제로 환경적 주장을 따르는 것이 중요하다.허위 광고는 소비자들의 불신을 초래하고 궁극적으로 회사를 끝낼 수 있다.

그린워싱

지난 10년 동안 지속가능성에 대한 생각이 더욱 널리 퍼지면서, 기업들은 지속가능성을 둘러싼 법과 잠재적인 법적 함의를 인식해야 한다.연방거래위원회(FTC) 그린가이드는 본질적으로 허위 광고로 소비자를 속이는 것을 피하는 방법에 대한 기업의 규정집이다.이것은 종종 기업이 판매하는 제품이나 서비스에 대해 모호하거나 거짓된 환경 주장을 할 때 문제가 된다.이런 일이 일어날 때 그것은 "그린워싱"이라고 불릴 수 있다.그린워싱은 제품이 환경에 미치는 유익한 효과를 지나치게 과장하는 행위라고도 할 수 있다.[44]기업이 이 지침을 따르지 않을 경우 법적 후폭풍이 발생할 수 있다.녹색기업은 공정위 가이드라인에 대한 이해와 조언이 가능한 경험 있는 법률가들에게 투자하는 것도 중요하다.[44]

단체들

유럽 공동체의 위험 물질 제한 지침은 다양한 전자 및 전기 제품의 생산에 특정 위험 물질의 사용을 제한한다.폐기물 전기 및 전자 장비(WEEE) 지침에서는 전기 제품의 수집, 재활용 및 회수 관행을 제공한다.[8]세계지속가능발전을 위한 세계기업협의회와 세계자원연구소가 함께 기업 탄소발자국 신고 기준을 마련하기 위해 협력하는 두 기관이다.[8]2013년 10월부터 영국의 모든 인용된 기업들은 회사법 2006(전략 및 이사 보고서) 규정 2013에 따라 연간 온실가스 배출량을 이사 보고서에 보고해야 한다.[45][46]

레스터 브라운의 플랜 B 2.0과 헌터 로빈스의 자연 자본주의는 지속가능성 이니셔티브에 대한 정보를 제공한다.[47]

기업의 지속가능성 전략

기업의 지속가능성 전략은 증가하는 에너지 비용, 규제 요건을 충족시키는 비용, 고객이 브랜드와 제품을 인식하는 방식의 변화, 자원의 휘발성 가격으로부터 사업의 가치를 보호하는 동시에 지속 가능한 수익 기회를 활용하는 것을 목표로 할 수 있다.

모든 에코전략이 기업의 에코포폴리오에 즉시 편입될 수 있는 것은 아니다.널리 실행된 전략은 다음과 같다.혁신, 협업, 프로세스 개선 및 지속 가능성 보고.

  1. 혁신 및 기술:이러한 지속 가능한 기업 관행의 내향적인 방법은 제품과 서비스를 더 적은 폐기물 생산으로 바꾸는 회사의 능력에 초점을 맞추고 있다.
  2. 협업:유사기업이나 협력사와의 네트워크 형성은 지식 공유를 촉진하고 혁신을 촉진한다.
  3. 공정개선 : 폐기물 감소를 위해서는 지속적인 공정조사 및 개선이 필수적이다.전사적 지속가능성 계획에 대한 직원의 인식은 새로운 프로세스와 개선된 프로세스의 통합에 더욱 도움이 된다.
  4. 지속 가능성 보고:목표와 관련된 회사 성과에 대한 주기적인 보고.이러한 목표들은 (포드 자동차의 경우처럼) 기업 사명에 편입되는 경우가 많다.[48]
  5. 공급망 녹색화 : 기업이 환경에 미치는 영향이 소비하는 제품보다 훨씬 크기 때문에 지속가능성 확보는 어떤 지속가능성 전략에도 중요하다.B법인(인증) 모델은 기업이 이에 집중하도록 유도하는 모범 사례다.

또한, 기업은 모든 이해관계자가 지속가능성 문제를 논의할 수 있는 정기적인 포럼뿐만 아니라, 정비 절차와 함께 건전한 측정 및 관리 시스템의 구현을 고려할 수 있다.[49]지속가능성 균형점수카드는 금융과 비금융은 물론 장단기 조치의 균형을 맞추는 것을 목적으로 하는 성과측정 및 관리 시스템이다.전략적으로 관련되는 환경, 사회, 윤리적 목표를 전체 성과관리 시스템에 명시적으로 통합하고 전략적 지속가능경영을 지원한다.

표준

20세기 후반에 전세계적으로 엄청난 경제와 인구 증가는 오존 파괴, 기후 변화, 자원 고갈, 천연자원의 오염, 생물다양성과 서식지의 광범위한 손실 등 건강과 세계를 위협하는 요인들을 악화시켰다.과거에는 기업 및 산업에서 발생하는 환경 문제에 대한 표준 접근방식은 규제 중심의 "파이프 엔드 오브 더 파이프(end-of-the-pipe)" 교정조치 노력이었다.1990년대 들어 정부, NGO, 기업, 투자자들의 사업 지속가능성에 대한 인식과 투자 계획을 발전시키기 위한 노력이 증가하기 시작했다.

중요한 이정표 중 하나는 1992년 리우데자네이루 환경 정상회의의 결과로 개발된 ISO 14000 표준의 제정이었다.ISO 14001은 ISO 14000 시리즈의 초석 표준이다.그것은 제3자에 의해 조직이 인증받을 수 있는 환경관리시스템에 대한 통제 프레임워크를 명시한다.다른 ISO 14000 시리즈 표준은 실제로 지침이며, ISO 14001에 등록하는 데 도움이 되는 지침이 많다.여기에는 다음이 포함된다.

  • ISO 14004는 환경 관리 시스템의 개발 및 구현에 대한 지침을 제공한다.
  • ISO 14010은 환경 감사의 일반 원칙을 제공한다(현재 ISO 19011로 대체됨)
  • ISO 14011은 환경 관리 시스템 감사에 대한 구체적인 지침을 제공한다(현재 ISO 19011로 대체됨).
  • ISO 14012는 환경 감사인과 선임 감사인에 대한 자격 기준에 대한 지침을 제공한다(현재 ISO 19011로 대체됨)
  • ISO 14013/5는 감사 프로그램 검토 및 평가 자료를 제공한다.
  • ISO 14020 이상 라벨링 문제
  • ISO 14030+는 환경 관리 시스템 내의 성능 목표 및 모니터링에 대한 지침을 제공한다.
  • ISO 14040+는 라이프사이클 문제를 다룬다.

순환 비즈니스 모델

추가 정보:순환경제

학계, 산업계, 정책 활동의 초기 초점은 주로 re-X(재활용, 재제조, 재사용, 복구, ...) 기술 개발에 집중되어 있었지만, 곧 기술 역량이 그 구현을 점점 능가하는 것이 분명해졌다.순환경제로의 전환을 위해, 다른 이해관계자들이 함께 노력해야 한다.이것은 '순환' 기술 적응을 위한 핵심 지렛대로서 비즈니스 모델 이노베이션으로 관심을 이동시켰다.[51]

순환형 비즈니스 모델은 조직 시스템의 자원 투입과 폐기물 및 배출물 누출을 최소화하기 위해 루프를 폐쇄, 축소, 둔화, 강화, 비소형화하는 비즈니스 모델이다.여기에는 재활용 조치(폐쇄), 효율성 향상(경색), 사용 단계 확장(저속 또는 연장), 보다 강도 높은 사용 단계(강력화), 서비스 및 소프트웨어 솔루션에 의한 제품 효용성의 대체(비물질화)가 포함된다.[52]

인증

참고 항목:인증
주요 기사:지속가능성 표준 및 인증

도전과 기회

지속 가능한 사업 관행을 이행하는 것은 이익과 기업의 재무적 '하위 라인'에 영향을 미칠 수 있다.그러나 환경 인식이 보편화된 시기에는 직원, 소비자, 기타 이해관계자들이 녹색 전략을 채택할 가능성이 높다.그들의 사업이 환경에 미치는 영향을 우려하는 조직들은 지속 가능한 사업 관행에 투자하기 위해 이니셔티브를 취하고 있다.[53]실제로, 환경 성과와 경제 성과 사이에 긍정적인 상관관계가 보고되었다.[54]지속가능한 비즈니스를 구현하려는 기업들은 사회적 형평성, 경제적 번영, 그리고 환경적 품질 요소의 균형에 대한 통찰력을 가질 필요가 있다.[55]

조직의 현재 비즈니스 모델이 본질적으로 지속 가능하지 않은 경우, 진정으로 지속 가능하기 위해서는 비즈니스 모델(예: 자동차 판매에서 차량 공유 및 기타 모빌리티 서비스에 이르기까지)의 완전한 변신이 필요하다.이것은 구모델과 신모델의 차이와 필요한 각각의 기술, 자원, 인프라로 인해 큰 도전이 될 수 있다.새로운 비즈니스 모델은 새로운 시장에 진입하거나 심지어 새로운 고객 그룹에 도달함으로써 주요한 기회를 제공할 수 있다.[56]개발도상국의 기업들이 지속 가능한 비즈니스 관행을 이행할 때 직면하는 주요 과제는 숙련된 인력의 부족, 기술적 도전, 사회 경제적 도전, 조직적 도전, 적절한 정책 프레임워크의 결여 등이다.[53] 숙련된 인력은 품질 관리, 국제 품질 표준 준수 강화, 지속 가능한 비즈니스를 보장하는 데 필요한 예방 및 운영 유지 자세에 중요한 역할을 한다.[57] 숙련된 노동력이 없는 상황에서 기업들은 지속 가능한 비즈니스 모델을 구현하지 못한다.


지속 가능한 비즈니스의 효과적인 구현에 대한 또 다른 주요 과제는 조직적 과제다.지속 가능한 비즈니스 활동의 구현에 대한 조직의 어려움은 지속 가능한 비즈니스 모델의 계획, 구현 및 평가와 관련된 어려움에서 발생한다.[55]지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하기 위한 조직적 과제를 해결하는 것은 회사의 내부 운영에만 집중하기 보다는 비즈니스의 전체 공급망을 분석하는 것으로 시작할 필요가 있다.[58]지속 가능한 사업을 위한 적절한 정책 프레임워크가 부족하다는 점도 주요 과제다.기업은 가장 낮은 경제적, 사회적, 환경적 지속가능성 기준을 준수하는데, 실제로 사업 운영의 진정한 지속가능성은 통합된 전략과 열정과 목적을 준수하는 것을 넘어 집중될 때 달성될 수 있다.[59]

기업들은 지속 가능한 사업 관행에 앞장 서고 지속 가능한 수익 기회의:부서 Business혁신에게 영국 녹색 경제 4.9에서 5.5%1년 2015,[60]에 의해 반환의 에너지 효율 투자에 큰 기업들은 4의 평균 내부적 기술 성장에 따라 이용할 수 있다.8%.[61]2013년 조사에 따르면 녹색 제품에 대한 수요가 증가하는 것으로 나타났다. 응답자의 27%가 5년 전보다 지속 가능한 제품 및/또는 서비스를 구입할 가능성이 더 높다고 응답했다.[62]게다가, 지속 가능한 사업 관행은 인재를 끌어들이고 세금 감면 혜택을 발생시킬 수도 있다.[63]

참고 항목

참조

  1. ^ "Good company: the capitalists putting purpose ahead of profit". the Guardian. November 24, 2019.
  2. ^ Cooney, S. (2009) "Build A Green Small Business.에코프레너가 되기 위한 수익성 있는 방법."
  3. ^ a b 유엔 총회(1987년) 세계 환경 및 개발 위원회 보고서: 우리의 공통 미래 2009-08-03년 웨이백 머신에 보관.문서 A/42/427의 부록으로 총회에 전송 - 개발 및 국제 협력:환경검색된 날짜: 2009-02-15.
  4. ^ Anderson, D. R. (2006). "The critical importance of sustainability risk management". Risk Management. 53 (4).
  5. ^ a b Rennie, E (2008). "Growing Green, Boosting the bottom line with sustainable business practices". APICS Magazine. 18 (2).
  6. ^ 갈바오, A. (2008) "향후 10년: 에너지와 환경"2011-04-26년 웨이백 머신크로스 2008 프리젠테이션, MIT TechTV 베타, 55분 51초 보관.
  7. ^ Galvao, A. "Mind Your Own Business, Why sustainable operations must be everyone's chief concern". APICS Magazine. 18 (5).
  8. ^ a b c d e Rennie, E (2008). "Painting a Green Story". APICS Extra. 3 (2).
  9. ^ Edgeman, Rick; Eskildsen, Jacob (2013). "Modeling and Assessing Sustainable Enterprise Excellence". Business Strategy and the Environment. 23 (3): 173. doi:10.1002/bse.1779.
  10. ^ Dwyer, Pat (2018). "Journey to responsible growth". The Purpose Business Insights.
  11. ^ 밴살, 프라티마, 그리고 마크 R.데자딘."비즈니스 지속 가능성:때가 됐다고 말했다.전략 조직 12.1(2014년): 70-78.
  12. ^ Montiel, Ivan (2008). "Corporate Social Responsibility and Corporate Sustainability: Separate Pasts, Common Futures". Organization & Environment. 21 (3): 245–269. doi:10.1177/1086026608321329. JSTOR 26162314. S2CID 154742051 – via JSTOR.
  13. ^ 카프로티, 페데리코"환경, 기업 및 기업".지리 컴퍼스, 6. (2012): 163-174. 도이: 10.111/j.1749-8198.2012.00478.x
  14. ^ 베커, T. (2008)"그린 뒤의 사업, 두려움, 불확실성, 의심을 없애다." APICS 매거진. 제18권, 제2권.
  15. ^ Hawken, P, A. Lovins, L.헌터 로빈스(1999).자연자본주의: 차세대 산업혁명을 창조한다.리틀, 브라운
  16. ^ a b c d Penfield, P (2008). "Generating for the Environment, Drive down costs while helping Mother Nature". APICS Magazine. 18 (6).
  17. ^ Giesler, Markus; Veresiu, Ela (2014). "Creating the Responsible Consumer: Moralistic Governance Regimes and Consumer Subjectivity". Journal of Consumer Research. 41 (October): 849–867. doi:10.1086/677842.
  18. ^ "FTC Charges Companies with 'Bamboo-zling' Consumers with False Product Claims". Federal Trade Commission. August 11, 2009. Archived from the original on December 22, 2014. Retrieved December 23, 2014.
  19. ^ 샬테거, S.; 윈돌프, 해이, D. & 호리쉬, J. (Eds.)(2014):국제 비교에서 기업의 지속가능성:실행 상태, 기회 및 과제.참: 스프링거 인터내셔널 퍼블리싱
  20. ^ Harvey, Fiona (July 7, 2011). "Europe 'falling behind' in green investment race". The Guardian. Archived from the original on March 15, 2016.
  21. ^ Sharma, Arun; Iyer, Gopalkrishnan R.; Mehrotra, Anuj; Krishnan, R. (February 1, 2010). "Sustainability and business-to-business marketing: A framework and implications". Industrial Marketing Management. 39 (2): 330–341. doi:10.1016/j.indmarman.2008.11.005.
  22. ^ Geoffrey Jones (2017). Profits and Sustainability. A History of Green Entrepreneurship. Oxford University Press. ISBN 978-019-870697-7.
  23. ^ Woodyard, Chris (February 2, 2008). "It's waste not, want not at super green Subaru plant". USA Today. Gannett Co. Inc. Archived from the original on April 6, 2015. Retrieved December 23, 2014.
  24. ^ "The Evolution of Sustainability". Northeastern University. Archived from the original on December 23, 2014. Retrieved December 23, 2014.
  25. ^ "Search". The Globe and Mail. Archived from the original on March 4, 2016.
  26. ^ 젠센, C(2012년 5월 11일)소셜 미션과 함께 커피 회사를 만드는 것은 웨이백 머신에 2012-05-14를 보관한다.Axiom News.검색된 날짜: 2012-05-12
  27. ^ Smith, Charlie (September 9, 2004). "Biodiesel Revolution Gathering Momentum". The Georgia Straight. Archived from the original on April 26, 2009. Retrieved July 27, 2009.
  28. ^ "Green goes mainstream". The Vancouver Sun. April 15, 2008. Archived from the original on May 13, 2013. Retrieved July 28, 2009.
  29. ^ "Doing Business in a New Climate: A Guide to Measuring, Reducing and Offsetting Greenhouse Gas Emissions". David Suzuki Foundation. Archived from the original on July 29, 2012.
  30. ^ "Brilliant Earth". Brilliant Earth. Archived from the original on June 16, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  31. ^ "Making Gold Green: New Non-Toxic Method for Mining Gold: Northwestern University News". www.northwestern.edu. Archived from the original on April 30, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  32. ^ Stoddart, Sir Fraser (2013). "Selective isolation of gold facilitated by second-sphere coordination by α-cyclodextrin". Nature Communications. 4: 1855. doi:10.1038/ncomms2891. PMC 3674257. PMID 23673640.
  33. ^ "universal-gold". universal-gold. Archived from the original on June 24, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  34. ^ "universal-gold". universal-gold. Archived from the original on June 24, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  35. ^ "Gold". www.fairtrade.org.uk. Archived from the original on July 3, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  36. ^ "SOTRAMI Mining Organisation". www.fairtrade.org.uk. Archived from the original on September 27, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  37. ^ McMenemy, Lauren (December 21, 2012). "Responsible mining: can it work?". the Guardian. Archived from the original on September 18, 2016. Retrieved June 13, 2016.
  38. ^ United Nations Interregional Crime and Justice Research Institute (March 11, 2011). Freedom from Fear, Issue No.9: Destabilization. United Nations. ISBN 978-92-1-363066-2.
  39. ^ Adegeest, Don-Alvin (October 14, 2020). "The Fashion Pact is uniting global companies and CEO's to transform the industry". FashionUnited. Retrieved October 5, 2021.
  40. ^ 한, 키넌.2008. 지속 가능한 비즈니스는 무엇인가?웨이백 머신에 보관된 2009-09-23
  41. ^ Sze, Julie (2018). Sustainability : approaches to environmental justice and social power. New York University Press. pp. 1–26. ISBN 978-1-4798-2244-7.
  42. ^ a b Ahmad, Naveed; Mahmood, Asif; Ariza-Montes, Antonio; Han, Heesup; Hernández-Perlines, Felipe; Araya-Castillo, Luis; Scholz, Miklas (March 31, 2021). "Sustainable Businesses Speak to the Heart of Consumers: Looking at Sustainability with a Marketing Lens to Reap Banking Consumers' Loyalty". Sustainability. 13 (7): 3828. doi:10.3390/su13073828.
  43. ^ Kemper, Joya; Hall, C.; Ballantine, Paul (February 2, 2019). "Marketing and Sustainability: Business as Usual or Changing Worldviews?". Sustainability. 11 (3): 780. doi:10.3390/su11030780.
  44. ^ a b 피어슨, L. (2011년)그린은 좋은 것이고 그린워싱은 나쁜 것이다: 공정위의 그린 가이드들을 알아두어라.